劉慶順 中國中鐵四局集團電氣化工程有限公司

引言

管理會計又稱為成本會計，是企業(yè)會計中的一個分支，在建筑工程中主要對建筑成本等企業(yè)的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，對于建筑行業(yè)具有較強的實際意義。因此，為降低建筑施工工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，應(yīng)提高對管理會計的重視程度，管理會計應(yīng)加強對施工過程的管理與核算，解決施工中存在的問題，促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、管理會計

管理會計是會計種類中的一種，其主要的功能是成本核算與控制管理，在實際的工程建筑行業(yè)中，管理會計通過不同的方式，對施工過程中的信息進行整合、計算與分析，對企業(yè)的具體建筑施工成本進行運算，同時,制定相應(yīng)的計劃，對企業(yè)進行合理的預(yù)測和管理，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展[1]。

對于工程建筑的施工單位來說，管理會計具有非常重要的作用，首先，能夠為施工企業(yè)提供相應(yīng)的依據(jù)，幫助企業(yè)進行合理的決策。良好的決策能夠直接決定施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和未來發(fā)展，管理會計的實際工作相對于其他種類的會計，具有一定的專業(yè)性，通過其主要的職能作用，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供全面的決策分析。通過對建筑工程的實際情況，能夠進行合理的計算和分析，對企業(yè)的施工成本和獲得利潤進行全面的計算，同時分析企業(yè)在實行不同方案的情況下，施工成本等一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司的管理人員提供詳細(xì)的計劃和科學(xué)依據(jù)，使其能夠選擇對公司最有利的發(fā)展方向。其次，管理公司經(jīng)營活動。為了實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，管理會計能夠?qū)κ┕ぶ械幕顒雍筒僮鞯冗M行合理的分析，計算實際的執(zhí)行的可能性，同時對于整體活動的評價進行總結(jié)與分析，以便企業(yè)能夠根據(jù)其進行活動的調(diào)整，確保企業(yè)利益不受影響。最后，對企業(yè)的績效進行管理。管理會計的職能主要為管理和會計功能，能夠根據(jù)對企業(yè)的實際利益和發(fā)展的實際情況制定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，并對其進行管理。以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的績效完成效果方面進行考核與管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時能夠提升企業(yè)的核心競爭力(如下圖1)。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的問題及解決措施

(一)建筑施工企業(yè)的核算需求

建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)有一定的區(qū)別，其工作內(nèi)容是建筑施工，本身并沒有一定的核心固定資產(chǎn)，企業(yè)的資金主要體現(xiàn)在相應(yīng)的建筑材料和正在建設(shè)的建筑工程上，但由于建筑材料的市場存在變化，整體的資金流通方式多為應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款等，在整體的工程完成后，再進行精確的核算。傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作一般為事后核算，無法對正在施工中的工程進行成本與材料等的核算。

管理會計能夠?qū)κ┕さ某杀具M行合理的預(yù)算，幫助企業(yè)建立相應(yīng)的事前核算體系，幫助整體進行計算，加強對成本的控制與核算，更好地維護企業(yè)的利益。在實際的管理會計工作的過程中，一方面，應(yīng)建立企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，將資產(chǎn)和負(fù)債重新進行分類，分為經(jīng)營性和金融性兩大類，不僅需要對施工企業(yè)中的成本進行合理的預(yù)算，其中主要包括施工過程中使用的低值易耗品等以及周轉(zhuǎn)材料等的核算，增加報表的準(zhǔn)確性。在管理時，管理會計可以根據(jù)以往的工程實例對企業(yè)承接的工程進行比較和預(yù)算，根據(jù)以往歷年的實際耗用情況，來對新的一年成本消耗進行預(yù)算估計，將計算結(jié)果進行上報，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理的指導(dǎo)，避免出現(xiàn)企業(yè)負(fù)債過大，影響整體的資金鏈和相關(guān)的戰(zhàn)略部署。

另一方面，建立管理用利潤表，在傳統(tǒng)的利潤表中將經(jīng)營損益和金融損益兩部分劃分出來，金融損益中主要為財務(wù)費用，將該部分的財務(wù)費從傳統(tǒng)的利潤表中提取出來，并將其中的稅費扣除，得到稅后利息費用。另外，原本的利潤表在將財務(wù)費用除去后變?yōu)槎惡蠼?jīng)營純利潤。施工行業(yè)的資金運轉(zhuǎn)周期較長，管理會計應(yīng)該對具體需要核算的項目有一定的了解，避免雜項過多，影響整體的核算效率。

(二)建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)數(shù)據(jù)過于龐大

建筑施工行業(yè)的整體周期由建筑任務(wù)決定，一般資金運轉(zhuǎn)的周期較長，在實際的工期內(nèi)，會涉及到多個方面的項目核算，其中不僅有施工過程中涉及到的實際工程相關(guān)的材料成本，同時含有與承接企業(yè)的項目，并且，在面對施工時間較長時，工程的工期可能存在在不同的年份，在進行整體核算時，不僅計算項目多，其時間的不同也為會計工作帶來了較大的難度，建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)太過于龐大，使得會計工作較難，效率較低。

管理會計在面對建筑施工項目時，應(yīng)善于利用高科技手段幫助提高整體的工作效率。通過計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)進行有機結(jié)合，將企業(yè)的財務(wù)和項目相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息上傳，使用信息技術(shù)進行處理與核算，不僅能夠提高結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時能夠提高會計工作的實際效率。對于成本與材料消耗的預(yù)算等，也可以使用計算機軟件進行核算，通過計算機的系統(tǒng)化計算與分析，有利于提高成本運算的準(zhǔn)確度，幫助施工企業(yè)進行精準(zhǔn)核算，提高企業(yè)的工作效率。

(三)缺乏完善的管理制度

管理會計的主要工作是對財務(wù)進行管理，其管理模式仍與傳統(tǒng)的財務(wù)會計的管理方式相同，沒有專門的管理制度，導(dǎo)致其對管理會計的工作產(chǎn)生一定的影響，同時，在社會不斷發(fā)展的背景下，施工企業(yè)缺乏健全的管理會計體系對于企業(yè)的整體工作與效益有較大的影響。

因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的管理體系，加強對管理會計的監(jiān)督與管理，使具體的工作任務(wù)與責(zé)任得到有效的落實，同時實現(xiàn)管理會計工作的合理化與規(guī)范化，提高其工作的效率[2]。另外，建筑行業(yè)的財務(wù)計算較為復(fù)雜，在進行制度完善時，應(yīng)加強實際的建筑工程與市場的關(guān)系，提高對成本的控制，同時，加強對內(nèi)部的管理，使具體的項目得到準(zhǔn)確的核算，并為決策提供有效準(zhǔn)備。健全的管理制度能夠?qū)芾頃嫼推髽I(yè)人員起到監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)鉆規(guī)則漏洞貪污公款等現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)受到損失。

三、管理會計的發(fā)展方向

目前的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，其面臨的市場競爭也相對較大，建筑企業(yè)想要提高競爭力，不僅要提高對財務(wù)的管理與核算，同時要保證公司的計劃與決策符合企業(yè)的發(fā)展。

首先，管理會計可以與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行合作，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的創(chuàng)新工作模式，將企業(yè)的財務(wù)相關(guān)的核算分析項目轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上進行計算工作。建立專業(yè)化的財務(wù)處理方式，使會計工作項目的核算與管理更加專業(yè)化[3]。

其次，強化成本預(yù)算管理。建筑施工行業(yè)的財務(wù)項目受實際的施工過程影響，而為了實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，應(yīng)加強對企業(yè)的成本計算與控制，在保證能夠滿足目標(biāo)要求的情況下，將材料周轉(zhuǎn)與成本進行合理控制，實現(xiàn)全面的預(yù)算管理。

最后，加強預(yù)算管理和指標(biāo)控制。在實際的建筑施工中，科學(xué)的預(yù)算能夠降低企業(yè)受到的風(fēng)險，因此，需要管理會計加強對指標(biāo)的分析與控制，對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格的審批，細(xì)致的審核項目，避免受到利益損失。同時，通過合理的預(yù)算，以及對指標(biāo)的分析，能夠了解企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟利益，從而對公司的決策提供相關(guān)的資料，不斷促進企業(yè)的發(fā)展[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)中，管理會計具有非常重要的作用，不僅能夠提升對施工成本等的核算，同時能夠加強對企業(yè)財務(wù)的管理，影響企業(yè)的決策和發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對管理會計的重視，建立健全的制度，加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，不斷提升企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。