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引言

當(dāng)下國家經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，并且已經(jīng)能夠面向世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的經(jīng)營管理及市場拓展產(chǎn)生了一系列的變化。通過對制造業(yè)的生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析可以得知，在具體的生產(chǎn)中需要注重制造業(yè)成本控制和產(chǎn)品類型的多樣化，并且要引入先進(jìn)的管理觀念?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，一些企業(yè)為了提高自身核心競爭力，就需要引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和管理模式，因此企業(yè)為了更好地發(fā)展，就需要合理開展和實施成本控制工作。

一、關(guān)于成本控制

成本控制是指企業(yè)在一段時間內(nèi)以成本預(yù)算作為主要目標(biāo)，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，這樣就可以應(yīng)用一些對策控制成本，最終達(dá)到成本管理的目的。

二、制造業(yè)成本控制項目管理的優(yōu)勢

（一）促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化的完善

在企業(yè)的具體生產(chǎn)管理過程中，需要保證科學(xué)化管理工作的落實，這樣能夠避免在工作開展過程出現(xiàn)一些問題。而項目管理工作人員需要科學(xué)深入工作的整個過程，而且還要分析在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的問題，進(jìn)而能夠有效應(yīng)用企業(yè)的各種資源。在具體工作的落實過程中，需要將產(chǎn)品生產(chǎn)以及具體要求作為主要的參考依據(jù)，建立相關(guān)的員工隊伍，并且需要選擇和銷售相關(guān)的人員作為具體負(fù)責(zé)人，這樣就可以在生產(chǎn)的具體過程中明確相關(guān)問題并及時進(jìn)行處理，必要的時候需要向上級提請，這樣就可以避免在具體生產(chǎn)過程中造成相關(guān)信息產(chǎn)生滯后性，并且根據(jù)具體問題及時解決，避免了浪費(fèi)時間，進(jìn)而提高生產(chǎn)和管理效率[1]。

（二）加強(qiáng)項目管理的控制效果

在產(chǎn)品的具體生產(chǎn)以及項目工作的管理中，成本控制可以加強(qiáng)項目管理的控制效果。由于項目的控制范圍是非常廣泛的，而且生產(chǎn)速度、工作人員以及生產(chǎn)成本等方面的問題都會對生產(chǎn)造成一定的影響，最終會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率不能滿足實際需要。

（三）科學(xué)客觀評估項目

如果想要確保項目管理工作能夠有效開展和實施，那么需要在一定的時間內(nèi)及時完成生產(chǎn)任務(wù)。而對于項目的評估工作需要謹(jǐn)慎控制相關(guān)成本預(yù)算，這樣就能夠?qū)㈩A(yù)算控制在一定范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生更大的風(fēng)險。在開展項目相關(guān)工作前，要能夠?qū)椖恳蛩剡M(jìn)行考察分析，比如項目的投融資、生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售渠道等，這樣就可以根據(jù)項目相關(guān)人員所提供的材料進(jìn)行分析和研究，科學(xué)客觀地評估項目，并且在這個過程中起到了關(guān)鍵的作用，關(guān)系到項目能否得到有效落實。

（四）制定項目管理監(jiān)管制度

在制定了對于項目的監(jiān)管工作以后，就能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而促使項目管理在制造業(yè)成本控制方面的工作可以有效開展。首先就需要將成本管理作為主要工作去對待，制定并完善項目管理監(jiān)管制度，圍繞項目質(zhì)量，加強(qiáng)控管力度，分配責(zé)任到個人，且能夠?qū)τ陧椖抗芾硐嚓P(guān)工作產(chǎn)生積極的重視和深刻的認(rèn)識，這樣就需要制定項目管理監(jiān)管制度，積極落實監(jiān)管政策和制度，提高質(zhì)量，而且還要將相關(guān)責(zé)任分配到個人，進(jìn)而就可以清晰項目在生產(chǎn)過程中具體的生產(chǎn)情況，進(jìn)而確保質(zhì)量達(dá)到要求[2]。在對相關(guān)問題進(jìn)行分析可以得知，相關(guān)的責(zé)任需要落實到相關(guān)工作人員，對于項目的監(jiān)管是主要工作內(nèi)容，這樣就能提高項目監(jiān)管實用價值，進(jìn)而可以避免風(fēng)險出現(xiàn)，在一定程度上降低了成本開支預(yù)算。

三、項目管理在制造業(yè)成本控制方面的應(yīng)用策略

（一）落實項目成本預(yù)算工作和成本控制工作

首先要對當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密分析調(diào)查，調(diào)查的主要范圍包括生產(chǎn)材料以及人工成本等，而這兩個方面的因素是成本預(yù)算工作實施的主要根據(jù)；其次還要明確生產(chǎn)目標(biāo)。以相關(guān)的資料和生產(chǎn)任務(wù)作為依據(jù)，這樣就能夠明確生產(chǎn)目標(biāo)[3]。

成本控制就是指將所要控制的成本數(shù)值和計劃的成本數(shù)值進(jìn)行對比，并以此作為主要根據(jù)控制成本費(fèi)用的開支，在出現(xiàn)了問題以后就可以及時解決具體問題，進(jìn)而就保障項目成本控制工作有序地進(jìn)行，最終降低了成本開支。另外還需要完善項目合同管理工作，根據(jù)具體情況安排工作人員處理合同問題，這樣不但處理了相關(guān)具體問題，而且關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)和合作單位之間的相關(guān)事宜就能夠得到落實，進(jìn)而可以明確相關(guān)的責(zé)任。

（二）合理控制生產(chǎn)材料的成本

在項目生產(chǎn)過程中生產(chǎn)材料占了很大的比重，因此在成本控制的工作中要深入考慮生產(chǎn)材料成本方面的預(yù)算。而對于所選購的相關(guān)材料，要科學(xué)分析材料質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行采購，這樣就可以將生產(chǎn)材料的成本控制在一定范圍內(nèi)，而且可以掌握生產(chǎn)材料的價值，根據(jù)實際情況應(yīng)用符合企業(yè)自身需求的結(jié)算方式。而且對于一些并不明確的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，需要以成本作為主要根據(jù)，要依據(jù)相關(guān)的原則做到避免浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。此外還應(yīng)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理控制原材料耗用，這樣就可以避免出現(xiàn)不必要的人力、物力、財力的支出問題。

（三）提升管理力度

通過在對項目管理工作中的制造業(yè)成本控制方面的工作進(jìn)行分析可以得知，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用支出比例也是很大的，所以需要加大監(jiān)督管理力度，合理應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，并且要實施監(jiān)管，完善維修保養(yǎng)工作，這樣就能夠確保設(shè)施設(shè)備正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，而且效率也可以符合生產(chǎn)要求，避免了產(chǎn)生不必要的成本開支[4]。

這就需要從以下三個方面進(jìn)行落實：一是要以生產(chǎn)任務(wù)作為主要目標(biāo)，并且根據(jù)需要提交給上級，對于一些特殊設(shè)備可以以租借的方式獲得使用權(quán)，這樣可以避免更大的設(shè)備成本支出；另外，要能夠?qū)υO(shè)備造價成本進(jìn)行控制，可以將設(shè)施設(shè)備通過外包的方式進(jìn)行核價，進(jìn)而提升設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最終提高產(chǎn)量；最后還應(yīng)該加大對于設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管力度，這就需要根據(jù)設(shè)施設(shè)備的具體運(yùn)作情況作為主要參考依據(jù)，科學(xué)制定維修保養(yǎng)計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格實施，最終確保成本在可控范圍內(nèi)。

（四）加大質(zhì)量管理安全性

企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，作為企業(yè)經(jīng)營管理人員和工作人員要保持具備生產(chǎn)安全的工作理念，有效落實自身責(zé)任感，要能夠和企業(yè)融為一體，要以避免產(chǎn)生質(zhì)量安全問題作為主要工作目標(biāo)，加大安全防范舉措，而且還要針對一些容易出現(xiàn)問題的生產(chǎn)區(qū)域或者生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和實時維護(hù)，而且還需要將具體責(zé)任落實到個人，這樣在出現(xiàn)問題的時候才能夠明確責(zé)任人，并且以此定性危害程度，對于維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的工作人員可以給予贊揚(yáng)和獎勵，不但能夠提高工作人員的工作積極性，還能夠讓工作人員端正工作態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)去處理具體工作[5]。

（五）科學(xué)分析項目成本

對于項目成本的分析工作需要根據(jù)成本相關(guān)材料作為主要參考依據(jù)，以此科學(xué)客觀地分析研究相關(guān)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過科學(xué)合理地分析以后，就可以清晰成本開支增加或者降低的主要根源，這樣有利于制定下一步的生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略，提高監(jiān)督管理效率和質(zhì)量。

在分析項目成本的過程中有很多種方式，可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行比對，也就是說要對比相關(guān)的指標(biāo)，并且明確生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，這樣就明確了出現(xiàn)問題的原因，而且要對生產(chǎn)項目進(jìn)行全面掌握和了解，深入挖掘內(nèi)部各部門的職能作用，這樣就明確了數(shù)值之間的差距，進(jìn)而有助于下一步工作的進(jìn)行，并能夠彌補(bǔ)缺陷以及對生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)評估，進(jìn)而輔助制定下一步的生產(chǎn)規(guī)劃。

（六）科學(xué)考察項目成本

在明確了項目成本以后，需要根據(jù)工作情況歸納具體方法，并且還要分析出現(xiàn)問題的原因以及解決問題的辦法。需要科學(xué)考察項目成本，可以根據(jù)一定的時間段進(jìn)行科學(xué)考察工作，不但可以全面掌握項目的管理工作情況，而且還可以極大地控制制造業(yè)的生產(chǎn)成本。因此對于企業(yè)的經(jīng)營和管理而言是十分關(guān)鍵和重要的，這有利于企業(yè)提高自身生產(chǎn)效益，并且在當(dāng)下競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠拓展更大的市場，進(jìn)而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，而這方面的問題需要相關(guān)人員給予積極的重視[6]。

結(jié)語

總而言之，項目管理在制造業(yè)成本控制方面的應(yīng)用是十分關(guān)鍵和重要的，需要企業(yè)管理人員和工作人員給予深刻的認(rèn)識和積極的重視。對于制造企業(yè)而言，成本控制工作已經(jīng)不能符合當(dāng)下社會發(fā)展的基本要求了，而進(jìn)行項目的管理可以促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步，并且這也是一種有效的監(jiān)管舉措，進(jìn)而能夠達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)需求，最終會提升企業(yè)的核心競爭力，并且占據(jù)更大的市場份額，有利于成本控制工作的開展和實施。