劉 顥
(國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司,銀川 750011)
企業(yè)的改革發(fā)展建設(shè)對寧夏煤業(yè)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了新的要求。在建設(shè)世界一流煤化企業(yè)進程中,必須做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,將黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針和各項政策落到實處,營造良好的企業(yè)氛圍,凝聚起人心和力量,完善人力資源的各項配置,使企業(yè)的核心競爭力獲得提升。統(tǒng)一戰(zhàn)線內(nèi)人才優(yōu)勢明顯,要發(fā)揮他們各方面的積極性和創(chuàng)造性。通過統(tǒng)一戰(zhàn)線的建設(shè),企業(yè)能夠達(dá)到內(nèi)引外聯(lián)的目的,拓展企業(yè)的發(fā)展格局。統(tǒng)一戰(zhàn)線的開展對促進企業(yè)管理的民主化具有積極作用,有助于建設(shè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)大局,促進矛盾的化解,實現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定。
為此,公司各級黨組織形成共識,充分提高對統(tǒng)一戰(zhàn)線建設(shè)重要性的認(rèn)識,通過各種渠道強化統(tǒng)戰(zhàn)工作,對企業(yè)在統(tǒng)戰(zhàn)工作中面臨的問題進行分析研討,拿出切實可行的辦法,結(jié)合黨中央對統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求和統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展趨勢,改正關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的一些片面、錯誤的認(rèn)識,打破傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新方式方法,調(diào)動企業(yè)上下開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的積極性和內(nèi)動力,使該工作更具吸引力和凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展改革提供更大的作用。
近年來,寧夏煤業(yè)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作進入了全面發(fā)展的新階段?;鶎訌S礦黨組織對統(tǒng)戰(zhàn)工作重視程度明顯提高,加強了組織領(lǐng)導(dǎo);統(tǒng)戰(zhàn)工作制度逐步健全,服務(wù)領(lǐng)域不斷延伸;統(tǒng)戰(zhàn)宣傳力度加大,社會影響逐步提升。
提高民族團結(jié)意識要強化民族團結(jié)教育。為此,公司通過各種渠道開展民族團結(jié)教育,對黨的民族政策、法律法規(guī)進行宣傳,在公司上下形成了注重民族團結(jié)重要性和必要性的氛圍,使民族團結(jié)思想深入每個職工的內(nèi)心,達(dá)到衷心擁護黨的民族政策的目的。
要強化民族政策教育,各基層黨組織要積極開展宣傳教育工作,以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為指導(dǎo),堅持貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則,在各級黨員干部、黨員、統(tǒng)戰(zhàn)成員中深入開展黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的學(xué)習(xí)、討論、宣傳、教育活動,通過征文、書畫攝影展示、選樹典型、上黨課、廣播、宣傳櫥窗等形式和渠道,廣泛宣傳新中國成立70多年來、寧夏回族自治區(qū)成立60多年來的輝煌成就和巨大變化,宣傳黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策,普及統(tǒng)一戰(zhàn)線知識,強化文化包容教育,樹立民族間相互尊重、相互理解、相互幫助、相互交流的思想,進一步鞏固平等、團結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系。
融入中心、服務(wù)大局,是統(tǒng)戰(zhàn)工作永葆生機的根本。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,中心、大局的定位也隨之發(fā)生變化。當(dāng)下,企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要如何開展,如何與中心大局相結(jié)合、充分發(fā)揮作用,如何與企業(yè)黨建、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,是需要我們深入思考的問題。
在黨的十九大報告中,國家將安全發(fā)展理念提到了一個新高度。企業(yè)在生產(chǎn)中要將“生命第一、安全至上”的信念貫徹到底,完善安全體系,落實安全責(zé)任制度,堅決摒棄為了生產(chǎn)發(fā)展不顧安全的思想,切實保護好人民的生命財產(chǎn)安全。
黨中央對安全生產(chǎn)工作的部署要求,是我們黨和政府全心全意為人民服務(wù)思想的集中體現(xiàn),也是根本宗旨的要求,是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng),來不得半點馬虎。只有做好安全生產(chǎn)工作,才能更好地促進人民生活得更加美好。
寧夏煤業(yè)涉足的行業(yè)如煤炭、煤化工等都是高危行業(yè),我們搞建設(shè)、促轉(zhuǎn)型發(fā)展,努力讓寧煤人都過上更加幸福、更加體面的生活,最終成果不僅要看上了多少項目、創(chuàng)造了多少利潤、上繳了多少稅收、給大家漲了多少工資,而且要看是否能給職工創(chuàng)造更加安全、更加穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。我們的目標(biāo)就是不讓每一名職工受到傷害,為每名職工創(chuàng)造一個安全舒服的作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要引導(dǎo)各族干部職工大力弘揚“趕考”精神,著力解決動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠問題;大力弘揚“釘子”精神,著力解決韌勁不足、效率不高問題;大力弘揚“工匠”精神,著力解決標(biāo)準(zhǔn)不高、工作粗放問題;大力弘揚“亮劍”精神,著力解決境界不高、信心不足問題。形成逐級講忠誠、人人勇?lián)?dāng)?shù)膹妱莘諊?/p>
首先,堅持安全從嚴(yán)管控,推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。針對企業(yè)特點,構(gòu)建風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)體系,推動安全工作提檔升級。其次,堅持以人為本、共建共享。十九大報告強調(diào):“不斷滿足人民日益增長的美好生活需要,不斷促進社會公平正義,形成有效的社會治理、良好的社會秩序,使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)?!惫臼冀K把和諧穩(wěn)定發(fā)展作為最大的政治,把職工生活幸福作為最大的責(zé)任,高度重視人才隊伍建設(shè),樹牢“人人都能成才”的人才觀,切實解決人才制約問題。
首先,更加注重凝心聚力工作,推動管理理念人本化。統(tǒng)一戰(zhàn)線以凝聚人心為根本任務(wù),就是要堅持以人為本、服務(wù)為先的理念,充分把握和發(fā)揮不同階層、不同群體中所蘊含的積極性,最大限度地協(xié)調(diào)社會各方面利益關(guān)系,把統(tǒng)一戰(zhàn)線各方面力量凝聚到社會管理創(chuàng)新上來。公司從加強“兩堂一舍”、提供優(yōu)良的生活環(huán)境、促進各民族團結(jié)和諧入手,以“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展、共同安全生產(chǎn)”為抓手來促進民族團結(jié)。針對回族職工多的情況,開設(shè)回、漢兩個食堂,開設(shè)愛心服務(wù)站,為職工提供方便,制定嚴(yán)格的食材采購制度,加強食品安全監(jiān)督和管理,使得職工吃得放心、舒心、安心。建設(shè)集健身房、籃球館、羽毛球館、乒乓球館、棋牌室、電子閱覽室等多種設(shè)施于一體的職工文體活動中心,豐富了職工的業(yè)余文化生活,為職工提供了互助交流的場所和平臺,加強了各民族職工之間的溝通。
其次,更加注重運用協(xié)商引導(dǎo)方法,推動管理方式柔性化。認(rèn)真傾聽來自職工的各種不同的聲音,特別是少數(shù)民族職工的建議和意見,為全體職工多樣化情緒提供釋放“窗口”,加強信息溝通交流,為可能產(chǎn)生的利益沖突創(chuàng)設(shè)“緩沖地帶”。定期組織職工學(xué)習(xí)民族政策、民族常識,管理干部察民情、解民憂,做到“想職工之所想、供職工之所需、解職工之所憂”,在工作安排中一視同仁,靠服務(wù)來贏得理解、感動群眾、凝聚人心。
再次,更加注重基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,推動社會管理組織網(wǎng)絡(luò)化。加強和創(chuàng)新統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,重點在基層,難點在基層,突破點也在基層。統(tǒng)一戰(zhàn)線在基層有著深厚的社會基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢,要不斷加強基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,夯實社會管理工作基礎(chǔ),積極推進統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷向區(qū)隊、班組延伸,向網(wǎng)絡(luò)信息平臺延伸,建立健全“橫向到邊、縱向到底”的基層統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò),擴大統(tǒng)戰(zhàn)參與社會管理創(chuàng)新的領(lǐng)域范圍,實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的全覆蓋和與社會管理創(chuàng)新的“無縫”對接。
最后,更加注重民族人才培養(yǎng)工作,強化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),積極推薦優(yōu)秀少數(shù)民族人才“走出去”,進行提高性培訓(xùn),不斷提升知識層次和專業(yè)技術(shù)能力。突出高技能人才培訓(xùn),在少數(shù)民族中堅持以技師和高級技師、優(yōu)秀班組長為主要對象,以新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)為主要內(nèi)容,采取內(nèi)外結(jié)合、以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的方式開展培訓(xùn)。這些豐富多彩、入腦入心且具有特點的技能培訓(xùn),可以很好地獲得少數(shù)民族群眾的關(guān)注,實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的目標(biāo),也為個人成才提供動力。