邱單單 中煤地質(zhì)集團(tuán)有限公司

引言

在當(dāng)下行政事業(yè)單位體制內(nèi)改革的大背景中，我國(guó)地方地勘事業(yè)單位在發(fā)展中也面臨著轉(zhuǎn)制，地勘單位在轉(zhuǎn)制過后便缺少了來自政府的財(cái)政撥款。那么地勘單位如何在新時(shí)期下，取得良好的發(fā)展途徑，適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，就成了地勘單位管理者在工作中的重點(diǎn)。因此當(dāng)前地勘單位需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維，采用管理會(huì)計(jì)實(shí)行單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高單位的管理水平、公共管理服務(wù)水平及單位在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的基本概述

現(xiàn)階段我國(guó)地勘單位中會(huì)計(jì)管理工作主要包括事業(yè)單位收付實(shí)現(xiàn)制核算、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要分為兩個(gè)派別，分別是受托責(zé)任派和決策有用派。在財(cái)務(wù)管理中受托責(zé)任派其產(chǎn)生背景主要源于當(dāng)下社會(huì)化在生產(chǎn)中所體現(xiàn)出的一種會(huì)計(jì)責(zé)任體系，在該體系中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者的可靠性和可驗(yàn)性得到了充分的證實(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理中決策應(yīng)用派也由于受托責(zé)任派的影響發(fā)生了全新的變化，決策有用派在當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，形成一種全新的會(huì)計(jì)信息體系，該體系可以強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者在日常工作中的相關(guān)性和信息實(shí)時(shí)性。

二、新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理工作中受到的影響

新時(shí)期下地勘單位財(cái)務(wù)管理工作所受到的影響，主要有會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)信息特征：其中會(huì)計(jì)目標(biāo)所受到的影響是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景的不同而發(fā)生改變，使得目前的會(huì)計(jì)管理工作與當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系之間充滿矛盾。因此當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作者需要加大對(duì)社會(huì)有用信息的收集力度，并在工作中落實(shí)會(huì)計(jì)決策有用的這一觀點(diǎn)；會(huì)計(jì)信息特征在當(dāng)下的地勘單位中所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)便是可靠性，這也是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的步驟之一。地勘單位中的管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在應(yīng)用中的安全性給予充分的重視，避免非法分子對(duì)地勘單位中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行盜取，防止地勘單位內(nèi)部商業(yè)機(jī)密出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。此外地勘單位在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行再次開發(fā)，確?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作可以順利開展。

三、地勘單位在發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

地勘單位在我國(guó)屬于事業(yè)單位，是我國(guó)社會(huì)中地質(zhì)勘察單位的簡(jiǎn)稱。根據(jù)我國(guó)行政改革要求，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中地勘單位會(huì)根據(jù)自身需求設(shè)立下屬企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)中的事業(yè)單位改革力度，堅(jiān)決擁護(hù)并推進(jìn)事企單位分開發(fā)展，并根據(jù)實(shí)際情況區(qū)分公益類事業(yè)單位的改革體制，強(qiáng)化事業(yè)單位在發(fā)展中的公益屬性。因此當(dāng)前在體制改革的大背景下，我國(guó)地勘單位需要借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，迅速提升當(dāng)前單位的內(nèi)部管理效能，即地勘單位在社會(huì)中的公共管理服務(wù)水平，確保地勘單位在發(fā)展中可以適應(yīng)當(dāng)前來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還可以在財(cái)務(wù)管理中為政府及相關(guān)部門提供有用的信息，提高政府對(duì)地質(zhì)勘察的管控水平。

四、現(xiàn)階段地勘單位會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)工作中有效預(yù)測(cè)存在困難

地勘單位在管理經(jīng)營(yíng)，需要開展必要的管理預(yù)測(cè)工作，這就需要單位內(nèi)部管理人員通過銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)單位在經(jīng)營(yíng)中的短期業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估；在對(duì)單位長(zhǎng)期業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展評(píng)估的過程中，還需要將人力成本、償債能力等與單位相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)相融合，進(jìn)而開展分析。如果在研究中發(fā)現(xiàn)單位的預(yù)計(jì)資金存在不足，那么單位在財(cái)務(wù)管理中就需要著力解決資金問題，同時(shí)也意味著單位當(dāng)下的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生些許改變，因此單位在財(cái)務(wù)管理工作中的有效預(yù)測(cè)是幫助單位決策者進(jìn)行管理的有力武器，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中的問題之一。

（二）財(cái)務(wù)工作中信息實(shí)時(shí)共享存在困難

在新時(shí)期下，單位在財(cái)務(wù)管理中需要應(yīng)用中央信息處理器對(duì)單位在經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，該環(huán)節(jié)在應(yīng)用過程中包含了互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等多項(xiàng)技術(shù)的融合，進(jìn)而促進(jìn)了單位會(huì)計(jì)核算工作的信息化發(fā)展。但是這些技術(shù)在應(yīng)用過程中，會(huì)受到地勘單位自身發(fā)展?fàn)顩r的制約，進(jìn)而導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)信息無法進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，使得信息在更新過程中存在著一定的滯后性。

（三）財(cái)務(wù)工作中外部環(huán)境發(fā)展帶來阻礙

新時(shí)期下，地勘單位在財(cái)務(wù)管理中主要以EPR作為參會(huì)管理核心，這就造成傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作中的基本元素與過去相比出現(xiàn)了一定的改變，特別是對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)憑證的收集與錄用產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)，在該環(huán)境下地勘單位財(cái)會(huì)管理在生成會(huì)計(jì)分錄時(shí)，還會(huì)受到會(huì)計(jì)信息流向的影響，造成一些原始會(huì)計(jì)憑證無法進(jìn)行及時(shí)傳遞，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真等現(xiàn)象發(fā)生。

五、新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用的有效途徑及措施

（一）單位內(nèi)部確定兩者融合的發(fā)展架構(gòu)體系

地勘單位若想在新時(shí)期下發(fā)展管理會(huì)計(jì)，那么單位管理者需要重新構(gòu)思單位當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在單位財(cái)務(wù)管理工作中制定完善的發(fā)展框架體系及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合目標(biāo)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行政控制職能與管理會(huì)計(jì)相等同，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)記錄。管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中，通過依據(jù)發(fā)展框架體系，還可以充分地掌握單位內(nèi)部發(fā)展資源，依據(jù)單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)制定針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，拓寬財(cái)務(wù)管理在單位運(yùn)營(yíng)中的功能渠道，進(jìn)而對(duì)單位成就的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革，提高單位財(cái)務(wù)管理水平。在此期間還需要借助EPR財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好單位財(cái)務(wù)管理工作中的規(guī)章制度及體系健全工作，避免單位在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，控制單位在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，確保單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在日常工作中充分融合，保障單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新單位財(cái)務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，地勘單位需要?jiǎng)?chuàng)新單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作流程，結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀改變單位的財(cái)務(wù)管理方法。這就需要單位管理者結(jié)合新時(shí)期下單位在財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)制度，進(jìn)而保證在財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的工作職能可以得到充分體現(xiàn)。如地勘單位在應(yīng)對(duì)增值稅改革的過程中，單位管理者需要根據(jù)單位目前的經(jīng)營(yíng)狀況，綜合運(yùn)用合同管理、資金管理、票務(wù)管理等手段，建立統(tǒng)一的稅務(wù)稽查管理體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)降低單位財(cái)務(wù)管理成本的目標(biāo)，減少單位財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)操作，控制單位財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）優(yōu)化發(fā)展管理會(huì)計(jì)融合的外部環(huán)境

地勘單位在財(cái)務(wù)管理工作中需要逐步加大對(duì)地勘單位資產(chǎn)的管理力度，當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)政策的背景下，地勘單位通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理逐步建立了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)的資產(chǎn)管理體系，通過制定全新的財(cái)務(wù)工作管理制度，就可以使得資產(chǎn)管理工作符合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)政策的基本要求。通過完善的資產(chǎn)管理工作就可以對(duì)地勘單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，地勘單位在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，就需要對(duì)地勘單位內(nèi)部的勘探設(shè)備、勘探用品產(chǎn)權(quán)、資金、科研項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員還必須根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的勘探控制制度，并在地勘單位的日常經(jīng)營(yíng)中統(tǒng)一配置勘探設(shè)備等項(xiàng)目資源，使地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、有效，從而提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。首先，地勘單位在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的發(fā)展過程中，要符合現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)政策的基本要求，健全地勘單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)；深入調(diào)查了地勘單位在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力，對(duì)地勘單位經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了深入調(diào)查。建立地勘單位的政策性收入和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，建立地勘單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取財(cái)務(wù)比率指標(biāo)。完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)人員的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以發(fā)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的不足。一是要切實(shí)防范地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)；二是內(nèi)部管理人員可根據(jù)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)一步完善地勘單位財(cái)務(wù)管理制度，確保地勘單位財(cái)務(wù)管理符合現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策要求。

（四）提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平

在新時(shí)期下提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平，可提高地勘單位在財(cái)務(wù)管理工作中的工作效率，使地勘單位財(cái)務(wù)管理工作中的信息具有一定的準(zhǔn)確度和完整度，為了更好地幫助地勘單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，就需要從多種角度來制定融合計(jì)劃。在地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，需結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)提升地勘單位財(cái)務(wù)融合計(jì)劃的合理性，同時(shí)地勘單位還應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門，提高地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的能力水平，保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能融合中的順利性。

地勘單位在開展財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能水平直接影響到地勘單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此地勘單位需要定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員參與相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，使財(cái)務(wù)管理工作人員具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。同時(shí)地勘單位為了進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理工作中的嚴(yán)謹(jǐn)性，還需要在財(cái)務(wù)管理教育中對(duì)員工實(shí)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念培訓(xùn)，進(jìn)而提高地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。例如，地勘單位可以組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員在工作中，可以熟練地掌握相關(guān)計(jì)算機(jī)技能，并熟悉使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)比、判斷等工作。此外其還需要制定賞罰制度分明的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理人員在工作中的熱情，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合。地勘單位還需培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，利用財(cái)務(wù)軟件將地勘單位的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行再加工，降低地勘單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和容錯(cuò)率，并利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)分析地勘單位的經(jīng)營(yíng)方針方向是否正確，對(duì)地勘單位的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推算預(yù)測(cè)地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)地勘單位在經(jīng)營(yíng)中的利益最大化，此做法不僅可以幫助地勘單位管理層獲得最為準(zhǔn)確的成本核算，同時(shí)還可以通過靈活的財(cái)務(wù)預(yù)算工作控制地勘單位內(nèi)部的運(yùn)作成本，幫助地勘單位在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)理論體系也在不斷地完善，就當(dāng)前我國(guó)政府及相關(guān)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，管理會(huì)計(jì)未來在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍具有較高的上升空間。地質(zhì)勘察單位在我國(guó)屬于一種相對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)，在該行業(yè)中管理會(huì)計(jì)是地質(zhì)勘察單位經(jīng)營(yíng)中的核心，直接決定著單位的市場(chǎng)規(guī)劃、政策決策、行政控制、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等過程。因此地勘單位為了滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)自身的需求，需要在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行持續(xù)的深化改革，挖掘管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中，還可以結(jié)合地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)況，采用針對(duì)性的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)地勘單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行直接的控制和規(guī)劃，這樣便可以在優(yōu)化地勘單位內(nèi)部資源集中管理和控制的基礎(chǔ)上，提高地勘單位在經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)地勘單位在市場(chǎng)中健康可持續(xù)發(fā)展。