文/河南信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司 楊其紀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，越來越多的公司需要進一步提高人力資源管理水平。從長期以來的大數(shù)據(jù)背景來看，提高大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響力度，可以進一步提高企業(yè)人力資源部門的運行模式。本文對人力資源管理發(fā)展進行研究，并提出建議。

一、進一步分析大數(shù)據(jù)

從理論上來說，大數(shù)據(jù)就是人們在生活中經(jīng)驗的積累。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越快地發(fā)展，給更多的人帶來了更多的發(fā)展機遇以及娛樂的空間。首先，大數(shù)據(jù)時代的到來，代表著越來越多的人能使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，網(wǎng)民的數(shù)量之大是令人震驚的。其次，大數(shù)據(jù)不僅僅給人們展示了一些有趣的技術(shù)內(nèi)容，而且還通過互聯(lián)網(wǎng)向人們展示了很多有趣的圖片和動畫視頻，這些都有利于提高企業(yè)人力資源管理水平。最后，由于網(wǎng)民在不斷增多，所以人們對大數(shù)據(jù)的要求也越來越多，不僅要求大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)速度快，而且有一定的要求，從而進一步地推動人力資源管理的發(fā)展和進步。

二、大數(shù)據(jù)人力資源管理工作分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，有些企業(yè)在信息化建設(shè)時，并沒有掌握較高的信息化技術(shù)。因此，導致整個企業(yè)的信息化沒有取得很好效果。對于人力資源管理部門來說，要想取得更好的人力資源管理水平，那么在收集數(shù)據(jù)以及在整理的過程中，需要工作人員充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

有個別人力資源管理部門的管理者，在工作的時候沒有發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在整個人力資源管理中的作用，所以在工作中，他們對大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒有引起重視。在應用新技術(shù)的時候，不合乎要求，因此，當工作人員對企業(yè)的大數(shù)據(jù)進行搜集整理時，不能很好地運用。另外，對應聘的人員進行信息化技術(shù)管理考核的時候，所采用的方法比較傳統(tǒng)。這種方法既不能夠?qū)?shù)據(jù)進行更深入的分析，也不能為人力資源管理部門的發(fā)展作出貢獻。

首先，對于企業(yè)來說，如果想進一步促進整個企業(yè)快速向前發(fā)展，一定要招聘優(yōu)秀人才。企業(yè)在招聘的時候一定要充分運用大數(shù)據(jù)，只有這樣，才可以在大量的應聘者中找到企業(yè)發(fā)展所需要的人才，才能夠為企業(yè)的發(fā)展起重要的作用。從現(xiàn)在的社會背景來看，由于我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)起著越來越重要的作用，并且非常普遍的生活理念也處處包含大數(shù)據(jù)信息。比如，石油企業(yè)人力資源管理部門招聘時，他們每年都按照傳統(tǒng)的人工篩選方式來招聘工作人員，這樣的招聘方式不僅需要花費大量的時間，而且工作效率比較低，不能夠進一步深入了解應聘者的個人信息。近些年來，由于大數(shù)據(jù)信息化時代的不斷到來，越來越多的企業(yè)在人力資源部門中使用大數(shù)據(jù)，通過這種更加便捷的方式，不僅縮短了整個招聘工作的時間，而且還可以幫助企業(yè)得到更多適合企業(yè)發(fā)展的人才，從近些年石油企業(yè)招聘的情況來看，他們也在不斷使用大數(shù)據(jù)招聘方法，通過大數(shù)據(jù)招聘一些更加適合石油企業(yè)發(fā)展的相應人才，進一步推動整個石油企業(yè)更加快速向前發(fā)展。在招聘的過程中，大數(shù)據(jù)可以對應聘者的個人信息進行更加深入的分析，也可以自動識別應聘者是否適合這個工作崗位，這種招聘方式是比較方便的。

其次，對于企業(yè)的人事部門來說，提高人力資源管理水平是他們的工作任務(wù)。因為招聘到的工作人員不僅對整個企業(yè)的發(fā)展起到很重要的作用，而且還可以對人事部門起到很好的管理優(yōu)化作用。比如：對于煤炭企業(yè)來說，煤炭對于人們的生活是很重要的，開采的時候需要付出很多的時間和精力。但是從目前的研究看，煤炭企業(yè)的人力資源管理模式比較老舊，一直都在使用傳統(tǒng)的人力資源管理，相應的人事部門沒有對企業(yè)的人才招聘進行很好的管理和規(guī)劃。另外，企業(yè)的管理者只重視招聘工作人員，但忽視了對人才的培養(yǎng)。所以，煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，很難適應當今社會的發(fā)展。在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，人力資源管理變得越來越重要，煤炭企業(yè)的人事部門逐漸意識到這些問題，并且開始使用大數(shù)據(jù)來進行人才招聘工作。

對于一些企業(yè)的人事部門來說，在年底進行工作評價的時候，通過一些工作人員的工作時間和資歷來進行評價。這樣的評價方式不僅不能很好地對未來的工作起到指導作用，而且也不能進一步調(diào)動工作人員的積極性。對于21世紀的企業(yè)來說，在招聘工作人員的時候，要考慮到應聘者的年齡、工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)發(fā)展能力等。大數(shù)據(jù)通過一些比較基礎(chǔ)的方法，進一步分析大數(shù)據(jù)信息，通過一些特定的視角對人才進行綜合考慮，這種大數(shù)據(jù)應聘方式不僅可以打破一些地理位置的影響，而且還可以進一步培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，對人事部門進行更加專業(yè)化的預測和管理?？偟膩碚f，煤炭企業(yè)的人事部門在招聘工作崗位的時候，要提高對應聘者的評測準確度，從而更加有利于提高人事部門的管理水平。并且通過大數(shù)據(jù)進行人才招聘，可以增強人力資源工作的積極性，提高整個工作部門的管理水平。

三、加強大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的方法

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展越來越快，受到人們越來越多的重視，對于企業(yè)的人事部門來說，大數(shù)據(jù)時代可以幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展機遇，通過大數(shù)據(jù)提升人力資源管理的水平。根據(jù)企業(yè)工作人員的需求，為工作者提供更多的發(fā)展機會和條件。

從近些年的實際情況來看，對于大數(shù)據(jù)時代人力資源管理來說，許多成功的經(jīng)典是無法復制的，應該吸取其中的優(yōu)秀經(jīng)驗，與自身企業(yè)結(jié)合共同發(fā)展。大數(shù)據(jù)分析不能一味地進行，必須結(jié)合企業(yè)自身的特點進去分析，否則很容易導致數(shù)據(jù)混亂。企業(yè)的特性是本身發(fā)展前進的一個基礎(chǔ)，所以在大數(shù)據(jù)人力資源管理工作中，必須要把企業(yè)特性展示出來。比如：以煤炭企業(yè)為例，煤炭企業(yè)需要大量的工作人員進行開采，但是開采時必須要有較高的專業(yè)知識和能力。近些年來，煤炭企業(yè)提高了用工要求。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的背景下，不同的工作單位都要按照不一樣的工作內(nèi)容展開一系列的研究，從而制定更加符合自己的發(fā)展目標和方法。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)不能總是按照舊的規(guī)則，要學會創(chuàng)新，要不斷分析企業(yè)自身的特點，從而探索一條對企業(yè)有利的、能夠長遠發(fā)展的、新的管理方法，讓企業(yè)長久發(fā)展。煤炭企業(yè)可以改變原有的制度，傳統(tǒng)的技術(shù)和方法不能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展，建立新的制度可以適應大數(shù)據(jù)時代的變化特點。新的制度可以根據(jù)企業(yè)的實際情況對員工進行管理，對社會需求的反饋也有很大的作用，從而使人事管理更加完美。同時，大數(shù)據(jù)時代的到來，可以更好地激發(fā)企業(yè)的競爭意識，在招聘人才的時候，可以招聘更多優(yōu)秀的工作人員，還能提高企業(yè)的運行效率，幫助企業(yè)獲取更高的效益。當然，在今天的工作中，管理者不僅要加強對人才的招聘，還可以提高對人才的培養(yǎng)。只有增強人才培養(yǎng)的意識，才可以促進整個企業(yè)更快向前發(fā)展。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理要求我們具備集成性、創(chuàng)新性的思維方式。一是可以站在最廣闊的視角發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)點和缺點；二是可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)信息工作的發(fā)展，并且在此過程中，建立一種長久發(fā)展的管理制度。在今后的發(fā)展過程中，科技人員應該繼續(xù)加強對大數(shù)據(jù)的研究和開發(fā)，進一步提高大數(shù)據(jù)技術(shù)水平。從另一個方面來說，企業(yè)的人事部門在招聘人才時，應該多和大數(shù)據(jù)相結(jié)合，提高企業(yè)招聘人才的效率和方法，進一步為企業(yè)提供發(fā)展的機會。