王 靜 山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠

煤礦企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強會計管理工作不僅能夠為煤礦企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動的正常有序開展提供重要保障，而且在強化煤礦企業(yè)運營成本管理及經(jīng)濟目標的實現(xiàn)等方面也有重要作用。然而隨著煤礦企業(yè)及會計管理制度的不斷改革發(fā)展，煤礦企業(yè)會計管理存在的問題也日益突出，如何提高會計管理工作水平及成效成為目前煤礦企業(yè)高度重視和不斷探究的一個重要問題，因此對煤礦企業(yè)會計管理存在的問題及應(yīng)對策略等相關(guān)內(nèi)容進行研究具有重要意義。

一、企業(yè)會計管理概述

會計管理主要指的采取會計方式，在基于對經(jīng)濟信息進行掌握的前提下組織、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟活動的一系列管理方式，其有利于企業(yè)的積累與發(fā)展，以及經(jīng)濟效益的提升。通常可以劃分其為規(guī)劃、決策會計，控制、業(yè)績評價會計兩方面內(nèi)容。該項工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在具體實踐環(huán)節(jié)需要堅持相應(yīng)原則：首先，與國家相關(guān)規(guī)定要求相符，所有經(jīng)濟活動均合法合規(guī)；其次，需要與企業(yè)經(jīng)濟活動特點相符，與經(jīng)濟管理要求相一致；再者，提高工作效率，企業(yè)在開展會計管理工作中，在保證會計管理質(zhì)量的前提下，要盡量節(jié)約時間和成本，提升工作效率；四是專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合原則，因為會計管理含括內(nèi)容較廣，具有較強系統(tǒng)性，因此離不開全部員工的參與和配合，這樣才能提高企業(yè)會計管理工作效率，提高會計管理工作水平。

二、煤礦企業(yè)會計管理中存在的問題

(一)會計管理方法方式滯后

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，煤礦企業(yè)作為國家重點能源型企業(yè)也發(fā)生了很大變化，不僅各項生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和內(nèi)部管理發(fā)展系統(tǒng)得到了升級發(fā)展，其面臨的市場環(huán)境也更為復(fù)雜，這都對會計管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和困難。然而，目前雖然煤礦企業(yè)各方面都發(fā)生了一定程度的升級發(fā)展，但是整體而言，會計管理方法方式方面還存在較大滯后性，這也是目前限制煤礦企業(yè)會計管理水平提高的一個重要原因。煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中其生產(chǎn)模式、生產(chǎn)經(jīng)營方式等也會相應(yīng)變化，而會計管理本身主要就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行了動態(tài)的、跟蹤式的自己核算、計算及分析記錄等工作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中煤礦企業(yè)會計管理人才、設(shè)備、管理理念等跟不上，就很容易出現(xiàn)管理方法方式落后等問題。

(二)各部門及人員信息交流及溝通協(xié)調(diào)不足

會計管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)工作，其主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理的方方面面，企業(yè)要有效做好會計管理工作就離不開全體員工的參與與配合，但在煤礦企業(yè)會計管理中，各部門、人員間信息溝通不協(xié)調(diào)的問題卻很普遍。煤礦企業(yè)在長期發(fā)展中，其牽涉到的利益層面本來就比較廣，在實際管理工作各項利益人員相互涉及，各部門人員在實際工作中就不可避免的存在著從會計管理工作中為自己部門或自身謀取更大利益的情況，從而出現(xiàn)在會計管理工作中提供的設(shè)計會計管理的相關(guān)信息不夠準確，甚至存在弄虛作假的情況，這對煤礦企業(yè)而言是一種腐敗現(xiàn)象，同時也是影響會計管理工作效率及水平提高的重要原因。另外，煤礦企業(yè)對會計管理工作認識不全面，認為這僅僅是財務(wù)管理部門的事情，在會計管理工作方面對其他員工宣傳不到位，導(dǎo)致一些部門及人員在會計管理工作中配合不夠，從而影響企業(yè)會計管理工作開展效率。

(三)會計管理體制不完善

完善的管理制度及體系是企業(yè)開展會計管理工作的重要依據(jù)和保障，但目前在煤礦企業(yè)會計管理實際工作中，會計管理制度體系不完善的問題仍然比較突出。首先，一些煤礦企業(yè)沒有充分認識到管制度在規(guī)范會計管理工作等方面的重要作用，對會計管理制度建設(shè)工作不夠重視，導(dǎo)致會計管理制定建設(shè)工作難以得到有效推進。其次，一些會計人員對會計管理制度建設(shè)不重視，沒有根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點等制度科學(xué)的、可執(zhí)行性強的會計管理制度，甚至存在著生搬硬套、胡亂制定以應(yīng)付各種檢查的情況，導(dǎo)致管理制度作用難以發(fā)揮。此外，煤礦企業(yè)會計管理體系中管理機構(gòu)職責(zé)不清、管理人員不足、監(jiān)督機制缺乏等問題也普遍存在，這些都是煤礦企業(yè)會計管理體系不完善等體現(xiàn)，難以為會計管理工作有效開展提供保障。

(四)風(fēng)險防控意識淡薄

當前在實施會計管理過程中，相關(guān)管理人員并未全方位調(diào)研市場情況，而且也沒能充分了解合作伙伴，從而可能會由于合作伙伴信譽問題而導(dǎo)致煤礦企業(yè)資金出現(xiàn)虧空，加大會計管理的難度。而這均是由于會計管理部門風(fēng)險防控意識所導(dǎo)致，也正因如此，在參與投資項目過程中并未能由會計管理層面來科學(xué)評估項目，也并未結(jié)合項目還有企業(yè)具體情況來開展資金預(yù)算。此外，部分煤礦企業(yè)為能夠與時俱進，在選擇項目時過于注重其創(chuàng)新性，而忽略了項目的可行性，投資過于多樣而致使會計管理工作面臨較大困難。

三、煤礦企業(yè)優(yōu)化會計管理工作的對策

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，加快推進會計管理方式轉(zhuǎn)型發(fā)展

思想觀念是影響行為的重要因素，煤礦企業(yè)想要真正實現(xiàn)會計管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變的就是管理理念。首先，煤礦企業(yè)要充分認識到新時期下企業(yè)會計管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性及必要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計管理思想，加大資金、人才等投入，加快推進企業(yè)會計管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，煤礦企業(yè)要加快推進會計管理基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)工作，更換落后設(shè)備設(shè)施，及時引進和建立會計管理軟件及平臺，提高會計管理信息化水平，以促進會計管理效率及水平的提高。此外，煤礦企業(yè)要進一步加強會計管理人才培養(yǎng)工作。優(yōu)化人才聘用機制，以吸引更多專業(yè)的優(yōu)秀會計管理人才進企業(yè)，以充實會計管理隊伍實力。同時加強在崗在職會計管理人員教育培訓(xùn)，不斷促進會計管理人員素質(zhì)水平提高，從而為會計管理工作開展提供有力人力資源保障。另外，煤礦企業(yè)在推動會計管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，應(yīng)強化市場調(diào)查分析研究，在積極參考企業(yè)相關(guān)其他優(yōu)秀做法基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點進行分析，以更好把握會計管理轉(zhuǎn)型發(fā)展切入點，從而推動煤礦企業(yè)會計管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化及創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

(二)加強信息溝通協(xié)調(diào)，營造良好會計管理氛圍

一方面，煤礦企業(yè)要充分認識到會計管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，需要全體員工的配合和參與才能促進管理效率的提高，從而加強對會計管理工作相關(guān)內(nèi)容的教育與宣傳，讓全體員工在認識到會計管理工作重要性及特點的基礎(chǔ)上，提高其配合與參與會計管理工作的積極性，營造良好內(nèi)部氛圍，為企業(yè)會計管理工作高校開展提供良好環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，煤礦企業(yè)會計管理人員在開展管理工作中，應(yīng)加強與相關(guān)部門、人員的交流與溝通，及時掌握各涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)整變動，以對各項數(shù)據(jù)報表等進行相應(yīng)調(diào)整，確保會計管理工作的準確性。

(三)建立健全會計管理制度體系，推動會計管理工作規(guī)范開展

首先，煤礦企業(yè)要加強會計管理制度建設(shè)工作。在遵循國家有關(guān)會計管理制度及法律法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況建立符合會計管理需要的管理制度。在制定各項會計管理制度中應(yīng)廣泛征求各部門及人員的意見和建議，以提高管理制度的科學(xué)合理性及可執(zhí)行性。其次，煤礦企業(yè)要建立完善會計管理結(jié)構(gòu)體系，明確管理部門及人員職責(zé)，建立監(jiān)督管理機構(gòu)，以推動會計管理工作的有效落實及規(guī)范化發(fā)展。

(四)不斷其強化煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力

就現(xiàn)階段看來煤礦企業(yè)還是面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，這就要求會計管理部門能夠樹立起強烈的風(fēng)險防控意識，并且采用有效的方法來防范財務(wù)危機，降低其對企業(yè)造成的損失，提高企業(yè)財會風(fēng)險防控的能力。首先，可將財務(wù)會計管理工作中加入財會風(fēng)險工作內(nèi)容。煤礦企業(yè)在投資項目過程中，相關(guān)會計管理人員需要開展全方位的調(diào)查與研究，同時進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時落實好事中監(jiān)控、事后檢查等工作。其次，需要全面收集風(fēng)險有關(guān)信息，科學(xué)編制各類風(fēng)險報表，為不同部門的戰(zhàn)略決策制定提供可靠參考，并有助于科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建。再者，應(yīng)當要能夠結(jié)合企業(yè)具體情況以及市場外部環(huán)境來確定最佳投資項目，同時根據(jù)風(fēng)險預(yù)測結(jié)果來制定風(fēng)險的防范措施。不僅如此，還需要構(gòu)建起風(fēng)險識別與評估制度，注重財會分析崗位的設(shè)置，以便于能夠在第一時間分析和預(yù)警異常財會指標以及產(chǎn)生重大影響的財務(wù)科目，讓相關(guān)部門能夠及時進行應(yīng)對。

四、結(jié)語

總而言之，對于煤礦企業(yè)而言會計管理工作占據(jù)著非常重要地位，強化其相關(guān)工作尤為重要。煤礦企業(yè)在會計管理實際工作中，要充分認識到會計管理的重要性及轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，加強存在問題分析，從各方面進行改進和優(yōu)化，逐漸建立一個完善的會計管理系統(tǒng)，以提高會計管理效率和水平，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。