王曉波

（濟南軌道交通集團第一運營有限公司，濟南 250000）

引 言

當下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級時期，在轉(zhuǎn)型升級過程中，政策的改變等將對國企的發(fā)展產(chǎn)生多種影響。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)承受著巨大的競爭壓力。國企工會工作在國企的各方面發(fā)展中都具有顯著的推動作用。因此，為做好新形勢下的國企工會工作，提升企業(yè)競爭力，國有企業(yè)應秉持“以人為本”的原則，打破傳統(tǒng)的政工工作形式，去其糟粕，取其精華，優(yōu)化工會工作內(nèi)容及形式，并創(chuàng)新工會工作形式，使工會工作內(nèi)容不斷貼合新時期國有企業(yè)的要求，以促進國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時期整體呈良性發(fā)展。

一、國有企業(yè)工會的重要作用

1.強化思想政治教育

國企工會是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁紐帶，從思想上加強員工的教育，完成國家方針政策的學習貫徹，通過正向引導，使員工緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮好主力軍作用和主人翁精神，積極有序參與企業(yè)改革發(fā)展，共同維護企業(yè)及自身的發(fā)展權(quán)益。工會有聽民情、察民意、解民憂的義務，可以聚焦員工的熱難點問題，進行一人一事思想幫扶。同時，工會還能利用自身的陣地，為廣大員工提供適宜教育學習的場所。

2.維護員工的基本權(quán)益

工會代表廣大員工的意見，是員工合法利益的維護者。員工個人利益在日常工作中受到損害、正當權(quán)益得不到合法保護時，就可以借助工會的力量申訴，保護個人的利益不受到侵害。同時，工會還可以創(chuàng)新利用“小訴求”機制收集員工意見和建議，并跟蹤處理，用心、用情、用力為員工提供保障。

3.為員工謀幸福

工會是困難員工的堅強后盾，通過大力開展主題探訪，做實幫扶救助金、互助互濟會、困難補助等各類員工幫扶、保障服務項目，為困難員工送溫暖。圍繞工作、生活、健康、精神四個方面，積極推進員工關(guān)愛計劃，抓緊抓實親情工程、實事工程，真正為員工辦實事、謀幸福。

二、國企工會工作現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)工會工作思想意識落后

根據(jù)新時期國有企業(yè)工會工作的開展內(nèi)容，各個企事業(yè)單位均做出了積極調(diào)整，旨在通過更加完善的工會引導，提升整體工作效率。根據(jù)現(xiàn)階段的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前落后的工作思想意識，是制約國有企業(yè)工會工作的首要問題?，F(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展模式下的國有企業(yè)工會工作，應根據(jù)目前社會的發(fā)展方向、發(fā)展大環(huán)境和形態(tài)，做出進一步調(diào)整，尤其是在工作思想上，應與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下的工作思想完全分離，不再受傳統(tǒng)工作思想和意識的影響?，F(xiàn)階段落后的工作思想，導致工會的日常工作效率和積極性都不高。

2.工會工作形式具有單一性、陳舊性

國有企業(yè)對很多求職者來說是一個很不錯的選擇，因為在傳統(tǒng)的觀念里，群眾普遍認為國企具有穩(wěn)定性，是一個可以為之奮斗的地方，這種觀念使得很多人進入國有企業(yè)的第一天就開始想著自己的一生都將在這里度過。因此，國企里存在各種“老人”，即在企業(yè)里待了多年的人，他們分散在企業(yè)的各個崗位，如國企工會。國企工會中普遍存在著一批從業(yè)多年、經(jīng)驗豐富的工會工作者，他們依靠多年的經(jīng)驗解決工作中面臨的各種問題，但是，經(jīng)驗豐富的同時也存在著思想僵化的問題。這一類型的工會工作者習慣用以前經(jīng)實踐證明可行的方法來進行工會工作，如報告會、講座，但少有考慮創(chuàng)新，這導致國有企業(yè)工會工作很容易出現(xiàn)內(nèi)容單一、形式陳舊、思想固化的問題，工作職能難以貼合企業(yè)實際需求。

3.工會干部隊伍的梯隊建設亟待完善

由于國有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型工作的深入開展，工會工作的難度隨之進一步加大，工會干部隊伍建設也面臨著巨大的考驗。而工會專兼職干部流動性大的現(xiàn)狀，導致很多工會組織難以構(gòu)建起一支年齡結(jié)構(gòu)相對均衡、團隊層次較為分明的干部隊伍，對工會維護職能的現(xiàn)實效果也會造成一定的不良影響。

三、國企工會工作的優(yōu)化和創(chuàng)新路徑

1.從創(chuàng)新出發(fā)，不斷吸收優(yōu)秀的工作理念

面對多樣化的國內(nèi)外市場經(jīng)濟，更要將國有企業(yè)工會工作路徑優(yōu)化策略作為現(xiàn)階段企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重點，通過完善自身的精神理念建設，實現(xiàn)對各項工作思路的創(chuàng)新。因此，國有企業(yè)要牢牢把握創(chuàng)新管理這一發(fā)展觀念，以創(chuàng)新的角度完善與調(diào)整企業(yè)職工工作理念與企業(yè)發(fā)展理念，確保各項工作滿足新時代社會發(fā)展需求。企業(yè)要認識到國有企業(yè)工會工作的重要性和必要性，明確國有企業(yè)工會工作路徑優(yōu)化的價值，加強對企業(yè)精神文明與意識理念的重視，將國有企業(yè)工會工作落實到各個部門和每個人。同時，企業(yè)還要充分聽取各個部門的反饋意見，加強部門之間的工作關(guān)聯(lián)，通過設置效率更高的工作舉措，建立良好的工作方式，確保各項工作內(nèi)容被更好地執(zhí)行。

2.活躍思路，打破陳舊的工作模式

工會主要承擔著引導企業(yè)職工思想的責任，這在所有企業(yè)中都大同小異。如何能讓員工提升自身思想覺悟、積極地將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁到一起，是工會工作者一直都在努力探索的問題。政策規(guī)劃下的國企改革對企業(yè)的每一個個體都有影響，工會人員應積極將國企改革政策滲入職工的思想中，讓職工了解企業(yè)所面臨的大趨勢，明白企業(yè)發(fā)展中所面臨的困境，以及自身所處的位置，以此提高員工的工作積極性。同時，員工了解企業(yè)所處的局勢以及大環(huán)境后，也會理解企業(yè)做出的各種選擇，如管理變更、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、裁員等。

3.完善工會干部梯隊建設

一是結(jié)合干部培訓工作，發(fā)揮“傳幫帶”“師帶徒”的良好作用?！皞鲙蛶А薄皫煄健笔菄衅髽I(yè)的歷史經(jīng)驗和良好傳統(tǒng)，通過這種方式，可以實現(xiàn)工會工作的有效傳承，在培養(yǎng)工會管理人才的同時，完善制度化建設，從而貫徹企業(yè)、職工“雙維護”職能。二是搭建工會工作者培訓平臺?？梢越梃b勞模工作室模式，搭建屬于本單位的工會工作者培訓平臺，注重工作實效。通過年度考評，形成閉環(huán)管理，評估工作成效，積累團建經(jīng)驗，進一步促進工會干部梯隊建設。三是舉辦工會工作交流班。企業(yè)工會有不少兼職工會干部，平時從事本職工作，很難抽出時間專心學習工會知識。然而，要確保工會工作質(zhì)量，就必須加強學習。這就要求工會發(fā)揮組織作用，為專兼職干部提供相互交流、學習的平臺。工會可以依托新媒體技術(shù)，開展線上線下的工會學習交流培訓班，教授工會知識，分享工作案例，探討工作方法，做到業(yè)務全面、專業(yè)過硬、傳承有序。

結(jié) 語

總之，隨著社會主義市場機制的不斷完善，國有企業(yè)不斷深入改革，國有企業(yè)的工會工作將面臨更多樣化、復雜化的問題。因此，為了做好新時期的企業(yè)工會工作，更好發(fā)揮工會工作的維權(quán)職能，企業(yè)工會組織必須完善工會工作各項制度，提高企業(yè)工會隊伍的整體素質(zhì)，與時俱進，開拓創(chuàng)新。