李 彬 西寧市林業(yè)站

引言

人力資源管理工作是單位的重要工作，直接關(guān)系到單位整體的效益和發(fā)展，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，使員工的潛能得到開發(fā)，并且能夠最大程度上激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，為單位的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源又被稱為第一資源，以現(xiàn)代的、科學(xué)的方法對(duì)單位的人力資源進(jìn)行管理，合理配置，能夠使單位內(nèi)部的人力、物力有效的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最佳的搭配效果，促進(jìn)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，單位人力資源管理工作的科學(xué)化，能夠有效推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

一、人力資源管理工作對(duì)單位發(fā)展的重要意義

(一)有利于提升單位的工作效率

人力資源作為單位內(nèi)部的第一資源[1]，科學(xué)合理的人力資源管理能夠提升單位整體的員工的積極性、能動(dòng)性，使員工的價(jià)值得以最大程度的發(fā)揮。員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也促進(jìn)了單位的發(fā)展。事業(yè)單位的效率低下，往往是經(jīng)常被人們?cè)嵅〉囊稽c(diǎn)，引入有效的管理手段能夠提升事業(yè)單位內(nèi)部的效率，使單位內(nèi)部的員工發(fā)自內(nèi)心的提升工作的質(zhì)量和效率，有利于從根本上解決事業(yè)單位效率低下的問(wèn)題。

(二)有利于提升員工的責(zé)任感和歸屬感

提升單位人力資源管理的科學(xué)性和有效性，能夠使得員工的價(jià)值得以最大程度的發(fā)揮，在馬斯洛的需求層次理論中認(rèn)為，人的需求是多樣的，其中，自我實(shí)現(xiàn)的需求對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言是十分重要的，能夠起到重要的激勵(lì)和促進(jìn)作用。人力資源管理的科學(xué)推進(jìn)，能夠?qū)T工的自我發(fā)展與單位發(fā)展相聯(lián)系，使員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生一種價(jià)值被認(rèn)同的感覺和自我尊重感，進(jìn)而有利于員工的責(zé)任感和歸屬感的提升，這種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感對(duì)于單位的發(fā)展而言，不僅有利于單位的未來(lái)發(fā)展，而且有利于單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定[2]。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中面臨的發(fā)展困境

(一)管理理念落后，制約人力資源發(fā)展

在我國(guó)大部分的單位中，相關(guān)的管理理念仍然比較保守、落后，對(duì)人力資源的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)。單位的管理領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于人力資源管理工作沒有足夠的重視，也沒有在人力資源管理中投入足夠的資源，使得員工在工作的過(guò)程中缺乏能動(dòng)性和積極性，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)考核機(jī)制失靈，員工的積極性不高

考核制度的建立能夠?qū)τ趩T工起到良好的監(jiān)督與督促作用，而目前我國(guó)大多數(shù)的事業(yè)單位內(nèi)部雖然有相應(yīng)的考核機(jī)制，但是在落實(shí)環(huán)節(jié)往往并不到位，考核沒有起到應(yīng)有的效果。良好的考核制度是需要全面、系統(tǒng)的考核體系的支撐，然而，我國(guó)目前大多數(shù)的事業(yè)單位在這方面做的并不到位，首先，在考核方法上比較單一、落后，難以滿足事業(yè)單位目前人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，其次，在考核指標(biāo)的設(shè)置上比較模糊，沒有充分體現(xiàn)出業(yè)績(jī)高低所帶來(lái)的差異利益，員工之間的待遇差別不大，使得績(jī)效激勵(lì)考核機(jī)制的效果難以得有有效的發(fā)揮，因此，人力資源管理也難以實(shí)現(xiàn)良好的效果。

(三)管理制度失效，管理缺乏實(shí)效性

目前在事業(yè)單位人力資源管理工作中，存在著不少發(fā)展誤區(qū)，一些管理人員將人力資源管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)化，僅僅將人力資源管理看做是人員的招聘、薪酬管理、人員培訓(xùn)的綜合。實(shí)際上上述環(huán)節(jié)僅僅是人力資源管理中最基本的環(huán)節(jié)，雖然這些工作很重要，但是，管理上過(guò)于粗放，僅僅將人力資源管理的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。在過(guò)于粗放化的管理模式之下，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，這也是制約事業(yè)單位人力資源管理工作有效性的一個(gè)重要因素。

三、促進(jìn)單位人力資源管理科學(xué)化的優(yōu)化策略

(一)革新理念，提升對(duì)于人力資源管理的重視

在市場(chǎng)不斷發(fā)展，改革不斷深化的背景下，事業(yè)單位提升發(fā)展的質(zhì)量和水平，就必須要強(qiáng)化對(duì)于人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，將人力資源管理放在單位發(fā)展的重要位置，及時(shí)地對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，自我革新。首先，要明確單位人員的具體責(zé)任和義務(wù)，提升工作人員的積極性和能動(dòng)性，改變那種安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)誤思想。其次，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，要充分地認(rèn)識(shí)到員工是單位最寶貴的資源。使員工在工作中能夠感受到個(gè)人的價(jià)值被尊重，單位領(lǐng)導(dǎo)要將員工的個(gè)人發(fā)展置于與單位發(fā)展同等重要的位置。這樣做不僅提升了員工的個(gè)人能力和工作效率，而且能夠進(jìn)一步提升員工對(duì)單位的歸屬感和忠誠(chéng)度，有利于單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。

(二)完善激勵(lì)，探索科學(xué)有效的激勵(lì)、薪酬機(jī)制

科學(xué)、合理、切實(shí)有效的激勵(lì)制度能夠最大程度上發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，公平公正是績(jī)效考核的基本原則，并且在績(jī)效考核指標(biāo)的制定上，要科學(xué)、合理。在考核過(guò)程中，將職工的業(yè)績(jī)能力態(tài)度、日常表現(xiàn)等多方面進(jìn)行綜合考評(píng)。并且，針對(duì)不同類別、不同職位的員工進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核[3]。在考核的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置中，要加大投入力度，發(fā)揮激勵(lì)的作用，以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為原則進(jìn)行激勵(lì)制度的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的有效推進(jìn)。并且，平均化薪酬是事業(yè)單位一直存在的問(wèn)題，且不利于激發(fā)員工積極性的問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改革和完善。要對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使績(jī)效與薪酬掛鉤。在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，應(yīng)該本著科學(xué)、合理、可持續(xù)的理念，將薪酬作為一種持續(xù)的、不斷完善的管理過(guò)程，杜絕平均主義，強(qiáng)化激勵(lì)效果，采用彈性的福利政策，通過(guò)對(duì)這一系列激勵(lì)制度的完善，最大程度上發(fā)揮員工的能動(dòng)性[4]。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升單位人力資源的整體素質(zhì)

教育是提升人力資源的質(zhì)量最優(yōu)的途徑。科學(xué)有效的教育培訓(xùn)，能夠起到提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工能力的作用。不僅對(duì)單位的發(fā)展有重要作用，而且有利于員工個(gè)人的發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)的力度和范圍，一方面，針對(duì)單位的全體員工進(jìn)行思想意識(shí)和專業(yè)能力上的培訓(xùn)，提升單位內(nèi)部人力資源的素質(zhì)。另一方面，對(duì)單位內(nèi)部的人力資源管理部門的人員也要進(jìn)行專業(yè)能力和管理能力等方面的培訓(xùn)。在進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，要具有前瞻性、發(fā)展性的眼光，不能僅僅著眼于當(dāng)下的發(fā)展需求，更重要的是要看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)人才、技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，人才短缺問(wèn)題將是制約企業(yè)或單位發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。為了提前應(yīng)對(duì)好這一發(fā)展難題，單位可以除了對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)外，還可以選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入重點(diǎn)院校或?qū)I(yè)的培訓(xùn)部門進(jìn)行定向培訓(xùn)，這種定向培訓(xùn)也可以作為一種激勵(lì)方式。通過(guò)對(duì)這些優(yōu)秀的后備人才進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)后備人才的儲(chǔ)備，有利于提升單位未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂的人力資源管理就是將合適的人放在合適的崗位上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。提升人員的素質(zhì)，能夠有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開和高效推動(dòng)，也就從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了單位的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)建設(shè)文化，以文化建設(shè)提升單位的凝聚力

對(duì)于單位的發(fā)展而言，凝聚力是重要的發(fā)展依據(jù)。對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的文化建設(shè)，有利于使員工的凝聚力、集體意識(shí)以及忠誠(chéng)度都得到提升。員工在進(jìn)行工作時(shí)，出于內(nèi)心的感召和對(duì)集體的熱情進(jìn)行工作，能夠使工作的效率得以提高，工作的質(zhì)量也相應(yīng)提升。使單位形成積極向上的正能量氛圍，在這種氛圍下，促使單位內(nèi)部所有員工都努力的發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)單位發(fā)展。具體而言，單位要圍繞著尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的人才發(fā)展主線，加強(qiáng)企業(yè)原單位內(nèi)部的文化建設(shè)。在員工之間的人際互動(dòng)，以及一些定期的團(tuán)建活動(dòng)中形成良好的文化氛圍。并且，在文化活動(dòng)的影響下，不斷提升個(gè)人的修養(yǎng)水平，提高自身的文化素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)一步使得單位文化成為促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展的重要推動(dòng)力，使單位的未來(lái)發(fā)展擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展效益。文化所帶來(lái)的凝聚力是其他任何資源都無(wú)法媲美的，又因?yàn)槲幕哂袧撘颇蜕钸h(yuǎn)持久的力量，能夠在不知不覺中使員工培養(yǎng)起對(duì)單位的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

(五)規(guī)范流程，將單位的人力資源管理規(guī)范化

人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，想要進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，需要構(gòu)建出一套科學(xué)的規(guī)范的工作流程，使單位的人力資源管理工作能夠有據(jù)可循、有法可依。其中主要包括對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行界定，對(duì)具體的崗位進(jìn)行分析職責(zé)進(jìn)行說(shuō)明，并且對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、薪資待遇等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，從基礎(chǔ)工作著手，將各項(xiàng)工作置于完善的流程之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)和制度的審查評(píng)價(jià)的日常機(jī)制，并且，加強(qiáng)單位內(nèi)部人力資源管理工作中的靈活性，重視從員工處回收的反饋意見，及時(shí)對(duì)單位內(nèi)部存在的不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整改善，提升單位發(fā)展的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的深水區(qū)，加快事業(yè)單位的改革，勢(shì)在必行。人力資源管理工作作為單位的重要性、決定性工作，具有重要的發(fā)展意義。提升單位內(nèi)部人力資源管理工作的科學(xué)性，有利于提升員工的積極性、能動(dòng)性，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。并且，能夠有效地提升員工的價(jià)值感、歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)單位內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性和科學(xué)性。在發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位內(nèi)部存在著管理理念落后、考核機(jī)制失靈難以調(diào)動(dòng)員工的積極性、管理制度失效等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了單位內(nèi)部的。發(fā)展和前進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)革新理念、探索科學(xué)有效的激勵(lì)薪酬機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)提升單位人力資源的整體素質(zhì)、建設(shè)文化、將單位的人力資源管理規(guī)范化等方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使事業(yè)單位的人力資源管理工作得以進(jìn)一步地提升，促進(jìn)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。■