劉驊漪

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

在近些年以來，本國的經(jīng)濟(jì)得到了空前未有的成長，科學(xué)技術(shù)也在持續(xù)不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。大部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源管控時(shí)都會(huì)面臨的大量的問題，這些問題的出現(xiàn)都影響著企業(yè)集團(tuán)提升自身的人力資源管控成效。為了使得企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控發(fā)揮更好的作用，不僅需要將人力資源管控進(jìn)行改革與創(chuàng)新，同樣也需要將人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的分配，將人力資源管控與大數(shù)據(jù)聯(lián)合到一起，繼而充分發(fā)揮人力資源管控的效用，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的全方位健康成長。

一、大數(shù)據(jù)及企業(yè)管理的概述

針對(duì)大數(shù)據(jù)來講，指的也就是大量的數(shù)據(jù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛成長，大數(shù)據(jù)已經(jīng)跟各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都有了深入的融合，使用大數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)、信息進(jìn)行合理、科學(xué)、快速的分類，更能將信息進(jìn)行整合、儲(chǔ)存以及散播，進(jìn)而就能產(chǎn)生更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，逐漸形成一個(gè)信息圈，而這個(gè)圈就是大數(shù)據(jù)。在企業(yè)集團(tuán)管控當(dāng)中引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身的實(shí)際成長狀況來進(jìn)行全方位的分析，例如：員工、規(guī)章制度以及企業(yè)集團(tuán)資金等，創(chuàng)建出符合本企業(yè)集團(tuán)成長的管控方式，進(jìn)而促使企業(yè)集團(tuán)能夠健康的成長。站在管控的角度出發(fā)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)管控融合在一起，不僅能夠最大限度地將大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，更能使得企業(yè)集團(tuán)能夠在大量信息中找到有用的信息，促進(jìn)自身的成長。

二、企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式的必要性

（一）大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)做出正確決策

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中都有著不可忽視的重要作用。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)生變化時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也就能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，繼而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康成長。在企業(yè)集團(tuán)的管控工作中，企業(yè)集團(tuán)同樣也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析自身的成長方向，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合，繼而使得企業(yè)集團(tuán)能夠找到自身的問題，及時(shí)進(jìn)行解決，最終使得企業(yè)集團(tuán)在繁雜的市場經(jīng)濟(jì)中獲得一隅之地。所以，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控方式融合在一起，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)管控工作的順利進(jìn)行也有著積極的促進(jìn)效用。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，不僅能夠?qū)蛻羧后w進(jìn)行深入的分析，將客戶群體準(zhǔn)確定位以及劃分成不同的類型，同樣也能使得不同類型的客戶群體有著更加全面的情感體驗(yàn)，促進(jìn)客戶群體的個(gè)性化成長。除此之外，對(duì)于經(jīng)銷商來講，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)同樣也能對(duì)不同種類的客戶群體進(jìn)行定位，對(duì)客戶的需求有著更全面的把握，最終使得企業(yè)集團(tuán)根據(jù)客戶群體的需求，制訂出正確、科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的成長。

（二）大數(shù)據(jù)有助于有效為企業(yè)引進(jìn)人才

針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成長來講，不僅需要明智的管控者，同樣也需要優(yōu)良的人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，不僅能夠使得企業(yè)集團(tuán)的選聘工作變得更加的科學(xué)化、規(guī)范化，轉(zhuǎn)變早期不良的選聘現(xiàn)象，更能根據(jù)大量的數(shù)據(jù)做出正確的決策，由于信息庫當(dāng)中有著大量的數(shù)據(jù)和信息，人力資源管控部門在尋找人才時(shí)，只要在信息庫當(dāng)中錄入崗位的需求，那么信息庫就能推選出合適的人選。因此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源管控工作時(shí)，就可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)來提升企業(yè)集團(tuán)管控的工作效用，使得企業(yè)集團(tuán)能夠引進(jìn)更加優(yōu)質(zhì)的人才。

（三）大數(shù)據(jù)引入企業(yè)人資管理是社會(huì)發(fā)展要求

由于早期的人力資源管控工作當(dāng)中出現(xiàn)了大量不可避免的問題，不僅影響了企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)行，更對(duì)社會(huì)的人力資源管控工作造成了不良的影響。因此，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控方式和手段都需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，繼而才能提高自身的市場競爭力。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管控方式結(jié)合在一起，更能將數(shù)據(jù)以及信息的價(jià)值充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)之上，同樣也能為人力資源管控供給優(yōu)良的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)的管控工作做得更好。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式面臨的困境

（一）企業(yè)人力資源管理內(nèi)容缺乏人文性

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源管控的過程中，就需要從工作人員的角度出發(fā)。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作人員來自于不同的地方，他們有著不同的文化水平、專業(yè)技能、發(fā)展觀念以及綜合素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源管控工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作人員的需求以及實(shí)際狀況來展開，同時(shí)對(duì)人力資源管控進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)建出合理、科學(xué)的人力資源管控方式。在對(duì)人力資源管控進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程中，由于部分企業(yè)集團(tuán)沒有跟工作人員進(jìn)行深入的交流，繼而也就不了解工作人員的真實(shí)需求，這樣的企業(yè)集團(tuán)管控工作不僅不利于工作人員的正常成長，更會(huì)使得企業(yè)人力資源管控的效用大幅度降低。

（二）人力資源管理體系落后

由于早期的人力資源管控系統(tǒng)中存在著大量的問題，但還是有很多的企業(yè)集團(tuán)依然運(yùn)用早期的人力資源管控系統(tǒng)，進(jìn)而也就使得企業(yè)集團(tuán)缺少大量的優(yōu)質(zhì)人才，培養(yǎng)管控的方式和內(nèi)容都較為老舊，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作人員缺少信息化、科學(xué)化管控，對(duì)影響企業(yè)集團(tuán)成長的因素沒有辦法進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的競爭力降低。老舊、落后的人力資源管控方式已經(jīng)不滿足現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)成長，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展也有著嚴(yán)重的阻礙作用。

（三）企業(yè)人力資源管理人員創(chuàng)新意識(shí)和觀念落后

部分企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控工作人員并沒有意識(shí)到管控方式創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)集團(tuán)成長的重要性，企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控工作人員仍然運(yùn)用的是早期的工作方式和工作手段，不僅管控水平提升不上去，更不能滿足工作人員的實(shí)際需求，繼而影響到工作人員的工作效用，使得企業(yè)集團(tuán)的管控缺少創(chuàng)新精神。除此之外，部分企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控工作人員同樣也沒有發(fā)揮以人為本的發(fā)展觀念，不僅缺少科學(xué)、合理的工作人員激勵(lì)體制，同樣人力資源管控工作人員自身也嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成長來講，這些都是需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新的。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)集團(tuán)來講，企業(yè)集團(tuán)選聘人才的方式一般有兩種，一是簡歷；二是內(nèi)部工作人員的推薦。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)的高低能夠直接影響到企業(yè)集團(tuán)未來的成長，因此，在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管控工作時(shí)，就可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)求職者的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行深入的了解與分析，更加全面的認(rèn)識(shí)求職者，繼而就能夠更加合理、科學(xué)的安排求職者。為了使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作人員能夠更好地成長，就需要企業(yè)集團(tuán)做好培養(yǎng)工作，根據(jù)不同的崗位需求制訂不同的培養(yǎng)內(nèi)容，有目的、有針對(duì)地對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得每一個(gè)工作人員都能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，同樣也需要企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念。為了使得企業(yè)集團(tuán)能夠更快速地成長，企業(yè)集團(tuán)就需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行全方面的了解，將工作人員的積極性充分激發(fā)出來。

（二）樹立先進(jìn)人力資源管理理念

現(xiàn)如今，企業(yè)集團(tuán)要想提升自身的競爭力，就需要重視企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管控工作，注重人才的引進(jìn)。因此，企業(yè)集團(tuán)在對(duì)人力資源管控工作進(jìn)行改革時(shí)，就需要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的實(shí)際成長狀況以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況來進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)人力資源管控進(jìn)行改革就需要讓工作人員意識(shí)到人力資源管控工作的重要性，轉(zhuǎn)變他們對(duì)于人力資源管控工作的看法，逐漸培養(yǎng)人力資源管控工作人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)集團(tuán)的管控者同樣也需要及時(shí)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)施，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管控中發(fā)揮其全部的效用。除此之外，企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控工作人員同樣也要對(duì)當(dāng)前的人力資源管控形式進(jìn)行深入的分析，提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)改正管控當(dāng)中出現(xiàn)的問題，能夠運(yùn)用創(chuàng)新的思維對(duì)待企業(yè)集團(tuán)的成長，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的全方位健康成長。

（三）員工考核和激勵(lì)有針對(duì)性，提高人力資源管理效能

為了使得企業(yè)集團(tuán)能夠可持續(xù)的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)建合理、科學(xué)的員工激勵(lì)體制，提升工作人員的工作興趣和工作積極性，以及對(duì)自身的實(shí)際成長狀況做出準(zhǔn)確的分析，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的收益狀況、工作人員的考勤以及績效等各個(gè)方面來制訂出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，企業(yè)集團(tuán)同樣也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行評(píng)估，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析出不同工作人員之間的差異，將不同工作人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，使得企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益提升上去。

（四）完善企業(yè)人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控工作人員就需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)本企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行深入的分析，制訂出合理、高效的企業(yè)集團(tuán)成長方案，為了使得企業(yè)集團(tuán)管控工作得到改革與創(chuàng)新，就需要對(duì)人力資源管控的體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。針對(duì)人力資源管控來講，不僅需要對(duì)管控的方式、管控的內(nèi)容以及管控的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，同樣也需要對(duì)工作人員的實(shí)際需求有著準(zhǔn)確的把握，為工作人員創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控更加合理、高效。

五、結(jié)束語

言而總之，企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間有著密不可分的聯(lián)系，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)人力資源管控工作的改革與創(chuàng)新，更使得企業(yè)集團(tuán)能夠創(chuàng)建出全新的人力資源管控模式，持續(xù)地為企業(yè)集團(tuán)的成長引進(jìn)大量的人才，為企業(yè)集團(tuán)注入新的活力，促使企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。