（重慶高速資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，重慶 401147）

一、引言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要從內(nèi)部提高自身的管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，利用自身的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從目前情況看，部分企業(yè)還沒有全面地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，相關(guān)管理人員還需要加大研究力度，提高財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)意義和使用價(jià)值，使其起到促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要性和問題

（一）管理會(huì)計(jì)重要性

管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象包括企業(yè)生產(chǎn)期間的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行二次加工，確保企業(yè)能高效利用財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的保障。從某種角度上看，管理會(huì)計(jì)可以被看作會(huì)計(jì)的一種，它不僅要求管理人員掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)，具有良好的會(huì)計(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，還需要他們與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)新的發(fā)展理念，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，整合與分析各種數(shù)據(jù)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并做好公司的業(yè)績(jī)考核工作［1］。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)控管理屬于重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)想要獲得良好的管理效果，就必須要建立完善的內(nèi)控制度。目前，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)制度建設(shè)的主要方向，但部分企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)控制度缺乏正確認(rèn)知，沒有把重心放在制度建設(shè)的細(xì)節(jié)方面，所以，企業(yè)現(xiàn)有制度難以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮內(nèi)控體系的作用。在預(yù)算管理的過程中，隨著審計(jì)部門與財(cái)政部門人員審查力度的不斷加大，預(yù)算管理存在的問題也日漸突顯，預(yù)算管理的信息化水平難以滿足現(xiàn)代化要求，預(yù)算的高效性與規(guī)范性需要得到增強(qiáng)，同時(shí)，還需要提高部分管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若是管理會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)變能力，那么財(cái)務(wù)管理的作用也難以被充分發(fā)揮，再加之會(huì)計(jì)工作受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境的制約，所以財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用過程中有一定的局限性，眾多假設(shè)和定量模型無法成立，此外，對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于其缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，對(duì)會(huì)計(jì)職務(wù)還存在認(rèn)知偏差，這間接影響了自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用尚且較為薄弱，它們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理論，制定有效的解決策略。

目前，各大型企業(yè)均在提倡建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，希望通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)模塊——核算共享模塊、報(bào)銷共享模塊、資金共享模塊，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在滿足“申請(qǐng)—預(yù)算控制—審核—支付—核算”的基礎(chǔ)上，結(jié)合共享派工、影像管理、信用管理、績(jī)效管理等運(yùn)營(yíng)支持模式，保障財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，完成借款核算、報(bào)銷核算、采購(gòu)預(yù)付核算、采購(gòu)發(fā)票核算、預(yù)算控制、獎(jiǎng)金集中支付、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與管理工作。共享中心的管理觸角可延伸至票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、稅務(wù)管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理和總賬管理，形成一體化的“費(fèi)用管控、財(cái)務(wù)共享、監(jiān)控分析”數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)非常明顯，即資源共享、合理分配，但是財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)踐管理中，始終存在一定的問題，比如實(shí)效性較低、業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性工作頻次較高、財(cái)務(wù)人員容易產(chǎn)生厭煩心理等。財(cái)務(wù)共享中心模式下的管理會(huì)計(jì)人員通常是在固定模式下進(jìn)行審核和管理的，與實(shí)際工作人員之間的溝通交流少，這容易導(dǎo)致實(shí)際與形式不相符，此外，財(cái)務(wù)人員容易在每天流水線式的工作中產(chǎn)生厭煩心理，這使企業(yè)的人員流動(dòng)性增強(qiáng)。

三、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的具體策略

（一）提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技能水平

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，使其不斷學(xué)習(xí)管理的觀念和技能，參加會(huì)計(jì)職稱考試，掌握與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求逐漸增大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要全面分析當(dāng)下的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，才能基本滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，確保其有相對(duì)應(yīng)的職稱，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

管理會(huì)計(jì)在工具的使用方面還存在著不足，缺乏較為全面的保障制度，在管理的過程中，相關(guān)管理人員可以使用平衡計(jì)分卡和內(nèi)控工具，在適應(yīng)環(huán)境變化的同時(shí)，突出管理工具的特點(diǎn)，從管理水平、管理需求、管理理念等方面入手，提高工具的匹配性，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、成本控制、全面預(yù)算等方面管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。例如，在對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，管理人員可以利用平衡計(jì)分卡合理關(guān)注成長(zhǎng)性指標(biāo)、業(yè)務(wù)、顧客、財(cái)務(wù)等方面，合理設(shè)置指標(biāo)比重，確保比重的合理性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)明確對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的認(rèn)知，規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化，在滿足外部環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)，明確績(jī)效管理的目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，提高其向心力與凝聚力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用［2］。

（二）全面開展財(cái)務(wù)預(yù)算

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)需要優(yōu)化與改革管理方法，逐漸探索新的發(fā)展模式，優(yōu)化運(yùn)行模式、監(jiān)督機(jī)制、治理方法、管理功能等，從發(fā)展的角度思考企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)工作模式滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。例如，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高業(yè)務(wù)融合和財(cái)務(wù)融合的水平，學(xué)會(huì)靈活記賬，只有從專業(yè)角度分析，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，才能突破傳統(tǒng)工作模式的限制。

在財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)需要統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資金，增強(qiáng)資金利用的科學(xué)性和合理性，提高資金利用效率，從管理細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理流程具有多樣性，涉及財(cái)務(wù)考核、數(shù)據(jù)分析、信息上報(bào)等，需要相關(guān)管理人員全面控制管理流程，為節(jié)約資金提供有力保障。在財(cái)務(wù)編制的過程中，管理會(huì)計(jì)需要優(yōu)化預(yù)算模式，利用先進(jìn)的管理工具，規(guī)范管理流程，使賬面與實(shí)際情況相符合，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的主要手段，它為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資提供支持，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息體系，解決預(yù)算規(guī)劃到考核總結(jié)環(huán)節(jié)的績(jī)效分析、執(zhí)行差異、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不明等問題。預(yù)算控制主要分為事前、事中和事后三個(gè)階段。在事前控制階段，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、規(guī)劃和編制。在事中階段，企業(yè)需要全面預(yù)算貨幣的支出，主要包括資本性支出、日常采購(gòu)、成本費(fèi)用等，嚴(yán)格根據(jù)控制流程，對(duì)支出進(jìn)行逐級(jí)審批。例如，分析對(duì)比多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、品質(zhì)、規(guī)格等，做好回訪工作，建立相關(guān)的檔案。在事后階段，企業(yè)需要詳細(xì)登記入庫的材料物資，提高物資使用效率，避免不必要的浪費(fèi)。

（三）建立信息化服務(wù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代社會(huì)獲得了廣泛的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在極大程度上提高了信息傳播的效率，在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，綜合分析經(jīng)營(yíng)影響因素，確保能更好地完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)信息化社會(huì)，“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)成了未來發(fā)展趨勢(shì)；在采集與整理財(cái)務(wù)票據(jù)和憑證時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以利用專業(yè)的軟件，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)信息的安全性與準(zhǔn)確性，避免信息泄露情況的出現(xiàn)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化解決方案，利用信息技術(shù)對(duì)管理決策進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，規(guī)范工作流程，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)工具提高信息化平臺(tái)的價(jià)值。此外，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求開展財(cái)務(wù)管理工作，在預(yù)算編制的過程中，管理會(huì)計(jì)要綜合考慮各個(gè)職能部門，進(jìn)一步明確各方職責(zé)。根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)督相關(guān)部門，嚴(yán)格審查支出經(jīng)費(fèi)，確保資金使用的合法性與合規(guī)性，所以，管理會(huì)計(jì)一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題，就應(yīng)馬上與職能部門進(jìn)行溝通，明確預(yù)算目標(biāo)，有效解決問題。

四、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果有重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，為順利開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。管理人員應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)，確保財(cái)務(wù)信息處理的高效性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。