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電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略研究

2021-11-18 04:13:42鞏煊
家園·電力與科技 2021年10期
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理成本控制策略

鞏煊

摘要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)電力的需求逐漸提高,促進(jìn)了電力建設(shè)的快速發(fā)展。在電力建設(shè)過(guò)程中,成本控制與工程造價(jià)管理成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,同時(shí)也是降低成本的重要手段。尤其現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理水平較低,導(dǎo)致在電力工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象。針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題,如果不能夠及時(shí)解決,不僅影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng),而且對(duì)于電力建設(shè)的發(fā)展造成較大的影響。鑒于此情況,電力企業(yè)需要立足于當(dāng)前的實(shí)際情況,成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及服務(wù)流程,健全成本控制體系,制定完善的問(wèn)題解決措施,加強(qiáng)成本與工程造價(jià)管理,進(jìn)而提高電力施工項(xiàng)目成本控制及工程造價(jià)管理水平,促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力施工項(xiàng)目;成本控制;工程造價(jià)管理;策略

1電力施工項(xiàng)目成本控制及工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀分析

1.1競(jìng)爭(zhēng)激烈,存在惡性競(jìng)爭(zhēng)行為

電力行業(yè)不同于其他行業(yè),其本質(zhì)屬于“黃金性”產(chǎn)業(yè),說(shuō)明電力行業(yè)的性質(zhì)相對(duì)特殊,尤其是近幾年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,與國(guó)際范圍內(nèi)市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化及激烈化,以至于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體形勢(shì)持續(xù)加劇。與此同時(shí),部分電力企業(yè)為了盡早取得電力項(xiàng)目的施工權(quán),產(chǎn)生一系列阻礙行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為。此外,現(xiàn)狀下區(qū)域電力企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較多,其施工項(xiàng)目多采取招投標(biāo)形式完成。如果招投標(biāo)期間出現(xiàn)“暗箱操作”等問(wèn)題,則可能形成“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的局面,不利于電力施工企業(yè)的良性、穩(wěn)步發(fā)展。

1.2投資盲目,影響未來(lái)發(fā)展

除滿(mǎn)足地方用電需求外,電力市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大,需要加快電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的支持。然而,大部分電力企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)初期已入場(chǎng)建設(shè),缺乏具體可行的預(yù)算及審查批復(fù)文件,導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)時(shí)其數(shù)據(jù)信息及設(shè)計(jì)方案不夠完善。與此同時(shí),部分電力企業(yè)過(guò)于看重節(jié)約總體成本投入,會(huì)采取自行壓縮施工周期的方式,這樣使得工程造價(jià)管理及項(xiàng)目成本控制的難度大大增加。此外,電力工程為響應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展號(hào)召而開(kāi)展建設(shè)作業(yè),其投資存在盲目等狀況,在過(guò)于盲目投資的情況下,會(huì)使電力施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益受到較大程度的影響,不利于電力施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略分析

2.1加強(qiáng)成本核算

從成本控制與造價(jià)管理的角度來(lái)講,通常需要強(qiáng)化成本核算工作的開(kāi)展。在成本核算過(guò)程中,主要從財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部著手。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,則需要做好以下方面工作:①人才成本核算屬于非固定成本,在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮人才的作用,在電力施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,一旦出現(xiàn)人才方面的流失,將會(huì)造成給施工項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重威脅,對(duì)于施工成本造成較大的影響,導(dǎo)致出現(xiàn)成本浪費(fèi)等現(xiàn)象。②機(jī)械設(shè)備核算屬于固定成本,當(dāng)前很多大型機(jī)械化設(shè)備在電力施工項(xiàng)目中得到了應(yīng)用,隨著機(jī)械化程度的不斷提升,使得電力項(xiàng)目的技術(shù)水平得到提高,機(jī)械化程度的提高使得電力項(xiàng)目的造價(jià)比較高,應(yīng)用的范圍也具有局限性,容易造成成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前這種情況下,在成本核算的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)提升成本核算工作的科學(xué)性,提高企業(yè)的成本核算水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

2.2健全管控機(jī)制,提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在電力施工項(xiàng)目造價(jià)成本管控過(guò)程中,要想取得理想的效果,則需要根據(jù)具體實(shí)際情況,結(jié)合成本控制與造價(jià)管理的要求,健全成本控制與造價(jià)管理機(jī)構(gòu),這也是較為關(guān)鍵部分。在成本控制與造價(jià)控制機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理制度》相關(guān)規(guī)定展開(kāi)管控工作。在成本控制過(guò)程中,企業(yè)可根據(jù)其規(guī)模,以及相關(guān)方面的需求,合理配備成本控制與造價(jià)管理人員。企業(yè)要根據(jù)成本控制的要求,以及當(dāng)前的實(shí)際情況,定期對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),為其提供更多深造的機(jī)會(huì),通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,不但可以增強(qiáng)其成本控制與造價(jià)管理意識(shí),而且還有助于提高其業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。此外,企業(yè)還可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,盡可能地招攬專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人才,不斷充實(shí)企業(yè)的隊(duì)伍的力量,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),為成本控制與造價(jià)管理提供保障基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理設(shè)計(jì)到成本,往往具有一定的復(fù)雜性,涉及到機(jī)械、材料、人工費(fèi)用,要想對(duì)電力施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制,則需要從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用方面著手。具體主要體現(xiàn)在:施工單位可根據(jù)成本控制的要求,合理控制施工人員的比例,針對(duì)部分必要人員,則需要加大資金方面的投入,針對(duì)部分非必需人員,施工單位可及時(shí)裁減這部分人員,通過(guò)人員方面的調(diào)配,才能夠降低人工費(fèi)用成本。針對(duì)材料費(fèi)用控制而言,施工單位需要注重加強(qiáng)全過(guò)程管控,從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)等方面著手,對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。此外,機(jī)械費(fèi)用的控制,在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工單位要及時(shí)更新設(shè)備,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài),降低設(shè)備的維修費(fèi)用。通過(guò)對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,才能夠取得電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理效果。

2.4強(qiáng)化合同管理控制工程成本

對(duì)于電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理工作而言,電力企業(yè)要想取得理想的成本控制效果,則需要注重發(fā)揮合同的作用。鑒于此,施工單位要重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,這也是對(duì)項(xiàng)目成本控制的重要措施,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在電力施工過(guò)程中,合同管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程,施工單位必須認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性,提高對(duì)合同管理的重視程度,必須始終保持著警惕。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,需要及時(shí)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,為項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理提供重要的保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,使得電力企業(yè)面臨著緊張的競(jìng)爭(zhēng)壓力,電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,則需要注重強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制。其中成本控制與造價(jià)管理處于相輔相成的關(guān)系,只有實(shí)現(xiàn)二者之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展,才能夠提高造價(jià)管理的質(zhì)量水平,在充分保證電力施工項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上,提高電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理水平。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo),則需要電力企業(yè)強(qiáng)化合同管理控制工程成本,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,做好綜合方面的考慮,這樣才能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]羅甘寧.電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(03):133-134.

[2]黃寶連.電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(07):130+152.

[3]許敏.淺談電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理[J].電子世界,2017(12):44.

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