黃 云 秦麗霞 安徽文達(dá)信息工程學(xué)院

前言

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快、國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者的作用也在漸漸凸顯出來。企業(yè)投資者進(jìn)行投資決策、企業(yè)的管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策管理，企業(yè)管理者為企業(yè)的發(fā)展做規(guī)劃為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而作出改變等都需要進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的理論

(一)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析的發(fā)展，是以順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的供求關(guān)系，它們之間相輔相成，互相促進(jìn)，互相發(fā)展，財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，又與會(huì)計(jì)息息相關(guān)，密不可分，而會(huì)計(jì)的發(fā)展也促進(jìn)來財(cái)務(wù)分析的發(fā)展。財(cái)務(wù)分析主要是通過一些特殊的方法和手段技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、盈利、營(yíng)業(yè)、償債和企業(yè)未來的發(fā)展的潛力，為企業(yè)的所有者、投資者、經(jīng)營(yíng)管理者，及其他對(duì)企業(yè)關(guān)心想要對(duì)企業(yè)有進(jìn)一步了解的相關(guān)人員提供提供信息和決策。

(二)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策

企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須清楚的知道外部的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的市場(chǎng)定位，并將它們結(jié)合起來，以此來確定自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有找到明確的經(jīng)營(yíng)方向然后與與良好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃相結(jié)合，不斷更新、決策、判斷、創(chuàng)新，才能打造更好的更長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)。

(三)財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程是不可缺失的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中也是重要的關(guān)卡，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要且作用不同，管理者可以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)管理作出良好的決策，為未來的發(fā)展做更合理預(yù)測(cè)，為發(fā)展指明方向，也正是這種特殊的功能，在發(fā)展中起著承上啟下的作用，能為引導(dǎo)管理者對(duì)決策正確地實(shí)施和執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)各個(gè)緩解的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行最直接的反饋，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)分析為讓企業(yè)更加科學(xué)的發(fā)展，使其更具有規(guī)范性，讓企業(yè)更加明確了解自身的定位以及現(xiàn)有的存在的問題，不斷地改變完善自身的運(yùn)營(yíng)模式，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

(一)對(duì)企業(yè)的過去進(jìn)行正確評(píng)價(jià)

對(duì)過去的正確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，是說明企業(yè)的現(xiàn)狀和對(duì)未來的揭示，通過財(cái)務(wù)分析，查看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告或一些其他的相企業(yè)關(guān)資料，能夠很清晰地了解企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況和結(jié)果，并由此找出現(xiàn)在可能存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展作出更加合理的思路和方法。

(二)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有更加全方位的反映

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同，財(cái)務(wù)分析在實(shí)施時(shí)使用不一樣的方法和分析手段。能得到不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，更加具有針對(duì)性，也能更加全面地把各個(gè)現(xiàn)狀的指標(biāo)都展現(xiàn)出來，以小現(xiàn)大，以點(diǎn)論面來了解企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，幫助管理者作出更好的決策計(jì)劃。

(三)對(duì)企業(yè)的未來有更好的預(yù)測(cè)

通過對(duì)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的了解，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)判斷企業(yè)的潛力大小和未來發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、管理方向、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)的市場(chǎng)定位等都有著更好的預(yù)測(cè)。另外，只有了解過去的企業(yè)的項(xiàng)目，我們才能找到問題，對(duì)癥下藥，尋找措施，解決問題，并且去制定合理的發(fā)展規(guī)劃策略，找到自身的定位和市場(chǎng)走向，這樣才對(duì)企業(yè)的未來有更好的預(yù)測(cè)。

(四)為特定的目標(biāo)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)分析

特定的目標(biāo)因?yàn)榉治龅闹黧w不同而有所不同，能為給企業(yè)提供貸款的供給者作出更好的貸款決定，分析決定貸款期限利率和信用風(fēng)險(xiǎn)，以便作出安全的資金提供；給購(gòu)買消費(fèi)和消費(fèi)，賒銷決策，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以及行政監(jiān)督進(jìn)行分析。

三、企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析問題

(一)重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)分析

我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，由于外部環(huán)境市場(chǎng)和企業(yè)本身的原因，有一些的企業(yè)作出的投資決定和管理決策都不依賴財(cái)務(wù)分析的信息，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：財(cái)務(wù)信息被使用的情況和次數(shù)就在減少。另外，由于我國(guó)的政策在隨著時(shí)代的發(fā)展而作出更新改變，因此會(huì)調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，而有很多的企業(yè)他們的財(cái)務(wù)人員并不能積極地處理財(cái)會(huì)工作和管理之間的關(guān)系，只是說新的準(zhǔn)則出現(xiàn)，便只是學(xué)習(xí)和記住新的準(zhǔn)則上或者新的核算系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，很少會(huì)進(jìn)行深度的財(cái)務(wù)分析，因此很難通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

(二)忽視資金以及成本

我國(guó)的企業(yè)特別是有些龍頭壟斷企業(yè)，他們資金實(shí)力雄厚，基礎(chǔ)強(qiáng)大，但是經(jīng)常在做項(xiàng)目或者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行核算時(shí)常常會(huì)忽視資金的占用成本，而企業(yè)的部分業(yè)務(wù)占用了大量的資金，盡管如此，他們表面上看起來像是在做貢獻(xiàn)，其實(shí)不然，給企業(yè)增加了很大的負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)有的時(shí)候?yàn)榱四茏屍髽I(yè)的規(guī)模變得更大，花了很多的資金去收購(gòu)或者并購(gòu)一些小企業(yè)，他們忽視成本，不考慮固定的感受沒有站在所有者角度上去思考，導(dǎo)致他們的回報(bào)利益被侵占，收到不對(duì)等的信息，而這些企業(yè)在外界看來，常年都是以盈利為主，但是企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率并沒有想象中的那么高，甚至低于市場(chǎng)利率很多，而被侵蝕的股東權(quán)益以及被占用的大量的社會(huì)資源也是利用效率很低。

(三)過于死板，不能積極整改

有些企業(yè)盲目自信，很少去關(guān)注外部市場(chǎng)以及公司內(nèi)部的變化，缺少修訂和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并調(diào)整不合適的行動(dòng)方案的積極主動(dòng)性，不能與時(shí)俱進(jìn)。 而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理過于形式化，后續(xù)的管理力度也更是不重視，企業(yè)只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，只有數(shù)據(jù)作為結(jié)果，卻找不到產(chǎn)生數(shù)據(jù)結(jié)果背后的因素，更想不出解決問題的有效的行動(dòng)方案。

四、解決措施

(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知

提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，好的管理者應(yīng)該其帶頭領(lǐng)袖作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。管理人員應(yīng)該經(jīng)常多去關(guān)注財(cái)務(wù)部門的信息、制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)框架熟識(shí)于心，完善財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高總會(huì)計(jì)師的履職能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，要活學(xué)活用對(duì)新的政策制度進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，而不僅僅是只學(xué)習(xí)表面上的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度，提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。一方面可以督促專業(yè)人員實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)主動(dòng)思考背后的更改原因以及對(duì)企業(yè)的影響有哪些，找到自己能為企業(yè)做到哪些財(cái)務(wù)方面的幫助，另一方面，企業(yè)要不間斷的組織進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及有效的考核，積極培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)方面的人才，為企業(yè)的發(fā)展做人才儲(chǔ)備，互相成就。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和核算

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督管理以及成本管理。在財(cái)務(wù)分析上時(shí)時(shí)刻刻不要忘記成本的核算，建立更加完善的財(cái)務(wù)分析制度。提高企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，銷售凈利率反映企業(yè)盈利能力。想要提高銷售凈利率，有兩種方法，首先，需要增大企業(yè)自身的營(yíng)業(yè)收入。企業(yè)可以通過提高自身商品的競(jìng)爭(zhēng)力從而得以實(shí)現(xiàn)；其次則是降低成本費(fèi)用。這需要企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部的管理控制，分析企業(yè)成本的項(xiàng)目由哪些構(gòu)成，積極主動(dòng)了解企業(yè)稅后凈利潤(rùn)增加或減少變得的原因，也就是說必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本的管理和控制。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，通過分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理以及營(yíng)運(yùn)效率的高低，找到企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的不足之處，為最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指明方向。

(三)建立完善的制度

企業(yè)要建立完善的企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度的漏洞會(huì)讓企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)遇到許多問題，相反，只有實(shí)現(xiàn)了一體化的管理體制，才能夠?qū)φw和分支的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)管，使的財(cái)務(wù)政策得到合理有效的實(shí)施，才能夠穩(wěn)定企業(yè)的正常財(cái)務(wù)運(yùn)作，使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)得到利益的最大化。除此之外，企業(yè)應(yīng)該制定合理有遠(yuǎn)見的規(guī)劃，提高瞻前力，做合理科學(xué)的決策。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，取其精華，找適合企業(yè)自身的方法并不斷加以運(yùn)用。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，在這樣大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，而企業(yè)本身也在擴(kuò)張，其涉及的領(lǐng)域和本身的組織形式在增多，會(huì)觸及各方面，因此也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得逐漸復(fù)雜起來，也是因此，財(cái)務(wù)的決策的風(fēng)險(xiǎn)也在隨之逐步增大，收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)管理信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析也越來越重要，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著支撐的作用，提高管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和內(nèi)部的核算以及一些盈利方法，建立完善的企業(yè)制度和財(cái)務(wù)制度，讓財(cái)務(wù)分析成為幫助企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的助力車和順風(fēng)車?！?/p>