王 赫

（國華能源投資有限公司通遼分公司，通遼 028000）

引 言

黨建工作在國有企業(yè)快速發(fā)展的背景下，能夠更好地引導員工統(tǒng)一思想，為推動國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標奠定良好基礎。如何順應新形勢、新時代的快速發(fā)展，優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，將是推動國有企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。因此，國有企業(yè)應立足于創(chuàng)新工作方式，做好黨建工作和人事工作的銜接，從而為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。下面對國有企業(yè)黨建與人事工作中的難點進行分析。

一、國有企業(yè)黨建與人事工作的難點

1.思想認識不到位，工作重心有偏移

大多數(shù)國有企業(yè)的領導受傳統(tǒng)思維的影響，過分注重國有企業(yè)的經(jīng)濟收益和生產(chǎn)效率，從而忽略了黨建工作的重要性，這就導致在黨組織領導下的黨建部門不能有效地發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障和政治保證的作用。國有企業(yè)領導班子對黨建工作的重視力度不足，將使得中層干部及基層員工對黨建理念的學習不足，這將對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，難以促使國有企業(yè)在黨組織的領導下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。部分國有企業(yè)的組織人事部門與團委、工會的合作強度并不高，這將使得員工的思想管理工作成效難以得到提升。只有在黨建的引領作用下，對國有企業(yè)組織人事管理體制變革創(chuàng)新，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用高素質(zhì)技術性專業(yè)人才，才能使員工獲得歸屬感和成就感，使各方面人才各得其所、盡展其長，同時也有助于改善上述問題，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

2.人力資源管理機制不完善

新形勢、新時代下的綠色能源產(chǎn)業(yè)，建設周期短，發(fā)展速度快，企業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢。國有企業(yè)尤其是新能源企業(yè)人力資源管理機制，是企業(yè)開展人力資源工作的指導性綱領，要想提高企業(yè)的綜合競爭力，最重要就是對人才的吸收和引進。國有企業(yè)的組織人事部門應加強學習吸收先進的人事管理理念，進一步完善人才培養(yǎng)機制，通過改革創(chuàng)新助力企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟全面轉(zhuǎn)型的新時期，為早日實現(xiàn)碳達峰、碳中和，國有企業(yè)必須以嶄新的姿態(tài)融入市場。企業(yè)人事管理體制的改革要堅持“以人為本”的原則，發(fā)揮人的主觀能動性，善于激發(fā)人的潛能。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同部門、不同崗位、同一崗位的不同員工之間，必須互相配合，團結(jié)協(xié)作，因此綜合素質(zhì)能力不達標的員工將難以滿足黨建工作的需求，也無法使人力資源與國有企業(yè)黨建相結(jié)合的效用得到提升。

3.黨建工作與人力資源結(jié)合不緊密

新形勢下，國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容多、要求高，從業(yè)人員專業(yè)程度參差不齊，導致黨建工作開展依然存在著照本宣科、內(nèi)容單一、效果不理想的問題，而人力資源相關培訓工作針對性不強，二者結(jié)合不夠緊密。黨建工作的考核評價體系未能完全有效落地，只停留在黨委層面，基層黨支部的黨建考核不夠全面，因此與人事工作融合的效果不明顯，進而使得人力資源管理的實際效果難以得到提升。

二、國有企業(yè)黨建與人事工作結(jié)合的對策

1.提高思想認識，抓好重點工作

堅持黨的領導和加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在實際工作中，不但要抓好業(yè)務工作，更要用中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度指導好業(yè)務工作。發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領導的重要方式。我們要結(jié)合新時代理論和實踐的發(fā)展，進一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作和組織人事工作相結(jié)合的特點，努力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用。

2.堅持以人才為基石，提高企業(yè)人才競爭力

習近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。企業(yè)要堅持黨管人才原則，“聚天下英才而用之”，加強人才資源優(yōu)化配置，努力形成人盡其才的良好局面。企業(yè)黨組織應嚴格貫徹黨管干部原則，逐步實現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人”轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領導干部，還要管企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員和技能操作人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護黨的路線方針政策的中堅力量，成為企業(yè)最先進生產(chǎn)力的代表，努力推進國有企業(yè)改革，促進企業(yè)人才健康成長并使其企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

新時期的國有企業(yè)需要將人才建設價值觀念融入人事工作中，實施重點人才培養(yǎng)計劃，突出核心能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。組織人事部門應對當前社會和經(jīng)濟形勢的變化有充分認識，吸收新的管理理念，更好地把人事工作做好。除此之外，還應發(fā)揮人事工作的優(yōu)勢，全方位地了解企業(yè)各個部門的工作特征，結(jié)合各部門的實際情況制定合理的管理方案，保證企業(yè)各項工作的有序進行。

3.明確人力招聘的選人標準，提升黨建工作水平

國有企業(yè)在進行人力資源招聘時，無論是網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘，還是校招、社招，都需要明確選人、用人的實際標準。國有企業(yè)需要明確自身的發(fā)展狀況，以及招聘崗位對人才的基本要求，將兩者結(jié)合起來，只有這樣才能夠提升國有企業(yè)人力資源招聘的效率。同時，高素質(zhì)人才的選用也將為后續(xù)的國有企業(yè)黨建工作提供堅實的基礎保障，進而為提升黨建工作與人事工作相結(jié)合的效能奠定良好基礎。

在招聘活動展開的過程中，需要重視以下幾點。其一，能力、學歷的問題。國有企業(yè)在招聘人才的過程中，不能過度依靠高學歷的人才，還需要參考人才的專業(yè)技術能力、實際操作能力、證書技能等。其二，理應優(yōu)先錄用具有團隊精神的人才。人才的能力與工作中的情緒緊密相連，如果在工作中的情緒非常積極，那么工作的效率也會較高，精力也會更加旺盛，這也是積極情緒所能引起的正面影響，如果情緒、性格不夠高漲，那么人才的工作活動能力也會受到限制，這將不利于提升黨建工作開展的效能。因此從這個角度來說，設立招聘標準是具有必要性的，國有企業(yè)需要將涉及的所有要素結(jié)合起來，根據(jù)國有企業(yè)人力資源情況及黨建工作的融合情況對符合招聘條件的人才進行任用，進而更好地優(yōu)化國有企業(yè)的整體運行效果。

4.優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，提升人力資源管理實效

國有企業(yè)要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為思想政治工作的載體，樹立先進典型以激勵干部，提高干部的奮斗意識。例如，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，國有企業(yè)可以通過微信公眾號推出“我們都是追夢人”系列報道，通過尋找身邊的榜樣，激勵國有企業(yè)員工見賢思齊，在逐夢復興的時代浪潮中實現(xiàn)人生價值。國有企業(yè)文化建設與精神文明建設具有密切的關系，實際上，精神文明建設主要是通過思維的轉(zhuǎn)變及思考來對文化內(nèi)容進行吸收借鑒的過程，可以實現(xiàn)員工思想觀念的統(tǒng)一，提升國有企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，為推動國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎保障。精神文明建設需要與國有企業(yè)發(fā)展價值觀念相契合，才能使得員工的個人價值能夠與國有企業(yè)發(fā)展相匹配?？茖W合理的價值觀念構(gòu)建，可以對員工的行為形成一定的約束，進而更好地豐富文化建設的內(nèi)容，提高國有企業(yè)業(yè)務工作的開展成效。完善企業(yè)的組織人事管理，有助于對員工的思想和行為給予正確的引導，保證員工樹立正確的職業(yè)價值觀念，促使企業(yè)員工落實明確的職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的效益。

結(jié) 語

國有企業(yè)黨建工作與人事工作結(jié)合能夠更好地推進國有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，進而為提升國有企業(yè)發(fā)展的整體效率水平奠定良好基礎。國有企業(yè)需要為黨建人員提供足夠的支持，充分重視國有企業(yè)員工的心理變化及工作積極性變動情況，構(gòu)建以人為本的管理體系，提高員工參與工作的積極性。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要充分重視黨建工作與人事工作的融合力度，促使員工以高漲的工作熱情參與到工作中，為推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎。