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引言

現(xiàn)如今時代背景下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分工更加具備專業(yè)化特點，不僅如此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)管理工作的進行趨向精細化發(fā)展，這種情況下也就意味著在企業(yè)當(dāng)中以往傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)以及財務(wù)問題處理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的實際需求。因此，為了能夠使得企業(yè)獲得更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重合理運用業(yè)財融合，同時注重分析業(yè)財融合在企業(yè)管理中實踐運用存在問題以及應(yīng)對措施，這種情況下才能夠使得業(yè)財融合在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮其作用價值。

一、業(yè)財融合在企業(yè)管理中的運用研究

（一）業(yè)財融合在企業(yè)管理中的運用價值

業(yè)財融合有助于風(fēng)險預(yù)警，能夠使得資產(chǎn)安全得以保障。在現(xiàn)如今時代背景下，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，這種情況下也就意味著企業(yè)的內(nèi)部組織部門會越來越復(fù)雜，與此同時企業(yè)也會面臨著更多的經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)一定要注重構(gòu)建一套完整并且行之有效的風(fēng)險預(yù)警機制。在企業(yè)管理過程中運用業(yè)財融合能夠使得財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)工作人員具備更多的機會接觸并且了解到業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)，這種情況下能夠使得相關(guān)財務(wù)工作人員有效識別企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在的各種風(fēng)險點，不僅如此，相關(guān)財務(wù)工作人員可以在實際工作的過程中結(jié)合企業(yè)以往發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種財務(wù)數(shù)據(jù)以及日常工作過程中收集并整理到同行其他企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進而將兩者之間進行對比，這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)全面空間業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理活動，進而使得財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率獲得有效降低，使得各類資產(chǎn)安全得以保證。

（二）業(yè)財融合在企業(yè)管理中的運用模式

業(yè)財融合是一種系統(tǒng)化的企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理過程中運用業(yè)財融合就是針對企業(yè)整個財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行再造，其并不是簡簡單單引導(dǎo)相關(guān)財務(wù)工作人員接觸以及參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。因此，在企業(yè)管理過程中運用業(yè)財融合時，一定要注重認真疏通整理現(xiàn)有的制度以及流程，然后在此基礎(chǔ)上探索企業(yè)現(xiàn)如今在財務(wù)管理過程中以及業(yè)務(wù)管理工作中存在的一系列問題，進而根據(jù)問題做到相關(guān)設(shè)計，針對流程重新塑造，這種情況下能夠使得業(yè)財融合更加具備合理性以及科學(xué)性。就目前業(yè)財融合在企業(yè)中的運用模式而言，要給予業(yè)財融合以及企業(yè)戰(zhàn)略之間的適應(yīng)性給予充分重視。只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配的企業(yè)管理方法才是最為合適的企業(yè)管理方法，也只有這樣企業(yè)管理方法才能夠充分發(fā)揮作用價值。因此，企業(yè)在制定業(yè)財融合方案的過程中，一定要注重深入并且全面的了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實施路徑等等問題。同時，在企業(yè)管理過程中運用業(yè)財融合時，要充分重視觀念的轉(zhuǎn)變問題。簡單來說，在觀念沒有轉(zhuǎn)變的背景下在企業(yè)管理過程中實施業(yè)財融合將會遇到非常大的阻力。因此，在企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，一定要注重做好觀念的轉(zhuǎn)變工作。具體而言，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，一定要做好業(yè)財融合實施方案的宣傳工作，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員以及財務(wù)工作人員的培訓(xùn)教育工作，引起相關(guān)工作人員對于業(yè)財融合的重視。

二、業(yè)財融合在企業(yè)管理中實踐運用存在的問題

（一）財務(wù)部門職能定位不夠明確，溝通協(xié)作效率低下

在實際工作開展過程中，由于部門以及部門之間存在割裂現(xiàn)象，或者是由于相關(guān)工作人員自身存在一定的原因，財務(wù)部門的相關(guān)工作人員一般情況下都是通過公司規(guī)定以及制度要求等等言語與業(yè)務(wù)工作人員進行溝通交流，針對業(yè)務(wù)工作人員產(chǎn)生的疑問進行回復(fù)，而相反業(yè)務(wù)工作人員也會常常運用財務(wù)工作人員不懂業(yè)務(wù)為理由拒絕與財務(wù)工作人員進行溝通交流以及培訓(xùn)等等工作內(nèi)容[1]。不僅如此，業(yè)務(wù)工作人員在實際開展工作過程中更為熟悉的是業(yè)務(wù)語言，而財務(wù)工作人員更為熟悉的財務(wù)語言，這種情況下則導(dǎo)致兩者之間進行溝通交流的過程中常常會出現(xiàn)矛盾，長此以往，兩者之間的溝通交流就會越來越淺薄，這種情況下則為企業(yè)管理工作過程中開展業(yè)財融合帶來嚴重阻礙。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)不夠完善，不能夠滿足業(yè)財融合需求

在財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中如果有效設(shè)置了預(yù)設(shè)財務(wù)處理模型，那么這種情況下財務(wù)系統(tǒng)就能夠做到自動收集會計的數(shù)據(jù)信息以及生成，以此能夠使得人工處理在最大程度上得以降低，進而促使工作效率能夠有效提升[2]。在整個處理過程中，相關(guān)財務(wù)工作人員僅是起到建立在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上審核所需要報賬資料。但是在現(xiàn)如今時代背景下的企業(yè)管理過程當(dāng)中，由于在發(fā)展方面存在一定程度上的差異，故而企業(yè)之間存在著信息化建設(shè)程度差異較大的局面。因此，企業(yè)在硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上就很難能夠滿足企業(yè)管理過程中運用業(yè)財融合實際需求。

三、業(yè)財融合在企業(yè)管理中運用存在問題的應(yīng)對措施

（一）加強溝通途徑的完善，注重構(gòu)建雙向反饋機制

業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作結(jié)合起來進行管理，在業(yè)財融合大背景下，作為會計的分支，管理會計和財務(wù)會計的職責(zé)絕不僅是傳統(tǒng)層面的預(yù)算、成本和績效三個層面的問題，管理會計已經(jīng)外延至分析管理、融資投資管理、運營管理及戰(zhàn)略管理，已經(jīng)上升到大管理會計的層面。財務(wù)管理思維受大環(huán)境影響，而財務(wù)假設(shè)又受到管理思維的影響。從BSC平衡計分卡模式進行分析，它涉及四個管理維度，其中的三個維度都涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容，只有一個維度涉及財務(wù)內(nèi)容，由此見得業(yè)財融合的必要性。但是，在實際企業(yè)管理工作過程中，由于企業(yè)存在著職能定位不明確等一系列的原因進而造成業(yè)務(wù)工作部門以及財務(wù)工作部門之間的交流溝通不順暢問題。不僅如此，財務(wù)工作人員在展開相關(guān)工作的過程中通常情況下都是按照財務(wù)準則以及財務(wù)制度進行工作，而業(yè)務(wù)工作部門在開展相關(guān)工作的過程中存在較高的靈活性以及較高的變化性，這種情況下在無形之下就導(dǎo)致財務(wù)工作人員以及業(yè)務(wù)工作人員對待問題以及看待問題的視角不同，進而在溝通交流的過程中非常容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這種情況下則為在企業(yè)管理過程中運用業(yè)財融合帶來嚴重的阻礙。因此，為了能夠使得業(yè)財融合能夠有效地運用到企業(yè)管理過程中，企業(yè)一定要注重加強溝通途徑的完善，拓展溝通渠道，進而為財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)有效溝通交流奠定良好基礎(chǔ)[3]。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)注重鼓勵以及支持財務(wù)部門工作人員積極主動向業(yè)務(wù)工作人員去解釋財務(wù)工作流程以及工作要求，并在此基礎(chǔ)上深入了解業(yè)務(wù)工作。不僅如此，在此過程中企業(yè)還應(yīng)注重構(gòu)建雙向反饋機制，其主要作用就是為了能夠引導(dǎo)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門在獲得對方所提出的意見以及建議之后所提出的修改進行及時反饋，這種情況下能夠使得業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門之間的理解以及配合有效增強，以此能夠促使業(yè)財融合在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮作用價值。

（二）強化完善信息化建設(shè)，滿足業(yè)財融合實際需求

業(yè)財融合在實施的過程中并不是簡簡單單的業(yè)務(wù)工作部門以及財務(wù)工作部門的融合，而是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)工作部門以及財務(wù)工作部門當(dāng)中存在著各個具體工作環(huán)節(jié)進行融合。而各個具體工作環(huán)節(jié)當(dāng)中都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)信息，與此同時這些數(shù)據(jù)信息也較為復(fù)雜[4]。在現(xiàn)如今時代背景下，信息技術(shù)獲得迅速發(fā)展，信息技術(shù)、云計算以及大數(shù)據(jù)等等技術(shù)手段發(fā)展相對較為成熟，在業(yè)財融合背景下，加強信息化建設(shè)的運用能夠使得大量數(shù)據(jù)分析變成可能。因此，企業(yè)在管理過程中運用業(yè)財融合時，一定要注重加強完善信息化建設(shè)，這種情況下才能夠支撐業(yè)財融合的復(fù)雜性，才能夠滿足業(yè)財融合的實際需求。此外，也應(yīng)從信息技術(shù)、業(yè)務(wù)和財務(wù)三個角度對業(yè)財融合工作進行開展，要求會計人員從多視角進行信息化財務(wù)管理，建立財務(wù)信息共享平臺。傳統(tǒng)層面單純的熟悉會計知識已經(jīng)很難較好的開展財務(wù)管理工作，而是應(yīng)對技術(shù)和業(yè)務(wù)有所了解，努力成為業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的通用型人才，以此更好地適應(yīng)業(yè)財融合管理模式。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)管理過程中合理有效的運用業(yè)財融合能夠全面提高企業(yè)管理效果，進而促使企業(yè)市場競爭力有效提升，對企業(yè)今后更好更加健康的可持續(xù)發(fā)展具備極其重要的作用價值。因此，應(yīng)注重針對業(yè)財融合在企業(yè)管理中的運用、實踐存在的問題及應(yīng)對措施進行分析探究。