王曉青

保利置業(yè)集團（上海）投資有限公司 上海 200000

1 項目工程概況

上海保利國際廣場項目于2009年方案確定立項，2013年樁基開始施工，2018年8月18日正式投入運營，前后跨度有5年整，經(jīng)歷了前期方案、施工圖設(shè)計、圖紙深化、現(xiàn)場實施、調(diào)試竣工驗收及后續(xù)工作等階段。它位于上海嘉定新城的核心位置，地理位置優(yōu)越。

該項目由超高層五星級酒店、辦公樓、文化和商業(yè)裙房組成，工程量大，所涵蓋的設(shè)計方面的內(nèi)容較多，包括建筑工程方面以及園林景觀設(shè)計方面等，由于前期較大建筑工程完成后，在對其進行后續(xù)現(xiàn)代園林綠化改造難度縮小，因此，本文主要針對該項目后續(xù)的園林景觀設(shè)計中所出現(xiàn)的不同管理問題進行闡述，同時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改善和優(yōu)化解決措施[1]。

2 現(xiàn)代景觀園林設(shè)計中出現(xiàn)的問題

2.1 園林景觀設(shè)計中沒有科學的選擇植物

植物在實際生活中是多種多樣的，在生態(tài)環(huán)境中也是需要不同種類生物。但在進行城市園林景觀設(shè)計和規(guī)劃的過程中，使用的植物品種單一程度較高。而且在各種草坪和樹木、鮮花的選擇中未能充分調(diào)查清楚適合當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的種類，比如在沿海易發(fā)生海嘯，水土流失嚴重地區(qū)未能使用根系發(fā)達的樹木對水土進行加固。沒有進行科學合理地選擇就進行規(guī)劃設(shè)計，極大地影響了植物的生長狀態(tài)，不利于城市生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，與城市園林景觀設(shè)計的最初理念背道而馳。

2.2 園林景觀現(xiàn)場施工的管理理念有待更新

當前，園林景觀現(xiàn)場施工管理中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對施工過程注重，卻沒有重視起來施工的管理。對于施工工程而言，施工管理扮演著重要的角色，如果沒有重視施工管理，可能會使得企業(yè)內(nèi)部管理伴隨隱患，并且，在陳舊理念下，企業(yè)員工責任心也不是很強，更有甚者缺乏責任意識，如果企業(yè)伴隨問題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負有責任的人。

2.3 缺乏個性化的設(shè)計

景觀園林設(shè)計本質(zhì)上屬于一種藝術(shù)的表達，但受到行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀影響，批量化、標準化景觀園林設(shè)計往往會催生個性化缺失問題。景觀園林設(shè)計應(yīng)有的藝術(shù)特色和個性會受到標準生產(chǎn)的影響。以我國地產(chǎn)行業(yè)為例，由于許多公司制定有批量化產(chǎn)品標準，定制生產(chǎn)線的鋪裝搭配方式、小品樣式、植物組團形式，能夠大幅提升景觀園林設(shè)計效率，模式化生產(chǎn)運營、高額利潤追求、高效建設(shè)均可由此實現(xiàn)，但機械化生產(chǎn)的景觀園林設(shè)計也將引發(fā)“千園一面”等問題[2]。

2.4 設(shè)計團隊的專業(yè)人士協(xié)調(diào)組織性不高

由于整個工程項目較大，各個部門所需要人才也比較大，但在施工的進程中，由于人員混亂，沒有具體的所屬部門，各部門之間的協(xié)調(diào)性不強，對于園林景觀中的植被綠化設(shè)計不強，同時又因為沒有相關(guān)更專業(yè)人才進行設(shè)計指導(dǎo)，致使設(shè)計過程的工程周期邊長。后續(xù)工作難度較大。

3 現(xiàn)代城市園林工程開展規(guī)范化管理的有效措施

3.1 加強施工前的樣板設(shè)計工藝

在對現(xiàn)代園林工程進行施工過程中，為了要讓園林景觀更加的符合現(xiàn)代設(shè)計感，相關(guān)人員及企業(yè)單位也要根據(jù)實際施工現(xiàn)場情況進行分析和解決問題，要堅持“技術(shù)前置、樣板先行”制度，在大面積施工前，對施工難點、重點必須先做樣板，通過樣板實施使技術(shù)問題提前暴露并解決，同時建立驗收標準。在施工過程中，落實“樣板導(dǎo)入”，將通過樣板實施建立的標準和工藝做法貫徹到施工中。

3.2 組織與協(xié)調(diào)

組織技術(shù)工作者開展技術(shù)交底，深入分析園林景觀工程的施工技術(shù)，注重施工質(zhì)量方面的相關(guān)要求，及時處理方案當中存在的問題。分析園林景觀工程施工圖紙的設(shè)計、說明，明確分析平面圖和施工圖的外觀、尺寸、標高、管線位置；然后，組織施工單位結(jié)合設(shè)計圖紙、現(xiàn)場場地實測等因素，進行硬鋪裝的深化設(shè)計，使項目總體模數(shù)化，保證完成效果的統(tǒng)一、美觀，同時，還要組織景觀單位、各管線施工單位統(tǒng)一進行室外總體管線綜合，在保證功能的情況下，各專業(yè)井蓋與景觀模數(shù)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，梳理整個施工流程，制定一個綜合性的施工進度方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，避免在落實執(zhí)行中產(chǎn)生問題[3]。

3.3 加強人力資源管理

在現(xiàn)代城市園林工程管理過程中，需要加強人力資源管理，保證相關(guān)資源優(yōu)化配置。要充分調(diào)動工程項目建設(shè)部門的積極性，強化各部門間的溝通與協(xié)作，有效地發(fā)揮人力資源的價值和作用，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，合理化、規(guī)范化構(gòu)建人資管理方案，將人員合理分配，各司其職[3]。

3.4 施工現(xiàn)場規(guī)范化管理

①提前做好施工規(guī)劃工作，注意軟硬景施工工序，做好成品保護工作，避免施工過程中相互造成破壞。②要強化對施工質(zhì)量的管理，不斷完善相關(guān)管理體系，強化對施工人員的培訓(xùn)和教育，確保工程項目建設(shè)嚴格按照施工規(guī)范、施工要求進行，從而提高整個工程的質(zhì)量。③要做好施工成本的管理與控制工作，對園林工程建設(shè)的成本進行準確預(yù)估，做好工程項目建設(shè)中的人工、材料、機械設(shè)備及后期養(yǎng)護費用等的分析與計算，統(tǒng)籌規(guī)劃配置，在確保工程項目質(zhì)量的同時，有效節(jié)約成本。④在施工前，要做好符合當下園林的植物栽培工作，根據(jù)設(shè)計選用的苗木種類和規(guī)格要求，結(jié)合項目工期要求，選擇合理移植時間，并制定詳細苗木養(yǎng)護計劃和方案，確保苗木的成活率。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代園林工程是現(xiàn)代化城市規(guī)劃與建設(shè)中十分重要的工程。所以，加強對城市規(guī)范化管理，不僅能夠彰顯城市的歷史文化與風俗人情，更能彰顯城市經(jīng)濟、科技水平，體現(xiàn)城市的發(fā)展活力及城市居民的幸福指數(shù)，基于城市發(fā)展現(xiàn)狀，展望其現(xiàn)代化發(fā)展。