馬 瑾

（國家能源集團(tuán)國華能源投資有限公司寧夏分公司，銀川 750002）

引 言

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度體系不斷健全完善，科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，在新時(shí)代的背景下，黨的領(lǐng)導(dǎo)必須保證為國家經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展提供良好舒適的環(huán)境。當(dāng)然，這也是偉大的中國共產(chǎn)黨貫徹依法治國的核心。黨的十九大報(bào)告中提到的提升黨建政工工作的質(zhì)量與效率越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是在新的歷史時(shí)期的發(fā)展背景之下，企業(yè)的黨組織更需要強(qiáng)化自身黨建政工工作的建設(shè)，并不斷朝著創(chuàng)新建設(shè)的途徑有序發(fā)展。

一、企業(yè)黨建政工工作的現(xiàn)狀分析

（一）意識(shí)方面存在一定的誤區(qū)

思想認(rèn)識(shí)是指導(dǎo)人類日常實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有樹立正確積極的思想認(rèn)識(shí)，才能夠行之有效地進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，否則就會(huì)直接限制社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，大多數(shù)的高層管理者并沒有重視黨建政工工作的有效開展，管理人員只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了黨建政工工作的有序、順利進(jìn)行。有的企業(yè)管理者甚至為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接削弱了黨建政工工作的內(nèi)部政治構(gòu)建，減少了企業(yè)黨建政工工作的資金投入，這些問題都嚴(yán)重削弱了企業(yè)基層工作人員日常工作的積極性。從這個(gè)角度來說，錯(cuò)誤的思想認(rèn)知會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)基層黨建政工工作的持續(xù)發(fā)展，從而使內(nèi)部的黨建政工工作無法更加順利有序地進(jìn)行。

（二）黨建政工管理形式較為落后

落后的認(rèn)知與傳統(tǒng)老舊的管理方式都不利于黨建政工工作的開展，就目前的情況來說，新能源企業(yè)黨建政工工作在開展的過程中，一些相關(guān)的活動(dòng)確實(shí)比較缺乏創(chuàng)新。相對(duì)來說，黨建政工工作人員整體缺乏敏銳力、觀察力，在實(shí)際工作的過程中，沒有辦法找到企業(yè)黨建政工工作的重點(diǎn)。由于企業(yè)黨員的多樣化實(shí)際需求，其目前已經(jīng)與新時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生了一定的偏離，再加上企業(yè)黨建政工工作的教育方式比較落后，整體的管理模式也比較單一，導(dǎo)致企業(yè)黨建政工工作無法順利進(jìn)行。

（三）資金投入不夠充足

新能源企業(yè)黨建政工工作的進(jìn)行，需要一定的資金支持。其中，黨建政工工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是由上級(jí)黨組織撥發(fā)的，資金的撥發(fā)過程需要相對(duì)嚴(yán)格的一系列審查流程。大多數(shù)的企業(yè)基層黨組織長時(shí)間沒有可以支撐活動(dòng)的資金，導(dǎo)致企業(yè)的很多黨建政工活動(dòng)都沒有辦法順利、有序地推行。

（四）欠缺健全完善的體系制度

健全完善的體系制度是推動(dòng)新能源企業(yè)黨建政工工作順利、有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前的企業(yè)基層黨組織整體上欠缺健全完善的體系制度，無論是管理體系制度，還是工作人員的配備，都存在諸多問題，這些都給企業(yè)的黨建政工工作帶來了非常大的困難。

二、新時(shí)代下企業(yè)黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

（一）夯實(shí)黨建政工基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程

新能源企業(yè)黨建政工工作只有保證自身的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的基層黨組織需要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟M織企業(yè)員工學(xué)習(xí)十九大相關(guān)政策方針精神，并深入領(lǐng)悟文件精神。企業(yè)黨建政工工作部門可以有針對(duì)性地制定企業(yè)黨組織建設(shè)的方案，通過相應(yīng)的會(huì)議探討制定詳細(xì)、扎實(shí)的黨建政工工作的推進(jìn)步驟與具體實(shí)施細(xì)則，在內(nèi)部形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，令企業(yè)的黨建政工工作有組織、有方向、有目標(biāo)。與此同時(shí)，要精細(xì)化地推進(jìn)企業(yè)黨建政工工作，令內(nèi)部的工作活動(dòng)更加有效地展開。企業(yè)基層黨組織書記作為牽頭負(fù)責(zé)人，要開展好黨支部組織的陣地建設(shè)、黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織體系建設(shè)等工作。企業(yè)黨組織可以每個(gè)月選擇一個(gè)對(duì)應(yīng)的黨建政工活動(dòng)主題，圍繞著對(duì)應(yīng)的黨建課題來開展黨日活動(dòng)，分主題快速推進(jìn)工作，令企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)黨員干部的工作都有章可依、有法可依、有制度可以規(guī)范。這樣一來，就能夠更有效地解決企業(yè)黨支部黨建政工工作開展中存在的問題，保證問題的根本點(diǎn)能夠“抓到位”，進(jìn)一步精確地落實(shí)企業(yè)黨建政工工作的流程，全方位地提升企業(yè)黨建政工工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（二）強(qiáng)化黨組織隊(duì)伍建設(shè)，保證隊(duì)伍的純潔性

企業(yè)要全方位提升黨建政工效能，動(dòng)態(tài)化地實(shí)現(xiàn)“三個(gè)持續(xù)”，即企業(yè)黨員持續(xù)先進(jìn)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，員工持續(xù)幸福。也就是說，要全方位地強(qiáng)化企業(yè)黨員教育培訓(xùn)管理，始終保持企業(yè)黨員團(tuán)隊(duì)的純潔性。要將黨建政工與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全面融合，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果的持續(xù)共創(chuàng)、共享，強(qiáng)化企業(yè)員工的幸福感、滿意度。新能源企業(yè)的人力資源管理部門需要在領(lǐng)會(huì)了黨中央傳達(dá)的指示精神后，嚴(yán)格地將其貫徹落實(shí)到企業(yè)黨建政工工作中。要注意對(duì)于年輕后備黨員干部的管理體系制度的建設(shè)，在新能源企業(yè)內(nèi)持續(xù)選拔符合基本要求的優(yōu)秀的年輕人進(jìn)入黨員的后備干部庫。企業(yè)需要持續(xù)地引入年輕的人才，不斷地壯大后備干部人才團(tuán)隊(duì)，并且定期在企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提升企業(yè)黨員后備干部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)思維、管理水平，進(jìn)一步形成數(shù)量達(dá)標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的企業(yè)黨員后備干部人才庫。除此之外，企業(yè)還需要深入推動(dòng)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略體系，保證后備干部團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升，讓那些能干事、干實(shí)事的優(yōu)秀青年干部打消心中的顧慮，盡可能地“輕裝上陣”。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)年度黨員干部考核測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，在必要的時(shí)候，盡可能地降低干部的績效參數(shù)，優(yōu)化、調(diào)整崗位升職、降職等具體措施，不斷督促其進(jìn)行相應(yīng)的整改優(yōu)化。

（三）做好信息共享交流，引導(dǎo)黨建政工工作走向正確方向

新能源企業(yè)的黨建部門需要在黨的堅(jiān)定引領(lǐng)下，深入地理解、感悟黨的十九大會(huì)議精神，綜合安排部署，全方位強(qiáng)化黨組織的建設(shè)，為企業(yè)基層黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用，為信息共享交流、經(jīng)驗(yàn)共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)黨建部門需要始終以黨中央的戰(zhàn)略支撐為方向，正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，引領(lǐng)廣大黨員干部職工愛崗敬業(yè)、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

結(jié) 語

總的來說，企業(yè)基層黨建政工工作是我國依法治國發(fā)展的核心基礎(chǔ)。面對(duì)全新的國際環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境，新能源企業(yè)一定要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)黨中央相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行責(zé)任的劃分安排，不斷提升黨建政工工作的服務(wù)觀念，建立健全企業(yè)黨建政工制度，創(chuàng)新管理體系，建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。