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引言

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，電力企業(yè)扮演著十分重要的角色。電力企業(yè)主要的工作職能是將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。電力企業(yè)還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業(yè)、繼保等工作大型輸電網(wǎng)絡(luò)就像人體中的血管一樣，將動力帶至各個(gè)城市中的每個(gè)角落，維持城市的運(yùn)轉(zhuǎn)。電力企業(yè)還是保障民眾正常生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，電力企業(yè)也是一個(gè)成本開支額度較大的企業(yè)，例如大型的設(shè)施設(shè)備的采購、檢修費(fèi)用、人員工資開支等，都會給電力企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也會隨之出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。為此，對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，要尤其重視對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識別，并制定出更加科學(xué)的預(yù)警機(jī)制和防范對策，以便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)營造一個(gè)更加健康、更加安全的發(fā)展環(huán)境，讓服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率都能夠得到提升。畢竟，高質(zhì)量的服務(wù)始終是電力企業(yè)的發(fā)展方向。為此，文章從目前電力企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)類型的分析上著手，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，提出了一些風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策和建議。

一、電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不合理、預(yù)期利潤降低等風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展障礙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸，企業(yè)的管理者要想有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要從籌資、投資、融資、經(jīng)營等幾個(gè)層面著手，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?/p>

一般來說，電力企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)常會遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主要有以下三種。

第一，資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)實(shí)際上十分容易理解，可以劃分成為“資金總量危機(jī)”和“資金質(zhì)量危機(jī)”兩個(gè)主要的類別。眾所周知，電力企業(yè)是一個(gè)開支總額比較大的行業(yè)類型，為了保障自身資金鏈條的完整性，保障正常生產(chǎn)、運(yùn)營的推進(jìn)，電力企業(yè)往往會借助于“融資”的方式來獲得更多的資金支持。一般來說，電力企業(yè)會選擇銀行貸款或者是風(fēng)險(xiǎn)融資的方式來獲得更多的流動資金。但是，借債額度越高，還債的壓力也就會越大，由此而出現(xiàn)的短期償債能力和長期償債能力低下問題，就會造成資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的出現(xiàn)。

第二，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，就是在經(jīng)營活動當(dāng)中可能會出現(xiàn)的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)類別。雖然在某種程度上來看，電力企業(yè)處于一個(gè)剛需性甚至是壟斷性的行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展背景之下，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，市場需求也在不斷地變化。形式越復(fù)雜、越嚴(yán)峻，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力就會越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)也就會越多元。為此，如何應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、如何提升盈利能力，也成為困擾著電力企業(yè)管理者的核心要素。

第三，投資風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。對于很多的電力企業(yè)來說，他們并不會局限于現(xiàn)狀，而是希望獲得更大的發(fā)展和提升。為此，就涉及了投資的問題。擴(kuò)大投資額度、拓展投資區(qū)域，這些都需要有科學(xué)的決策作為支持。但是，一旦決策不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致投資方向和市場需求之間出現(xiàn)較大偏差，就會產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。一般而言，電力企業(yè)的投資需要的資金額度是比較高的，一旦出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來的損失也是十分巨大的。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因剖析

（一）對各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足造成的決策失誤

電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，管理者需要決策的事務(wù)和內(nèi)容是十分繁多的，如此一來，就很容易出現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)忽視的情形。加之沒有精準(zhǔn)的、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息資源作為決策參考，導(dǎo)致決策失誤，這就直接影響到了電力企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng)。例如，在進(jìn)行投資決策之前，不能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的市場情況進(jìn)行全面的調(diào)研，對競爭對手的信息缺乏足夠的了解等，這些都是決策失誤的主要成因，都是造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的“隱形推手”。

（二）電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理不夠理順

電力企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)整體的組織集團(tuán)，不同部門之間在預(yù)算安排、資金利用等方面也應(yīng)該協(xié)同配合。但是實(shí)際情況是，以預(yù)算、決算、成本控制等為代表的財(cái)務(wù)管理工作，基本上都是由電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門的參與程度很低。整體來看，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作無論是在組織及之上、協(xié)同配合上，還是在信息傳輸上，都存在著很多的問題和困境。這也是造成目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)類別不斷多樣化的一個(gè)關(guān)鍵原因。

（三）財(cái)務(wù)控制工作不夠優(yōu)化

目前，大部分電力企業(yè)的管理者都將主要精力放在了市場的拓展和營銷的創(chuàng)新上，對于內(nèi)部控制工作沒有足夠的認(rèn)知，造成了內(nèi)部控制工作不夠優(yōu)化。除此之外，內(nèi)部審計(jì)工作也存在著很多的短板和不足。缺乏“規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)管”這一個(gè)全流程的內(nèi)部控制機(jī)制，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及整體戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策建議

（一）加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識別和轉(zhuǎn)移

電力企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識別和轉(zhuǎn)移，主要可以從以下的兩個(gè)層面財(cái)務(wù)舉措：一方面，逐漸提升資產(chǎn)營運(yùn)管理的科學(xué)化水平。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將規(guī)模的擴(kuò)大和自身的實(shí)力整合起來進(jìn)行考量和分析，讓整體規(guī)模和銷售情況的適配性更強(qiáng)，可以以財(cái)務(wù)出租、出售無價(jià)值資產(chǎn)的方式來提升自身的盈利能力；另一方面，逐漸實(shí)現(xiàn)決策機(jī)制的科學(xué)化水平。例如，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，首先需要具備科學(xué)的決策機(jī)制，其次要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，避免過于盲目的、急于求成的投資行為的發(fā)生，影響到?jīng)Q策的科學(xué)性。同時(shí)，也要考慮到融資渠道的適當(dāng)擴(kuò)張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主，適當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等融資手段，以便能夠規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

（二）促進(jìn)整體盈利水平的提升

具體來說，電力企業(yè)盈利水平的提升，主要可以采取以下兩種舉措：

其一，通過更加優(yōu)化的營銷策略的制定和落地，吸引到更多的客戶群體，提升自身的主營業(yè)務(wù)收入總額，進(jìn)而增加利潤總額。電力企業(yè)要制定出更加適合自身發(fā)展的營銷方案和規(guī)劃策略，同時(shí)還要加強(qiáng)和大型企業(yè)集團(tuán)的合作。關(guān)注不同市場的需求，實(shí)現(xiàn)資源的高度整合和共享，關(guān)注城市、鄉(xiāng)村等各個(gè)方面市場的開發(fā)。

其二，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋找新的利潤來源。電力企業(yè)可以對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行分析，尋找新技術(shù)、新工藝實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品的創(chuàng)新、電力輸送效率的提升以及修繕服務(wù)水平的優(yōu)化等。這些技術(shù)層面、文化層面上的內(nèi)容，也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加盈利的有效手段。

（三）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化

電力企業(yè)內(nèi)部控制工作，發(fā)揮的就是“防控”的作用。建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，讓不同崗位、不同人員都能夠承擔(dān)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)“事前監(jiān)督”“事中監(jiān)督”以及“事后監(jiān)督”三個(gè)層面內(nèi)部控制體制的完善，事前廣調(diào)研、多了解；事中多監(jiān)控、所指導(dǎo)；事后所總結(jié)、多評估。與此同時(shí)，還可以招募專門的內(nèi)部審計(jì)人員，提升審計(jì)工作的質(zhì)量，這也是有效防范電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵手段。

結(jié)語

電力企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會保障環(huán)節(jié)都扮演著十分重要的角色。作為一個(gè)支出額度龐大、業(yè)務(wù)種類煩冗的行業(yè)類型，很多電力企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重要性也逐漸有了更加清晰的認(rèn)知。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過程當(dāng)中，尤其不能夠忽視的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的應(yīng)對，通過有效識別、實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警和高效應(yīng)對。為此，文章在對電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)以及投資風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)三個(gè)主要的危機(jī)類型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，針對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和合理規(guī)避，提出了一些具有實(shí)踐性和普適性的對策和建議：首先，要加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識別和轉(zhuǎn)移；其次，促進(jìn)整體盈利水平的提升；最后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化。當(dāng)然，不同的電力企業(yè)所處的區(qū)位不同，面臨的行業(yè)環(huán)境和市場需求也是存在著較大的差異性的。為此，要做到具體問題具體分析、實(shí)際情況實(shí)際考量，只有這樣，才能夠讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的應(yīng)對方案更加具有針對性，才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。