王晶

廊坊市統(tǒng)計局 河北廊坊 065000

1 加強統(tǒng)計工作質(zhì)量把控的意義分析

近年來，國家高度重視統(tǒng)計工作，接連出臺措施健全統(tǒng)計管理體制，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，把好統(tǒng)計工作生命線關口。通過完善相關統(tǒng)計法律制度，防范和嚴懲統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的弄虛作假不當行為，進一步加強對統(tǒng)計信息化工作的管理，引導企業(yè)單位轉變思想，積極適應新形勢下的統(tǒng)計管理新模式，充分發(fā)揮統(tǒng)計基礎性綜合作用。在信息化的不斷推動下，企業(yè)統(tǒng)計工作實現(xiàn)了由數(shù)據(jù)加工報送的內(nèi)涵型向服務管理的外延型轉變，統(tǒng)計工作者由原來相對封閉的單一崗位工作向技能融合增值服務轉變，統(tǒng)計方法、統(tǒng)計手段等統(tǒng)計工作的不斷革新，促使統(tǒng)計工作質(zhì)量獲得了明顯提升，統(tǒng)計數(shù)據(jù)對社會發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐意義更加突顯。

2 企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)的重點分析問題

企業(yè)在對數(shù)據(jù)的分析過程中，最耗時耗力的是企業(yè)的統(tǒng)計對賬部分，這部分的內(nèi)容一般在企業(yè)管理層的管轄范圍之中，企業(yè)管理層在與相關部門的統(tǒng)計人員進行工作溝通時，其過程較為繁瑣，并且在涉及到利益分配問題時，不同的部門也都持有不同的立場，此時數(shù)據(jù)的傳輸問題就會更加困難，對數(shù)據(jù)的重點分析也會失去實效性，這樣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與應用的重要性就會被削弱。

2.2 企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)計工作種數(shù)據(jù)處理成本過高問題

眾所周知，企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作模式是以人工操作為主，這樣工作的運行就會浪費大量的人力成本和資源耗費。企業(yè)在運行和管理過程中對數(shù)據(jù)的收集、處理和分類匯總過程中就會消耗大量的資源。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的統(tǒng)計工作人員也承受著驚人的工作量，而如果選擇降低企業(yè)統(tǒng)計工作人員的薪資、福利待遇，那么企業(yè)統(tǒng)計人員的付出與回報便會出現(xiàn)偏差，如果這種狀況持續(xù)下去，統(tǒng)計人員會失去工作的熱情，這樣將會導致企業(yè)效率低下，失誤率也會大大提高，從長遠的發(fā)展角度來看，這樣產(chǎn)生的成本將會更高。因此，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作模式降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常困難的。

3 企業(yè)統(tǒng)計工作難點的解決對策

3.1 提高企業(yè)統(tǒng)計工作重要性認識

統(tǒng)計工作質(zhì)量關系到企業(yè)和社會的長期發(fā)展，企業(yè)全員尤其是企業(yè)管理者要牢固樹立規(guī)范意識，嚴守工作紅線，嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關。企業(yè)管理層應全力支持統(tǒng)計工作，建立前瞻性思維，部署企業(yè)統(tǒng)計信息化建設，建立起一套全面高效的信息化系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)統(tǒng)計管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視統(tǒng)計基礎工作，配備專職統(tǒng)計工作人員，協(xié)調(diào)開展統(tǒng)計業(yè)務工作。統(tǒng)計工作者要增強服務意識，保持求真務實、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，保質(zhì)保量完成崗位工作，切實加強對數(shù)據(jù)的分析評估，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)波動值呈現(xiàn)出的社會動態(tài)“晴雨表”打下堅實的基礎。

3.2 改善企業(yè)統(tǒng)計工作的工作環(huán)境

大數(shù)據(jù)的推廣應用，對企業(yè)的運行發(fā)現(xiàn)有著重大影響。雖然市場上各企業(yè)紛紛認為將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)統(tǒng)計工作中非常重要，但由于企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用并不全面，這就導致大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的使用效果并不顯著。因此，企業(yè)要重視對統(tǒng)計環(huán)境的完善，更完整的推動大數(shù)據(jù)模式應用到企業(yè)統(tǒng)計工作中，是企業(yè)運營體系和制度朝著大數(shù)據(jù)模式轉型，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備數(shù)據(jù)信息資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎?？偠灾髽I(yè)可以結合大數(shù)據(jù)模式進行發(fā)現(xiàn)運營，從根本上打破時間有限，人力資本有效的限制條件，促進企業(yè)各項統(tǒng)計工作順利進行。

3.3 以信息化帶動企業(yè)統(tǒng)計工作效能提升

當前，信息化與社會發(fā)展的融合越發(fā)緊密，信息化助力企業(yè)加速發(fā)展，對于企業(yè)統(tǒng)計工作來說，引入互聯(lián)網(wǎng)+等新技術將給傳統(tǒng)統(tǒng)計工作帶來深刻的變革。統(tǒng)計工作不再局限于原有的單一指標型統(tǒng)計方式，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計下，完善的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理響應時間縮短，企業(yè)統(tǒng)計工作效率大幅提升，統(tǒng)計調(diào)查模式的優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析維度的拓寬，使得統(tǒng)計結果偏差率有效降低。

統(tǒng)計工作向企業(yè)營銷、物流等環(huán)節(jié)輻射，業(yè)務流疊加統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過系統(tǒng)的處理分析，企業(yè)管理中的薄弱點被充分暴露，通過建立完善企業(yè)全流程的監(jiān)督反饋機制，形成完整閉環(huán)，督促有關部門及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，統(tǒng)計工作由事后分析向事前預測、事中監(jiān)督轉變。

3.4 建設高新統(tǒng)計人才隊伍

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，以往的統(tǒng)計工作模式已經(jīng)跟不上時代進步的步伐，傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作人才也難以滿足目前統(tǒng)計工作的要求。因此，在更新統(tǒng)計工作模式的同時，也應注意高新統(tǒng)計技術人才的培養(yǎng)。企業(yè)應招錄和培養(yǎng)一批更能適應大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計工作環(huán)境的高新統(tǒng)計人才。換句話說，企業(yè)只有通過對高新技術人才的培養(yǎng)，才可能實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作與大數(shù)據(jù)的完美融合。企業(yè)可以對現(xiàn)有統(tǒng)計工作者進行技能培訓，提升統(tǒng)計工作者的操作水平和專業(yè)水準，還可以通過引進高新技術人才，提高企業(yè)整體統(tǒng)計工作員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3.5 建立健全統(tǒng)計工作標準體系

標準化是信息系統(tǒng)搭建的重要原則，在推進系統(tǒng)集成過程中，頂層設計嚴密周全，注意考慮企業(yè)的特殊環(huán)節(jié)，將企業(yè)的標準化與個性化相結合，增強其適用性，通過細分統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、采集周期、計算方法等，增強統(tǒng)計指標的規(guī)范性、合理性和科學性，提高統(tǒng)計人員系統(tǒng)使用的可操作性，給統(tǒng)計工作人員“減負”。另外，對統(tǒng)計工作各崗位和工作要求進行梳理，出臺相關的操作流程和標準化管理手冊，厘清統(tǒng)計與業(yè)務的對應關系，實現(xiàn)對統(tǒng)計工作流程的全方位控制和全過程管理，并不斷完善系統(tǒng)，讓標準落地運行，杜絕“兩張皮”情況的發(fā)生。

4 結語

經(jīng)濟管理的統(tǒng)計研究涉及到從小到大企業(yè)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)力和經(jīng)營的各個方面，對大企業(yè)各種形式的生產(chǎn)管理起著重要的指導作用。經(jīng)濟計劃統(tǒng)計部門要始終立足于加強企業(yè)管理，負責促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。