張海燕 竇 楠

（安陽鋼鐵集團公司）

0 前言

根據“十四五”規(guī)劃和2035 年遠景目標綱要，我國將在2030 年實現(xiàn)“碳達峰”、2060 年實現(xiàn)“碳中和”的目標。要實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”，必然要對能源生產和消費結構進行調整。鋼鐵業(yè)作為能源消耗高、碳排放量較大的行業(yè)之一，國家對鋼鐵企業(yè)的管控重點將更側重于減污降碳，相應地將鋼鐵企業(yè)生產經營納入規(guī)范管理、建立便于衡量減污降碳標準的指標體系等也就成為鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作的新要求，那么針對新要求如何提升鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計工作，為企業(yè)生產運行和管理決策提供數(shù)據信息，為鋼鐵企業(yè)的綠色、高質量轉型發(fā)展提供優(yōu)質、高效、全面的數(shù)據信息服務工作，就成為鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作面臨的新問題。

1 當前鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作的流程

鋼鐵工業(yè)生產是一個環(huán)節(jié)多、工藝繁、流程長且持續(xù)不斷的復雜過程，企業(yè)圍繞整個生產流程建立起鋼鐵工業(yè)基礎數(shù)據指標體系，統(tǒng)計人員按生產流程分設備、分工序收集、整理、匯總統(tǒng)計數(shù)據，然后進行統(tǒng)計數(shù)據報送，將統(tǒng)計數(shù)據指標上報給企業(yè)內部的生產經營管理者，上報協(xié)會、統(tǒng)計局及政府相應職能管理部門，為企業(yè)內部、行業(yè)及國家統(tǒng)計工作提供相應的統(tǒng)計數(shù)據信息。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作覆蓋全工序生產流程，數(shù)據量大，專業(yè)性強，報送統(tǒng)計數(shù)據部門對應項目廣泛，且報送數(shù)據基本涵蓋企業(yè)生產經營的方方面面，形成了鋼鐵企業(yè)的轉型發(fā)展時期的整個數(shù)據支撐體系，其重要性不言而喻。鋼鐵企業(yè)主工序統(tǒng)計工作流程如圖1 所示。

圖1 鋼鐵企業(yè)主工序統(tǒng)計工作流程

2 提升鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作的思路

2.1 適應綠色轉型發(fā)展要求，建立節(jié)能減排指標體系

針對鋼鐵企業(yè)配備的成套環(huán)保設施，結合鋼鐵企業(yè)環(huán)保管控、排放或達標限值要求，以及鋼鐵工業(yè)協(xié)會新增報送的“綠色”對標項目，對本企業(yè)的環(huán)保指標進行調研，建立起系列符合國家要求的、適合自身監(jiān)測需求的、適合行業(yè)對標的、科學合理的綠色指標體系，主要包括鋼鐵企業(yè)環(huán)保成本對標、環(huán)保指標對標等。

在鋼鐵產業(yè)綠色轉型的發(fā)展過程中，國家要求各個鋼鐵企業(yè)做到達標排放，企業(yè)在上報環(huán)保指標數(shù)據的過程中，要深入學習《統(tǒng)計法》，依法開展統(tǒng)計工作，認識到違規(guī)統(tǒng)計需承擔的法律責任，杜絕虛報、瞞報行為，做到真實、準確上報鋼鐵企業(yè)的各項環(huán)保檢測數(shù)據。

對企業(yè)統(tǒng)計人員進行能源環(huán)保指標培訓。比如可邀請能源環(huán)保方面的專家開展能源及相關基本知識講座，對能源的定義、能源統(tǒng)計知識、生產工序能源統(tǒng)計范圍和能源消耗限額、工序能耗計算進行案例講解，使綜合統(tǒng)計人員或基層統(tǒng)計人員對能源知識進行系統(tǒng)性的學習，確保能環(huán)統(tǒng)計指標核算的正確性，有效保障公司生產的環(huán)保管控要求。

2.2 適應高質量發(fā)展要求，推進統(tǒng)計基礎規(guī)范化工作

企業(yè)高質量發(fā)展離不開高質量的基礎管理，就統(tǒng)計工作而言，統(tǒng)一核算口徑、標準化統(tǒng)計模板，規(guī)范基層填報流程，是保證高質量數(shù)據的必要手段，是為企業(yè)管理決策提供可靠依據的必然要求。綜合統(tǒng)計部門結合專業(yè)處室制定統(tǒng)一的統(tǒng)計核算規(guī)則或標準，完善基層原始記錄和統(tǒng)計報表資料，建立基層統(tǒng)計資料電子版的貯存和備份機制，向各工序統(tǒng)計人員明確指標的來源和計算規(guī)則，制作指標的標準化模板，以電子模板的形式形成《工序指標解釋標準化模板》，指導統(tǒng)計人員規(guī)范化、標準化工作。

術業(yè)有專攻，企業(yè)的高質量發(fā)展離不開專業(yè)化統(tǒng)計服務的提升。當前鋼鐵企業(yè)管理分類相對較細，品種研發(fā)、節(jié)能減排、人員結構、基建投資等專業(yè)化統(tǒng)計，是近年來支撐企業(yè)高質量發(fā)展需要且備受國家關注的重要統(tǒng)計數(shù)據，故應該加強此類專業(yè)化數(shù)據的高效收集、整理和分析，確保以準確、有效的專業(yè)化統(tǒng)計服務促企業(yè)高質量發(fā)展。同時，企業(yè)要理順和完善固定資產報表、能源報表、財務報表、品種鋼研發(fā)報表等專業(yè)性統(tǒng)計報表，要注重由專業(yè)人員專人負責，避免對數(shù)據波動把握的缺失，確保準確上報數(shù)據。

企業(yè)高質量發(fā)展要求統(tǒng)計管理配套制度與時俱進。統(tǒng)計管理制度有助于規(guī)范和加強統(tǒng)計工作的基礎管理，指導統(tǒng)計工作人員科學地組織和開展統(tǒng)計業(yè)務，保障統(tǒng)計資料的合法性、準確性、及時性、全面性，為公司經營決策、科學管理、監(jiān)察監(jiān)督提供重要依據。隨著寶武集團、一些大型民營企業(yè)重組步伐的加快，鋼鐵企業(yè)集團化管控的特征越發(fā)明顯，為適應集團化管控轉型發(fā)展的要求，需進一步完善各項統(tǒng)計管理制度，將鋼鐵企業(yè)集團統(tǒng)計的職責理清理順，明確各級統(tǒng)計人員的崗位職責和工作流程，更新各項考核管理措施，提高統(tǒng)計人員的責任擔當，為鋼鐵企業(yè)的生產經營管理提供更加及時、準確、完整的數(shù)據信息服務。

2.3 適應鋼鐵企業(yè)高效發(fā)展要求，積極推進統(tǒng)計信息化發(fā)展

信息技術的飛速發(fā)展，讓信息傳遞越來越快。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計要變更以前傳統(tǒng)的數(shù)據收集方式，借助現(xiàn)代信息技術，以先進的通訊軟件進行統(tǒng)計工作的聯(lián)系和溝通，聯(lián)網開發(fā)在線統(tǒng)計工作平臺，推動統(tǒng)計數(shù)據采集、傳輸、處理和發(fā)布的網絡化、智能化和云端化，使企業(yè)統(tǒng)計信息從源頭到案頭，做到準確、完整、有效、及時的收集、傳遞和分析，實現(xiàn)一鍵點擊成“表”，提供高效統(tǒng)計信息服務。

建議鋼鐵工業(yè)協(xié)會開發(fā)行業(yè)統(tǒng)計信息化系統(tǒng)，共享技術。向鋼鐵行業(yè)協(xié)會提出建議，借助鋼鐵行業(yè)先進的信息技術優(yōu)勢，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會開發(fā)出一套全流程的、含基礎數(shù)據層層收集的綜合系統(tǒng)報表，鋼鐵會員企業(yè)實現(xiàn)共享統(tǒng)計信息技術，既有利于全國鋼企統(tǒng)一報表，統(tǒng)一口徑，又有利于在線收集，聯(lián)網直報、高效匯總。

2.4 適應轉型發(fā)展服務生產要求，提升統(tǒng)計數(shù)據分析的實用性

增加報表數(shù)據的簡析部分，分析生產數(shù)據的完成情況。在鋼鐵企業(yè)數(shù)據報表中增加對數(shù)據的簡析部分，分析當月數(shù)據及累計數(shù)據環(huán)比、同比波動的原因，列清數(shù)據較歷史水平的完成情況，實現(xiàn)對數(shù)據的即時掌控，為生產運營管理提供切實有用的生產信息反饋數(shù)據。

針對鋼鐵企業(yè)的生產攻關項目，建立重點指標分析體系。企業(yè)的統(tǒng)計工作要緊跟生產攻關項目要求，建立重點指標分析體系，對工序生產的重點經濟指標進行排序，并按行業(yè)前三分之一進行列示，不斷挖掘指標提升的潛力，實現(xiàn)鋼鐵生產經營管理的不斷提升。

深化企業(yè)對標數(shù)據分析，推進指標數(shù)據的不斷優(yōu)化。由專人負責鋼鐵企業(yè)對標數(shù)據資料的分發(fā)，通過企業(yè)辦公系統(tǒng)定期在公共平臺發(fā)布鋼鐵行業(yè)反饋分析資料。同時，通過改進統(tǒng)計手段，利用函數(shù)公式設計對標模板，對量大且繁雜的對標反饋數(shù)據準確及時地進行數(shù)據處理，為企業(yè)提供切實有用的行業(yè)對比數(shù)據分析資料。

2.5 適應轉型發(fā)展培養(yǎng)人才要求，提升整體統(tǒng)計服務水平

對統(tǒng)計人員進行培訓，提升鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員工作水平。針對鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員的需求，加強統(tǒng)計理論知識的學習、提升統(tǒng)計分析方法的應用，進行統(tǒng)計人員培訓，形成每年定期開展統(tǒng)計培訓的工作機制，讓統(tǒng)計人員立足崗位、扎實業(yè)務、拓展眼界，學會利用數(shù)據進行統(tǒng)計分析的方法，不斷提升統(tǒng)計人員的整體業(yè)務水平。

開展統(tǒng)計研究課題評選，提高統(tǒng)計人員的分析能力。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員的報表做得好，但有分量的分析報告占比卻比較少，因此要開展統(tǒng)計研究課題的評選工作，鼓勵基層統(tǒng)計人員參與鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)課題評選，以此項工作促進統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作內涵的研究，從而提高統(tǒng)計人員的創(chuàng)新思維能力、課題攻關能力、數(shù)據分析能力。

提升對統(tǒng)計工作重要性的認識，重視統(tǒng)計人員的人才培養(yǎng)。在鋼鐵企業(yè)的轉型發(fā)展時期，鋼鐵企業(yè)要重視企業(yè)的統(tǒng)計工作，重視優(yōu)秀統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，提高統(tǒng)計工作人員的工作地位；統(tǒng)計人員也要立足公司大局，發(fā)揮積極主觀能動性，以有為換有位；在人員變動時，做好統(tǒng)計人員的新老交接工作，避免企業(yè)統(tǒng)計人才的流失，更好地服務于鋼鐵企業(yè)的數(shù)據信息服務工作。

3 結束語

“十四五”期間，我國生態(tài)文明建設進入了以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經濟社會發(fā)展全面綠色轉型、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質量改善由量變到質變的關鍵時期。鋼鐵企業(yè)面臨著進入優(yōu)化產業(yè)結構、綠色低碳發(fā)展、高質量發(fā)展的轉型期。只有適應新要求，不斷提升鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計工作，才能為企業(yè)的生產經營提供高質量的數(shù)據信息，形成鋼鐵企業(yè)信息時代時效性、適用性的數(shù)據統(tǒng)計平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據對企業(yè)創(chuàng)效的有力支撐，促進企業(yè)實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展。