武博文

（萬達商業(yè)管理集團有限公司哈爾濱分公司，哈爾濱 150087）

引 言

隨著市場經(jīng)濟改革力度的不斷加大，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)。如何拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的思路，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，已經(jīng)成為當前企業(yè)財務(wù)管理部門普遍關(guān)注的重點課題。本文對企業(yè)財務(wù)管理共享建設(shè)與創(chuàng)新現(xiàn)狀進行分析，提出了幾點策略，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理中加強財務(wù)共享的必要性

財務(wù)管理指通過先進的技術(shù)手段，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的內(nèi)容結(jié)合，這樣可以有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)情況，在一定程度上能夠促進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同進步。在市場競爭日益激烈的情況下，促進企業(yè)不斷發(fā)展的動力必然是財務(wù)管理。財務(wù)共享服務(wù)中心可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)進行統(tǒng)一管理，提高兩者的管理效率，推動公司財務(wù)一體化進程，確保公司順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)工作是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展業(yè)務(wù)財務(wù)一體化可以促進企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，能在促進企業(yè)發(fā)展的同時，使企業(yè)員工對自我有清晰的認知，使其參與到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的模式當中，從而進一步提高他們對財務(wù)管理的認識，使其了解企業(yè)模式及發(fā)展方向，同時也可以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)運營效率。公司要謀求發(fā)展，首要目標就是提高經(jīng)濟效率，所有業(yè)務(wù)的開展和管理活動都致力于實現(xiàn)這一目標，財務(wù)管理亦是如此。企業(yè)在進行生產(chǎn)活動及其他活動的過程中都有財務(wù)管理的參與，將公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)管理與公司整體經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，可以有效管理每一項生產(chǎn)活動的成本，實現(xiàn)合理的資源配置。有效的財務(wù)管理能夠使企業(yè)在所有的經(jīng)營活動中避免不必要的經(jīng)濟損失。在以往的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)部門跟財務(wù)部門是兩個不同的部門，而且企業(yè)內(nèi)部跨部門合作的流程十分煩瑣，由于部門的工作內(nèi)容不一樣，有時候需要協(xié)調(diào)各自的時間，這就使得兩個部門的合作十分困難，缺乏及時的交流和溝通，給企業(yè)帶來了不小的損失。財務(wù)管理的發(fā)展可以排除生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在經(jīng)濟風(fēng)險。財務(wù)部門為保證對企業(yè)的財務(wù)信息核算的真實性，應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門合作，有效收集財務(wù)信息。在企業(yè)的財務(wù)工作中，財務(wù)管理能夠在一定程度上促進財務(wù)工作的開展，也能提高財務(wù)部門的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場是在不斷變化的，其中包括人為的因素及經(jīng)營的成本等，這些不確定性給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。這要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中要有風(fēng)險意識，并能夠為潛在風(fēng)險做好準備，在風(fēng)險中存活下來，甚至從風(fēng)險中獲取更大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在風(fēng)險管理中，要采取適當?shù)娘L(fēng)險防范措施，既要將現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)結(jié)合起來，又要綜合考慮評估企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本消耗和經(jīng)營情況，這樣才能更好地找到企業(yè)發(fā)展的目標，做出正確的決定。因此，企業(yè)中的財務(wù)管理不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的簡單結(jié)合，還需要企業(yè)提供一定的指導(dǎo)，這樣才能讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)決策提供真實有效的依據(jù)。在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)綜合考慮財務(wù)管理、資源配置、企業(yè)決策和風(fēng)險管理等工作，促進企業(yè)的全面長期發(fā)展。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心模式下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的困境

1.稅務(wù)風(fēng)險

在財務(wù)管理過程中，許多企業(yè)為了實現(xiàn)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，通常都采用ERP（enterprise resource planning）系統(tǒng)。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)只有在進行必要的流程時才會使用，這給部門之間的溝通交流造成影響，并且各部門的工作內(nèi)容不盡相同，可能會引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員的工作范圍不包括與子公司進行直接的工作對接，這可能導(dǎo)致子公司對稅務(wù)風(fēng)險的認識不足，進而在面臨稅務(wù)風(fēng)險的時候缺乏有效的解決方案。

2.偏重問題

重點還是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的整合，但在實際的工作當中，業(yè)務(wù)部門的管理總是沒有受到一定的重視，這也是財務(wù)共享中心建設(shè)初期的結(jié)果，因為財務(wù)共享中心工作人員把側(cè)重點放在了會計核算上，沒有在與業(yè)務(wù)部門的工作對接上花費時間和精力。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負責(zé)的工作內(nèi)容不同，因此對于不同部門工作人員的要求也不盡相同，財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)人員的任務(wù)和職能，在工作中缺乏及時的交流，因此業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合很容易出現(xiàn)問題，從而影響財務(wù)管理的發(fā)展。

3.人員配置

在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)需要對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的人員配置進行適當?shù)恼{(diào)整。在新形勢下，企業(yè)對業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員的要求也在不斷提高，雙方只有不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，才能促進企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的融合發(fā)展。從個人財務(wù)會計到經(jīng)營會計，都要求財務(wù)人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，而且要求其具備較高的接受能力和學(xué)習(xí)能力，必須能夠主動學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識。企業(yè)單一的業(yè)務(wù)模式限制了業(yè)務(wù)人員能力的發(fā)展，為了激發(fā)業(yè)務(wù)員工的工作積極性，需要對業(yè)務(wù)人員進行合理配置，為他們提供展示自己能力的機會。企業(yè)在進行人員重新配置時，必須與企業(yè)發(fā)展的實際情況結(jié)合，對業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門施加壓力，推動財務(wù)管理的發(fā)展。前端和后端財務(wù)之間的接口很難完全明確地分開，財務(wù)共享中心模式改變了財務(wù)工作的現(xiàn)狀。會計工作涉及企業(yè)的各個部門，具有復(fù)雜性和交叉性的特點，財務(wù)管理及會計核算在一定程度無法與其他部門劃分界限。每個企業(yè)都具有不同的企業(yè)管理理念和觀點，在系統(tǒng)和管理技術(shù)上不能與集約會計單位的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這影響了財務(wù)風(fēng)險管理和控制的系統(tǒng)整合及服務(wù)的總體質(zhì)量和效率。前端和后端行業(yè)金融一體化的概念需要進一步完善。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度中，除了會計和基本財務(wù)管理，財務(wù)部門的管理范圍并沒有拓展到前端的業(yè)務(wù)部門。在財務(wù)共享中心中，會計業(yè)務(wù)的流程相對比較復(fù)雜，財務(wù)和業(yè)務(wù)的銜接在前端和后端尚未充分形成共同體，會計單位與管理部門之間存在著一定的阻礙。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心模式下財務(wù)管理的途徑

1.完善財務(wù)管理的相關(guān)制度

為了加快財務(wù)管理的進程，需要完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，這也能在一定程度上給企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)的后續(xù)工作提供便利。第一步是建立完善的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理機制，這項機制必須符合財務(wù)共享服務(wù)中心的管理結(jié)構(gòu)，能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用，為業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合提供更加準確的信息服務(wù)。第二步是對企業(yè)內(nèi)部的工作進行合理安排，對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作要進行明確的分工，加強財務(wù)管理的服務(wù)功能，給業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的整合提供一定的參考，明確財務(wù)管理的發(fā)展方向及具體策略。

2.簡化財務(wù)工作的流程

由于業(yè)務(wù)財務(wù)的內(nèi)容整合起來涉及的范圍較多，所以相關(guān)的工作也會增加，為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，企業(yè)必須對財務(wù)共享服務(wù)平臺進行優(yōu)化和完善。首先，要盡可能減少財務(wù)工作的流程，對于不必要的、冗余的流程可以簡化；其次，企業(yè)還需要優(yōu)化財務(wù)會計的工作方式，財務(wù)管理會涉及大量的數(shù)據(jù)及信息，為了更快更準確地對這些數(shù)據(jù)和信息進行處理，可以引入先進的技術(shù)手段，在保證信息不泄露的情況下，實現(xiàn)信息的整合。

3.積極培養(yǎng)先進的優(yōu)秀人才

要想發(fā)展財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財務(wù)管理，企業(yè)必須在發(fā)展過程中積極引進優(yōu)秀的人才，以適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展模式。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)必須建立財務(wù)共享服務(wù)中心新職能部門，這就需要企業(yè)引進新型的IT人才和具有分析能力的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才。企業(yè)可以通過引進和培養(yǎng)的方式滿足對創(chuàng)新人才的需求，可以提高招聘的要求，同時也可以培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的員工，對一些基礎(chǔ)扎實的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，為企業(yè)的財務(wù)管理提供人才保障。

企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，必須對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益進行評估，開展適當?shù)臉I(yè)務(wù)推廣活動，為企業(yè)獲取更多的利潤。公司財務(wù)信息是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)基礎(chǔ)，能夠推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了發(fā)展，必須有生產(chǎn)活動，以此獲得利潤來維持企業(yè)日常的運營。在生產(chǎn)活動中，企業(yè)要考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟成本和市場的具體需求，還要綜合考慮公司的財務(wù)狀況和市場運行狀況，只有全盤考慮才能促進企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)資源進行合理的配置。這就要求企業(yè)必須對產(chǎn)品成本預(yù)算和預(yù)期績效預(yù)算進行合理的預(yù)測，為企業(yè)的長期發(fā)展制定一個明確的目標，平衡企業(yè)各部門的管理，確保企業(yè)管理的合理進行，為決策提供必要的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營中，管理者在決策時必須從多個方面分析數(shù)據(jù)，才能做出正確有效的決策。這就意味著關(guān)于財務(wù)信息，需要財務(wù)部門提供一段時間內(nèi)的財務(wù)報表，只有對這些財務(wù)信息進行有效的分析，才能得出企業(yè)的財務(wù)狀況；關(guān)于業(yè)務(wù)信息，企業(yè)必須深入了解市場趨勢、消費者偏好和產(chǎn)品銷售所涉及的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營活動需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，才能得出科學(xué)的依據(jù)，為管理者做好決策提供必要的理論依據(jù)。

結(jié) 語

上文對于企業(yè)財務(wù)管理的必要性進行了簡單的分析，對于當前企業(yè)財務(wù)管理的重點進行了論述，指出了企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及在發(fā)展道路上所遇到的問題，給出了相關(guān)的改善建議，希望相關(guān)的企業(yè)負責(zé)人能夠從文章獲得啟發(fā)，不斷追求創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。