寧欽聰 大慶油田工程建設(shè)有限公司建材分公司

管理會(huì)計(jì)主要是利用靈活且多元化的方式方法有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，基于財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行有效加工利用，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中更好地進(jìn)行管理預(yù)測(cè)以及決策，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管控等各項(xiàng)職能的全面有效發(fā)揮，充分保障企業(yè)管理層能夠科學(xué)合理地制定管理決策，管理會(huì)計(jì)更注重于為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供有效服務(wù)。企業(yè)想要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視管理會(huì)計(jì)下的成本管控，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況落實(shí)科學(xué)合理的成本管控，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

一、成本管理的概念

成本管理包含著各種科學(xué)管理的活動(dòng)，例如，企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制，其實(shí)際包含非常豐富多樣的功能。也因此企業(yè)成本管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)上上下下的全員參與，并非是一人之力可以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中必須要先保障生產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)利用科學(xué)有效的管控舉措，實(shí)現(xiàn)以最低額的成本創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。這里必須要對(duì)成本控制與成本管理兩個(gè)概念的區(qū)別做以明確，這是兩個(gè)不同的概念。成本控制主要是針對(duì)企業(yè)在某個(gè)特定時(shí)期內(nèi)先制定成本管理的基本目標(biāo)，而后在企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生前基于自身權(quán)限范圍之內(nèi)進(jìn)行的成本控制實(shí)體，根據(jù)能夠?qū)Τ杀驹斐捎绊懙亩唧w因素與條件，通過運(yùn)用一定的預(yù)防管控的舉措，充分促使成本管理目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的目的。成本控制下，企業(yè)必須要堅(jiān)持一定的管理原則，從而在保障有效控制的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)隨著近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)成為主流的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的前身其實(shí)是指成本會(huì)計(jì)。在管理會(huì)計(jì)中具體包含著兩大方面的內(nèi)容，一方面是成本會(huì)計(jì)，另一方面是管理控制系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)成本核算的具體研究，聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分析不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展變化的發(fā)長(zhǎng)相和趨勢(shì)，以及指標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)性，其根本目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分提升。管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，能夠反映出企業(yè)成本管理存在的問題，結(jié)合這些具體問題能夠幫助企業(yè)發(fā)掘自身管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)舉措，幫助企業(yè)管理者掌握更加完整系統(tǒng)且客觀的決策信息，促進(jìn)企業(yè)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷改進(jìn)和提升。

二、成本管理中存在的問題分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者普遍存在綜合素質(zhì)能力水平欠缺的問題，尤其是我國(guó)的中小企業(yè)，他們本身的人才流動(dòng)吸引力較之于大型國(guó)企等企業(yè)比較差，自身在人才引進(jìn)方面處于劣勢(shì)地位，難以和大企業(yè)抗衡，自身在人才的薪酬績(jī)效待遇方面的條件相對(duì)較差，因此難以有效吸引高素質(zhì)復(fù)合型的專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員。而且很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理工作缺乏客觀合理的認(rèn)知，管理層忽視財(cái)務(wù)管理工作，這也使得很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入的力度比較小[1]。有的管理者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是做好賬目登記與稅務(wù)申報(bào)，沒有什么需要管理的。這一認(rèn)知誤區(qū)也使得企業(yè)忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的有效培養(yǎng)。

(二)制度不完善

企業(yè)日常管理工作中成本管理屬于非常重要的組成部分。有的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及成本管理的重要價(jià)值沒有清晰明確的了解和認(rèn)識(shí)，忽視了對(duì)于內(nèi)部核心的管理，缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制，成本管理的實(shí)施也僅僅是依靠國(guó)家法律規(guī)范來執(zhí)行，并未有效發(fā)揮企業(yè)成本管理的重要意義。有的企業(yè)無法基于宏觀的視角來分析企業(yè)的成本管理工作成效，這也在很大程度上阻礙了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、基于管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效策略

企業(yè)在遇到發(fā)展管理問題時(shí)，必須要實(shí)事求是的解決問題，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中要重視基于管理會(huì)計(jì)下的成本管理，充分提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

(一)制定管理會(huì)計(jì)的基本制度

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)制定的基本制度，對(duì)于相關(guān)管理機(jī)關(guān)，企業(yè)內(nèi)部的職能管理部門以及社會(huì)民間組織等在日常管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面都有非常重大的積極作用，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，也要及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，充分根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況，制定符合自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)制度，積極落實(shí)健全有效的企業(yè)人才選拔機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。

(二)建立良好的管理控制環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于管理控制環(huán)境的建設(shè)和塑造，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)必須落實(shí)高效的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)。針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的有效實(shí)施，企業(yè)首先必須根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)明確企業(yè)內(nèi)部管理控制的具體流程和程序。關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，主要是通過企業(yè)內(nèi)部自上而下系統(tǒng)配合動(dòng)態(tài)管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展過程，具體要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)不同階段，戰(zhàn)略啟動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)作實(shí)施階段，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施控制以及評(píng)估管理階段。具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，必須要具體進(jìn)行情況分析，落實(shí)客觀科學(xué)的決策，積極貫徹執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)收集計(jì)劃實(shí)施的效果反饋，根據(jù)效果繼續(xù)分析調(diào)整優(yōu)化，逐步落實(shí)完善，然后以此方式逐漸形成良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。第二步，必須要重視對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)，企業(yè)文化具體包括系統(tǒng)完整性的價(jià)值信仰、觀念態(tài)度，引導(dǎo)管理的各項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出這個(gè)組織的價(jià)值觀、企業(yè)信念、儀式以及代表符號(hào)，企業(yè)處理事情的方式態(tài)度等等綜合因素共同組合形成的企業(yè)獨(dú)特的文化形象。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含非常豐富的內(nèi)在涵義，企業(yè)文化的核心根本應(yīng)當(dāng)能夠充分展示企業(yè)自身的精神信仰以及價(jià)值理念。企業(yè)價(jià)值觀并不單純等于企業(yè)在日常管理運(yùn)營(yíng)過程中所表現(xiàn)出來的一些文化現(xiàn)象，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)以及員工在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中所秉持的價(jià)值思想和態(tài)度。企業(yè)只有不斷落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)文化的全面建設(shè)完善，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的有序進(jìn)行，營(yíng)造良好的成本管理的外部環(huán)境，幫助全員樹立降本增效的工作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工日常行為表現(xiàn)的約束管理，真正推動(dòng)企業(yè)將基于管理會(huì)計(jì)視角下的成本管理思想融入于自身的企業(yè)文化之中，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上落實(shí)有效的成本管理，必須要充分結(jié)合內(nèi)部作業(yè)成本以及企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過融合的創(chuàng)新模式加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用得以充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作高效履行，加強(qiáng)成本管理的精確性。作業(yè)成本管理有助于提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的精確化核算，同時(shí)也可以通過管理會(huì)計(jì)合理分析企業(yè)的增值與非增值作業(yè)的實(shí)際情況，保障企業(yè)能夠有效提升自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控。通過標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理，有助于企業(yè)分析導(dǎo)致成本差異出現(xiàn)的具體問題和細(xì)節(jié)，針對(duì)性分析問題的原因，有效提升完善成本管理的流程[2]。

(四)提高成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)還必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理工作的人員能力提升，提升其分析判斷的工作能力，成本管理本身包含多樣化的職能，成本經(jīng)理自身發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力提升，有助于企業(yè)成本因素的客觀分析，保障問題高效解決，同時(shí)為企業(yè)提出更加有效的成本管理舉措。加強(qiáng)成本管理工作人員在部門溝通協(xié)調(diào)方面的工作能力培養(yǎng)和提升，積極促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的良性互動(dòng)和溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，提升企業(yè)內(nèi)部人員相互配合協(xié)作的融洽度，保障職能部門之間信息互通的暢通性，促進(jìn)成本管理的有效性提升，為企業(yè)的各項(xiàng)管理決策提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)。

(五)建立和完善企業(yè)成本管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化的成本管理信息平臺(tái)和系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要獲取更豐富準(zhǔn)確的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息，就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)打造企業(yè)自身的成本管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)通過及時(shí)高效的分析市場(chǎng)條件和信息，采取客觀合理的成本管理措施，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理信息平臺(tái)與體系建設(shè)和完善，不僅要落實(shí)綜合成本的科學(xué)管理，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)的流程和環(huán)節(jié)符合成本管理的要求，從而有效的把控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的完整過程。此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理者必須要能夠基于宏觀的市場(chǎng)發(fā)展層面客觀認(rèn)知成本管理工作，基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，促進(jìn)最適合企業(yè)自身需求的成本管理系統(tǒng)的打造和完善。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮的作用越來越重要。想要在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要在管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)企業(yè)有效的成本管理，不斷提升自身成本管理的效率，為企業(yè)的各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)決策提供客觀有效的參考依據(jù)，針對(duì)成本管理中存在的問題積極采取有效措施加以調(diào)整和完善，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)打造內(nèi)部的成本管理信息平臺(tái)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的信息共享性，促進(jìn)企業(yè)成本管理的高效實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。