張知人

（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠試驗(yàn)大隊(duì)聚中一配制站，大慶 163000）

聚中一配制站自建站以來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步、樣板化管理，以“永做三采試驗(yàn)的精效標(biāo)桿”為核心理念，以“創(chuàng)配制品牌，立三采標(biāo)桿，建精效站隊(duì)”為目標(biāo)進(jìn)行站隊(duì)建設(shè)，在工作中做到干部履責(zé)、黨員擔(dān)責(zé)、員工盡責(zé)，不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)，有效激發(fā)了干部員工的積極性、創(chuàng)造性，管理水平不斷提升，先后榮獲“油田公司金牌站”“油田公司創(chuàng)效示范隊(duì)”“油田公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)”“油田公司先進(jìn)黨組織”“廠標(biāo)桿站隊(duì)”等榮譽(yù)。

一、主要開展了哪些工作

一是深入開展“基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)大學(xué)習(xí)、大排查、大整改、大提升”活動(dòng)。圍繞“補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)作風(fēng)”工作總基調(diào)，黨支部召開支委會(huì)研究部署活動(dòng)運(yùn)行方案，干部帶頭查找基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)方面問題，黨員帶領(lǐng)員工查找電器、設(shè)備、場(chǎng)區(qū)管理等基礎(chǔ)管理方面問題，制定活動(dòng)提升運(yùn)行表，規(guī)定整改時(shí)間、責(zé)任人，并跟蹤落實(shí)整改效果，每周進(jìn)行更新?；顒?dòng)開展以來，共計(jì)查找基礎(chǔ)管理方面問題78項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)問題8項(xiàng)，全部落實(shí)解決。同時(shí)，結(jié)合大隊(duì)開展的查找官僚主義、形式主義問題，查找“三違”行為，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，提升了員工的安全責(zé)任意識(shí)。

二是深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)“奪油上產(chǎn)爭(zhēng)先鋒 深化品牌戰(zhàn)嚴(yán)冬”主題教育宣傳材料，通過石油黨建App觀看主題教育講座，并組織開展“如何立足崗位建功”“高質(zhì)量發(fā)展，我們?cè)趺锤伞钡却笥懻?，增?qiáng)干部員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念。落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開展“8+1”節(jié)能降耗活動(dòng)，征集提質(zhì)增效合理化建議等，形成提質(zhì)增效氛圍。落實(shí)“兩查擺一整治”活動(dòng)和安全月活動(dòng)，推進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)“精配細(xì)做的標(biāo)桿，精抓細(xì)管的標(biāo)桿，精打細(xì)算的標(biāo)桿”的管理目標(biāo)。

三是夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作。年初黨支部在工作規(guī)劃中明確了工作目標(biāo)。以提高基層黨建工作質(zhì)量為重點(diǎn)，通過查找短板弱項(xiàng)促進(jìn)整改提升。以廠內(nèi)巡查黨建資料整改為契機(jī)，按照廠內(nèi)巡察發(fā)現(xiàn)問題分類指導(dǎo)意見單，對(duì)近三年黨支部“三會(huì)一課”基礎(chǔ)資料自查整改，按照巡查要求和巡查內(nèi)容，認(rèn)真把基礎(chǔ)工作做實(shí)，把問題整改到位。同時(shí)，嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、黨建三聯(lián)、積極分子培養(yǎng)等組織制度，不斷提升支部黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、示范化水平。

四是持續(xù)推進(jìn)“弘揚(yáng)傳統(tǒng)立標(biāo)桿，‘三基’工作上水平”工作。為進(jìn)一步落實(shí)廠黨委提出的“貫徹油田決定精神、全面提升‘三基’工作”實(shí)施意見，聚中一配制站黨支部通過“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)決定精神，組織學(xué)習(xí)中四隊(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡，持續(xù)提升標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，保持標(biāo)桿水平。在標(biāo)桿保持上，黨支部積極培育員工在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)一流、站排頭的爭(zhēng)先意識(shí)，養(yǎng)成強(qiáng)化自我管理的自覺意識(shí)，引導(dǎo)員工把“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)落實(shí)到崗位實(shí)踐中。無論是環(huán)境建設(shè)還是日常工作都時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)，從不在迎接檢查、接待參觀、金牌站驗(yàn)收等工作中搞突擊會(huì)戰(zhàn)，真正用扎扎實(shí)實(shí)的工作將標(biāo)桿站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)保持住。在日常管理中，班子成員在與員工交流時(shí)，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)聚中一配制站之所以能成為標(biāo)桿站隊(duì)，不是因?yàn)槲覀冊(cè)趨⒂^中積極優(yōu)秀的表現(xiàn)，而是“重在日?！薄Ｎ覀冏鳛闃?biāo)桿隊(duì)，就要時(shí)刻保持標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，聚中一站通過綠色礦山創(chuàng)建，加強(qiáng)了環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了站容站貌環(huán)境優(yōu)美的目標(biāo)。2020年在大隊(duì)黨委和大隊(duì)的大力支持下，聚中一站種植了大面積的花草樹木，進(jìn)一步美化了站隊(duì)環(huán)境。

二、如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

聚中一配制站黨支部始終把建設(shè)過硬隊(duì)伍作為打造“永做三采試驗(yàn)精效標(biāo)桿”的前提，把提高員工整體素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來抓。針對(duì)退休、借調(diào)、長(zhǎng)期病假人員逐年增多的實(shí)際情況，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，以“一人多崗，一崗多技，一崗多能”為目標(biāo)，積極探索“精一崗、會(huì)兩崗、學(xué)三崗”的崗位人員培養(yǎng)模式，把主控和加藥兩個(gè)主要崗位作為培訓(xùn)重點(diǎn)，做到日常培訓(xùn)打基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)精兵、崗位學(xué)習(xí)提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)每人都會(huì)寫主控加藥報(bào)表、會(huì)計(jì)算配比、會(huì)加藥的目標(biāo)。工作中，生產(chǎn)骨干積極發(fā)揮模范帶頭作用，主控班長(zhǎng)兼職加藥班長(zhǎng)、資料員、主控、加藥替補(bǔ)工作，一人五崗；白班主控員工同時(shí)兼加藥工和司爐工，一人三崗；周六、周日的資料傳輸和主控崗的替補(bǔ)工作由干部承擔(dān)。干部員工比貢獻(xiàn)、向前看、爭(zhēng)著干，珍惜標(biāo)桿榮譽(yù)的意識(shí)與日俱增，為保證安全平穩(wěn)高效完成配制任務(wù)提供了有力保證。

三、如何提質(zhì)增效

聚中一配制站緊緊圍繞廠和試驗(yàn)大隊(duì)提質(zhì)增效工作要求，強(qiáng)化“三精”管理，緊盯耗能節(jié)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)控本增效。一是“三嚴(yán)”強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)管理。2020年針對(duì)三采重點(diǎn)區(qū)塊北一區(qū)斷東西塊污水配注聚合物母液，嚴(yán)把母液配制質(zhì)量關(guān)，確保水粉配比合格；嚴(yán)把母液熟化質(zhì)量關(guān)，確保母液充分溶解；嚴(yán)把母液取樣質(zhì)量關(guān)，確保取樣操作標(biāo)準(zhǔn)，外輸母液濃粘指標(biāo)合格率達(dá)96 %，連續(xù)第三年通過公司金牌站驗(yàn)收。二是“四位一體”強(qiáng)化安全環(huán)保管理。在安全環(huán)保管理工作中，堅(jiān)持做好思想教育，做細(xì)能力培訓(xùn)，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，做強(qiáng)監(jiān)督檢查，將HSE體系建設(shè)作為長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理無死角、突出風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o遺漏，不斷提高安全環(huán)保管理水平，2020年迎接油田公司HSE管理體系審核驗(yàn)收得到檢查組好評(píng)。三是“8+1”強(qiáng)化成本管理。圍繞節(jié)水節(jié)電等節(jié)能指標(biāo)，常態(tài)化開展以節(jié)約每一度電、每一滴水、每一方氣、每一滴油、每一兩干粉、每一條濾袋、每一張紙、每一分錢、建立長(zhǎng)效考核機(jī)制為主要內(nèi)容的“8+1”節(jié)約降耗活動(dòng)，材料成本分解到班，巡檢維護(hù)細(xì)化到崗，責(zé)任區(qū)域劃分到人，避免小隱患變大問題、小毛病花大價(jià)錢，算好每一筆經(jīng)濟(jì)賬，積極營(yíng)造人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。建立“節(jié)能”和“預(yù)防”雙軌機(jī)制，在“節(jié)”字上下功夫，在“防”字上早控制，在“降”字上做文章，研制“冒罐自動(dòng)報(bào)警裝置”和“分散轉(zhuǎn)輸泵運(yùn)行時(shí)間監(jiān)控設(shè)置”，杜絕各類冒罐事故，減少污染，降低員工工作量，避免浪費(fèi)人力，全年節(jié)約成本39萬元。

四、現(xiàn)階段黨建工作存在的問題

過去一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)黨組織要求還有一定差距，工作中還存在一些問題。

一是黨建工作制度還不夠完善，部分工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，基礎(chǔ)資料還不夠規(guī)范，黨建信息化建設(shè)還有待提高，黨建工作總結(jié)創(chuàng)新力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

二是黨員先鋒模范作用有時(shí)發(fā)揮得還不夠突出，影響力不夠，在提高黨員素質(zhì)和提高群眾爭(zhēng)一流、創(chuàng)標(biāo)桿的意識(shí)上方法不多，效果不明顯；

三是黨支部對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督還不夠深入。

五、黨建工作下一步工作方向

今后一個(gè)時(shí)期，聚中一配制站黨支部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)廠、大隊(duì)黨委的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化支部建設(shè)，強(qiáng)化作用發(fā)揮，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為開創(chuàng)品牌試驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一是抓好政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真制訂、落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。組織學(xué)習(xí)貫徹公司、廠、大隊(duì)三級(jí)職代會(huì)精神，用職代會(huì)精神把干部員工的思想統(tǒng)一到各項(xiàng)工作任務(wù)中。

二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)，對(duì)照《示范黨支部“六好”驗(yàn)收考評(píng)工作規(guī)范》，找差距、定措施，加強(qiáng)支部建設(shè)。強(qiáng)化制度落實(shí)，落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等基層組織生活制度。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、精神風(fēng)貌、奉獻(xiàn)社會(huì)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。注重培養(yǎng)選樹各類黨員典型，用典型的帶動(dòng)作用提高黨支部各項(xiàng)工作水平。

三是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。加強(qiáng)民主管理，深化隊(duì)務(wù)公開，重要事項(xiàng)及時(shí)公示，切實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)。開展豐富的文體活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工健康的生活情趣。認(rèn)真開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)讓員工體會(huì)到組織的關(guān)懷。以建強(qiáng)基層團(tuán)組織為重點(diǎn)，強(qiáng)化青工思想教育，增強(qiáng)青工奉獻(xiàn)意識(shí)和主人翁意識(shí)，培育具有特色和體現(xiàn)青年活力的青工文化，引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮生力軍作用。

四是繼續(xù)推進(jìn)“三基”工作。按照上級(jí)工作部署，圍繞大隊(duì)年度工作任務(wù)，結(jié)合工作思路，繼續(xù)踐行“永做三采試驗(yàn)精效標(biāo)桿”理念，把黨建工作與配制生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合，提升員工標(biāo)桿意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)“三基”工作上水平，在生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效、基層黨建上爭(zhēng)一流、站排頭，持續(xù)保持標(biāo)桿水平，力爭(zhēng)基層建設(shè)工作再上新臺(tái)階。