朱 莉

(南通星球石墨股份有限公司，江蘇 南通226006)

一、引言

實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，民營大中型企業(yè)發(fā)展迅速、規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的組成之一。然而，我國大部分民營大中型企業(yè)在整體運(yùn)轉(zhuǎn)上存在各種問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響的就是企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)薄弱，這無疑加大了民營大中型生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此以民營大中型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制為切入點(diǎn)，進(jìn)一步探究高效的成本會(huì)計(jì)控制手段，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、對(duì)民營大中型生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

進(jìn)入信息化時(shí)代以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。產(chǎn)業(yè)信息化的不斷升級(jí)變革改變了世界的發(fā)展面貌。熊之潔和龐敏(2015)研究指出，科技創(chuàng)新是信息化時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重中之重，重視信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)智能化發(fā)展，提高科技等生產(chǎn)要素的投入比重，才能使企業(yè)成本會(huì)計(jì)高效轉(zhuǎn)化。多數(shù)民營大中型生產(chǎn)企業(yè)把勞動(dòng)力與資金作為成本會(huì)計(jì)控制的重心，忽略了對(duì)科技的成本投入與控制，這使得在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，民營大中型生產(chǎn)企業(yè)不具有強(qiáng)勁的競爭力，因此如何進(jìn)行有效的成本會(huì)計(jì)控制成為民營企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視的問題。伴隨企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)，高端人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，勞動(dòng)力成本會(huì)計(jì)控制的重心將向高端人才轉(zhuǎn)移。受市場在資源配置中決定性作用的影響，產(chǎn)品供求失衡的現(xiàn)象多發(fā)，受需求影響，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期不斷縮短，企業(yè)只有提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短產(chǎn)品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，才能獲得成本優(yōu)勢，因此，成本會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說變得尤為重要。將成本信息的管理規(guī)范化、調(diào)整企業(yè)不同成本要素的投入比例以及提高成本的投入產(chǎn)出比成為科學(xué)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。大中型民營生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制主要是對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)核算分析，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃決策的參考信息。李慧(2019)研究指出，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制以成本管控為核心，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行成本預(yù)核算，并及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，也為經(jīng)營者作出決策提供價(jià)值參考。

三、民營大中型生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制方面存在的問題

(一)成本會(huì)計(jì)管控體系缺失

成本的預(yù)算和核算是成本會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容。涉及的信息數(shù)據(jù)繁多，同時(shí)成本會(huì)計(jì)控制工作在民營大中型生產(chǎn)企業(yè)中大都還依靠人工進(jìn)行，沒有實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作的電子化處理。面對(duì)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算工作，企業(yè)會(huì)計(jì)極易出現(xiàn)失誤，這在一定程度上降低了工作效率、延長了工作時(shí)間，不利于企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)作。成本會(huì)計(jì)工作的人工操作，使數(shù)據(jù)存在較大的錯(cuò)誤隱患、影響后續(xù)工作的正確開展，同時(shí)，也與智能化的發(fā)展趨勢背道而馳。當(dāng)前，大多數(shù)民營大中型生產(chǎn)企業(yè)沒有建立科學(xué)的成本會(huì)計(jì)管控體系，盲目依靠人工操作進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制，易因失誤消耗企業(yè)的有效資源，也導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨阻力，使成本會(huì)計(jì)控制工作形同虛設(shè)。

(二)成本會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄，控制范圍較窄

民營企業(yè)經(jīng)營者的成本會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄，往往不重視建立并完善成本會(huì)計(jì)控制制度，使得成本會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)空白。民營大中型生產(chǎn)企業(yè)即使有成本會(huì)計(jì)制度，也往往存在制度表面化、殘缺化的情況，現(xiàn)存制度規(guī)定的成本會(huì)計(jì)核算范圍過于狹窄，生產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注了生產(chǎn)成本，忽略了其他方面的成本，使得成本會(huì)計(jì)控制過于片面，成本會(huì)計(jì)失去了它的科學(xué)指導(dǎo)意義。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管控的重要性并沒有被真正地認(rèn)識(shí)，阻礙了成本會(huì)計(jì)控制手段的科學(xué)制定與推廣。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭大背景下，大中型民營生產(chǎn)企業(yè)如果不提高成本會(huì)計(jì)控制的科學(xué)管控意識(shí)，只一味重視某方面的管控，便不能正確進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，企業(yè)內(nèi)部也無法根據(jù)市場實(shí)際情況制定正確的經(jīng)營方案，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中逐漸喪失企業(yè)競爭力。

(三)成本會(huì)計(jì)控制手段不科學(xué)

李志松(2020)研究指出，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢。成本依據(jù)計(jì)算方式的不同，分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。直接轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中的成本屬于直接成本的范疇，包括人工勞動(dòng)、原材料；在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中損耗的資源被劃分為間接成本，例如:機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中的損耗、廠房的租賃費(fèi)用、工人的雇用費(fèi)用等，間接費(fèi)用包含的種類較多，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不一致，但企業(yè)在核算分配時(shí)，因?yàn)樨潏D方便往往采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算來說是不科學(xué)的，也是不準(zhǔn)確的。此外，大中型民營生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)費(fèi)用的計(jì)算方法所采用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不一致，有的采用作業(yè)成本法、有的采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，不同核算方法統(tǒng)計(jì)的成本對(duì)于不同企業(yè)之間的互相參考比照也是沒有意義的。

(四)非專業(yè)人員比例過大，成本會(huì)計(jì)問題過多

部分大中型民營企業(yè)的創(chuàng)建具有一定的隨機(jī)性，在各類工作的人員配置上較為隨意，導(dǎo)致企業(yè)不具備成本會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，缺少科學(xué)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制的專業(yè)能力，在成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)紕漏時(shí)，也不能及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)方案。此外，很多民營企業(yè)是以家庭經(jīng)營模式起步，在人員配置上或多或少都存在各種親屬關(guān)系，這種人員配置不僅使相關(guān)人員存在 “關(guān)系戶” 的心理，在工作中亂作為，在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)也很難提出合理的成本會(huì)計(jì)控制建議，甚至?xí)榱舜_保自身的利益而設(shè)置障礙阻礙民營企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的完善，進(jìn)而損害企業(yè)利益。此外，由于人員配置的不合理，在成本會(huì)計(jì)預(yù)核算與處理程序上存在較多問題，比如:處理效率低下、成本會(huì)計(jì)賬目造假、各類報(bào)表混亂等。上述問題會(huì)嚴(yán)重阻礙大中型民營企業(yè)的發(fā)展，建立有效合理的成本會(huì)計(jì)制度刻不容緩。

(五)政府約束和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督不到位

民營企業(yè)內(nèi)部控制制度存在較大的空白，經(jīng)營活動(dòng)中容易出現(xiàn)違法操作，而經(jīng)營者很容易意識(shí)不到違法行為的出現(xiàn)。由于政府相關(guān)部門對(duì)于民營企業(yè)基本狀況的掌握不全面，對(duì)于企業(yè)在成本會(huì)計(jì)控制方面出現(xiàn)的問題及引發(fā)的后續(xù)影響很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)的行政處罰，導(dǎo)致信息差的出現(xiàn)，這樣很難使企業(yè)作出及時(shí)有效的整改，問題便一直存在。除此之外，民營企業(yè)內(nèi)部對(duì)審計(jì)工作不重視，也由于存在的問題比較多，很多專業(yè)的審計(jì)人員一般不愿因?qū)γ駹I企業(yè)開展審計(jì)工作而承擔(dān)企業(yè)的問題對(duì)自身的影響。在我國現(xiàn)行的法律中，對(duì)大中型民營生產(chǎn)企業(yè)審計(jì)工作的開展程序也缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，這也加劇了企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的問題。

四、基于信息化時(shí)代下大中型民營企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制策略

針對(duì)我國大中型民營企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制方面存在的問題，一方面，從內(nèi)部微觀層面入手，改善企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀；另一方面，政府要加強(qiáng)宏觀層面的約束與監(jiān)督，進(jìn)一步促使企業(yè)完善成本會(huì)計(jì)控制制度。

(一)建立成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)則

胡崢崢(2019)研究指出，針對(duì)多數(shù)大中型民營成本會(huì)計(jì)控制體系大都不完善的問題，可以提高成本會(huì)計(jì)管控的信息化水平，建立成本信息系統(tǒng)。在現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上，引入科技化手段，降低人工操作的比例以構(gòu)建智能化成本會(huì)計(jì)控制的信息系統(tǒng)，提高成本會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)運(yùn)營環(huán)環(huán)相扣，信息的處理與反饋?zhàn)鳛槠渲械谋匾h(huán)節(jié)應(yīng)大大提高其信息的處理與反饋速度，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)核算，使成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有效地處理成本的分析與控制工作。成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為企業(yè)正常運(yùn)行的數(shù)據(jù)系統(tǒng)之一，在信息化時(shí)代，應(yīng)通過與計(jì)算機(jī)功能的不斷融合，為成本會(huì)計(jì)控制的智能化發(fā)展提供有效的技術(shù)保障。除此之外，成本會(huì)計(jì)控制要想有效地實(shí)施，少不了建立科學(xué)化的成本會(huì)計(jì)規(guī)則。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)控制制度還以人工歸納記錄的各種賬目報(bào)表為重心，缺乏準(zhǔn)確性與全面性。制定成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要在重新劃定企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制功能的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)管理提供有效的成本信息。企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制規(guī)則的制定要以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算為原則，連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，以保障成本會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確度與科學(xué)度，不斷提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制水平。

(二)科學(xué)看待企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制，確定成本會(huì)計(jì)控制范圍合理化

大中型民營企業(yè)是為了獲取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，效益必然是與成本掛鉤，因此成本會(huì)計(jì)控制工作的開展不得不考慮經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)因素。這就需要企業(yè)重視成本會(huì)計(jì)控制工作，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)控制意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營者要清楚地認(rèn)識(shí)到只有準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益才能合理進(jìn)行成本投入，調(diào)整成本投入與所獲效益的比例，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)數(shù)量的基礎(chǔ)上，控制企業(yè)成本，才能在市場上獲得更大的產(chǎn)品競爭力，以提高企業(yè)效益。因此，培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的效益情況作出正確的成本會(huì)計(jì)控制評(píng)估是科學(xué)地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制的前提。在此基礎(chǔ)上，要確保成本會(huì)計(jì)控制范圍的合理化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大中型民營企業(yè)為了有更強(qiáng)的市場競爭力，所進(jìn)行的成本投入也越來越多元化。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制工作面臨的形勢更復(fù)雜、任務(wù)更繁重，只有準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢，保證把成本會(huì)計(jì)控制工作考慮到生產(chǎn)的各個(gè)方面，才能使企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。民營大中型生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容有生產(chǎn)原料、產(chǎn)品研發(fā)、制作工序、市場營銷等多個(gè)方面。在企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)控制時(shí)應(yīng)囊括上述各個(gè)方面，不斷創(chuàng)新高效的核算方法，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(三)借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更新成本會(huì)計(jì)控制方法

馮霞(2020)研究指出，民營大中型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制方法，在計(jì)算成本會(huì)計(jì)費(fèi)用時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方法，將作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合。在成本費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)，不能采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，要遵循資源消耗的方式。在成本核算時(shí)，按照工藝流程進(jìn)行分類，細(xì)分每個(gè)工藝流程的成本，劃定科學(xué)的成本會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本的消耗，以實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的作業(yè)化。同時(shí)，也要不斷更新成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)信息的智能化處理，加快信息處理速度，為企業(yè)管理人員作出正確的決策提供保障。

(四)聘用專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，順利推進(jìn)成本會(huì)計(jì)控制工作

企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制水平的整體提升，與財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化程度直接掛鉤。企業(yè)要重視財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)處理能力的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要重視人才引進(jìn)，提供優(yōu)厚的福利待遇以吸引高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的加入，避免任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)，以建立科學(xué)、公平的工作環(huán)境；其次，對(duì)于專業(yè)度不高的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行知識(shí)與技能培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、提升其專業(yè)操作技能，保證會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)有效處理相關(guān)問題，對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)賬目做到分類分級(jí)整理歸納，避免因失誤而引發(fā)不必要的損失；最后，應(yīng)完善考核制度，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行年度考核與專業(yè)能力考核，對(duì)于考核不合格的人員進(jìn)行批評(píng)教育，形成倒逼機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)能力，各部門之間及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，避免信息不對(duì)稱造成的決策失誤，保證成本會(huì)計(jì)控制工作的順利開展。

(五)加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)監(jiān)督和提高政府約束力，為成本會(huì)計(jì)控制提供外部保障

社會(huì)跟政府的外部監(jiān)督是企業(yè)完善成本會(huì)計(jì)控制制度的最后保障也是最強(qiáng)有力的保障。政府部門要定期了解大中型民營生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否合規(guī)合法，對(duì)于違規(guī)操作及時(shí)作出處罰，加強(qiáng)對(duì)其運(yùn)營的監(jiān)督力度，對(duì)于存在的隱患及時(shí)警告防控，盡快完善關(guān)于民營企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)立法，使民營企業(yè)各方面運(yùn)轉(zhuǎn)都有法可依。此外，確保定期開展審計(jì)工作，也打消會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作存在高風(fēng)險(xiǎn)的顧慮。加強(qiáng)對(duì)民營大中型生產(chǎn)企業(yè)的外部約束監(jiān)督是保證企業(yè)完善成本會(huì)計(jì)控制制度的必然選擇，也是監(jiān)督民營企業(yè)合法經(jīng)營最強(qiáng)有力的一道防線。

五、結(jié)語

中國特色社會(huì)主義發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。大中型民營生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快革新步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變成本會(huì)計(jì)管理思想、創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理手段，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)制度中重要作用。