武漢星啟置業(yè)有限公司

引言

國有企業(yè)在當前開展財務管理的過程中，為了提高財務管理質量，采用了多樣化的管理措施和方法，目前業(yè)財融合理念越來越受到各界人士的關注，并且在實踐應用中也取得了非常顯著的成果。但由于業(yè)財融合發(fā)展時間較短，實際在應用中還存在一些問題，對業(yè)財融合的發(fā)展造成了一定的影響?；诖耍疚尼槍衅髽I(yè)的業(yè)財融合存在的部分問題，提出了針對性的改進意見。

一、國企業(yè)財融合的重要意義

（一）提升財務管理水平

國企目前在開展財務管理工作的時候，主要是投資和投資行為的管理工作，但是國企的決策層次冗長，信息無法及時反饋回來，企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展目標是實現(xiàn)業(yè)財融合。開展業(yè)務部門與財務部門的融合工作，不單單需要兩個部門的配合，還需要對外部信息渠道進行拓展，財務部門要確保提供的資金預算的準確性，對各項成本進行準確估算，為企業(yè)決策提供全面、完整的數(shù)據(jù)支持。

（二）提高風險管控能力

在當前越來越激烈的市場競爭中，國企的經(jīng)營活動面臨的風險越來越多。尤其是部分國企的財務管理模式依舊采取傳統(tǒng)方法，導致財務部門與業(yè)務部門之間的協(xié)同性越來越差，沒有強大的風險防范能力。國有企業(yè)貫徹落實好業(yè)財融合，能夠使兩個部門之間的聯(lián)系更加密切，實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進的效果，可以使系統(tǒng)風險防范能力得到提升，降低國企的經(jīng)營風險。

（三）合理配置財務資源

國有企業(yè)目前在落實業(yè)財融合的時候，一定要對業(yè)務部門的上下游客戶和供貨商有充分的了解，這樣才能夠全面管控企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務。相關管理人員要結合實際的財務數(shù)據(jù)，對業(yè)務需要投入的資源風險進行明確。國有企業(yè)通過業(yè)財融合能夠對自身的內外部資源進行整合，對財務資源更加合理、科學進行配置。

（四）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的時候，通過財務管理控制和管理，尤其是利用業(yè)財融合，能夠使企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相較傳統(tǒng)的財務管理來說，通過業(yè)財融合能夠讓相關方的經(jīng)濟效益得到提升，將國有企業(yè)的財務和業(yè)務得多個部門，加強合作聯(lián)系，共同促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國企業(yè)財融合在財務管理運用中的常見問題

（一）業(yè)務與財務目標存在差異

目前，國有企業(yè)在開展業(yè)財融合的時候，沒有統(tǒng)一的財務和業(yè)務目標，導致兩者的融合有很大的難度。國企在傳統(tǒng)發(fā)展模式中，業(yè)務部門對于目標管理最為重視，也就是完成既定的業(yè)務目標，對業(yè)務量指標非常關注，主要是根據(jù)本部門的實際情況和完成的考核指標判斷企業(yè)的價值目標。但作為國企重要的價值管理部門，財務部門對于企業(yè)效益和效率的提升更加關注，通過開展管理活動對資源合理進行配置，逐漸提升企業(yè)的目標效益。因此，國有企業(yè)實際在開展經(jīng)營活動的時候，財務部門與業(yè)務部門的目標不同，實際在實現(xiàn)業(yè)財融合的時候有很多的難題。并且，對于國有企業(yè)來說，業(yè)財融合直接關系到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，其他管理部門對業(yè)財融合的關注度和參與度不高，也導致業(yè)財融合進程進展緩慢。

（二）相關人員綜合水平達不到融合要求

當前國有企業(yè)的業(yè)務和財務人員，財務管理未能有效融入企業(yè)各項業(yè)務流程，無法滿足業(yè)財融合的實際發(fā)展需要，除了與自身綜合水平及觀念尚停留在傳統(tǒng)的“管好錢，做好賬”有直接的關系之外，還受到多方面因素的影響。比如，與企業(yè)的培訓考核制度有直接的關系?，F(xiàn)階段，國企對于員工的培訓工作越來越重視，也會定期開展內外部培訓，但是培養(yǎng)的內容缺乏針對性，培訓目標不明確，甚至很多國企是為了應付上級單位的檢查而開展培訓。尤其是兩個部門的人員長期工作的環(huán)境不同，對彼此的工作不是特別了解，無法在短時間內進行角色和思想的轉變，導致業(yè)財融合的落實受到較大阻礙。最后一個問題就是我國的技能培訓機制還存在一些問題，無法及時更新管理技能培訓工作。

（三）信息共享系統(tǒng)不健全

國企想要實現(xiàn)業(yè)務端和財務端的融合，要對財務共享機制進行健全，但實際現(xiàn)狀卻是大部分國企沒有重視這一工作。首先，國企的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)是獨立的，對信息流通有較大的制約，就算是部分國企建立了共享系統(tǒng)，但兩個系統(tǒng)保持了一定的獨立性，沒有實現(xiàn)真正意義上的共享。其次，國企的業(yè)務系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)存在較多風險隱患，因為我國信息化發(fā)展時間較短，對于信息化風險管理的重要性缺乏正確的認識，兩個系統(tǒng)的實際防御能力比較弱，如果受到外部攻擊非常容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息丟失、篡改的情況，嚴重影響到了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國企財務管理中業(yè)財融合的問題改進策略

（一）業(yè)務流程再造

通過實現(xiàn)業(yè)財融合的財務流程再造，不單單可以將業(yè)務部門和財務部門的壁壘徹底打破，還能夠進一步促進兩者流程的有效融合，明確梳理現(xiàn)有的財務作業(yè)流程，對不增值環(huán)節(jié)進行消除，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。在開展國有企業(yè)財務作業(yè)流程再造的時候，主要分為輸出、輸入和加工三個環(huán)節(jié)。其中，輸出環(huán)節(jié)主要是對用戶決策界面進行設計，通過對信息的刷取編制決策報告，打造流程閉環(huán)系統(tǒng)。最為重要的就是對財務工作和業(yè)務工作的目標進行統(tǒng)一。國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，需要對生產(chǎn)部門、營銷部門和財務部門的傳統(tǒng)管理理念和模式徹底打破，重新規(guī)劃原有的部門結構，實現(xiàn)一體化發(fā)展，進一步提高國企的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）營造良好的業(yè)財融合氛圍

國有企業(yè)想要盡快實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要對員工關于業(yè)財融合有充分的認識，明確業(yè)財融合的發(fā)展目標，營造良好的發(fā)展氛圍。首先，國企領導層要將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來，通過樹立良好的榜樣讓所有員工認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要價值。其次，在國企中，每個人都有非常重要的價值，而國企財務管理中的業(yè)財融合直接關系到后期的發(fā)展狀態(tài)，與自身有非常密切的聯(lián)系，要讓員工認識到這一情況，從而激發(fā)出他們的參與積極性。最后，國企要對業(yè)財融合的發(fā)展定位進行明確，并進一步加強宣傳教育工作，讓業(yè)財融合發(fā)展理念貫徹落實下去。國企也要盡快打造業(yè)財一體化平臺，進一創(chuàng)新組織機構，并在發(fā)展的過程中不斷進行自我調整。并且，國企想要實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，要對員工的職責和權利進行明確，形成良好的業(yè)財融合氛圍。

（三）加強人員管理與培訓

提高業(yè)務隊伍和財務隊伍的水平，貫徹落實好業(yè)財融合是非常有效的一種手段，因此，國企要對相關人員做好針對性的培訓管理工作。這就需要國企結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及業(yè)財融合的發(fā)展需求，對自身的人才激勵機制和培訓機制進行完善。比如，可以加強人才的培訓力度，充分應用信息化技術，實現(xiàn)業(yè)務人員與財務人員的轉型發(fā)展。其次，國企除了要將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來之外，相關人員要加強對自身的管理學習，對基礎知識掌握的同時，還需要對業(yè)財融合的理解能力進行強化，為后期的發(fā)展奠定良好的基礎。最后，國企要通過專業(yè)的職業(yè)技能管理部門，制定更加健全的懲戒方案，完善激勵機制，進一步推動業(yè)財融合發(fā)展。

（四）健全財務溝通機制

國企只有進一步完善自身的信息共享系統(tǒng)和財務溝通機制，才能推動業(yè)財融合的快速發(fā)展。首先，業(yè)財融合不單單是財務部和業(yè)務部的事情，是國企所有部門的重要組成部分，因此，國企要將所有員工的力量充分調動起來。但由于國企的內部溝通機制不暢，需要通過業(yè)財融合健全內部溝通機制，加強業(yè)務部門、財務部門與其他部門之間的聯(lián)系。其次，搭建財務共享機制。對業(yè)務端與財務信息的共享能力要進行強化，讓相關人員能夠更加高效地開展工作，并樹立良好的風險意識，提高網(wǎng)絡安全應對意識，盡可能做好企業(yè)財務信息系統(tǒng)的安全防控工作。

（五）不斷強化信息化戰(zhàn)略決策

財務預算基于業(yè)財融合下，能夠實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略分析，對現(xiàn)有的財務預算體系進行完善，為國企的決策提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。在傳統(tǒng)的預算模式當中，新的財務預算具有動態(tài)性特點，能夠對企業(yè)的經(jīng)營活動每一個流程進行監(jiān)管，并在這一過程中協(xié)調管理財務數(shù)據(jù)和業(yè)務指標，為國有企業(yè)的發(fā)展提供全面、真實的數(shù)據(jù)。并且，不斷強化國企的預算管理信息化決策水平，能夠更加全面、科學的評估企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定提供重要支持。

結語

總而言之，在當前信息化時代背景下，國有企業(yè)想要實現(xiàn)健康有序的財務管理發(fā)展，就需要對自身的業(yè)務資源和財務資源進行整合，結合自身整體發(fā)展需求，加大對業(yè)財融合的改革力度，充分發(fā)揮出業(yè)財融合的價值。作為企業(yè)財務管理未來發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)目前急需解決的問題就是推進業(yè)財融合的發(fā)展，相關人員要充分做好推行業(yè)財融合的準備工作，通過業(yè)財融合提高企業(yè)的管理效率，提升決策的準確性，盡可能降低企業(yè)在開展經(jīng)營活動中潛在的風險問題，對業(yè)財融合的重要價值有正確的認識，進一步推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。