耿逞

山東寶誠(chéng)集團(tuán)有限公司 山東淄博 255000

1 加強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督的必要性

1.1 推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)居民物質(zhì)生活水平的提高，人居環(huán)境得到有效改善，人們對(duì)房屋建筑工程的需求不再是單純的居住，而是針對(duì)不同年齡階段和不同社會(huì)地位，有著不同的質(zhì)量及其他功能要求，比如低收入人群需要經(jīng)濟(jì)實(shí)用的住房，剛需人群需要高質(zhì)量高得房率的小區(qū)住房，高收入人群需要高檔別墅，還有每個(gè)城市必不可少的寫(xiě)字樓和商業(yè)體。這些功能和質(zhì)量都存在差異性的房屋建筑，需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管單位，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，從而滿(mǎn)足不同建筑工程的實(shí)際需求，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 保障建筑施工的質(zhì)量安全

質(zhì)量安全是任何房屋建筑工程必須堅(jiān)守的底線(xiàn)，也是一個(gè)國(guó)家的城市現(xiàn)代化水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑技術(shù)和材料的不斷更新應(yīng)用，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式已然不能滿(mǎn)足需求，只有不斷提高管理力度和質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量安全。

1.3 降低建筑工程的成本預(yù)算

對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，具體落實(shí)在對(duì)施工材料、人員、技術(shù)、進(jìn)度等各個(gè)方面，它可以避免材料的大量損耗、完工日期的延后、質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)等情況發(fā)生，從而減少工程建設(shè)成本支出，將房屋建筑工程項(xiàng)目的收益最大化。

2 房屋建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 人員質(zhì)量問(wèn)題

在具體的施工作業(yè)時(shí)，往往容易忽視相關(guān)安全施工規(guī)范及要求，而開(kāi)展盲目性的施工作業(yè)。如在安全防護(hù)網(wǎng)、安全帽等相關(guān)保護(hù)工作方面存在缺失。特別是在高溫的夏季作業(yè)時(shí)，部分施工作業(yè)人員覺(jué)得天氣比較熱而不顧及安全而按照相關(guān)要求佩戴安全帽、防護(hù)服等便直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，這就給施工作業(yè)人員的生命安全帶來(lái)了極大的威脅。

2.2 質(zhì)量管理體系問(wèn)題

現(xiàn)如今，房屋建筑單位在審核工作方面通常只是以?xún)?nèi)部審核為主，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施予以處理和優(yōu)化。但在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，不少施工單位對(duì)于內(nèi)審工作沒(méi)能引起一定的重視，就算實(shí)施了內(nèi)審工作也大多只是走過(guò)場(chǎng)，并不能達(dá)到工程質(zhì)量相關(guān)內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2.3 材料質(zhì)量問(wèn)題

在房屋建筑過(guò)程中，需要使用到的施工材料眾多，且材料質(zhì)量也參差不齊。部分施工單位在施工過(guò)程中，為了有效地節(jié)約成本并獲取大的效益，就會(huì)從材料質(zhì)量方面著手，進(jìn)而極易由于施工材料質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)整體工程建設(shè)問(wèn)題。還有一些檢查在對(duì)材料質(zhì)量管理方面存在缺失。如對(duì)材料供應(yīng)商及廠(chǎng)家沒(méi)能深入調(diào)查便實(shí)施使用，進(jìn)而極易導(dǎo)致所購(gòu)入的材料質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足整體工程施工建設(shè)要求及規(guī)范。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作會(huì)在很大程度上影響到了房屋建筑的質(zhì)量，然而在實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)由于受到技術(shù)、設(shè)備、人員、進(jìn)度等問(wèn)題而影響到施工質(zhì)量。其中，技術(shù)方面主要是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高，無(wú)法完成較高水準(zhǔn)的工程；設(shè)備性能優(yōu)劣也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新不足，沒(méi)能規(guī)范使用與操作設(shè)備等原因也導(dǎo)致新型設(shè)備運(yùn)用受限；人員方面因?yàn)槭┕と藛T文化水準(zhǔn)不高，缺乏高級(jí)技工人員，所以對(duì)于高、精、尖技術(shù)含量的工程難以確保其質(zhì)量。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的可行性措施

3.1 完善施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進(jìn)工程施工的科學(xué)依據(jù)，特別在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，各種管理問(wèn)題的暴露，迫使盡快健全施工管理體系勢(shì)在必行。鑒于此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部管理組織的完整性，在對(duì)管理人員的挑選上，必須根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，來(lái)安排能力素質(zhì)相匹配的人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理組織的最大效能。

3.2 注重材料質(zhì)量監(jiān)管

首先，積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)，對(duì)現(xiàn)階段建筑材料混亂的市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展整治工作，對(duì)不合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定銷(xiāo)毀處理，并加大對(duì)這類(lèi)材料生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的處罰力度，確保市場(chǎng)流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方的材料采購(gòu)工作，對(duì)到場(chǎng)的施工材料反復(fù)仔細(xì)核驗(yàn)，保證材料規(guī)格等級(jí)符合設(shè)計(jì)需求，一旦發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)立即退換并取消材料供應(yīng)商的合作，對(duì)采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。最后，建立完善的施工材料管理臺(tái)賬，對(duì)每一筆施工材料的采購(gòu)、入庫(kù)、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作，避免外界環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行控制，杜絕資源浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督意識(shí)

首先，施工企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)都應(yīng)加大宣傳力度，定期開(kāi)展國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)文化制度的學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)境，督促各從業(yè)人員提高自身意識(shí)。其次，各企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，明確各層級(jí)各部門(mén)之間的職責(zé)，建立每日施工臺(tái)賬，實(shí)行施工責(zé)任制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，都能追責(zé)到個(gè)人，從而提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于完成安全生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人及部門(mén)，可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)給予表彰。

3.4 實(shí)施從業(yè)人員培訓(xùn)

其一要對(duì)各種類(lèi)施工管理人員的準(zhǔn)入建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位職責(zé)要求考察其專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)不具備合格能力的人員一律經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)關(guān)后方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。其二施工企業(yè)要建立長(zhǎng)效的從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理人員的管理水平，必須做到施工人員對(duì)施工要領(lǐng)和機(jī)械操作非常熟練，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，都將質(zhì)量安全放在首要位置，共同維護(hù)項(xiàng)目施工秩序，確保項(xiàng)目能高質(zhì)量如期完工。

綜上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的有效路徑，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展和人們居住的必然要求。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)理性面對(duì)當(dāng)前施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，積極探討制定出行之有效的管理監(jiān)督策略，為房屋建筑質(zhì)量保駕護(hù)航，真正提高我國(guó)建筑管理水平，為人們的居住安全負(fù)責(zé)。