何詩(shī)云

安徽圣紅建筑工程有限公司 安徽六安 237000

1 建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理的作用

將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工管理中，這一管理模式將工作人員的收入與企業(yè)的效益掛鉤，這可以很大增強(qiáng)施工人員與管理人員之間的互信力，這對(duì)提高施工人員的工作積極性以及調(diào)節(jié)人員矛盾意義重大，可以明顯提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制水平與施工效率。

實(shí)際應(yīng)用中，精細(xì)化管理要求部門人員明確分工，其實(shí)是可以提高建筑工程企業(yè)施工管理的細(xì)致程度、科學(xué)水平以及全面性，通過(guò)崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)每個(gè)工程管理人員的權(quán)利與職責(zé)予以明確，可以減少或杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況。

2 建筑工程精細(xì)化施工管理

考核主要為定量考核，輔以定性考核，通過(guò)滾動(dòng)考核的方式來(lái)每個(gè)季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查、考核。對(duì)各方面的應(yīng)得總分進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算實(shí)際得分，計(jì)算得分率，對(duì)考核排名前三的實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩次考核得分率不超過(guò)85%且排名后兩位的實(shí)施相應(yīng)處罰。

2.1 管理制度的制定與執(zhí)行

該項(xiàng)目共計(jì)20分。第一，考察關(guān)鍵崗位（如委派人員、工區(qū)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、總工以及施工經(jīng)歷等）的到位情況，該項(xiàng)目總分3分，對(duì)應(yīng)崗位的人員沒(méi)有到位時(shí)扣分1分。第二，考察主要管理人員的職責(zé)是否明確，管理流程是否清晰，是否制定崗位職責(zé)，是否存在書(shū)面資料以及是否滿足目視化要求，該項(xiàng)目共計(jì)5分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)崗位職責(zé)不符合目視化要求時(shí)扣分1分，當(dāng)沒(méi)有書(shū)面資料時(shí)扣分1分，當(dāng)各崗位職責(zé)不明確時(shí)扣分1分。第三，考察項(xiàng)目經(jīng)理部的管理辦法制定情況、公布情況以及考核情況，該項(xiàng)目共計(jì)5分，沒(méi)有制定系統(tǒng)管理辦法（包括財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注、經(jīng)營(yíng)、其他物資、文明施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工程等）扣分，沒(méi)有進(jìn)行執(zhí)行、考核時(shí)扣分2分。第四，考察公司管理文件執(zhí)行情況，該項(xiàng)目共計(jì)5分，沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行時(shí)扣分5分。第五，考察施工管理總結(jié)的計(jì)劃制定、完成情況以及責(zé)任人落實(shí)情況，該項(xiàng)目總分2分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)完成時(shí)扣2分；當(dāng)沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人、沒(méi)有制定計(jì)劃時(shí)分別扣分1分。

2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

該項(xiàng)目總分20分。第一，考察項(xiàng)目總體策劃編制及評(píng)審情況，總分4分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)完成總體策劃的編制時(shí)扣4分，當(dāng)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審時(shí)扣2分。第二，專項(xiàng)策劃（成本、資金、安全、質(zhì)量）及專業(yè)策劃，總分4分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)完成專項(xiàng)策劃及專業(yè)策劃時(shí)，分別扣分2分；當(dāng)沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)策劃評(píng)審時(shí)扣分2分；當(dāng)沒(méi)有對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行評(píng)審時(shí)扣分1分。第三，區(qū)域策劃的編制及評(píng)審情況，該項(xiàng)目總分4分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)完成區(qū)域策劃的編制時(shí)扣分2分；當(dāng)沒(méi)有對(duì)區(qū)域策劃進(jìn)行評(píng)審時(shí)扣分2分；當(dāng)沒(méi)有對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行評(píng)審時(shí)扣分1分。第四，對(duì)上述策劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行考察，總分8分，當(dāng)施工過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)上述策劃執(zhí)行時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況扣分1-5分。

2.3 工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理總分20分。第一，考察本季度重大節(jié)點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)情況，總分8分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)扣分8分。第二，考察工程總體形象進(jìn)度，總分6分，每拖期10天扣分2分。第三，考察總體及三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃編制、調(diào)整以及報(bào)送情況，總分3分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)編制時(shí)分別扣分1分；當(dāng)調(diào)整后沒(méi)有及時(shí)報(bào)送時(shí)扣分1分。第四，各種報(bào)表報(bào)送及時(shí)性，總分1分，當(dāng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表時(shí)扣分1分。第五，工程調(diào)整報(bào)告、與客戶溝通資料以及工程例會(huì)紀(jì)要的備案情況，總分2分，當(dāng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主等會(huì)議紀(jì)要時(shí)，每缺少一項(xiàng)扣分0.5分；當(dāng)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要時(shí)，每少一項(xiàng)扣分0.5分。

質(zhì)量管理，包括安全欄、專項(xiàng)檢查及日常記錄、重點(diǎn)工程質(zhì)量要求、施工方法、質(zhì)量事故及發(fā)生原因、處理方法，總分2分，記錄不完整時(shí)每項(xiàng)扣分0.5。安全管理：專項(xiàng)檢查及日常檢查記錄、安全交底情況、安全事故及原因以及處理方法，總分2分，當(dāng)記錄不完整時(shí)每項(xiàng)扣分2分。

2.4 施工方案專項(xiàng)檢查

總分20分。第一，本季度應(yīng)編制的施工方案數(shù)量、實(shí)際編制數(shù)量以及報(bào)檢數(shù)量，總分3分，當(dāng)沒(méi)有按時(shí)編制時(shí)每缺少1項(xiàng)扣1分；當(dāng)沒(méi)有及時(shí)對(duì)方案編制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)扣分1分。第二，工區(qū)經(jīng)理介紹施工方案，重點(diǎn)抽查內(nèi)容，總分17分。①施工之前項(xiàng)目部總工或制定人員是否對(duì)重要部位以及關(guān)鍵工序進(jìn)行交底，工區(qū)經(jīng)理是否對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底，總分3分，當(dāng)沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵工序及重要部位組織交底時(shí)扣分2分；當(dāng)工區(qū)經(jīng)理沒(méi)有對(duì)組織方案交底就施工時(shí)扣分1分。②關(guān)節(jié)節(jié)點(diǎn)是否明確，專業(yè)穿插是否合理，施工部署思路是否清晰，總分4分，當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不明確時(shí)扣分1分；當(dāng)專業(yè)穿插不合理時(shí)扣分1分；當(dāng)總體部署不明確時(shí)扣分2分。③制定及執(zhí)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總分2分，當(dāng)沒(méi)有制定計(jì)劃、沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃時(shí)均扣分1分。④工程節(jié)點(diǎn)的完成情況，總分2分，應(yīng)完成節(jié)點(diǎn)每缺少一個(gè)就扣分1分。⑤特殊及關(guān)鍵施工過(guò)程的控制點(diǎn)執(zhí)行情況，總分2分，當(dāng)沒(méi)有設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)扣分2分，當(dāng)執(zhí)行不到位時(shí)每一項(xiàng)扣分0.5分。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、施工順序、總體布置以及施工工藝是否與編制方案內(nèi)容一致，總分2分，當(dāng)不一致時(shí)每一項(xiàng)扣分2分。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中非常重要，其實(shí)施對(duì)控制成本、選擇適合自己的管理模式與管理策略均非常重要。創(chuàng)新、實(shí)施任何管理模式都會(huì)面臨較多困難及障礙，探索新型項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目管理模式的挑戰(zhàn)性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)與收獲并存，只有科學(xué)組織、下定決心、全力以赴，才能從項(xiàng)目管理中獲益。