孟瑩

（中國(guó)旅游集團(tuán)中免股份有限公司，北京 100010）

一、引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使我國(guó)的會(huì)計(jì)革新進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在一定程度上表明我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)管理水平的全面提升。在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施的背景下，我國(guó)各企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系都需要不斷完善，這為我國(guó)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然不能滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)工作需求，在這種情況下，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新，更好地滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作的需求。

二、案例情況

A企業(yè)是一家主要以錦絹和紡織為主的大型股份企業(yè)，屬于國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資本為2億元人民幣，擁有員工2000余人。該企業(yè)的業(yè)務(wù)涵蓋紡織制品的生產(chǎn)、加工以及銷售等整個(gè)鏈條，旨在生產(chǎn)出符合市場(chǎng)潮流的紡織制品。但就實(shí)際情況而言，A企業(yè)近幾年一直在走下坡路，2017年業(yè)績(jī)虧損1500萬(wàn)，很多員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和方式都不認(rèn)可，工作懶散、松垮，產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)要求達(dá)不到，最為突出的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯存在問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，管理工作形式主義問(wèn)題非常嚴(yán)重，在很大程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)也產(chǎn)生了一定的變化，這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。就目前的情況而言，A企業(yè)的相關(guān)管理人員并沒有重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)際管理仍以傳統(tǒng)管理方式為主，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不夠，難以激發(fā)員工的工作積極性，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作自然得不到有效推進(jìn)［1］。

（二）財(cái)務(wù)管理存在形式主義

無(wú)論是什么類型的企業(yè)，制度在企業(yè)有效管理方面都發(fā)揮著重要的作用，只有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行。但在當(dāng)前A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度的實(shí)施面臨著嚴(yán)重的問(wèn)題，其管理制度與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實(shí)際和國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)不相符，現(xiàn)行制度的落實(shí)也不夠到位，致使A企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的形式主義問(wèn)題非常嚴(yán)重。特別是在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深入推進(jìn)的背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須緊跟國(guó)家的改革和創(chuàng)新需求而變化，但當(dāng)前企業(yè)顯然不是這樣的，實(shí)際管理并沒有嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的部分職能無(wú)法充分發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理控制力度不強(qiáng)

當(dāng)前A企業(yè)仍按照傳統(tǒng)的模式展開經(jīng)營(yíng)，對(duì)權(quán)力的劃分并不合理，管理人員間的工作無(wú)法做到相互制約和平衡。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施欠缺條理性，管理難度也有所增加，無(wú)法及時(shí)掌控和預(yù)防財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；此外，通過(guò)調(diào)研還發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部仍然存在著依靠裁員降低成本支出的情況，這不僅使得會(huì)計(jì)工作人員的工作量大大增加，也對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了一定的影響，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)看是非常不利的。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念

要想確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，最關(guān)鍵的一步就是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變以往落后的管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部，要引導(dǎo)不同崗位工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升；在企業(yè)外部，企業(yè)管理者必須對(duì)自身的整體發(fā)展有一個(gè)全面的規(guī)劃，在綜合考慮自身情況的基礎(chǔ)上制定合理的發(fā)展目標(biāo)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的效用，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施提供有利條件。從整體上來(lái)看，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)上下形成一種財(cái)務(wù)管理理念，讓所有員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，積極開展宣傳教育，各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自己的帶頭作用，積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和法律，掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，最大限度地保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平［2］。

（二）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度

第一，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作時(shí)，有必要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入探究，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，將制定的制度有效落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在綜合考慮A企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，加大內(nèi)部控制力度，定期公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為信息使用者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在此過(guò)程中，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造假的行為，必須做到責(zé)任到人，及時(shí)追究會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，這樣才能提升會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效管控。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。通過(guò)前文的分析可以得知，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使得企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，加之當(dāng)前信息化管理理念的深入人心，能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和智能化發(fā)展，有效降低會(huì)計(jì)信息失真以及信息準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象。因此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，A企業(yè)有必要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，加大在財(cái)務(wù)軟硬件建設(shè)上的資金投入，為財(cái)務(wù)工作人員配備專業(yè)的工作設(shè)備，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以先進(jìn)的技術(shù)和管理手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，為財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展提供有力支撐。

（三）完善內(nèi)部控制體系，建立全面預(yù)算管理機(jī)制

第一，建立有效的內(nèi)部控制體系。要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效推進(jìn)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，A企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就要對(duì)自身的整體發(fā)展體系進(jìn)行全面分析，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效監(jiān)管，以國(guó)家法律規(guī)定為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能保證企業(yè)各項(xiàng)制度的制定與國(guó)家要求相符。此外，A企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理工作，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。

第二，構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制。在全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建上，A企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：首先，從對(duì)法人的管制上著手，將企業(yè)的重要部門作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，針對(duì)其具體工作開展管理?？紤]到當(dāng)前企業(yè)管理內(nèi)容復(fù)雜的特征，A企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的構(gòu)建完善的系統(tǒng)秩序，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，確保資金管理的有效性。其次，在企業(yè)內(nèi)建立專門的結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的資金把控能力，確保每項(xiàng)資金的流動(dòng)都有跡可循，這樣做也便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解企業(yè)整體運(yùn)行情況，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)作出正確的決策。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算功能也要及時(shí)向智能管控的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)信息化管理的核心，制定有效的信息化管理機(jī)制。在有效把控企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)，及時(shí)把握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行提供最大保障。

（四）加大財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控力度

自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，因其對(duì)企業(yè)體制提出了新的要求，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用?？紤]到這些要求，在財(cái)務(wù)管理工作中，A企業(yè)開始將會(huì)計(jì)法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并對(duì)以往的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入剖析，在此基礎(chǔ)上展開全面創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系以及所承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，不同的會(huì)計(jì)崗位要有詳細(xì)的分工，以便于各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣才能確保財(cái)務(wù)管理把握、控制、核算功能的有效發(fā)揮，確保各項(xiàng)工作的有效開展［3］。

五、結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施的背景下，雖然我國(guó)還有一部分企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)準(zhǔn)則中的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，但我們必須知道，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是確保企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根本，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。因此，在實(shí)際發(fā)展中，各企業(yè)必須將其重視起來(lái)，尤其是國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要緊緊圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求展開，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，開展有效監(jiān)督，這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。