◎淮安市清江浦區(qū)委組織部 朱 雷

“考什么”決定了干什么，“怎么評”左右著怎么干。新一屆村（社區(qū)）干部干得好不好，關(guān)鍵看群眾滿不滿意。應(yīng)賦予群眾“出題權(quán)”和“評分權(quán)”，把群眾急難愁盼的事情作為年初履職承諾的重要內(nèi)容，開展“年中小考+年終大考”，讓黨員群眾代表做考官，對照承諾事項逐一答辯評分，評分結(jié)果直接和年度集體、個人考核等次、績效工資掛鉤。

“強(qiáng)不強(qiáng)”由組織說了算。完善全面責(zé)任管理和全員績效考核制度，依據(jù)不同崗位設(shè)立階梯式績效工資系數(shù)，設(shè)立共性考核要求指標(biāo)和個性發(fā)展指標(biāo)，形成同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核導(dǎo)向。建立村（社區(qū)）書記履職紀(jì)實(shí)清單，按季度進(jìn)行總結(jié)紀(jì)實(shí)，由鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化考核，區(qū)委組織部結(jié)合履職紀(jì)實(shí)情況加強(qiáng)過程性評價，實(shí)時跟進(jìn)村（社區(qū)）書記工作實(shí)績。

“干不干”以激勵促動力。健全正向激勵措施，推行基層干部績效考核、帶薪年休假制度；常態(tài)化選拔選聘優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和事業(yè)編制，打破善為、敢為、能為的優(yōu)秀村書記“政治天花板”。厚愛更要嚴(yán)管，建立資格年度審查和重大事項報告機(jī)制，健全通報、批評、問責(zé)、處罰、降崗5 項“反向激勵”措施，以“零容忍”態(tài)度從嚴(yán)處理有資格審查不合格和違紀(jì)違法問題的基層干部。