力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

引言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等多項(xiàng)指標(biāo)的掌握，以此為基礎(chǔ)制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供有力的依據(jù)和支持作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)，有助于提高財(cái)務(wù)分析工作的綜合質(zhì)量與效率，對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展起著決定性的作用，需要得到企業(yè)管理者的高度重視。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法

財(cái)務(wù)分析是加工和整理財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)后，結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素，分析企業(yè)的多方面能力，包括運(yùn)營(yíng)、盈利、償債等。最終的目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間、當(dāng)前及未來的經(jīng)營(yíng)和管理狀況形成全方面的了解與掌握，找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更高效的發(fā)展。運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和償債能力是財(cái)務(wù)分析的幾大要點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)能力覆蓋多項(xiàng)指標(biāo)，例如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。通常情況下，周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度之間是成正比關(guān)系的，周轉(zhuǎn)率越高，則說明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)。盈利能力是指企業(yè)在利益獲取方面的能力，又被稱為資金增值能力，通過對(duì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)的分析，可以對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)。償債能力可分為短期和長(zhǎng)期兩個(gè)不同的指標(biāo)，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率等內(nèi)容，以流動(dòng)比率為例，該比率越高，則說明企業(yè)具備較強(qiáng)的償債能力。財(cái)務(wù)分析的主要方法可分為以下幾種，分別是比較分析法、因素分析法和比率分析法。以比較分析法為例，這一方式可以針對(duì)不同時(shí)期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)變化、金額與指標(biāo)變化的幅度進(jìn)行分析，比較核心財(cái)務(wù)指標(biāo)或報(bào)表間的差異性。因素分析法也就是人們常說的連環(huán)替代法，聯(lián)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素，通過循環(huán)替代后，對(duì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素進(jìn)行邏輯關(guān)系測(cè)算。比率分析法包括效率比、構(gòu)成比等指標(biāo)內(nèi)容，能夠?qū)⒏鲾?shù)據(jù)之間的比例關(guān)系體現(xiàn)出來[1]。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析具有參考作用，有利于融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)這兩大關(guān)鍵要點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)分析，可以使財(cái)務(wù)人員對(duì)供產(chǎn)銷的流程加強(qiáng)了解，也可以使其他部門的人員重視起財(cái)務(wù)管理工作。增加不同部門人員之間的緊密配合，使企業(yè)能夠更快、更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)輕的內(nèi)容，通過不斷的梳理，使企業(yè)的管理水平得到提升，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的盈利能力在財(cái)務(wù)分析工作下得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)展開財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的盈利現(xiàn)狀能夠更好地體現(xiàn)出來，深入挖掘指標(biāo)后，找出對(duì)指標(biāo)造成影響的各種潛在因素，提高對(duì)人力、物力資源安排的統(tǒng)籌規(guī)劃合理性，使企業(yè)的成本有所降低，增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)的盈利水平得到持續(xù)的提高。財(cái)務(wù)分析還發(fā)揮著管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以償債能力分析為例，財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，分析償債能力后，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的掌控，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，可以參考企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，提高經(jīng)營(yíng)決策的合理性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率[2]。

三、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的高度重視

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中具有關(guān)鍵的作用，為了將財(cái)務(wù)分析的有效作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性和科學(xué)性，首先需要改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的高度重視。從企業(yè)的管理者著手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)注，使財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值和作用能夠得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策合理性，各項(xiàng)發(fā)展決策更科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量提升和效率增長(zhǎng)的最終發(fā)展目標(biāo)。其次，在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，應(yīng)保證給財(cái)務(wù)分析工作人員參與的機(jī)會(huì)，使其加入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，樹立起全局觀念，發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作重要作用，將可靠的依據(jù)提交給管理者，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都能夠達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、高效運(yùn)行的目的[3]。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)分析制度

為了在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵參考作用、提高財(cái)務(wù)分析工作的綜合水平和最終效率，需要建立起健全的財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)揮制度的保障作用，使財(cái)務(wù)分析制度向著系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向展開深層次的探索，向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供完善的保障和支持。推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作的有效性提升，財(cái)務(wù)分析工作的工作流程更加規(guī)范、全面，真正將可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中。在建立財(cái)務(wù)分析制度時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)的考核方法設(shè)立其中，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確劃分出財(cái)務(wù)部門和其他部門的職責(zé)范圍，對(duì)崗位人員的職能和使命進(jìn)行細(xì)化，促進(jìn)人員工作質(zhì)量和工作效率的提升。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析的相關(guān)體系時(shí)，可以借助中介等外力作用，保證財(cái)務(wù)分析制度的科學(xué)性、合理性，也可以借鑒現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析制度，通過融入自身企業(yè)的實(shí)際情況分析，從行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)中吸取更多的經(jīng)驗(yàn)。建立起完善的財(cái)務(wù)分析制度和體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平得到不斷的完善和提高。

（三）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)分析

加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)分析，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性的措施之一，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的參考作用，與業(yè)務(wù)分析聯(lián)合在一起，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性效果。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握，對(duì)于各業(yè)務(wù)部門掌握的信息進(jìn)行充分的利用，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的突出重點(diǎn)問題和難題，應(yīng)及時(shí)分析并落實(shí)相應(yīng)的有效措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)分析，保證二者之間緊密關(guān)聯(lián)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析相脫節(jié)的情況，實(shí)現(xiàn)二者之間的互相融合和互相促進(jìn)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程意識(shí)始終貫徹和實(shí)施到財(cái)務(wù)分析的工作思路全程中，使財(cái)務(wù)分析工作人員能夠保證財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，提高財(cái)務(wù)分析工作的有效參考作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)力量[4]。

（四）科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)目繁多復(fù)雜，這是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍方面通常有著廣泛特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)分析工作需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的利用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)核心指標(biāo)展開重點(diǎn)分析。一旦確定了相關(guān)核心指標(biāo)后，就避免隨便改動(dòng)指標(biāo)的情況，以免對(duì)縱向的衡量與對(duì)比形成不利影響，降低財(cái)務(wù)分析工作的綜合效率。以利潤(rùn)分析為例，需要將利潤(rùn)總額替代，考慮核心利潤(rùn)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)成本、收入、期間產(chǎn)生的費(fèi)用、稅金和附加費(fèi)用等多項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)將偶然性非經(jīng)營(yíng)性的指標(biāo)剔除和修正，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量分析、橫向?qū)Ρ鹊膬r(jià)值分析等相關(guān)內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)置的合理性和科學(xué)性。詳細(xì)對(duì)比指標(biāo)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段的了解和掌控，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的參考功能，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人才建設(shè)

企業(yè)的各層級(jí)人員都應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)分析工作，積極的配合財(cái)務(wù)分析工作的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析工作的重要性和積極作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)于報(bào)表以及各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)在含義進(jìn)行深入的研究和探索，將財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，強(qiáng)化自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)不僅要使財(cái)務(wù)人員能夠提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，還可以通過定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，督促員工加入專項(xiàng)培訓(xùn)中來，可以在培訓(xùn)活動(dòng)中設(shè)置財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理課程加入其中，使員工能夠站在管理者的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展方向形成更深刻的思考，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，從外部大力吸收和聘用專業(yè)型的財(cái)務(wù)分析人員，使財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍得到補(bǔ)充，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的綜合水平。企業(yè)需明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作不僅依托企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，還要以開放性的理念加強(qiáng)外部招聘，將有才能、專業(yè)型的人才聘用到企業(yè)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析綜合效率得到增強(qiáng)，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考需求[5]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展中，財(cái)務(wù)分析是值得財(cái)務(wù)人員重視的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要匯總和分析近期企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，篩選出可用和不可用的信息后，構(gòu)建起可對(duì)比性的數(shù)據(jù)庫，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的情況。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的有效性探索，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的重要價(jià)值和功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠、完善的參考依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策合理性得到增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)未來的更進(jìn)一步發(fā)展。