于培宏 王賢梅

青島海易工程檢測鑒定有限公司 山東青島 266700

1 信息化在建筑工程管理中的應用概述

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應用到了諸多領域之中，結合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過信息化的管理庫建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關管理人員定期開展知識學習論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創(chuàng)新，嘗試先進的施工技術和方法，并建立網(wǎng)絡資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機操作能力，也通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實現(xiàn)最佳的效能匹配度。

2 建筑工程管理信息化的應用問題分析

首先，信息化理念不強。建筑工程管理實踐中，在應用信息化技術方面，很多管理者存在理念不先進的情況。由于信息化技術為新興產(chǎn)物，所以當前對信息化技術的使用標準、管理工作要求等，并未全面的統(tǒng)一。所以，針對建筑企業(yè)而言，想要將信息化技術引入，還需要投入一定量的資金，但是短期內(nèi)經(jīng)濟效益并不顯著。其次，數(shù)據(jù)不準確。為了將信息化輔助建筑工程的價值充分的施展，就應該確保數(shù)據(jù)具備較高的準確度，數(shù)據(jù)信息應該準確可靠，提供給項目管理重要的支持。但是，在實際的管理工作中，往往存在著管理數(shù)據(jù)、采集以及整理信息不到位的問題，并不能對管理需求全面的滿足，會降低管理效率。而且所采集數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，也會丟失數(shù)據(jù)信息的利用價值。接下來，信息不互通。縱觀項目管理實踐來看，信息不互通屬于重要的問題，對于部門溝通的效率產(chǎn)生一定的影響，降低管理工作的價值。針對建筑工程企業(yè)來說，信息化并非單純的功能模塊，應該可以有效的整合利用工程生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)等，才能符合企業(yè)管理的需求，達到將項目管理信息化水平提升的質(zhì)量。最后，施工人員對信息技術接納困難。在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展期間，施工人員綜合素質(zhì)偏低屬于普遍的情況，企業(yè)也相對缺少定期的規(guī)范化安全教育培訓，使得施工人員往往僅憑主觀意識施工操作，導致施工安全隱患問題頻發(fā)。

3 信息化在建筑工程管理中的應用情況

3.1 增強信息化建設的重視度

企業(yè)的管理人員應該具備與時俱進的思想意識，高度的重視信息化建設，對于信息化手段利用的成效充分認知，對于信息化基礎設施積極的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不僅要完善信息化基礎，而且需要將工程人員的信息化意識提升，加強思想認知，認識到信息技術在建筑項目中的優(yōu)勢，圍繞建筑工程管理信息化需要的知識以及技能，定期的展開業(yè)務培訓，輔助工作人員將業(yè)務能力有效的提升，對于管理信息化的發(fā)展進行充分的適應，促使充分的實現(xiàn)管理價值。

3.2 構建完善的信息系統(tǒng)

建筑管理信息化實踐期間，涵蓋了諸多的領域以及大量的專業(yè)，多數(shù)的工作面對挑戰(zhàn)性較大。進行信息管理系統(tǒng)的建設環(huán)節(jié)，需要基于企業(yè)管理和項目管理實際需求前提下，充分的考慮，積極的開發(fā)管理功能模塊，其中涵蓋了項目管理、財務管理等內(nèi)容。圍繞著建筑項目管理中的不良問題形成合理的信息化系統(tǒng)，輔助穩(wěn)定順利的實施各項工作，同時也有效的整合管理資源，促使將建筑項目管理效率提升。

3.3 搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構建智慧管理系統(tǒng)，對信息化技術充分的利用，可以推動各項管理工作穩(wěn)定落實。在實踐期間，通過采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實現(xiàn)場環(huán)境管理等工作，同時及時的形成相應數(shù)據(jù)信息資料，帶給施工現(xiàn)場管理工作重要的依據(jù)和支持，維護安全管理、質(zhì)量管理等工作穩(wěn)定落實，提升管理的質(zhì)量，盡快的實現(xiàn)各項管理目標。

3.4 合理規(guī)劃施工周期

落實建筑工程項目管理期間，一方面應該予以項目工程綜合管理工作質(zhì)量、效果充分的考慮，另一方面還應該將建筑工程項目的管理工作力度增強，避免施工環(huán)節(jié)增加施工周期等不良現(xiàn)象，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工操作是重要的任務。施工前，采取信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)高效率的管理整個建筑工程的施工周期，將建筑工程管理系統(tǒng)優(yōu)勢有效的發(fā)揮，使得工程管理環(huán)節(jié)工作任務穩(wěn)定落實。一旦出現(xiàn)拖延工期的問題、施工進度過快的問題等，管理工作人員及時的采取標準化信息管理系統(tǒng)提出針對性的調(diào)整方案，使得在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成施工。

3.5 加強質(zhì)量和安全管理

在建筑工程的質(zhì)量管理期間，應該科學的運用多樣化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工現(xiàn)場，以科學的監(jiān)控技術，積極的管理好施工現(xiàn)場的安全問題，將管控建筑工程施工質(zhì)量成效加以強化。面對施工期間施工者的不規(guī)范操作，要及時的制止、糾正，避免產(chǎn)生更嚴重的安全隱患問題。另外，從工程施工質(zhì)量控制角度考慮，應該形成針對性的建筑工程安全管理工作體系，將建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量漏洞問題進行積極的彌補。經(jīng)實施信息化技術，能夠達到有效的監(jiān)測各個不同階段的施工質(zhì)量的目標，將工程施工的巡檢工作力度大力的強化，明確隱蔽性施工質(zhì)量問題，盡早的處理，進而增強施工質(zhì)量。實際建筑工程項目施工期間，管理者將記錄的建筑工程管理信息進行上傳時，必須要嚴謹?shù)膶徍烁鞑块T的工作進程，而且要借助信息技術中的云計算技術等，把建筑工程管理資料在云間進行儲存，達到優(yōu)化建筑工程信息化管理的目標。

4 結語

信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質(zhì)量、效率有效的提升，同時也會良好的減少風險事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟效益。在信息化管理更廣泛的運用于各領域中時，建筑工程企業(yè)要把握時機，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀態(tài)，按照管理形勢積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運用信息化的質(zhì)量。