中航沈飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作是重中之重，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可以為企業(yè)集團(tuán)確定經(jīng)營(yíng)方向和策略提供重要參考。近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了較大影響。財(cái)務(wù)共享是指以信息技術(shù)平臺(tái)為依托，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范流程，提升效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造價(jià)值為目的，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，在財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理、分析、管控、共享的管理模式。在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)集團(tuán)原有的會(huì)計(jì)工作方式不再適用，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行、意義重大。

一、財(cái)務(wù)共享模式的主要發(fā)展階段

（一）信息集中的初級(jí)階段

在財(cái)務(wù)共享概念形成的前期階段，一些大型企業(yè)集團(tuán)最先有了建立財(cái)務(wù)共享中心的想法，其目的主要是想將企業(yè)內(nèi)部一些重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化流程強(qiáng)的工作優(yōu)先集中到一起，專門交給財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)，以滿足大型企業(yè)集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)集中的現(xiàn)實(shí)訴求，其對(duì)于集體企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化共享和會(huì)計(jì)工作效率的提升都形成了有效地促進(jìn)。但此時(shí)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)只是簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門部分信息處理工作的集中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門還沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理要求也有很大的一段距離，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息的共享程度也有待于進(jìn)一步的提升。

（二）業(yè)財(cái)稅一體化的中級(jí)階段

隨著財(cái)務(wù)共享理念的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享模式開始得以逐步建立，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的集成，大型企業(yè)可以建立適合自身需求的業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享中心。該中心除了可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資源共享外，還可以有效對(duì)接企業(yè)的物資采購(gòu)、市場(chǎng)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化了與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類業(yè)務(wù)從申請(qǐng)到財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束的整個(gè)流程。隨著國(guó)家金稅三期工程的推廣，對(duì)稅務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合規(guī)性要求大幅提高，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)稅線下工作也能夠通過(guò)文字識(shí)別、財(cái)務(wù)機(jī)器人等數(shù)字技術(shù)進(jìn)行信息對(duì)比、集成，從而有助于提高企業(yè)的業(yè)財(cái)稅工作效率，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作、稅務(wù)工作的充分融合。

（三）智能化的高級(jí)階段

在財(cái)務(wù)共享模式的高級(jí)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及人工智能等技術(shù)將會(huì)得到廣泛的滲透與融合性應(yīng)用，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)必然會(huì)積極探索和建設(shè)以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)體系?？梢灶A(yù)計(jì)，未來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán)會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及交易數(shù)據(jù)的增多而產(chǎn)生大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這時(shí)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要重點(diǎn)是開展企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與財(cái)務(wù)決策等提供更多實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)支持，從而提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

二、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型面臨的困難

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息不夠統(tǒng)一規(guī)范

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一在共享平臺(tái)上集中處理，這就需要各種財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能更好地分析和處理，也是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的前提條件[1]。但是目前來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息普遍不夠統(tǒng)一和規(guī)范，阻礙了財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)和會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。一方面，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)并沒有建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，各部門的財(cái)務(wù)信息仍然只在部門內(nèi)部使用、核算和交流，而各部門的財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性不足。由此導(dǎo)致部門間的數(shù)據(jù)交流不夠順暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接傳輸受到阻礙，難以實(shí)現(xiàn)信息共享。而各部門獨(dú)立核算使得會(huì)計(jì)重復(fù)工作增多，會(huì)計(jì)工作變得更加復(fù)雜，不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也阻礙了會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。另一方面，各部門財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)難以密切聯(lián)系，加上基礎(chǔ)信息設(shè)置及采集方面，未充分考慮后續(xù)管理的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息碎片化，無(wú)法快速有效進(jìn)行信息提取分析，不能滿足管理層快速分析決策對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。管理層也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)的預(yù)算及成本控制決策，不利于企業(yè)集團(tuán)有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展經(jīng)營(yíng)分析決策。

（二）企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作與其他部門業(yè)務(wù)融合不深入

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該與其他各部門工作相融合，共同發(fā)揮作用才能保證企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合滲透，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)中，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供參考[2]。但目前來(lái)看，大部分企業(yè)集團(tuán)均存在會(huì)計(jì)工作與其他部門業(yè)務(wù)相脫離的問題。會(huì)計(jì)工作獨(dú)立于其他部門之外，會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展并不完全同步，財(cái)務(wù)部門通常只負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的成本、收支等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并不能全面真實(shí)反映業(yè)務(wù)開展情況。會(huì)計(jì)工作的主要功能側(cè)重于為業(yè)務(wù)開展提供服務(wù)，而與企業(yè)業(yè)務(wù)管理的具體過(guò)程聯(lián)系融合不多，由此導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展缺乏財(cái)務(wù)管理支撐，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)價(jià)值，使得會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型也難以實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不足

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在我國(guó)興起和應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)很多會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一種新鮮事物。要保證財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有作用，會(huì)計(jì)人員必須具備更加專業(yè)和綜合的業(yè)務(wù)能力。整體來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員的從業(yè)能力“專而不全”，綜合能力凸顯不足，基于財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型存在一定困難。首先，當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的工作理念不夠先進(jìn)，他們常認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是部門內(nèi)部的機(jī)密信息，不能與其他部門進(jìn)行交流溝通，更不能共享，導(dǎo)致與其他部門的銜接意愿和融合程度不足，制約了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的發(fā)展，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型也造成了阻礙。其次，會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有所欠缺，當(dāng)前大部分會(huì)計(jì)人員的工作都集中在數(shù)據(jù)核算方面，在運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)狀況、提出資金規(guī)劃方案、改進(jìn)管理措施方面的能力明顯不足，會(huì)計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)快速有效轉(zhuǎn)型。最后，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)缺乏綜合能力強(qiáng)的高級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及工作轉(zhuǎn)型無(wú)法給予科學(xué)指導(dǎo)，不利于會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力提升及會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

（四）缺乏適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行使用下給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大改變，原有的工作模式和財(cái)務(wù)管理技術(shù)及工具已不再適用。在以往的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)工作基本都是依靠計(jì)算機(jī)完成的，同時(shí)運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算和簡(jiǎn)單分析，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃較少涉及。而在財(cái)務(wù)共享背景下，會(huì)計(jì)工作被賦予了更多職能，除了基本的財(cái)務(wù)核算外，還要肩負(fù)起運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助公司運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。因此，會(huì)計(jì)工作原有的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不再適用，因?yàn)檫@些技術(shù)無(wú)法提供多層次和精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，限制了會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)共享背景下發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型也難以實(shí)現(xiàn)。

（五）會(huì)計(jì)信息的安全維護(hù)壓力不斷增大

在財(cái)務(wù)共享模式下，大型企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與信息共享會(huì)變得更加頻繁和復(fù)雜，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中涉及的部門和人員也會(huì)不斷增多，這時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全維護(hù)不僅要做好內(nèi)部防范，還要積極應(yīng)對(duì)可能存在的外部威脅。一方面，大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的部門和人員比較多，很多部門和人員的信息化安全意識(shí)相對(duì)缺失，很多人甚至還不具備信息化安全防護(hù)的意識(shí)和能力，所以在從事與會(huì)計(jì)信息有關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸與資源共享時(shí)沒有遵循安全性的工作原則，或者違背了會(huì)計(jì)信息安全管理的制度規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的計(jì)算錯(cuò)誤或泄密，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備終端的依賴性比較大，無(wú)論是會(huì)計(jì)信息的收集、分析，還是會(huì)計(jì)信息的處理、傳輸與存儲(chǔ)，都需要計(jì)算機(jī)設(shè)備的輔助功能，但是如果企業(yè)不重視軟硬件系統(tǒng)的及時(shí)升級(jí)，計(jì)算機(jī)設(shè)備就容易遭受病毒或黑客的攻擊，可能造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)中關(guān)鍵性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的丟失、損毀以及被篡改，這無(wú)疑也會(huì)增大企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全管理與維護(hù)的工作壓力。

三、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型策略

（一）建立規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行核心是將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息集中共享并分析運(yùn)用，因此使財(cái)務(wù)信息突破部門限制集中管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心途徑。以往企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不夠統(tǒng)一和規(guī)范，制約了財(cái)務(wù)信息的共享和會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，因此要推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的順利轉(zhuǎn)型，建立統(tǒng)一規(guī)范的信息共享體系是必由之路[3]。首先，通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，建立完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范處理后輸入共享系統(tǒng)，因此使各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)有效流通，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)可以大大減少以往會(huì)計(jì)工作中的煩瑣和重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作效率。其次，企業(yè)集團(tuán)要科學(xué)選擇共享財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容和范圍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r逐步豐富共享信息，同時(shí)提升會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)獲取更加準(zhǔn)確系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供決策指導(dǎo)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。最后，企業(yè)可以以管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，使財(cái)務(wù)共享成為組織變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，將共享從后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)延伸到前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)更廣泛業(yè)務(wù)的數(shù)字化，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息真正無(wú)縫銜接起來(lái)。如此一來(lái)，可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的諸多弊端，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)管控和價(jià)值管理積極轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的科學(xué)分工與對(duì)外協(xié)作

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)的推廣運(yùn)用中改變了以往會(huì)計(jì)工作的條件和環(huán)境，以往各部門會(huì)計(jì)工作各自為政、相互封閉，只進(jìn)行簡(jiǎn)單直接的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)工作，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型也難以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)集團(tuán)要重視對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行重新分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系。首先，基于財(cái)務(wù)共享進(jìn)行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是更好地利用財(cái)務(wù)信息輔助企業(yè)集團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)，因此要重新劃分并細(xì)化會(huì)計(jì)部門的分工，可以將會(huì)計(jì)人員區(qū)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等幾個(gè)方面，分別負(fù)責(zé)專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和核算；財(cái)務(wù)核算結(jié)果的分析匯總；運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的資金使用、管理運(yùn)營(yíng)等。由此，可使會(huì)計(jì)人員的工作更加嚴(yán)格、規(guī)范和細(xì)化，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)集團(tuán)中的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型[4]。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，以保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果在指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)集團(tuán)要科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享，保證雙方信息的暢通，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息，同時(shí)為業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本管理，保證企業(yè)健康運(yùn)行，也促進(jìn)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮更大作用。

（三）重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力提升

財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化。由以往單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理方向，會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力不足的問題日益凸顯。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，采取措施以提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力迫在眉睫。首先，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享以及財(cái)務(wù)分析和決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從思想層面重視財(cái)務(wù)共享，通過(guò)積極學(xué)習(xí)提升自身財(cái)務(wù)分析能力。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，一方面組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)共享與人工智能等應(yīng)用技術(shù)，提升會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式更加專業(yè)復(fù)雜，需要會(huì)計(jì)人員具備更高的信息技能才能順利操作和維護(hù)；另一方面定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、管理技術(shù)和知識(shí)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員能夠掌握科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的方法，全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，也能夠順利的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

（四）運(yùn)用新技術(shù)工具輔助會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型

當(dāng)前我國(guó)信息技術(shù)迅速發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用，使得現(xiàn)代信息技術(shù)的重要性日益凸顯。企業(yè)集團(tuán)要積極運(yùn)用新的技術(shù)工具例如大數(shù)據(jù)、人工智能、5G通信等促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作順利轉(zhuǎn)型。例如，ERP系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)使用較為廣泛的技術(shù)工具，這一系統(tǒng)融合了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)板塊如人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)鹊男畔?，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)共享和有效流通，也為財(cái)務(wù)管理工作的開展和會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供了助力。運(yùn)用新的技術(shù)工具，財(cái)務(wù)管理的流程能夠大大簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方能得以順利運(yùn)行，會(huì)計(jì)工作的效率也將得到大幅提升，有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)稅務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全管理與維護(hù)

基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)信息安全管理方面的工作壓力，大型集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的增加在信息化系統(tǒng)安全管理與維護(hù)方面的投入，只有保障了會(huì)計(jì)信息的規(guī)范、安全與完整，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作才會(huì)發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)的管理者需要針對(duì)自身會(huì)計(jì)信息化安全管理的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)制定制度規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，以及明確集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門以及會(huì)計(jì)工作人員的信息安全管理責(zé)任，并對(duì)其工作職能權(quán)限進(jìn)行科學(xué)劃分，在會(huì)計(jì)信息的處理環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)越權(quán)、越位等情況，要降低財(cái)務(wù)信息泄密的可能性。同時(shí)，在應(yīng)對(duì)外部威脅上，要積極引入高端的信息安全管理與維護(hù)技術(shù)，如防火墻技術(shù)、生物信息識(shí)別技術(shù)、信息加密技術(shù)、動(dòng)態(tài)密碼技術(shù)、全天監(jiān)控技術(shù)等，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的短板和漏洞，減少外部因素的威脅。此外，企業(yè)基于會(huì)計(jì)信息化工作的重要性，還可以借助內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)聯(lián)合的方式，對(duì)關(guān)鍵性的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行備份，制定信息安全管理的預(yù)警機(jī)制，這樣才能保證集體企業(yè)會(huì)計(jì)工作的快速轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作是核心板塊，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是必由之路。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供了思路和支持。因此，企業(yè)集團(tuán)要基于財(cái)務(wù)共享科學(xué)研究會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型策略，通過(guò)建設(shè)信息平臺(tái)，完善會(huì)計(jì)部門職能、提升會(huì)計(jì)人員綜合能力、運(yùn)用新技術(shù)等推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。