譚強(qiáng)強(qiáng)

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)體育部，山西 晉中 030801

1 體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境

易劍東教授認(rèn)為：“在特殊的疫情背景下，人際距離被嚴(yán)格限定，人群聚集被限控，人氣提升被限制，使得以坪效度、人流量、轉(zhuǎn)場(chǎng)率為命脈的體育產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，自然對(duì)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的約束、阻滯、制約?！睆拇箢惪?，競(jìng)賽表演業(yè)幾近停止，健身休閑業(yè)、體育教育與培訓(xùn)部分轉(zhuǎn)移到線上，但也只起到維護(hù)用戶的作用，難以獲利；體育場(chǎng)館建設(shè)及其服務(wù)基本停止，體育用品銷售通過(guò)線上電商彌補(bǔ)部分線下?lián)p失，出口業(yè)務(wù)大幅削減；體育信息與傳媒勉力維持；體育經(jīng)紀(jì)通過(guò)線上電話會(huì)議等形式保持客戶關(guān)系；體育管理活動(dòng)僅限于觀察形勢(shì)并研討、推出政策；其他體育服務(wù)業(yè)中的體育博彩、體育旅游等基本停止。在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)上，足球產(chǎn)業(yè)、籃球產(chǎn)業(yè)、冰雪產(chǎn)業(yè)、馬拉松產(chǎn)業(yè)、自行車產(chǎn)業(yè)等都因賽事的取消而陷入停滯狀態(tài)，大眾健身層面的體育參與也因疫情而縮水?！?/p>

1.1 競(jìng)賽表演業(yè)

疫情防控期間，體育產(chǎn)業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，以競(jìng)賽表演業(yè)所反映的痛點(diǎn)尤為強(qiáng)烈。由于新冠疫情嚴(yán)峻，安倍政府最終選擇對(duì)國(guó)際奧委會(huì)下“先手棋”，避免奧運(yùn)會(huì)被取消的最壞結(jié)局，但不可否認(rèn)的是這次延期打破了國(guó)際競(jìng)技體育四年一度的輪回，也對(duì)日本體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，引發(fā)“東道主七年努力付之東流、未來(lái)城市申辦欲望進(jìn)一步萎縮、贊助商信心動(dòng)搖、國(guó)際體育賽事體系失去‘定盤星’、奧林匹克運(yùn)動(dòng)失去依托”等一系列后果。

如今的奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)逐漸成為一項(xiàng)蘊(yùn)含豐富商業(yè)潛力的體育盛事，舉辦奧運(yùn)會(huì)能在短期內(nèi)獲得最大的關(guān)注度，贊助商也會(huì)從中贏得最大的回報(bào)，新冠疫情削弱了奧運(yùn)會(huì)原本的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，多數(shù)贊助商面臨巨大的債務(wù)壓力，與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的衣食住行多方面的經(jīng)濟(jì)瀕臨破產(chǎn)，奧運(yùn)建筑以及人工成本賠償數(shù)額巨大，無(wú)疑令?yuàn)W運(yùn)會(huì)主辦國(guó)、贊助商，乃至整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都受到了折損。除了宏觀的經(jīng)濟(jì)影響外，它的延期使原本的聚集性體育活動(dòng)全部改為居家鍛煉與隔離，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)上下游幾乎無(wú)不受到?jīng)_擊，也造成了相關(guān)體育企業(yè)的生存危機(jī)。線上線下的場(chǎng)景業(yè)態(tài)均呈現(xiàn)消極影響：以線下場(chǎng)景為依托的業(yè)態(tài)受到全面制約，體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)隨著奧運(yùn)會(huì)的推遲廣泛延期或取消，以東京奧運(yùn)會(huì)為龍頭所帶動(dòng)的體育旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，場(chǎng)館服務(wù)沖擊嚴(yán)重、奧運(yùn)周邊體育用品制造與線下銷售經(jīng)受挑戰(zhàn)；以線上為場(chǎng)景的業(yè)態(tài)也呈現(xiàn)出賠本的現(xiàn)狀。盡管體育傳媒產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)，但由于缺少奧運(yùn)會(huì)比賽這一類的核心產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)存活周期較短，會(huì)引起較大面積與領(lǐng)域的失業(yè)。

1.2 健身服務(wù)業(yè)

大多數(shù)健身房、游泳館等體育服務(wù)場(chǎng)館都屬于重資產(chǎn)配置企業(yè)，運(yùn)營(yíng)形式大多以租賃為主，在疫情影響下這種資源根本無(wú)法有效盤活，體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)成為最早停工最晚復(fù)工的行業(yè)，給場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)收入帶來(lái)障礙，導(dǎo)致多數(shù)體育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入困境。近日號(hào)稱“全球最大的連鎖健身俱樂(lè)部”美國(guó)大型健身連鎖24小時(shí)健身（24 hours fitness）申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這家擁有400多家分店、眾多好萊塢明星青睞的健身品牌，即將因?yàn)樾鹿谝咔橥顺鰵v史舞臺(tái)。New York Sports Club是紐約地區(qū)最大的連鎖健身房，在居家避疫令下已關(guān)停一個(gè)多月，在辭退絕大部分員工、健身教練之后仍陷入財(cái)政危機(jī)，近日有消息稱其所有者已在尋求破產(chǎn)。值得一提的是，這兩家連鎖健身品牌在疫情未爆發(fā)前已經(jīng)處于運(yùn)營(yíng)不善的狀態(tài)，此外兩家俱樂(lè)部店鋪占地面積過(guò)大、店鋪分布較為密集，在無(wú)形中降低了店鋪坪效、提高運(yùn)營(yíng)成本。疫情過(guò)后，健身行業(yè)將經(jīng)歷一段緩沖期才會(huì)迎來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，根據(jù)2003年的“非典”的歷史經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)業(yè)在疫情結(jié)束后，需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度的持續(xù)低迷期才能恢復(fù)，且與沖向健身房的報(bào)復(fù)性消費(fèi)相比，一部分健身愛(ài)好者會(huì)因?yàn)橐咔橹饾u放棄健身。這種放棄健身并不是個(gè)例，甚至完全符合科學(xué)原理：疫情后的意志力損耗導(dǎo)致的疲倦，以及動(dòng)力不足，是健身愛(ài)好者放棄的兩大主因，由于疫情焦慮下多巴胺下降，不再愿意大重量深蹲、熱血HIIT已被科學(xué)證實(shí)。甚至說(shuō)，與日漫里常出現(xiàn)的熱血少年不同，健身者的心理毅力與生理耐力一樣，其實(shí)也會(huì)被耗竭，焦慮情緒是無(wú)動(dòng)力的溫床，居家環(huán)境下的多誘惑，也會(huì)削弱健身愛(ài)好者們尚存不多的斗志。最明顯的是，居家美劇韓劇、游戲社交，正消耗運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者有限的意志力此外，養(yǎng)成健身習(xí)慣需要時(shí)間，而養(yǎng)成不健身的習(xí)慣，也會(huì)在3個(gè)多月的疫情期逐漸形成。健身習(xí)慣的養(yǎng)成需要時(shí)日，而疫情讓一部分逐漸放棄健身，需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)找回。疫情爆發(fā)至今，焦慮情緒廣泛蔓延，初期集中表現(xiàn)為信息爆炸背景下，擔(dān)心感染的生理不適，隨后而來(lái)的，是長(zhǎng)時(shí)間封禁后，工作生活壓力帶來(lái)的社會(huì)不安全感。對(duì)健身愛(ài)好者而言，疫情引起的焦慮情緒是導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)動(dòng)機(jī)不足的重要原因。有研究指出，情緒與動(dòng)機(jī)主要由大腦中重疊的、相似的位置和網(wǎng)絡(luò)所支撐，情緒與動(dòng)機(jī)通常相互作用、共同推動(dòng)行為實(shí)現(xiàn)，這也就解釋了為何健身愛(ài)好者，突然的運(yùn)動(dòng)動(dòng)機(jī)不足。此外，雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入后疫情時(shí)代，宏觀的經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)也得到了緩和，但在一定程度上仍然對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定沖擊、家庭收入減少，影響了群眾的消費(fèi)水平和購(gòu)買力，而這種下降直接影響到了整體的體育消費(fèi)支出，這將對(duì)體育服務(wù)企業(yè)造成致命危機(jī)。從人口方面來(lái)看，近年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)人口呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化，且工作的形式大多具有臨時(shí)性、自由性，使得從業(yè)人員的保障不健全、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這些特點(diǎn)都將會(huì)導(dǎo)致體育行業(yè)的人才流失，甚至可能造成一系列社會(huì)問(wèn)題。

2 體育產(chǎn)業(yè)從“轉(zhuǎn)危為安”到“轉(zhuǎn)安為機(jī)”

從管理體制角度看，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的政府主體管理模式其實(shí)是有利于防控疫情期間的體育產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)是在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下形成與運(yùn)行的，依靠于政府的“輸血”與協(xié)助，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性較強(qiáng)，這種政府扶持體育產(chǎn)業(yè)恢復(fù)與發(fā)展的模式有利于后疫情期間體育產(chǎn)業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，政府對(duì)企業(yè)的直接投資和扶持也給企業(yè)恢復(fù)產(chǎn)能、增加消費(fèi)提供了有力的保障。

過(guò)去，中央（國(guó)家體育總局）出臺(tái)相關(guān)文件政策、管理辦法，地方政府負(fù)責(zé)落實(shí)、響應(yīng)，跟隨性較強(qiáng)，久而久之使得地方政府對(duì)于出臺(tái)扶持措施的積極性不高，大多數(shù)省市缺乏必要的針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的扶持計(jì)劃。此次疫情期間，各地方政府積極出臺(tái)與區(qū)域相適應(yīng)的扶持措施，成為體育產(chǎn)業(yè)政策的重要推進(jìn)力量，此外部分地方政府積極創(chuàng)新新的扶持政策，例如發(fā)放體育消費(fèi)券、加大政府采購(gòu)力度、租金減免、定向扶持等方式刺激體育消費(fèi)。政府的扶持與市場(chǎng)的調(diào)節(jié)相比，更具有針對(duì)性和適應(yīng)性，在一定程度上有利于體育產(chǎn)業(yè)的回溫。有調(diào)查顯示，疫情之后有望出現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)反彈，即報(bào)復(fù)性消費(fèi)，面對(duì)這一情況，政府應(yīng)對(duì)各企業(yè)進(jìn)行幫扶，為其做好充足的供給準(zhǔn)備。特別要強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)業(yè)扶持政策應(yīng)做好充分的調(diào)研，經(jīng)過(guò)多方論證，實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕缺乏實(shí)際可操作性和可持續(xù)發(fā)展的“大水漫灌”式的扶持辦法。疫情結(jié)束后，仍應(yīng)該堅(jiān)持政府扶持產(chǎn)業(yè)的常態(tài)化，政府仍需扮演公共服務(wù)的角色，利用引導(dǎo)和財(cái)政補(bǔ)貼的方式，積極修建體育基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀體育人才，投資體育科學(xué)研究。

在一系列從中央到地方的扶持政策下，體育產(chǎn)業(yè)有望“轉(zhuǎn)危為安”，那么，如何“轉(zhuǎn)安為機(jī)”呢，就是從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，使體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加符合如今的體育消費(fèi)需求。在疫情期間，人們更加注重自身的健康水平和身體素質(zhì)，將健身、營(yíng)養(yǎng)、提高自身免疫力變?yōu)樾碌纳铌P(guān)注點(diǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變了體育消費(fèi)觀念，這成為影響人們生活方式和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。同時(shí)線下體育消費(fèi)也轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上體育消費(fèi)，較長(zhǎng)時(shí)間的線上體育經(jīng)驗(yàn)逐漸積累，很可能使其逐漸成為群眾體育運(yùn)動(dòng)方式的一部分，從而使其常態(tài)化，這為體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟線上體育經(jīng)濟(jì)提供經(jīng)驗(yàn)與新思路。目前，資本市場(chǎng)處于普遍悲觀的現(xiàn)狀，而體育消費(fèi)是盤活體育資金、拉動(dòng)投資的重中之重。如果群眾的體育運(yùn)動(dòng)、觀賽活動(dòng)得不到滿足，就無(wú)法激活被疫情所抑制的購(gòu)買欲望，不僅難以出現(xiàn)體育消費(fèi)的反彈式發(fā)展，還有可能摧毀原本就脆弱的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，除了常規(guī)的防控管理，還應(yīng)該加快激活體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，增加適當(dāng)?shù)捏w育消費(fèi)點(diǎn)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而促進(jìn)體育消費(fèi)升級(jí)，加快體育消費(fèi)回補(bǔ)，培養(yǎng)新的體育消費(fèi)熱點(diǎn)，以消費(fèi)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從積極的角度來(lái)講，疫情提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，后疫情期間，體育產(chǎn)業(yè)不僅要謀生存還要求發(fā)展，而要可持續(xù)發(fā)展就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在疫情這種不可抵抗的自然力面前，企業(yè)學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，學(xué)會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)與政府之間的密切聯(lián)系，以此共享資源報(bào)團(tuán)取暖。此外，企業(yè)應(yīng)不斷改良營(yíng)銷模式拓展?fàn)I銷渠道，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新拓展新的體育產(chǎn)品，滿足群眾的體育消費(fèi)需求，降低重資產(chǎn)配置比例，把體育企業(yè)的損失降到最低。

在一些傳統(tǒng)的“大而全”的健身場(chǎng)館紛紛倒閉的同時(shí)，一些投資人卻認(rèn)為此時(shí)正是“抄底”健身產(chǎn)業(yè)的好時(shí)機(jī)。短期來(lái)看，疫情導(dǎo)致部分健身場(chǎng)館倒閉轉(zhuǎn)讓，甚至出現(xiàn)健身房數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)的局面，但對(duì)于有實(shí)力的投資人來(lái)說(shuō)，健身行業(yè)作為大健康產(chǎn)業(yè)鏈極為重要的一環(huán)，未來(lái)的發(fā)展空間無(wú)限，而疫情過(guò)后便是絕佳的入局機(jī)會(huì)。健身房倒閉，市場(chǎng)上充斥著大量轉(zhuǎn)讓的健身器械或者店面，可以獲得更好更優(yōu)越的地段，大大降低了新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。長(zhǎng)期來(lái)看，這場(chǎng)疫情將加速健身服務(wù)業(yè)的“新老交替”。疫情暴露出了傳統(tǒng)健身服務(wù)業(yè)的問(wèn)題，他們大多在疫情爆發(fā)之前就處于運(yùn)營(yíng)不善的狀態(tài)，大多傳統(tǒng)健身場(chǎng)館占地面積過(guò)大、店鋪分布密集，這在無(wú)形之中降低了店鋪坪效和運(yùn)營(yíng)成本，疫情的出現(xiàn)只是加速了市場(chǎng)淘汰的過(guò)程。新老更替，大浪淘沙，在經(jīng)歷過(guò)“浩沙健身”一夜崩盤過(guò)后，這場(chǎng)疫情毫無(wú)疑問(wèn)地再次加速線下健身房從“大而全”向“小而美”發(fā)展的過(guò)程。這也證明了健身服務(wù)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提高，提供短期付費(fèi)服務(wù)、中小型健身場(chǎng)地、提升用戶健身體驗(yàn)、多場(chǎng)館聯(lián)合協(xié)作才是未來(lái)發(fā)展的主流模式。此外，線上+線下也將會(huì)變成健身房運(yùn)營(yíng)的新常態(tài)。同樣，疫情導(dǎo)致東京奧運(yùn)會(huì)延期，也引發(fā)了對(duì)于體育賽事管理的思考。東京奧運(yùn)會(huì)的延期也是國(guó)際奧委會(huì)內(nèi)部治理危機(jī)的體現(xiàn)，延期使主辦國(guó)承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，這讓人們不得不反思“奧運(yùn)瘦身計(jì)劃”的落實(shí)情況，不斷膨脹的奧運(yùn)會(huì)規(guī)模幾乎壓垮了國(guó)際奧委會(huì)，更應(yīng)該大力推動(dòng)奧運(yùn)會(huì)相關(guān)改革，降低辦賽難度，注重節(jié)省辦賽成本，讓奧運(yùn)會(huì)真正得以“瘦身”。更應(yīng)該科學(xué)理性地申辦、籌辦、舉辦大型賽事，做好充分的賽事評(píng)估工作，提高辦賽效能，擴(kuò)大賽事的輻射效應(yīng)，以此促使舉辦國(guó)和舉辦城市的更新升級(jí)。