張彩霞

（烏海市海勃灣區(qū)財政局，內(nèi)蒙古 烏海 016000）

財政專項資金管理是政府財政工作的重要內(nèi)容，如何做好專項資金的管理，保證財政專項資金的效益性，對我國公共事業(yè)管理和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在發(fā)揮財政資金專項職能的同時，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算、監(jiān)管、執(zhí)行、績效等環(huán)節(jié)的管理工作尤為重要。

一、財政專項資金概述

財政專項資金是政府為落實(shí)黨和國家有關(guān)方針政策、促進(jìn)某類事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的明確具體項目、指定專門用途、服務(wù)于專項事業(yè)發(fā)展的財政資金。財政專項資金是政府促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段，具體有城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)發(fā)展資金、污染防治資金等。

二、強(qiáng)化財政專項資金管理的原則分析

當(dāng)前，在政府財政職能轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的背景下，財政專項資金管理要遵循三個重點(diǎn)原則。

第一，統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算原則。在統(tǒng)籌各級預(yù)算能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化財政資源配置，完善預(yù)算管理制度，在資金用途和性質(zhì)不變的原則上，將各項資金納入預(yù)算管理，進(jìn)而提高財政專項資金的績效水平。

第二，科學(xué)的決策管理原則。對于財政專項資金的管理，應(yīng)當(dāng)遵循財政管理法規(guī)及相關(guān)管控程序，保證財政專項資金管理制度實(shí)施到位。確保監(jiān)管措施在專項資金使用、控制、核算、執(zhí)行過程中的有效落實(shí)，提升財政專項資金的使用透明度，從而提高其使用效益和質(zhì)量。

第三，重點(diǎn)傾斜管理原則。財政專項資金的重點(diǎn)投入主要向?qū)ι鐣彩聵I(yè)發(fā)展方面具有重大影響的領(lǐng)域傾斜，客觀評價各類專項資金的分類設(shè)置、合理規(guī)模以及專項整合，統(tǒng)籌集中管理各項財政專項資金，以社會需要和人民關(guān)注的重點(diǎn)為原則，集中財力辦大事。

三、當(dāng)前財政專項資金在管理過程中存在的主要問題

（一）預(yù)算編制管理粗放，編制方法不科學(xué)

（二）資金監(jiān)管體系不完善，缺少有效的控制

目前財政專項資金管理過程中，管控力度不夠的具體表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：一是對專項資金的界定認(rèn)識不清。在實(shí)際操作中，預(yù)算單位對專項資金不能嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范使用，無法合理保證專項資金的實(shí)際需求和資金用途，使專項資金管控達(dá)不到預(yù)期效果。二是缺少科學(xué)的考核機(jī)制，相應(yīng)的考核指標(biāo)體系建立不完善。財政專項資金管理的職能責(zé)任范圍劃分不明確，存在部門職能的相互交叉，工作責(zé)任不能落實(shí)，在產(chǎn)生問題時，部門間互相推責(zé)。

首先是財政專項資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理的項目論證。部門預(yù)算單位在編制“一上”部門預(yù)算表時，項目預(yù)算申請不嚴(yán)肅，對專項資金項目沒有進(jìn)行前期篩選、論證、專家評審，沒有科學(xué)合理的可行性分析。如部分基建項目論證不嚴(yán)謹(jǐn)，無法按時開工，導(dǎo)致財政專項資金滯留；基建工程預(yù)算概算不完整，致使項目實(shí)施過程中多次進(jìn)行調(diào)整，無法保證專項資金及時到位，影響項目正常運(yùn)行等情況。

其次是部門預(yù)算專項資金編制主觀性強(qiáng)，存在盲目擴(kuò)大預(yù)算的問題。為了爭取更多資金，預(yù)算部門故意提高預(yù)算，造成預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行差距較大。一方面部分專項項目資金安排過大，產(chǎn)生大量結(jié)余沉淀資金，造成專項資金浪費(fèi)，降低了財政資金的使用率；另一方面，專項業(yè)務(wù)資金無法覆蓋項目建設(shè)過程，導(dǎo)致項目無法按約定進(jìn)度完成，影響政府職能的發(fā)揮和社會事業(yè)發(fā)展。

最后是專項資金預(yù)算編制粗放，不能按照要求細(xì)化到項目經(jīng)濟(jì)分類科目。專項資金預(yù)算籠統(tǒng)一個總量數(shù)字，其分類項目的使用范圍、工作目標(biāo)等具體情況不明確，在執(zhí)行時較為混亂，無法阻止部門單位的不規(guī)范用款，降低了專項資金的使用質(zhì)量和效率，從而削弱了財政專項資金的預(yù)算執(zhí)行控制和監(jiān)管力度。三是部分財政項目扶持資金績效不高。如針對產(chǎn)業(yè)扶持獎勵項目，為了完成上級指標(biāo)，只注重申報和分配，而不考慮其時效性，政策門檻較低，達(dá)不到實(shí)質(zhì)性的激勵作用，導(dǎo)致獎勵扶持類資金績效低，影響了財政專項資金的使用效率。四是缺乏財政專項資金動態(tài)的監(jiān)管措施。在資金使用過程中，財政部門只注重資金的執(zhí)行進(jìn)度，而無法做到對項目事前、事中和事后具體業(yè)務(wù)的實(shí)時動態(tài)監(jiān)管。項目業(yè)務(wù)部門往往缺乏規(guī)范和高效使用專項資金的意識，在實(shí)際工作中，項目監(jiān)管不規(guī)范、跟進(jìn)不到位，導(dǎo)致竣工驗收不及時現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響了專項資金的安全使用。

（三）績效評價體系建設(shè)不夠科學(xué)

當(dāng)前，財政專項資金的管理績效評價體系還不夠完善，造成專項資金的投入與產(chǎn)出效益不成對比，實(shí)際效益不理想。

第一，資金績效評價意識思想認(rèn)識不夠。政府各級部門對專項資金績效評價工作缺乏足夠的認(rèn)識和重視，如有的財政部門績效評價管理機(jī)構(gòu)人力資源欠缺，并且專業(yè)素質(zhì)能力不夠，同時預(yù)算單位的績效評價人員也缺乏專業(yè)性，制約了績效評價的工作開展。預(yù)算使用部門將工作重點(diǎn)放在爭取專項資金上，忽略資金的使用效益，過度依靠財政的督促檢查和審計進(jìn)行事后監(jiān)督，造成部分資金使用效率低下。

第二，財政支出績效評價缺乏科學(xué)的計劃和考核目標(biāo)。制定績效評價計劃時應(yīng)當(dāng)經(jīng)過事前調(diào)查研究和科學(xué)論證。一些部門只將考核結(jié)果是否符合國家政策規(guī)定作為考核的目標(biāo)，沒有真正理解財政專項資金績效評價體系建立的目的；提交的績效自評報告填報不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)期效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等不明確；在全方面績效跟蹤管理中，跟進(jìn)不及時，事中評價不到位，導(dǎo)致績效評價流于形式，財政專項資金無法高效使用。

四、深化財政專項資金管理措施和對策的研究

（一）完善財政專項資金預(yù)算管理機(jī)制，保證預(yù)算質(zhì)量

在全面實(shí)施財政資金預(yù)算管理的同時，完善財政專項資金預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)、合理地配置財政資源，應(yīng)該具體做到以下幾點(diǎn)：首先培養(yǎng)全員參與預(yù)算理念。預(yù)算管理不僅是財政部門的事情，政府預(yù)算單位都應(yīng)積極主動參與。要樹立全員預(yù)算理念，建立成本效益的意識，對未來的財政專項資金經(jīng)營活動，積極地進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，合理安排專項資金預(yù)算項目，細(xì)化預(yù)算編制項目分類，壓縮清除使用績效不高或不合政策形勢的專項資金預(yù)算項目，合并用途相近和內(nèi)容交叉的專項資金預(yù)算項目，避免項目多頭上報的情況發(fā)生?？茖W(xué)合理地配置資源，提高年初預(yù)算到位率，保證專項資金預(yù)算的高績效成果。其次是逐步建立財政專項資金立項評審機(jī)制。要在預(yù)算編制前，建立重大項目評審制度，通過預(yù)算評審論證、第三方評估等方式進(jìn)行科學(xué)論證，保證專項資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。最后是提高預(yù)算編制的質(zhì)量管理，部門預(yù)算編制要保證量力而行，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排各項財政專項資金。根據(jù)財政狀況區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先考慮重點(diǎn)、急需的資金項目，并且預(yù)算單位要嚴(yán)格按照資金預(yù)算的安排使用，不得隨意調(diào)整、自行變動，以最終實(shí)現(xiàn)財政專項資金的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)資金的動態(tài)管理，提高資金監(jiān)管力度

第一，及時完善財政專項資金撥付和預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合預(yù)算、授權(quán)、審批、報告等信息流，及時得到反饋信息。全面對專項資金進(jìn)行追蹤監(jiān)控，定期追蹤專項資金的使用進(jìn)度，進(jìn)而調(diào)查考核分析，實(shí)現(xiàn)專項資金預(yù)算執(zhí)行的全過程動態(tài)管理。

第二，以內(nèi)外控制和外部監(jiān)督的有效結(jié)合強(qiáng)化財政專項資金的監(jiān)管。在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上，預(yù)算單位應(yīng)建立專項資金項目資料的歸檔管理庫，定期組織相關(guān)人員對專項資金使用過程和建設(shè)項目進(jìn)展進(jìn)行追蹤管理，保證專項資金使用的合法合規(guī)，確保資金安全有效，項目建設(shè)保質(zhì)保量完成。在財政監(jiān)督環(huán)節(jié)上，資金審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)財政扶持和政策導(dǎo)向，引導(dǎo)專項資金保證正確的使用方向，定期對專項資金項目進(jìn)行抽查，結(jié)合地區(qū)發(fā)展情況和實(shí)際需求，根據(jù)資金規(guī)模和用途的合理性，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，避免財政資金不當(dāng)流出的情況發(fā)生。

（三）完善財政專項資金的績效評價體系，保證績效質(zhì)量水平

首先政府部門要增強(qiáng)績效評價機(jī)構(gòu)建設(shè)能力，提高績效評價的重視度。針對項目多、評價力量不足的問題，通過培訓(xùn)等手段，提高績效評價人員專業(yè)素質(zhì)和技能，保證績效評價工作和管理制度規(guī)范化。

其次要構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，確?？冃Чぷ鞯玫铰鋵?shí)。一是要強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，提高績效目標(biāo)編制質(zhì)量，保證項目指標(biāo)達(dá)到滿足項目管理的要求，并加強(qiáng)績效目標(biāo)審核，保證績效目標(biāo)與預(yù)算同步批復(fù)下達(dá)，并要及時公開。二是做好績效運(yùn)行監(jiān)控。對重點(diǎn)績效項目進(jìn)行事中跟蹤，過程中發(fā)現(xiàn)問題及時更正，確保項目目標(biāo)按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)。三是提高績效自評質(zhì)量，健全績效評價結(jié)果的反饋制度，積極開展多維度的績效評價，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，全面修正完善績效評價的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)績效問題及時進(jìn)行整改，保證財政專項資金的功效充分發(fā)揮。四是確立重大項目績效評價的常態(tài)機(jī)制，重視財政專項資金的績效管理過程，加強(qiáng)績效評價結(jié)果的應(yīng)用，保證資金績效管理的科學(xué)性，突出績效觀念，提高績效評價水平，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到效益最大化。

五、結(jié)語

我們要積極轉(zhuǎn)變財政專項資金的固有管理思維，在如何優(yōu)化和創(chuàng)新財政專項資金管理架構(gòu)上下功夫，對財政專項資金管理全流程進(jìn)行監(jiān)管，及時保證績效評價工作的落實(shí)到位，提高專項資金使用價值，使財政專項資金管理水平得到不斷的提高，保證財政專項資金在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮職能作用。