張 進

（中國石油大慶油田有限責任公司第二采油廠，大慶 163000）

一、聚焦精準實測，全面提升基層黨組織活力

針對以往作業(yè)區(qū)黨建生活中存在的組織生活質(zhì)量不高的突出問題，精準施策，同題共答，持續(xù)深入整頓軟弱渙散現(xiàn)象，促進基層黨組織組織力的全面提升。

一是強化嚴肅性。引導廣大黨員強化黨的政治理論和黨規(guī)黨紀學習，重點通過精讀黨章，明確黨員權利義務，提高黨員思想認識，增強黨員參加組織生活的自覺性。做好“雙示范”創(chuàng)建，黨員領導干部通過講黨課、業(yè)務調(diào)研等方式，現(xiàn)場指導黨支部工作，激發(fā)黨員參加組織生活的主動性。嚴格組織生活請銷假制度，對全年工作參與率不足80 %的黨員，取消年度各類先進評比資格，立起嚴格的標準要求。

二是強化開放性。開展“支部觀摩、整體提升”活動，上級黨組織按月統(tǒng)一發(fā)布主題，基層黨支部互為觀摩對象，相互借鑒學習提高，促進組織生活規(guī)范化。靈活運用現(xiàn)場教學方式，走出會議室，走進實境課堂，讓組織生活既連天線又接地氣，變“要我參加”為“我要參加”，增強組織生活的感召力、感染力和影響力。

三是強化實效性。開展“五個一”黨員政治生日活動（建一本政治生日登記冊、贈一張政治生日賀卡、溫一次入黨誓詞、談一次入黨歷程、提一條合理化建議），規(guī)范設置儀式流程，體現(xiàn)組織關懷，凝聚黨員力量。強化“互聯(lián)網(wǎng)+”，開展“云組織生活”，打破線下組織生活常態(tài)。制定黨支部委員會議事規(guī)則，發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢，激發(fā)組織生活活力，提升支部工作效能。

二、聚焦優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，全面促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

針對以往作業(yè)區(qū)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效中心工作結合不緊密等共性突出問題，通過抓實“四大平臺”，推進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、同頻共振，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，助推大隊高質(zhì)量發(fā)展。

一是抓實“組織優(yōu)化”平臺，打造精銳黨建。從優(yōu)化組織設置方面入手，配強支委班子，確保以最簡的組織架構、最少的管理人員、最優(yōu)的員工隊伍，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

結合實際細化制定支部書記、副書記崗位職責，制定支委崗位職責，明確“干什么”；組織開展支委、黨群干部培訓，提升其素質(zhì)能力，解決“怎么干”；建立“班子聯(lián)系黨員”機制，加強考核激勵，確保“干得好”。將履職意識不強、工作推進不力的人員調(diào)整出支委班子，將政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出的黨員干部吸收進支委班子，打造堅強的“火車頭”，進一步推動黨支部固本強基、瘦身健體、高效發(fā)展。

二是抓實“精細管理”平臺，打造擔當黨建。堅持“黨建促業(yè)務，業(yè)務推黨建”，對標行業(yè)先進標桿，推動支部建設成為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)增效升級的“催化劑”。堅持融入中心抓黨建，從質(zhì)量、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理四個方面入手，確定“四精”管理法，即質(zhì)量精益求精、經(jīng)營精打細算、生產(chǎn)精耕細作、管理精雕細刻，努力用最少的投入、最少的資源消耗、最少的時間產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。作業(yè)區(qū)黨支部開展“強三基補短板、抓管理增效益”基礎管理提升活動，確保經(jīng)濟效益上臺階；以提質(zhì)增效為目標，精細質(zhì)量管理，嚴格產(chǎn)品檢驗，全面提升質(zhì)量效益；以“三個精細”管理為目標，圓滿完成各項施工任務，為生產(chǎn)提供堅強保障。

三是抓實“黨員爭先”平臺，打造奮進黨建。用好黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊等載體，激勵黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手，更好地帶動全員立足崗位干好工作，提升隊伍整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。深入開展“效益穩(wěn)產(chǎn)、黨員當先”主題實踐，激勵黨員打頭陣、站排頭，帶動員工群眾高質(zhì)量地完成各項目標任務。安裝二隊黨小組在兩個月的時間內(nèi)，大修抽油機16套，大修減速箱7臺，各類裝、卸機32臺次，保證了前線生產(chǎn)急需，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效做出了貢獻。

四是抓實“監(jiān)督考核”平臺，打造高效黨建。通過加大考評力度，修訂黨支部分類定級考評細則，定級結果在黨建考核中的占比從20 %提升到了50 %，積極發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。建立完善黨員責任區(qū)、黨員示范崗考評細則，明確考評標準，實行季評年考，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。結合復工復產(chǎn)、攻堅創(chuàng)效等重點工作，借助主題黨日深入開展“強什么基，固什么本，提什么質(zhì)，增什么效”大討論活動，梳理突出問題，確定整改措施，發(fā)揮黨建引領作用。

三、聚焦員工獲得感，全面提升基層黨建工作溫度

多年來，作業(yè)區(qū)堅持從解決員工實際問題、提升員工獲得感入手，做實思想政治工作，努力讓每名員工受尊重、被賞識、有提升、得實惠，有效凝聚了隊伍，推動了企業(yè)發(fā)展。

（一）營造每個人舒心的小環(huán)境

一個單位的環(huán)境氛圍關乎員工心情、影響隊伍士氣。作業(yè)區(qū)把讓每名員工舒心工作作為抓好思想政治工作的基礎，著力建設公平公正的放心環(huán)境，嚴格落實油田及采油廠“三務”公開制度要求，對事關績效分配、榮譽評選等員工切身利益的事項，全部擺到桌面議、交給員工評，并利用網(wǎng)絡、公開欄等平臺載體實現(xiàn)應公開盡公開，做到來龍去脈清清楚楚、員工群眾明明白白。作業(yè)區(qū)班子和班子成員測評滿意率連續(xù)多年為100 %。作業(yè)區(qū)著力建設溫馨舒適的暖心環(huán)境，精心打造三季有花、四季常綠的“花園式”院落，建設橫平豎直、整潔有序的標準化生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)、宿舍區(qū)。自種大棚蔬菜，精心改善伙食，免費為員工定制生日午餐，在員工觸手可及的地方配備愛心傘、擦鞋機、充氣泵等日常用品，讓員工時時處處感受到家的溫暖。著力建設人爭有為、事爭第一的齊心環(huán)境，堅持“誰為作業(yè)區(qū)爭光，就讓誰閃光”的理念，每天晨報有“榮辱榜”，每周有“管理通報”，每月有“賞識管理”，每季度有軟環(huán)境建設貢獻獎和綜合性示范班站評比，激勵員工敢于向高的攀、和強的賽、跟快的比，形成了齊心協(xié)力、比學趕超的良好氛圍。

（二）關注每個人的小情緒

崗位變化、收入變動、家庭變故都可能帶來員工思想的波動，日積月累就會影響員工的工作積極性。作業(yè)區(qū)堅持把關注員工情緒、解決具體問題作為思想政治工作的著力點，積極發(fā)揮支委、黨小組長作用，建立常態(tài)化聯(lián)系機制，通過“五到班站五進家”制度，借助互聯(lián)網(wǎng)等新載體平臺，做到與員工的“鍵對鍵”交流、“心連心”溝通，經(jīng)常關注員工思想情緒的點點滴滴，關心員工工作生活的方方面面，有效把握思想政治工作的主動權。隨著信息化技術的應用，作業(yè)區(qū)一些崗位進行了相應的改革，面臨轉(zhuǎn)崗的幾位同志不免有些擔憂，對前景認識不清、信心不足。了解到這一情況后，作業(yè)區(qū)安排黨小組長及時開展“一對一”談心談話，了解他們的想法和意愿，幫助他們卸下思想包袱、打消顧慮、積極應對。作業(yè)區(qū)領導班子在研究崗位調(diào)整事項時，充分考慮每名員工業(yè)務能力和崗位素質(zhì)要求，確保人崗匹配，幾名同志很快就適應了新崗位。近年來，作業(yè)區(qū)實現(xiàn)了黨員干部聯(lián)系員工制度的全面覆蓋，確保員工訴求有人傾聽、及時回應、有效解決，形成了心齊氣順家和的良好局面。

（三）實現(xiàn)每個人的小進步

公司生產(chǎn)組織形式的深刻變革、“七項經(jīng)營優(yōu)化權”的承接落地，為員工提供了更為廣闊的發(fā)展空間，也對干部員工素質(zhì)能力提出了更嚴、更高的要求。作業(yè)區(qū)把實現(xiàn)每個人的成長進步作為思想政治工作的抓手，按照技術型、管理型、復合型三個層面，結合個人性格特質(zhì)、專業(yè)特長、年齡結構等分類建檔，“一人一策”精準培養(yǎng)，特別注重在疫情防控、攻堅創(chuàng)效等重點工作中錘煉作風、檢驗能力。采油工小王工作認真負責、思路靈活，有一定文字功底，作業(yè)區(qū)把她安排到綜合宣傳崗鍛煉，她刻苦鉆研、孜孜以求，連年在上級媒體發(fā)稿，在提高作業(yè)區(qū)美譽度的同時也實現(xiàn)了自身價值。結合“大崗位”融合推進，作業(yè)區(qū)提煉操作口訣、開通“充電網(wǎng)絡”、建立現(xiàn)場課堂，創(chuàng)造條件讓每一名員工練本領、提素質(zhì)、強技能，隊伍的崗位適應性明顯增強。采油技師小張主動適應復合型人才要求，鉆研信息化技術，牽頭推進數(shù)字檔案、智慧生產(chǎn)等四個信息化提升項目，為打造智能化采油作業(yè)區(qū)提供了有力支撐。近年來，作業(yè)區(qū)先后有數(shù)名同志進入基層管理序列，多名同志先后獲得采油廠及上級單位的榮譽，有效加強了人才隊伍建設。

（四）提升每個人的小價值

作業(yè)區(qū)部分區(qū)塊經(jīng)過多年的高強度開發(fā)，目前已進入特高含水期，層間矛盾突出，穩(wěn)產(chǎn)增效難度較大。面對這一困局，作業(yè)區(qū)堅持把發(fā)展好企業(yè)作為最大實事，把企業(yè)發(fā)展、員工受益作為檢驗思想政治工作成效的標準，大力加強形勢任務教育，通過“青年講堂”引著轉(zhuǎn)、“效益看板”算著轉(zhuǎn)、“績效考核”推著轉(zhuǎn)等方式，使干部員工真正認識到單位發(fā)展個人才能受益、崗位是實現(xiàn)個人價值的最好平臺，推動管理區(qū)一切工作向油藏經(jīng)營轉(zhuǎn)變、向價值創(chuàng)造聚焦。班子成員率先走出去，到研究院、采油廠研究所等內(nèi)外部單位尋求技術支持、開展風險合作，研究形成了以市場化協(xié)作、流程化運行、智能化提升和大崗位融合為主要內(nèi)容的“三化一融合”運營機制，盤活資源潛力，拓展創(chuàng)效空間。同時，進一步優(yōu)化績效考核制度，將績效分配和工作量打包承包，與個人貢獻掛鉤，通過雙向自主組合、團隊自我管理等方式，壓實經(jīng)營責任。干部員工圍繞提速提質(zhì)提效，挖潛力、定措施、保落實，人人算效益賬、干效益活。多名員工根據(jù)自身負責的油水井實際情況，量身定制管護措施，千方百計優(yōu)化增產(chǎn)增效方案，成為管理區(qū)創(chuàng)效的標桿崗，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，同時個人月度績效工資也得到了提高。員工收入增加了，全員油藏經(jīng)營意識明顯增強，隊伍士氣更加高漲，油藏經(jīng)營水平進一步提升。

結 語

大慶油田第二采油廠第七作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展方面面臨著不小的挑戰(zhàn)。為此，第七作業(yè)區(qū)黨支部明確自身需求以及實際工作中存在的難點、疑點問題，扎實學習兄弟作業(yè)區(qū)基層黨建工作的先進經(jīng)驗，在聚焦問題、打牢基礎、補齊短板上狠下功夫，通過聚焦精準實測，全面提升基層黨組織活力，切實把基層黨支部打造成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。作業(yè)區(qū)注重黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效工作的相互促進、相互融合，更好地發(fā)揮了黨建工作的政治引領、思想引領和行動引領作用，為作業(yè)區(qū)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的政治支撐。通過聚焦員工獲得感，全面提升基層黨建工作溫度，有效凝聚了隊伍，推動了作業(yè)區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。