喬 偉

（河北鴻翔建工集團有限責任公司，河北 張家口 075400）

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速地發(fā)展，但是在我國許多建筑工程的實際施工過程中，仍然存在著大量的施工管理問題，這些問題不僅導致施工質量不合格，而且給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。當前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要在市場競爭中贏得優(yōu)勢，必須加強施工管理，實現(xiàn)精細化管理，以有效提升企業(yè)核心競爭力，促進我國建筑企業(yè)及建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程精細化施工管理的意義

1）建設項目精細化管理在理論上和實踐上都有很大的意義。完善的管理體系對作業(yè)控制提出了具體要求，在實施過程中應明確具體工作量，合理控制進度，確保每一步都按計劃進行，將各項責任落到實處。這樣，才能合理地控制工程造價和人員配置，全面提高施工管理水平。2）將建筑戰(zhàn)略目標分解；在建筑管理過程中，每一個階段都有相應的戰(zhàn)略目標，對于大型建筑工程來說，采用“一步一步”的方法是不現(xiàn)實的，通過精細的管理，可以有效地分解建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確計劃工作類型。要對最終戰(zhàn)略變更進行有效控制，必須逐步實施具體方案。3）持續(xù)發(fā)揮業(yè)績管理的優(yōu)勢；對施工人員的激勵推動了整個施工過程。在精益管理下，績效管理的優(yōu)勢不斷發(fā)揮，并有效地實施和體現(xiàn)整個管理體系。精益管理注重績效評估，提高其合理性，績效管理水平不斷提高，與工程目標相互促進，有利于整個建筑工程的實施和進步。4）通過對人員、材料、設備的精細管理，實現(xiàn)了對各種資源的優(yōu)化配置，避免了浪費，實現(xiàn)了資源利用率的最大化，降低了施工成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程精細化施工管理存在的問題

2.1 施工技術和材料管理問題

施工過程中，由于對施工工藝和材料管理重視不夠，在選擇施工工藝時未綜合考慮周邊環(huán)境、施工條件、技術要求等因素，加之施工人員技術操作不規(guī)范，甚至存在違規(guī)操作，造成工程施工技術水平低下。從建筑材料管理方面看，選材不合理，余料回收不及時，造成了大量的材料浪費，同時，由于儲藏管理不善，也經(jīng)常發(fā)生偷盜現(xiàn)象。監(jiān)理力量不足，管理責任不落實，施工過程中存在偷工減料等問題，且沒有嚴格按照規(guī)范的操作程序進行施工，給工程質量帶來了極大隱患。

2.2 施工中存在安全問題

1）施工人員自身安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在：沒有按照相應的安全標準施工，施工防具佩戴意識不強等，不僅影響施工安全，還會影響施工人員自身的生命安全。2）在施工過程中，相關安全檢查人員未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，相關安全管理機制不能滿足施工要求等問題，影響施工的安全。由于施工單位缺乏相應的安全管理理念，未能根據(jù)實際施工環(huán)境制定出相應的安全管理措施，如缺少安全警示標志，安全防范措施不完善等，使施工過程中存在一定的安全隱患，影響了工程的順利施工。

2.3 施工人員綜合素質薄弱

根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，施工人員綜合素質不高的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1）施工企業(yè)相關領導對工程項目管理重視程度不夠，有的施工人員為了追求自身利益最大化，在項目決策過程中會遇到一些問題，達不到精細化管理的最終目標。2）在建筑工程施工管理方面，由于缺乏對施工人員的專業(yè)培訓，以及在實際施工過程中缺乏對相關材料和技術標準的了解，使施工人員的精細管理受到影響。

2.4 施工進度管理問題

目前建設項目不斷增多，而很多企業(yè)為了獲得較高的經(jīng)濟效益，往往在一個工程未完工時，就把主要施工隊伍趕往另一個工程現(xiàn)場，這種盲目趕工期的現(xiàn)象，很容易造成工程質量不合格，給工程建設帶來很大安全隱患。

2.5 監(jiān)督管理缺少標準性

為了實現(xiàn)施工管理精細化，必須把重點放在施工過程的監(jiān)督管理上。但是，當前一些建設工程施工監(jiān)督管理工作中存在的不合理設置，使精細化管理工作難以落實到規(guī)范要求上。此外，在施工項目精細化管理方面，由于施工企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，如果不能有效地實施，將會影響到質量監(jiān)控的整體價值，使材料管理的科學性無法滿足要求。

2.6 設備問題

伴隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的層次要求逐漸多樣化，促使大量建筑工人使用相關設備，其中有些設備由于施工現(xiàn)場的特點，其使用已經(jīng)不能滿足當前建筑工程的需要，設備老化、安全系數(shù)低、造價高，難以達到相應的效果，而另一些符合要求的現(xiàn)代設備，由于施工現(xiàn)場的特點，使建筑工人整體文化水平低，導致施工無法使用新設備。

2.7 建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在工地上，施工管理看似辛苦，實則毫無成效。作為經(jīng)理的領班大多數(shù)都不是真正的專業(yè)管理人員，他們中的很多都是臨時從非技術崗位，甚至是技術崗位調任的，沒有參加系統(tǒng)的施工管理培訓課程，也缺乏技術支持，無法有效地開展精細施工管理。這種粗放型管理的結果是施工現(xiàn)場惡劣的環(huán)境。有些建筑工地到處都是塵土和泥沙。走捷徑或為了趕工而浪費資源，制造大量的建筑垃圾，甚至制造豆腐渣工程都是常見的。因管理不善造成的人、物、財、能浪費問題已經(jīng)十分嚴重，而建筑工程質量差、壽命短正是目前建筑施工管理不善的現(xiàn)狀。

3 建筑工程精細化施工管理策略

3.1 加強施工技術及材料管理

在施工工藝精細化管理方面，要充分考慮施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工隊伍能力、技術要求等因素，選擇最適宜的施工工藝，保證施工工藝組織管理的科學化、合理化，加強對施工工藝實際情況的了解和掌握，在施工組織設計中要采用多種先進的施工工藝。但是對建筑材料的管理，既要做好材料的質量驗收工作，保證材料選擇的準確性和合理性，又要及時收集各種殘余和廢棄材料，二次利用，處理后不要浪費，同時加強倉庫的管理，保證倉庫24h有人值守，防止材料被盜。

3.2 加強施工的安全管理工作

建筑施工過程中，施工單位應盡可能保證施工過程的安全，同時也要確保施工人員的人身安全。所以，做好工程施工安全管理十分必要，需要引起高度重視：首先，對工程施工進行必要的安全管理，缺乏完善的規(guī)章制度支持，這是因為健全的規(guī)章制度可以在很大程度上降低大部分工程施工問題發(fā)生的機率。另外，安全監(jiān)管部門制定的規(guī)章制度能夠保障施工安全，也可以作為施工人員完成標準化施工的依據(jù)。其次，檢查工程竣工后安全措施的內(nèi)容，建筑工程在施工過程中需要采取的通風、照明等措施，都會對使用者的使用產(chǎn)生一定的影響，因此，在進行工程合理的安全措施考慮時，必須控制工程的竣工質量。三是做好施工安全監(jiān)督工作。

3.3 加強人力資源管理

1）強化一線施工人員的綜合素質提高，做好農(nóng)民工施工準備。提升招聘門檻，要求一線施工人員具備一定的理論知識，不能盲目蠻干。并且要逐個培訓專業(yè)技能和技術，并對其進行考核，使其掌握先進的施工工藝和技術，不斷提高學習能力，緊跟時代發(fā)展。2）重視建筑經(jīng)理的培訓和調動工作。在每一個施工階段，必須加強施工管理人員的素質建設，管理人員不能盲目上崗，要有相應的課程培訓，要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗。分階段、分崗位對施工人員進行合理調配，科學規(guī)范管理。

3.4 加強施工進度管理

施工前，根據(jù)當?shù)氐牡刭|條件和氣候條件，制定合理的施工計劃，并及時跟蹤、監(jiān)督工程進度，確保施工計劃方案的實施，使工程達到預定的管理目標。施工單位應定期檢查各期工程的竣工及累計竣工數(shù)，實時跟蹤、比較工程實際竣工及計劃竣工進度，嚴格控制相關資源，分析影響進度的外部因素，根據(jù)實際施工情況及時調整進度。

3.5 加強建筑施工監(jiān)督的科學管理

對施工質量管理在工程施工中的重要性進行了分析，提出了以精細化管理為重點，通過現(xiàn)場檢查和完善監(jiān)控方案，避免不良因素的發(fā)生；為此，對施工監(jiān)理項目進行可行性管理，應做到：明確“以人為本”的管理理念，將施工管理的內(nèi)容與工程實際結合起來，針對施工現(xiàn)場的基本情況，防止和減少施工安全事故的發(fā)生，提高施工監(jiān)理的整體價值。建設項目精細化管理工作中，還要結合建設項目的特點，對施工材料進行科學管理，責任管理者要根據(jù)建設項目的基本特點，明確責任，提高現(xiàn)場檢查的有效性。檢查未達到精細化管理要求的施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理，使精細化管理工作取得實效。施工項目質量監(jiān)督管理應注重管理的科學性，通過有效利用施工材料資源，有效控制成本，實現(xiàn)科學管理。

3.6 加強設備管理

投入使用前，應對設備的性能、質量進行嚴格檢查，確保符合施工要求，防止不合格設備進入現(xiàn)場。同時，設備要定期維修，維修人員要熟悉設備的正常運行情況，包括設備的各項性能指標，運行時的聲溫等，這樣，不但可以用簡單的機器對設備進行一般的檢查，而且可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷是否有異常。設備的定期維護和清洗。對于施工現(xiàn)場的各類物品，應明確放置位置，根據(jù)使用頻率合理擺放整齊。

3.7 加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在工程實施階段對施工場地進行精細化管理；嚴格劃分施工作業(yè)區(qū)域和施工道路，劃紅線警示牌，禁止人員隨意移動，規(guī)范現(xiàn)場施工程序。另外，原材料、機械設備、成品半成品等現(xiàn)場施工，不能隨意堆放，建筑垃圾要分類及時清理。

4 結語

雖然我國建筑領域的施工管理工作已經(jīng)取得了一定的成績，但還存在著不少問題，亟待解決，因此，在相關建筑企業(yè)的施工管理中引入精細化管理，必須借鑒企業(yè)的實際情況，盡可能地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也需要相關施工單位改變原有的管理思想，把精細化管理的理念應用到施工的各個環(huán)節(jié)，以完善施工管理的漏洞，在保證施工質量的同時進一步提高企業(yè)的競爭力。