張萍 洛陽(yáng)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展提出了新的要求，在這種社會(huì)背景下，交通運(yùn)輸行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇增加。在當(dāng)前形勢(shì)下，運(yùn)輸行業(yè)尋求新的發(fā)展模式，而通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合水平，提升運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是運(yùn)輸企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須要重點(diǎn)思考和探討的問(wèn)題。

一、運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性

我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)整體發(fā)展水平較高，居于世界領(lǐng)先水平，運(yùn)輸行業(yè)取得的成就離不開我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的積極作為。但在新的歷史發(fā)展階段，運(yùn)輸行業(yè)也面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種背景下，運(yùn)輸企業(yè)要積極加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，完善運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，提升運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。當(dāng)前，我國(guó)絕大部分運(yùn)輸企業(yè)在制定管理制度過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理制度很大程度的包含其中，財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理制度之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，但是二者又存在本質(zhì)的區(qū)別，在企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程中存在不同的側(cè)重點(diǎn)。在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以看出企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理在結(jié)構(gòu)上具有各自的特性，二者之間相互影響又彼此促進(jìn)，對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展都具有積極意義。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部分按照一定的制度模式進(jìn)行融合，可以有效提升運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。而財(cái)務(wù)管理中加入業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造更多的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，提升運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)性、合理性。

二、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員思想觀念較為落后 專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員結(jié)構(gòu)組成存在不合理之處，財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技能掌握及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)方面存在不足之處，從而影響了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展效果。運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在行業(yè)特征，這就要求財(cái)務(wù)工作人員不但要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，還需要對(duì)運(yùn)輸行業(yè)有深入的了解，具備行業(yè)相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，借此才能更好地應(yīng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)處理過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題，找出最佳路徑解決實(shí)際問(wèn)題，建立起適合自身及運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)體制，從自身專業(yè)方面提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體的把控能力。除此之外，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，在從事本職工作過(guò)程中，缺乏進(jìn)取心，僅僅局限于用傳統(tǒng)思維模式應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作，并沒(méi)有全局觀念，不能用發(fā)展的眼光看待自己的工作以及企業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法為公司未來(lái)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持，制約了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、合理性。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理脫節(jié) 導(dǎo)致資金使用不當(dāng)

運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有業(yè)務(wù)范圍較廣、運(yùn)輸工具種類繁多的特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的各類問(wèn)題范圍十分廣泛。從當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)資金的流通監(jiān)管、控制企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)所在。當(dāng)前，大部分運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏及時(shí)有效溝通，在企業(yè)重大問(wèn)題決策方面存在一定的局限性，制約著運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平，導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間在工作溝通中出現(xiàn)斷裂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)兩者之間互通有無(wú)的溝通，從而導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程中無(wú)法及時(shí)獲取資金支持，資金審批缺乏及時(shí)性且使用不當(dāng)，造成資金流轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)資金良性循環(huán)，制約了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化程度不足

當(dāng)前，我們已經(jīng)邁入數(shù)字信息化時(shí)代，信息化水平的不斷提升有助于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，為運(yùn)輸企業(yè)搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)提供技術(shù)支撐，信息化管理也是運(yùn)輸企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方面。雖然目前運(yùn)輸企業(yè)都在積極地構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)字信息化管理平臺(tái)，但是現(xiàn)階段大部分平臺(tái)在構(gòu)建過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理在具體細(xì)節(jié)方面存在考慮欠缺之處，在實(shí)際工作中存在漏洞，還需要進(jìn)一步把控細(xì)節(jié)，更好的完善平臺(tái)。而在業(yè)財(cái)融合方面，運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)據(jù)信息還未形成完整的共享機(jī)制，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念還缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，信息化的企業(yè)管理模式還存在不足之處。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

要想加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，就要注重財(cái)務(wù)部門管理人員的職業(yè)技能水平提升以及綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。首先，運(yùn)輸企業(yè)要定期組織開展財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)技能培訓(xùn)，在開展過(guò)程中不斷優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)的組織形式，同時(shí)擴(kuò)大培訓(xùn)活動(dòng)所涉及的知識(shí)面，將運(yùn)輸行業(yè)各類知識(shí)加入培訓(xùn)中，使得財(cái)務(wù)管理工作人員在提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，能夠擴(kuò)大自身行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好的應(yīng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其次，運(yùn)輸企業(yè)可對(duì)某些崗位實(shí)行輪崗制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各類人員的綜合素質(zhì)，提升工作人員對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的整體認(rèn)知。輪崗制度可以讓財(cái)務(wù)人員了解到財(cái)務(wù)知識(shí)以外的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等知識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)有更加完整的認(rèn)識(shí)，從而在工作中更好地把控相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。最后，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗，可以加深大家對(duì)對(duì)方崗位的了解程度，增進(jìn)彼此之間的溝通交流，為后期業(yè)務(wù)的開展提供便利，從而推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)程，促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)化升級(jí)。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合下運(yùn)輸企業(yè)管理體系構(gòu)建

為了改善我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)開展工作中存在的溝通脫節(jié)，資金流通不及時(shí)、運(yùn)輸企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展不順等問(wèn)題。就必須逐步建立健全運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，在制度構(gòu)建過(guò)程中從企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體方向出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都考慮其中，在構(gòu)建過(guò)程中加入業(yè)財(cái)融合的思維觀念，避免各部門之間的溝通脫節(jié)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間及時(shí)高效溝通，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效開展。同時(shí)，聯(lián)合各運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建適合我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展特性的財(cái)務(wù)管理資源信息共享平臺(tái)，為財(cái)務(wù)人員了解運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程提供平臺(tái)，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作開展情況及經(jīng)營(yíng)狀況有更全面的把控，從而更好地展現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的效益觀念。運(yùn)輸企業(yè)在管理體系構(gòu)建中融入業(yè)財(cái)融合，有助于運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實(shí)行數(shù)據(jù)資源信息的科學(xué)合理共享，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）構(gòu)建運(yùn)輸企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)

當(dāng)前，隨著運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及相關(guān)運(yùn)輸項(xiàng)目的不斷擴(kuò)張，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所需處理的數(shù)據(jù)信息非常繁多且牽連甚廣，借助人工處理大批量的數(shù)據(jù)信息已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，要結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借助先進(jìn)的信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)高效的運(yùn)輸企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。在探討業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)程，宏觀把控運(yùn)輸企業(yè)整體管理工作的前提下，依據(jù)全壽命周期理論的相關(guān)知識(shí)原理，逐步構(gòu)建運(yùn)輸企業(yè)信息化數(shù)據(jù)資源共享系統(tǒng)，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作納入其中。在運(yùn)輸企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，首先要抓住財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性這一重點(diǎn)，同時(shí)要注重財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)資料與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展信息交流中的相匹配程度，更好地為我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作提供便利。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，提出在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)行運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)資源的高效流轉(zhuǎn)，提升運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就存在問(wèn)題提出相應(yīng)措施，最大程度提升運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。