楊姝瑾 大慶油田有限責(zé)任公司消防支隊(duì)

一、前言

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)激烈中，為使其實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。為使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，企業(yè)應(yīng)在管理工作中提高經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)合理性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展中離不開經(jīng)濟(jì)的重要作用，對(duì)此針對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理中的常見不足之處進(jìn)行較深入的分析，基于此對(duì)油田企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了有針對(duì)性的措施，才能明顯提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，使投資管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，加速提高企業(yè)資源配置的合理性，使經(jīng)濟(jì)管理水平持續(xù)提高，使油田企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

針對(duì)油田企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)在其發(fā)展過程中具有關(guān)鍵性作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性。提高經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)具有關(guān)鍵性作用。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。

但在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，以提高系統(tǒng)規(guī)劃水平為基礎(chǔ)，使油田企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系過程中確保完整統(tǒng)一的體系，確保連續(xù)持續(xù)的時(shí)間。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)合理配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源提高重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理中確保可持續(xù)均衡發(fā)展，對(duì)于提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有十分積極的作用。

三、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中常見的不足之處

(一)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中油田企業(yè)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，油田企業(yè)具有較為悠久的歷史。通常情況下，屬于較大規(guī)模的國(guó)企，在發(fā)展過程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使油田企業(yè)缺乏較強(qiáng)的靈活性，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式不能及時(shí)進(jìn)行迅速調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中快速吸收和消化其產(chǎn)生的新事物。有很多原因?qū)?dǎo)致產(chǎn)生該局面，一是油田企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有較強(qiáng)的依賴性，相對(duì)而言傳統(tǒng)管理模式及資金鏈的不合理性在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及銷售之間存在的緊密關(guān)系。而且，因企業(yè)前瞻意識(shí)不足，油田企業(yè)將大量資金向中長(zhǎng)期投資中投入，此舉措明顯降低了油田企業(yè)流動(dòng)資金的使用率。二是油田企業(yè)管理人員缺乏較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使油田企業(yè)在理論指導(dǎo)缺乏較高的科學(xué)可靠性及資金配置不夠合理。而配置資源不合理的程度較為嚴(yán)重，導(dǎo)致油田企業(yè)產(chǎn)生較大的生產(chǎn)過剩，在一定程度上對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生限制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資較多，短期內(nèi)的投資回報(bào)不明顯。油田企業(yè)受到以上兩個(gè)因素的共同影響，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的挑戰(zhàn)較大。

(二)在經(jīng)濟(jì)管理中油田企業(yè)亟待制定完善的制度

針對(duì)企業(yè)而言，最重要的在于完善管理制度的程度，但很多油田企業(yè)還需要提高經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。油田企業(yè)中以下情況經(jīng)常出現(xiàn)：企業(yè)通常對(duì)執(zhí)行行政管理工作的程度更為重視，卻對(duì)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所忽視。導(dǎo)致該情況的主要原因在于我國(guó)目前尚未細(xì)化油田企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，相對(duì)而言，管理模式相對(duì)較為粗放，使油田企業(yè)表現(xiàn)出較為混亂的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。缺失良好的監(jiān)督制約機(jī)是粗放管理模式的主要體現(xiàn)，造成對(duì)企業(yè)資金流向的監(jiān)管缺乏及時(shí)合理性，進(jìn)而在一定程度上使企業(yè)管理人員有效減輕提高經(jīng)濟(jì)效益的主要壓力，而將主要精力放在經(jīng)費(fèi)的合理支出方面，在一定程度上對(duì)企業(yè)資源造成大量浪費(fèi)。此外，不合理的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)對(duì)于產(chǎn)生其它問題也具有一定觸發(fā)作用，其產(chǎn)生的影響降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)油田企業(yè)在分配資源配置方面缺乏科學(xué)合理性

在企業(yè)發(fā)展中，若不能有效合理地分配資金及經(jīng)濟(jì)資源，容易產(chǎn)生許多問題。一是資源配置不合理將造成企業(yè)產(chǎn)生停滯發(fā)展的情況，嚴(yán)重的將造成企業(yè)產(chǎn)能明顯過剩?；诖饲闆r并持續(xù)無明顯改觀，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生不利影響，甚至將產(chǎn)生企業(yè)債務(wù)危機(jī)，大量投資無法得到回報(bào)。二是因受政策的引導(dǎo)作用影響，很多油田企業(yè)管理人員有時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際不夠重視，規(guī)劃不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)擴(kuò)張較為盲目。甚至由于國(guó)企存在一定的政策包袱，對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r無法顧及，對(duì)部分破產(chǎn)企業(yè)盲目吸收，增多了企業(yè)發(fā)展中的一些問題。不到位的經(jīng)濟(jì)管理造成資金鏈的分布缺乏合理性，使企業(yè)資源加大了配置不合理的程度，進(jìn)而使企業(yè)表現(xiàn)出持續(xù)低下的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)管理人員達(dá)不到較高的專業(yè)水平

油田企業(yè)中很多人員還處于傳統(tǒng)國(guó)企時(shí)代的思想狀態(tài)，固有工作模式對(duì)其思維模式具有一定的限制作用，思維模式的僵化使其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)新經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效也產(chǎn)生不利影響。造成企業(yè)對(duì)原有經(jīng)濟(jì)管理模式的延續(xù)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，應(yīng)提高與環(huán)境管理模式的適應(yīng)性，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。

四、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)對(duì)常見問題的有效措施

一是油田企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)加強(qiáng)管理。不斷提高資金管理水平，對(duì)資金管理發(fā)展過程提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)良好發(fā)展機(jī)遇及時(shí)緊緊把握并不斷優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資管理并科學(xué)評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性，一定加大投資力度，對(duì)于油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)投資決策正確可有效運(yùn)作資金，進(jìn)而提高運(yùn)用資金的有效性，在大局上使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加優(yōu)化，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)幫助。在油田企業(yè)發(fā)展過程中基于此采取有效的投資管理方式將發(fā)揮關(guān)鍵性作用，加強(qiáng)投資管理應(yīng)具有超前意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前將投資計(jì)劃妥善做好。通常情況下，油田企業(yè)因具有國(guó)企這一特殊性，在投資管理方面存在傾向性。為使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要在其管理模式和投資計(jì)劃方面進(jìn)行合理制定。在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)前應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)研并詳細(xì)論證，客觀評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的可行性，根據(jù)科學(xué)合理的判斷結(jié)果制定有效投資對(duì)策。企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資進(jìn)行確認(rèn)后，一定要將經(jīng)濟(jì)管理工作堅(jiān)持抓好，與實(shí)際相結(jié)合對(duì)項(xiàng)目投資方案不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使項(xiàng)目在根本上鋪墊好相應(yīng)的投資，為企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平創(chuàng)造有利條件。

三是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，在資源配置方面應(yīng)科學(xué)管理并提高合理性。在發(fā)展中應(yīng)以高水平的成本管理及資源的合理配置為重要基礎(chǔ)，為使油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中確定發(fā)展重點(diǎn)方向，在各方面加強(qiáng)管理并加大投資力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。油田企業(yè)以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為根本目標(biāo)，還要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)確把握，以及采取的措施應(yīng)提高有效性。企業(yè)提高科學(xué)管理水平，才能使成本與效益之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡的狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

四是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)水平加強(qiáng)必要的關(guān)注，以培養(yǎng)精通經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。企業(yè)不只是經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)合理，還能有力配合企業(yè)全部資源。對(duì)企業(yè)而言，有效管理人力資源是提高管理水平的關(guān)鍵措施，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。需要企業(yè)管理人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)產(chǎn)生的新問題得到及時(shí)解決。并具有超前意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)嗅覺的敏銳性，以免企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求他們必須與員工之間加強(qiáng)有效溝通，使存在的一些常見共性問題可及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)，研究探討具有較高可行性的措施提高防控能力，有利保障企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)激烈中，為使其實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。為使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，企業(yè)應(yīng)在管理工作中提高經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)合理性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平較高。并合理有效地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行運(yùn)作，提高油田分配資源的合理性，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)管理水平。傳統(tǒng)油田企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在新的目標(biāo)。受新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，應(yīng)克服企業(yè)發(fā)展中的不足，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理水平，使投資管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，提高企業(yè)資源配置的合理性，使經(jīng)濟(jì)管理水平明顯提高，使油田企業(yè)健康發(fā)展。■