重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

引言

企業(yè)在開展各項財務(wù)活動時，會受到多方因素的影響，從而給財務(wù)狀況帶來很多不確定性。這些不確定性有可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失，從而無法按時的歸還定期債務(wù)等。企業(yè)在經(jīng)營時產(chǎn)生的風(fēng)險不僅會影響到經(jīng)營活動的正常開展，還會降低企業(yè)的償債能力，以及現(xiàn)金流量的凈額。如果這種情況不能夠及時的改變，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)困難財務(wù)危機。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)管理活動開展的過程中，受到了主觀客觀影響出現(xiàn)的不確定性而引發(fā)的不可控風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是非常常見的，管理者一個決策上的失誤，或者是市場環(huán)境發(fā)生了動蕩，都有可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在遇到財務(wù)風(fēng)險時很多企業(yè)缺少有效的應(yīng)對策略，所以損失慘重，甚至出現(xiàn)了破產(chǎn)清算的情況。

（二）財務(wù)風(fēng)險的類型

1.籌資方面的風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指一個企業(yè)的負債總額在資產(chǎn)總額中占有較高的比例，相對應(yīng)的企業(yè)償還相關(guān)借款的能力就會很差。在企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)償還借款的能力差，那么企業(yè)后續(xù)的籌資水平就會受到影響，從而無法正常的經(jīng)營發(fā)展。

2.投資方面的風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在對外投資或?qū)?nèi)進行投資時，因為存在一些無法預(yù)知的原因，使得企業(yè)向被投資單位投入資本后并沒有達到企業(yè)想要的效果、帶來預(yù)期的收益，甚至出現(xiàn)收益比成本還要低的情況。由此可知，對于投資風(fēng)險，在進行對外投資時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對被投資企業(yè)進行深入調(diào)查，站在整個市場的角度上做出詳細完備的投資計劃。在對內(nèi)進行投資時，企業(yè)應(yīng)充分考慮整個行業(yè)的發(fā)展，考慮市場競爭和政策因素，不可盲目擴張。

3.經(jīng)營方面的風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中有可能發(fā)生的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險的重點應(yīng)該放在存貨的庫存以及應(yīng)收賬款的收回情況上。對于存貨的庫存量方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)往年的銷售情況和當(dāng)年的銷售策略制定本年存貨庫存量的計劃，在盡量滿足銷售目標的情況下減少存貨的堆積，避免發(fā)生存貨的貶值和資源的浪費。對于應(yīng)收賬款方面，企業(yè)應(yīng)該針對回收期不同的應(yīng)收賬款采取不同的措施，根據(jù)當(dāng)年應(yīng)收賬款的收回情況來評估來年是否要對賒銷企業(yè)再次進行賒銷活動。

4.財務(wù)風(fēng)險的管理

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)在經(jīng)營管理中一項十分重要的且屬于核心的內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)的情況下，努力提高財務(wù)風(fēng)險管理水平具有非常重要的意義。一方面，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的一種體現(xiàn)；另一方面，財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互連接的。為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險控制，只有這樣才能夠給運營提供更多的資金保障。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（1）企業(yè)外部環(huán)境較為復(fù)雜，例如：市場環(huán)境發(fā)生了變動、政府采取了一些行政干預(yù)等。這些都有可能會給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。所以財務(wù)人員一定要敏銳的觀察外部環(huán)境，在感知環(huán)境變化的基礎(chǔ)上及時地調(diào)整財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容。

（2）企業(yè)內(nèi)部缺少風(fēng)險防范意識，無論是管理層還是財務(wù)人員，都沒有客觀地認識到內(nèi)部風(fēng)險防范的重要性，對于風(fēng)險認識的也不夠明確。在這種情況下不能制定有效的風(fēng)險預(yù)警以及控制措施，無法提前評估風(fēng)險。

（3）內(nèi)控及監(jiān)督機制不完善。企業(yè)設(shè)立的財務(wù)管理制度還有很多不足之處，沒有根據(jù)業(yè)務(wù)鏈的風(fēng)險點設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督，以及管理機制。在發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件后，也沒有在第一時間制止，這些都會造成財務(wù)風(fēng)險。此外，部分公司雖然設(shè)立了制度，但沒有嚴格執(zhí)行，在出現(xiàn)違規(guī)操作等一些超出制度范圍的事件時，也不能有效地處理，這些都有可能會造成財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制策略

（一）順應(yīng)宏觀環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素變化的影響。在宏觀經(jīng)濟較好的情況下，企業(yè)要想方設(shè)法的擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，這樣才能夠提升整體的盈利水平，降低財務(wù)風(fēng)險。反之，如果宏觀經(jīng)濟不景氣，企業(yè)就要想方設(shè)法地縮小生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，否則盈利可能會減少，甚至?xí)媾R一些財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)所處的行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，以及這一行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段決定著企業(yè)的投資風(fēng)險和投資價值。一個行業(yè)的發(fā)展歷程分為了幼稚、成長、成熟以及衰退期。企業(yè)要從大方向上來判斷自己所處行業(yè)的生命周期在哪個階段，這樣才能夠調(diào)整投資方案，確定企業(yè)最終的生產(chǎn)規(guī)模。這個過程企業(yè)必須要站在長遠的角度考慮，順應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)市場的變動，不斷調(diào)整財務(wù)計劃生產(chǎn)計劃等等，這樣才能夠降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制資產(chǎn)負債率

企業(yè)的投資決策也直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為了減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)必須要合理正確的做出投資決策。由于投資時需要大量的資金運轉(zhuǎn)，所以在投資之前一定要研究這一項目的可行性，決不能出現(xiàn)盲目投資的情況，只有這樣才能夠減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展的過程中也會受到國家經(jīng)濟政策的影響。所以在舉債之前既要考慮到自身的風(fēng)險承受能力又要考慮到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，嚴格的控制負債的比例，確保長期和短期負債的協(xié)調(diào)性。為了減少不必要的利息，風(fēng)險和償債風(fēng)險，要仔細計算資金的流入流出，確保資金充足。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就要綜合應(yīng)用財務(wù)杠桿、股權(quán)融資以及負責(zé)融資方式等多個方面。要考慮到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，調(diào)整投資計劃確定資金的使用量，確保收益和成本之間的平衡性，這樣才能夠減少財務(wù)風(fēng)險。此外，還可以準備安全風(fēng)險準備金或者是購買保險等，這種方式也能夠分擔(dān)風(fēng)險。

（三）加強內(nèi)控管理，提升財務(wù)管理水平

領(lǐng)導(dǎo)層一定要認識到內(nèi)部控制的重要性。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)整內(nèi)部控制體系，使之更加完善科學(xué)。這過程還要做好財務(wù)制度管理工作，嚴格的執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，提高整體的管理控制力；根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)能夠了解企業(yè)的資金需求。財務(wù)部門基于這些信息做出調(diào)整，實現(xiàn)資金效益的最大化，這樣就能夠以最少的資金獲得最多的經(jīng)濟效益；企業(yè)還要重視存貨管理，制定科學(xué)的采購計劃。嚴格地把控存貨量，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。這樣才能夠減少因存貨產(chǎn)生的管理和場地費用等等；針對顧客也要進行信用等級排序。信譽度較好的回頭客可以給予現(xiàn)金折扣。這在一定程度上也能夠提高資金的回收速度。信譽程度較差的顧客要加強排查，組織專人催款，并根據(jù)情況使用法律手段。只有提高了應(yīng)收賬款的回收速度，才能夠減少企業(yè)資金的占用量，減少財務(wù)風(fēng)險；針對成本費用管理，也應(yīng)當(dāng)從不同的階段入手采取不同的控制措施，在開始運行時要采取實時控制。針對重大成本費用也要重點關(guān)注，確保每一筆資金都能夠得到有效的利用。

（四）樹立財務(wù)風(fēng)險意識，制定風(fēng)險預(yù)警評估機制

在市場競爭日益激烈的現(xiàn)在企業(yè)一定要擁有財務(wù)風(fēng)險意識。要求財務(wù)人員對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢有較為敏銳的洞察力，能夠基于國家的新政策做出分析，預(yù)測風(fēng)險，這樣就能夠及時地采取應(yīng)對措施規(guī)避這些風(fēng)險。企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，要認識到風(fēng)險預(yù)警機制的重要性，及早制定完善的風(fēng)險，預(yù)警機制，這樣就能夠在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時及時應(yīng)對防止風(fēng)險擴散蔓延。風(fēng)險預(yù)警機制包括預(yù)測系統(tǒng)、處理系統(tǒng)等多個方面。能夠及時地收集財務(wù)信息，針對這些信息進行分析整理，識別其中的風(fēng)險，并判斷這些風(fēng)險的嚴重程度，在有效識別的基礎(chǔ)上就能夠給予相應(yīng)的防范措施，盡可能地降低風(fēng)險程度。這要求財務(wù)人員要提高自身的專業(yè)水平，做好基礎(chǔ)工作，日常嚴格把關(guān)，針對風(fēng)險信息要及時地做出反饋。

（五）加強應(yīng)收賬款管理

要想管理好應(yīng)收賬款，就應(yīng)當(dāng)先管理賒賬單位的信用，完善賒銷單位的信用評價體系。通過各種可靠信息了解該單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析企業(yè)的各項財務(wù)指標，對企業(yè)的盈利能力進行分析。通過賒銷單位在銀行或者其他企業(yè)的一些借款償還能力推斷出該單位應(yīng)收賬款的可收回情況。將不同的企業(yè)進行歸類，針對類型相同的企業(yè)設(shè)立信用評價體系，劃分企業(yè)的信用等級，以此來確定賒銷政策，減少壞賬損失。

（六）加強存貨的管理

存貨管理的是否恰當(dāng)對于一家企業(yè)來說發(fā)揮著舉足輕重的作用。對于外購存貨，盡量采取需時到貨的策略，減少庫存占用，對于確實需要入庫的存貨應(yīng)制定合理的經(jīng)濟采購批量，采取分類管理的辦法。對于自制待售存貨，采取合理的銷售政策，不斷提高存貨的周轉(zhuǎn)率。

（七）資本結(jié)構(gòu)合理化

我國國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的一個主要原因就是國有企業(yè)過分重視資產(chǎn)。對于國有企業(yè)來說，資本大部分都來自政府調(diào)撥的款項，總資產(chǎn)量大，但變現(xiàn)能力差，有一種頭重腳輕的感覺，靈活性不夠。而市場環(huán)境總是靈活多變的，想要使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、合理地組合，就必須慢慢放低國有資本的控股份額，吸入市場中的社會資本，盤活企業(yè)的資產(chǎn)，使得企業(yè)運作逐漸靈活。

結(jié)語

在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險管理是非常重要的一部分，也是能否實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵點?？紤]到當(dāng)前的外部環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)只有不斷地提高抵御風(fēng)險的能力才能夠更好地發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)在管理財務(wù)風(fēng)險的過程中，沒有設(shè)立完善的風(fēng)險預(yù)警機制、缺少財務(wù)風(fēng)險意識等，這些都急需解決，否則就會影響到企業(yè)的發(fā)展。