（浙江富潤印染有限公司，浙江 諸暨 311800）

一、前言

對企業(yè)經營活動而言，財務管理始終作為命脈而存在。隨著經濟體制的變革，市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)提出的要求越來越高，經營者只有做到與時俱進，通過將自身財務思維提升到全新的高度，確保財務管理的作用得到充分發(fā)揮，才能使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的條件。由此可見，對經營者而言，業(yè)務和財務知識都是需要重點學習的內容，應引起重視。

二、經營者對財務管理的認知誤區(qū)

（一）認為財務管理只由財務人員負責

在市場經濟持續(xù)發(fā)展的當下，企業(yè)要想搶占先機，關鍵是要有強大的競爭力作為基礎，而企業(yè)綜合能力的強弱通常取決于財務狀況。傳統(tǒng)觀念認為，雖然財務管理對企業(yè)發(fā)展極為重要，但相關工作只需財務部門負責，其他部門不需要參與其中。這一觀念并沒有考慮到財務管理所涉及的內容十分廣泛且復雜，僅憑借財務部門的力量，無法使其得到有序開展，只有做到全盤考慮，在確定管理任務及目標的基礎上，協(xié)調各部門對工作進行落實，才能使工作所取得的成果達到預期［1］。

雖然利用數(shù)據(jù)比較就可以使財務支出得到控制，但生產管理松散所造成的不必要支出通常難以得到控制。雖然財務績效能體現(xiàn)企業(yè)運營所涉及人財物資源的變化情況，但要想對變化情況有更加系統(tǒng)直觀的了解，由其他部門提供支持是很有必要的。如果技術人員沒有形成正確的財務理念，極易出現(xiàn)設計環(huán)節(jié)未考慮對成本進行壓縮的情況，僅憑借財務計算，通常無法得到準確利潤。如果銷售人員沒有形成財務思維，財務人員通常無法依靠自身力量實現(xiàn)核算增值，搶占市場和資金回籠的難度較大［2］。如果管理人員沒有將財務理念作為指導思想，就極易出現(xiàn)大量資源被浪費的情況，財務預算與規(guī)劃所能發(fā)揮的作用有限，資金問題難以得到解決。

（二）沒有深入了解財務管理的作用

在很長一段時間內，多數(shù)經營者均片面地將財務管理等同于事后財務核算，導致財務管理固有的決策及監(jiān)督功能無法得到發(fā)揮，不僅財務分析的科學性難以達到預期，并且受“輕理財重銷售”觀念影響，大部分企業(yè)均未將夯實財務管理基礎的工作提上日程。由此帶來的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，財務管理、市場觀念和利潤理念始終沒有得到科學結合與深入分析；其二，經營者難以準確預測市場及財務變化趨勢，將記賬視為財務管理的主要內容，而沒有綜合考慮不同方案的優(yōu)勢及不足，進而選擇和落實最優(yōu)方案。長此以往，企業(yè)發(fā)展必然受到制約。

三、強化財務思維的重要性

對企業(yè)管理而言，財務管理是無法被忽略的部分，要想使企業(yè)長期處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，關鍵是加大財務管理力度。在市場競爭越來越激烈的當下，企業(yè)所背負的生存壓力不可同日而語，如果經營者仍使用原有理念及管理模式，極易使企業(yè)陷入止步不前的困境。經營者是否具有財務思維，在某種程度上決定著企業(yè)前進的速度和能取得的成績。要想搶占先機，牢牢把握市場經濟帶來的機遇，增加自身利益，企業(yè)經營者應持續(xù)強化自身財務思維，這里的財務思維不僅是指財務技能，還代表一種管理思維，與企業(yè)管理存在密切關系［3］。還要明確，雖然財務思維與財務數(shù)據(jù)往往同時出現(xiàn)，但不應將財務思維片面地理解為財務技能與知識，其涵蓋的內容還包括盈利模式、產品營銷等。對經營者而言，形成財務思維既有利于明確企業(yè)發(fā)展需要達成的目標，還可以使員工凝聚力增強，強化財務思維的重要性不可忽視。

四、思維局限的解決對策

（一）更正“財務人員才需要具備財務思維”的觀念

對經營者的認知誤區(qū)進行剖析可知，一部分經營者尚未形成財務思維，既沒有將業(yè)務認知提升到應有高度，也沒有對部門配合引起重視。雖然財務思維是財務管理的內容，但是考慮到財務思維強調重視稅務風險和成本概念，經營者也應形成財務思維，明確“資產受負債和權益影響”這一概念，根據(jù)企業(yè)情況確定發(fā)展方向，最大限度地規(guī)避稅務風險和資金風險。

從某種程度上說，企業(yè)要想將市場規(guī)律融入日常管理，在市場競爭中具備搶占先機的能力，關鍵是有財務知識作為支撐，真正做到從財務思維高度出發(fā)，洞察市場并牢牢把握市場所提供的機遇，利用預算指標對活動開展成果和績效進行評價。而負責產品銷售工作的人員更應做到對產品銷售情況有系統(tǒng)準確的了解，為貨款回籠的時效性提供保證，在避免大量庫存致使資金被積壓的基礎上，為再生產的擴大提供動力支持［4］。

上述工作均無法離開財務預算而獨立開展，這表明財務管理對企業(yè)價值的實現(xiàn)具有積極作用。作為企業(yè)管理基礎的財務管理，將長期處于管理中心地位，這是社會發(fā)展趨勢決定的，經營者應摒棄“財務人員才需要具備財務思維”這一錯誤觀念，通過樹立財務思維和增強財務能力助力企業(yè)發(fā)展。

（二）給予財務管理相關工作足夠的重視

近年來，實體經濟面臨的挑戰(zhàn)越來越多，大部分企業(yè)均進入了微利時代，這使財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性被越來越多的人熟知。處于發(fā)展關鍵期的企業(yè)的人財物產銷均由經營者負責，共性特點主要有3個方面：第一，管理存在薄弱環(huán)節(jié)；第二，重德輕能；第三，任人唯親。多數(shù)經營者均未認識到財務管理的作用，導致相關問題無法得到提前預警與診斷，企業(yè)進入發(fā)展瓶頸期，甚至出現(xiàn)倒退［5］。

要想使上述問題得到徹底解決，關鍵是要轉變經營者理念，將財務管理提升到與其他管理工作同樣的高度，從而為企業(yè)發(fā)展提供正確方向指引和制定決策所需科學依據(jù)。例如，經營者可以借助基礎財務分析，體現(xiàn)財務管理給企業(yè)帶來的積極影響，系統(tǒng)且深入的財務分析工作有助于經營者對企業(yè)現(xiàn)狀和正面臨的風險有準確的了解，通過橫向對比同行業(yè)標桿企業(yè)的方式，明確自身存在的問題，確定突破口。與此同時，經營者還應將縱向分析工作提上日程，借助歷史分析及市場分析，明確企業(yè)發(fā)展方向及未來規(guī)劃。事實證明，基于專業(yè)角度改變經營者理念，確保其給予財務管理相關工作足夠的重視，可以使財務管理的作用得到充分發(fā)揮，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的達成具有重要的意義。

（三）確保經營者能讀懂財務數(shù)據(jù)

財務管理對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，若經營者對財務一知半解，極易出現(xiàn)無法把控企業(yè)方向的情況。財務數(shù)據(jù)作為直觀反映與綜合反饋企業(yè)經營活動的載體，可以為經營決策的制定提供科學的參考。通過走訪調查可知，迄今為止，仍有一定比例的經營者不具備獨立分析財務數(shù)據(jù)所傳達信息的能力，而財務數(shù)據(jù)又是對企業(yè)盈虧進行分析的主要依據(jù)，只有掌握財務數(shù)據(jù)解析方法，才能準確把握經營風險，因此對經營者而言，財務管理是一門“必修課”［6］。

雖然不同行業(yè)及企業(yè)適用的經營管理模式存在一定差異，但具有極高的重合度，即便處于不同環(huán)境或發(fā)展階段，企業(yè)財務能力和經營情況均可以通過財務報表得到反映，因此，經營者應樹立終身學習的理念，不斷增加自身知識儲備并完善財務管理知識體系，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在風險，使企業(yè)具有理想的生存與發(fā)展環(huán)境。

五、結語

通過本文的分析可以看出，確保財務管理作用得到充分發(fā)揮的前提，主要是轉變經營者的觀念及思想，使企業(yè)各部門員工思想自上而下得到統(tǒng)一，在成本效益理念的指導下，利用精細化理念及方法，落實財務管理相關工作。隨著效益的增加，企業(yè)能展現(xiàn)出更強的競爭力，這對其持續(xù)發(fā)展目標的達成具有重要意義。