（天津華僑城實業(yè)有限公司，天津 300000）

一、引言

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的生存及發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，面對這樣的發(fā)展背景，企業(yè)需要不斷提高自身的運營經(jīng)濟效益，做好財務(wù)資產(chǎn)的管理工作，而財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，能優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)，同時還能夠提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供新的方向。

二、企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的概念

（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)開展財務(wù)管理的目的是確保內(nèi)部組織的正常運行及內(nèi)部經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)管理人員需要應(yīng)用先進的技術(shù)和監(jiān)管方式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的健康運轉(zhuǎn)和自身對財務(wù)的有效控制，以此來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。目前，能夠應(yīng)用在財務(wù)管理中的軟件和技術(shù)較多，財務(wù)管理人員能夠以此為支持實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的定性和定量分析。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營管理的概念

企業(yè)開展資產(chǎn)經(jīng)營管理的目的是實現(xiàn)資產(chǎn)保值以及對資產(chǎn)的有效利用，以此獲得一定的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的正常運營和發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，資產(chǎn)經(jīng)營管理對于企業(yè)資產(chǎn)整合和盤活十分重要［1］。在實際管理過程中，財務(wù)管理人員要充分考慮企業(yè)資產(chǎn)的特點，如數(shù)量多、類型復(fù)雜、分布分散等，同時要和相關(guān)部門積極配合，認(rèn)真履行各自的義務(wù)，提高管理效能。

三、企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的價值

（一）提高企業(yè)資金配置的合理程度

企業(yè)運營發(fā)展涉及多項環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，每一項環(huán)節(jié)的進行都需要企業(yè)的資金支持，這就表明資金配置對企業(yè)運營十分重要，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。想要提高企業(yè)資金配置的合理程度，應(yīng)用有限的資金帶來更多的經(jīng)濟效益，就要做好企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合。企業(yè)通過財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對自身運營發(fā)展經(jīng)濟指標(biāo)的準(zhǔn)確分析、處理和預(yù)測，幫助企業(yè)掌握各個環(huán)節(jié)的資金需求，實現(xiàn)對資金的靈活調(diào)度和應(yīng)用，還能夠提高資金管理和應(yīng)用效率，實現(xiàn)對各項資金的合理應(yīng)用，通過有效的管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，最大化地發(fā)揮資金的應(yīng)用價值。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理力度

企業(yè)的財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理都是企業(yè)進行資金應(yīng)用監(jiān)管的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要內(nèi)容，它的目的是做到對資金的流動方向、應(yīng)用狀況的全面監(jiān)管，企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合能進一步強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，能更有效地規(guī)避各種財務(wù)管理風(fēng)險，如內(nèi)部人員挪用資金等［2］。財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)管，讓財務(wù)管理人員能夠?qū)崟r掌握資產(chǎn)和資金的流向，還能生成準(zhǔn)確的財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，為管理者決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合還能避免財務(wù)信息失真的問題，降低財務(wù)決策的失誤率，使企業(yè)也能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財務(wù)資產(chǎn)管理隱患和問題進行相應(yīng)的調(diào)整及調(diào)度，并且完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案。

（三）規(guī)避企業(yè)運營管理風(fēng)險

在市場競爭日漸激烈的時代背景下，企業(yè)運營發(fā)展面對的風(fēng)險因素也越來越多，比如市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險等，這表明企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要合理地規(guī)避這些運營管理風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合便能夠有效實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合能夠做到對資金的高效利用，能優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)，能幫助財務(wù)管理人員掌握行業(yè)財務(wù)發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)財務(wù)管理需求以及運營發(fā)展要求的財務(wù)管理規(guī)劃，進而提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

四、企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)資產(chǎn)管理理念

隨著經(jīng)濟全球化理念的不斷深入，財務(wù)資產(chǎn)管理也被賦予了新的定義和內(nèi)涵，例如，資本經(jīng)營理念、協(xié)調(diào)管理理念等，由此可見，企業(yè)需要積極進行財務(wù)資產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新，只有這樣才能為財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合奠定基礎(chǔ)，具體有以下4個創(chuàng)新方式：

第一，企業(yè)要意識到財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合對財務(wù)資產(chǎn)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上積極開展對財務(wù)管理人員的財務(wù)資產(chǎn)管理觀念的培養(yǎng)，幫助財務(wù)管理人員樹立和接受新型財務(wù)資產(chǎn)管理觀念。第二，現(xiàn)金流量是現(xiàn)階段財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重點關(guān)注對象，因此，財務(wù)管理人員要以現(xiàn)金流量為重點，審核各項投資活動和融資活動，并且通過現(xiàn)金流量的變化實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況及信息的真實反饋。第三，財務(wù)資產(chǎn)管理工作不單單是財務(wù)管理部門的工作，它還涉及企業(yè)每一個部門，所以，財務(wù)管理部門要處理好與其他部門的關(guān)系，及時掌握各個部門的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。第四，企業(yè)要不斷完善市場經(jīng)營模式和商品經(jīng)營形式，擴展市場經(jīng)營活動，應(yīng)用新型金融工具和產(chǎn)品實現(xiàn)對創(chuàng)新財務(wù)資產(chǎn)的管理，只有這樣才能抓住經(jīng)濟市場的變革機會。

（二）完善財務(wù)資產(chǎn)管理體系

完善的財務(wù)資產(chǎn)管理體系是財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)合理結(jié)合的重要保障，企業(yè)具體能夠采取以下3種完善方式：

第一，企業(yè)要建立責(zé)任制度，明確劃分和規(guī)定不同工作崗位的職責(zé)及義務(wù)，針對不同部門制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工作崗位價值的充分發(fā)揮，提高財務(wù)管理人員業(yè)績考核的針對性，結(jié)合考核結(jié)果給予財務(wù)管理人員不同的獎勵和做出懲罰，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，提高工作人員的責(zé)任意識［3］。第二，企業(yè)財務(wù)部門要做好資產(chǎn)投資效益的評估工作，建立相關(guān)的評估體系和標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運營風(fēng)險，同時還需要應(yīng)用多元化的經(jīng)濟手段和金融方式，整合企業(yè)財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)預(yù)算的精確度。第三，企業(yè)財務(wù)管理部門要嚴(yán)格遵循財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的流程，提高財務(wù)資產(chǎn)管理的效率，確保各項預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，并且在此基礎(chǔ)上規(guī)范和約束企業(yè)其他部門的經(jīng)濟行為，做到與其他部門的高效溝通，全面提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的完善程度。

（三）建立財務(wù)資產(chǎn)管理平臺

第一，企業(yè)要在先進信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立信息化財務(wù)資產(chǎn)管理平臺，通過平臺實現(xiàn)對經(jīng)濟活動和運營情況的準(zhǔn)確分析，實現(xiàn)對資金流向和資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計，確保分析和統(tǒng)計結(jié)果的真實性及準(zhǔn)確性，并且在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的反饋體系，實現(xiàn)對財務(wù)資產(chǎn)管理工作的及時反饋。第二，企業(yè)要不斷完善信息化財務(wù)資產(chǎn)管理平臺，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)建資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。第三，企業(yè)要充分考慮資金管理在財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性，可以通過建立專門的資金信息管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)資金的專項管理及應(yīng)用，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管功能，幫助企業(yè)建立完整的資金信貸體制。

（四）提高財務(wù)資產(chǎn)管理效率

企業(yè)要想提高財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的效率，就要提高財務(wù)資產(chǎn)管理的效率。在財務(wù)資產(chǎn)管理方面，企業(yè)可以應(yīng)用三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，該制度的執(zhí)行有利于各項財務(wù)資產(chǎn)管理職責(zé)的有效落實，同時還能夠明確劃分不同部門的職責(zé)和義務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。在三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度中，每個層級都有不同的內(nèi)容及要求，第一層為國家及相關(guān)部門制定的法律規(guī)定，這表明企業(yè)在開展財務(wù)資產(chǎn)管理的過程中，能夠依法享有法人的財產(chǎn)權(quán)利，同時也需要依法繳納稅務(wù)；第二層為企業(yè)高層和下屬公司之間的利益關(guān)系，對這層關(guān)系進行部署有利于明確各個下屬公司的職責(zé)和義務(wù)；第三層為企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員的不同權(quán)利和義務(wù)，這要求各個員工要完成所在工作崗位上的工作，確保工作質(zhì)量和效率，尤其是管理人員，只有這樣才能通過有效的分工和合作完成財務(wù)資產(chǎn)的管理工作。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段，財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合已經(jīng)成了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)及財務(wù)管理人員需要意識到這一結(jié)合的重要性，認(rèn)清相關(guān)概念，采取戰(zhàn)略性結(jié)合策略，構(gòu)建相關(guān)體系和制度，只有這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的合理結(jié)合，進而充分發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)管理的效能，推動企業(yè)建設(shè)。