國(guó)網(wǎng)山東省電力公司泰安供電公司

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了非常多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。由于目前整體形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，逐漸朝著技術(shù)型趨勢(shì)發(fā)展，以此來(lái)保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，要將產(chǎn)業(yè)融合意識(shí)落到實(shí)處，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在展開(kāi)中，要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，以此為基礎(chǔ)，有利于展開(kāi)有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供保證。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合主要是指在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與各種不同類型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互之間可以實(shí)現(xiàn)有效的融合。在這種深度融合的背景下，有利逐漸形成一種全新的企業(yè)發(fā)展液態(tài)。也就是指“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)理念的基礎(chǔ)上，將互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)社會(huì)資源配置中的應(yīng)用作用最大化發(fā)揮出來(lái)。在這一基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互之間的深度融合，以此來(lái)保證社會(huì)資源的合理配置、高效利用，真正實(shí)現(xiàn)資源在實(shí)踐中應(yīng)用效能的提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合在提出以及發(fā)展中，以先進(jìn)的技術(shù)手段作為支撐，這種融合在實(shí)踐中真正的應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種新技術(shù)手段合理的研發(fā)和利用，以此來(lái)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)部企業(yè)管理模式的全方位創(chuàng)新、優(yōu)化和改革[1]。通過(guò)這種方式有利于保證社會(huì)的整個(gè)生產(chǎn)力得到全方位的提升和發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)其實(shí)就是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新在實(shí)際應(yīng)用中，可以將互聯(lián)網(wǎng)的核心作用最大化發(fā)揮出來(lái)，以此為基礎(chǔ)，有利于保證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整個(gè)核心價(jià)值在實(shí)踐中得到有效發(fā)揮，除此之外，由于目前企業(yè)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力普遍比較大，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也相對(duì)比較復(fù)雜。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要想在發(fā)展中順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，就要保證產(chǎn)業(yè)融合在實(shí)踐中的高質(zhì)量實(shí)施。以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理生產(chǎn)模式的改革、升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)以及管理中自身的功能作用逐漸突出。企業(yè)在實(shí)踐中的各種不同類型行為的具體實(shí)施，盡可能保證在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上逐漸展開(kāi)。比如，在目前現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，與現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行結(jié)合，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，不斷地拓寬市場(chǎng)渠道。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的具體展開(kāi)中，通過(guò)借助符合現(xiàn)實(shí)要求的財(cái)務(wù)軟件，促使各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化操作。在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式通常比較落后，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本要求[2]。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的結(jié)合使用，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，與自身實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，積極引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)手段，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)的集中化、智能化管理。由此可以看出，在新時(shí)期背景下，對(duì)于企業(yè)管理工作而言，積極的改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新，滿足企業(yè)自身發(fā)展的基本要求。

除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然前提條件。產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要想在新時(shí)期背景下占據(jù)有利位置，提高其自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，對(duì)其展開(kāi)合理的應(yīng)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)這種方式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。在這種發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很明顯的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各種信息已經(jīng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的變化趨勢(shì)，為了從根本上滿足新業(yè)務(wù)提出的基本要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在展開(kāi)中，要與現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行結(jié)合分析，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。這樣有利于保證復(fù)雜財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、效率提升提供保證[3]。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)安全管理問(wèn)題，要引起足夠的關(guān)注和重視。尤其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代背景下，企業(yè)要保證對(duì)財(cái)務(wù)信息泄露問(wèn)題的有效控制，保證財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)硬件設(shè)備等有針對(duì)性的防護(hù)，這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，加強(qiáng)理論研究，將理論作為一系列創(chuàng)新對(duì)策提出和應(yīng)用的前提條件。

企業(yè)要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的深入研究?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有效創(chuàng)新對(duì)策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化和完善，對(duì)于內(nèi)部管理人員而言，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，打破傳統(tǒng)思想觀念帶來(lái)的一系列局限性影響，真正地認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義。與此同時(shí)，更為重要的一點(diǎn)就是要在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等各種技術(shù)手段在應(yīng)用時(shí)的作用和價(jià)值，將這些先進(jìn)技術(shù)手段在財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中的應(yīng)用作用最大化發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的研發(fā)，保證人力資源管理等各項(xiàng)工作在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)，有利于從根本上保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展[4]。除此之外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)研究，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)共享技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等一系列先進(jìn)技術(shù)手段為基礎(chǔ)的新型財(cái)務(wù)管理體系。在實(shí)踐中，通過(guò)構(gòu)建和落實(shí)符合現(xiàn)實(shí)要求的企業(yè)營(yíng)銷策略，對(duì)資金流向體系進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的檢測(cè)和分析，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)方面也要保證對(duì)應(yīng)監(jiān)督管理體系在其中的有效落實(shí)。以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系合理的構(gòu)建和落實(shí)，以此來(lái)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能定位

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的準(zhǔn)確定位，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。通常情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能當(dāng)中涉及的內(nèi)容主要包括一系列的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)等。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)職能已經(jīng)逐漸朝著業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等不同的趨勢(shì)方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理部門(mén)整體的地位也會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，有利于實(shí)現(xiàn)其自身逐漸向核心職能部門(mén)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)發(fā)展。由事后的核算逐漸朝著事前管理工作逐漸轉(zhuǎn)型，有利于最大限度保證財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)踐中的高效利用。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)職能的界定和劃分，對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作職能進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各行業(yè)而言，既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，企業(yè)與很多市場(chǎng)主體之間都會(huì)產(chǎn)生一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，此時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段科學(xué)合理的應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各種不同類型信息的掌握和了解。同時(shí)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，有利于對(duì)各種不同類型的信息進(jìn)行妥善處理。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)可以從中獲取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)需要與市場(chǎng)主體之間建立一定的發(fā)展聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要承擔(dān)的工作內(nèi)容普遍比較多，因此，財(cái)務(wù)自身的管理功能要在實(shí)踐中不斷完善和強(qiáng)化。以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)功能作用可以得到最大化的發(fā)揮，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行合理的構(gòu)建和應(yīng)用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)受到影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要將自身的管控作用發(fā)揮出來(lái)，無(wú)論是任何方面工作的展開(kāi)，都必須要以大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要與相關(guān)部門(mén)之間形成有效的互動(dòng)關(guān)系，同時(shí)還要從當(dāng)前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，獲取一系列相關(guān)的各種信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相互之間的密切聯(lián)系。在保證節(jié)約成本的同時(shí)，有利于簡(jiǎn)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程。

結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。企業(yè)要在實(shí)踐中逐漸打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)理念、模式等各方面的問(wèn)題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念影響下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的建設(shè)，以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。