陳志旺

山東恒潤項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 山東泰安 271000

1 水利工程安全施工存在的問題

1.1 建設(shè)人員安全意識不足

根據(jù)對水利工程施工現(xiàn)場的觀察，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建設(shè)人員都只是將安全掛在嘴邊，很少有人可以將安全落實(shí)到實(shí)際行動中去，施工時(shí)就是基于怎么方便怎么來的原則進(jìn)行作業(yè)，并存在僥幸心理，覺得這種做法一兩次沒有問題，不會出現(xiàn)安全事故，一直到發(fā)生安全事故才會有一些認(rèn)識，但時(shí)間一長又會淡忘慘痛的教訓(xùn)。所以，企業(yè)應(yīng)重視對建設(shè)人員安全意識地強(qiáng)化，確保其可以嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工[1]。

1.2 安全管控效能低

在構(gòu)建安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)施全過程安全管理,然而受危險(xiǎn)預(yù)警、危險(xiǎn)源辨識不足等條件限制,導(dǎo)致水利工程安全管控技術(shù)較為缺乏且管控效能極低。水利工程的特殊性決定了施工工藝、技術(shù)等為構(gòu)成危險(xiǎn)源的主要來源,因危險(xiǎn)源管控過程中未能落實(shí)相關(guān)安全技術(shù),對安全管理時(shí)效性造成極大的影響。此外,由于氣候環(huán)境、工程地質(zhì)、水文資源、地形地貌、交通等條件的改變或者管理缺失,工程施工時(shí)存在安全隱患和不安全因素,因安全隱患排查不及時(shí)、違章作業(yè)與指揮、持有僥幸心理和熟視無睹等,未能及時(shí)消除和整治安全隱患,以發(fā)生安全事故?？紤]到危險(xiǎn)源種類多、數(shù)目多的實(shí)際情況,完備的完全監(jiān)控技術(shù)為充分發(fā)揮安全管理效能的根本要求。然而對于新工藝、新技術(shù)的安全監(jiān)控還存在一定不足,現(xiàn)階段尚未建成考慮危險(xiǎn)源的信息化安全管理系統(tǒng)。

1.3 環(huán)境因素

水利工程施工操作具有一定的復(fù)雜性，其影響因素較多，其中環(huán)境因素對水利工程來講是一個(gè)重要的影響因素。水利工程施工對環(huán)境因素的要求較高，尤其是氣候條件。只有在環(huán)境因素滿足施工時(shí)才能夠保證施工質(zhì)量和作業(yè)人員的人身安全。因此，在施工中要充分考慮施工現(xiàn)場的各項(xiàng)環(huán)境因素，綜合評估施工環(huán)境條件，從而有效規(guī)避環(huán)境對工程建設(shè)的影響。另外，施工現(xiàn)場堆積大量機(jī)械設(shè)備、施工材料等，在有效的空間內(nèi)要操作各類設(shè)備，并在地下安裝電線、電纜、防雷接地等系統(tǒng)的布置，現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，存在極大的安全隱患，必須要加強(qiáng)管理。

2 水利工程安全施工的保障措施

2.1 強(qiáng)化和落實(shí)全員安全教育工作

施工人員具備安全責(zé)任意識能夠在一定程度上減少人為因素對工程造成的影響，同時(shí)也是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是否牢固的關(guān)鍵。所以，首先應(yīng)明確相關(guān)成員的安全責(zé)任與義務(wù)，提高全員的安全意識，尤其是一線班組成員的思想意識，應(yīng)在施工前組織開展安全教育培訓(xùn)，提高一線人員的安全防護(hù)能力。也可以結(jié)合安全生產(chǎn)激勵制度，設(shè)置嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，提高全員對安全問題的重視，提高全員對安全問題的理解和認(rèn)知，并提高執(zhí)行力度，積極落實(shí)安全防護(hù)、安全檢查、安全預(yù)防等措施，加強(qiáng)對施工階段危險(xiǎn)因素的識別和防范，從源頭對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控[2]。

2.2 做好安全保證措施的落實(shí)工作

做好安全保證措施的落實(shí)工作，需要做好四點(diǎn)。第一，明確水利工程現(xiàn)場施工安全責(zé)任。結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工條件及不同工種的特點(diǎn)，建立完善的水利工程現(xiàn)場施工安全操作流程及安全管理制度，要求所有的安全工作人員忠于職守，本著負(fù)責(zé)人的態(tài)度，及時(shí)糾正違章行為及違反規(guī)定的操作。第二，建立完善的勞動保護(hù)用具發(fā)放制度及安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，確保現(xiàn)場施工工作人員的人身安全和施工設(shè)備的運(yùn)行安全。對安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。第三，做好相關(guān)的安全技術(shù)交底工作。在各個(gè)施工工序和施工方案實(shí)施前，相關(guān)的安全員及工程師須做好安全技術(shù)交底工作。避免違章操作出現(xiàn)，讓全體工作人員具備一定的安全保護(hù)意識，特別是針對易燃易爆等較危險(xiǎn)的材料，應(yīng)制定詳細(xì)的安全保護(hù)措施，切實(shí)保證水利工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。第四，做好與相關(guān)部門及業(yè)主的溝通工作，做好下達(dá)批示及文件的執(zhí)行工作。

2.3 高效管理現(xiàn)場作業(yè)

高效管理現(xiàn)場作業(yè)是排除安全隱患的重要措施，可以盡可能避免在施工中埋下安全隱患，影響到施工的質(zhì)量與效益。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的高效管理，首先需要相關(guān)管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，明確重點(diǎn)工作內(nèi)容，如核查施工中所需的建筑材料，并仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，做好記錄登記工作。還要科學(xué)安排材料的擺放位置，有的材料不能見水，如果擺放在有水源的地方，就會給材料的性能產(chǎn)生影響，從而在施工中埋下安全隱患。另外，在施工現(xiàn)場的管理工作中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對建設(shè)人員的合理安排，根據(jù)其特長安排到相應(yīng)的崗位，提高施工的效率。還應(yīng)成立現(xiàn)場安全監(jiān)察小組，全程監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)與事故隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)的懲罰措施[3]。

2.4 完善水利工程施工安全制度

建立健全安全生產(chǎn)制度，明確各級職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀，以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制度管理人、教育人，督促全員在各個(gè)施工環(huán)節(jié)積極落實(shí)安全制度，尤其是高危特種作業(yè)，必須加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，從源頭進(jìn)行科學(xué)管控，開展具有針對性和可操作性的管理手段，并對制度落實(shí)情況定期進(jìn)行調(diào)研，分析制度執(zhí)行情況，對存在的管理漏洞要不斷補(bǔ)充完善，形成科學(xué)健全的管理體系，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，水利工程建設(shè)在發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，安全問題也備受關(guān)注。施工現(xiàn)場安全問題是工程建設(shè)的重中之重，施工管理人員必須加強(qiáng)重大安全隱患的排查和處置，有效預(yù)防問題的發(fā)生和發(fā)展，將隱患扼殺在搖籃，促進(jìn)水利工程建設(shè)高效發(fā)展。