徒幸幸

摘要：建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理是整個工程造價管控的重要手段，亦是現(xiàn)階段工程造價問題頻出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文圍繞建筑工程造價管控展開探析，分析探討造價預(yù)結(jié)算與施工成本管控方面的相關(guān)問題，力求從根源上解決工程造價問題，全面提升建筑工程多方效益。文章對造價預(yù)算與成本管理的關(guān)系作以簡單論述，指出二者相互促進(jìn)、相互支撐、相互監(jiān)督的重要關(guān)系，同時，對此方面管理工作存在的問題作以分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;建筑施工;成本管理

Abstract：Construction project pre-settlement and construction cost management are important means of the entire project cost control，and it is also a key link where project cost problems frequently occur at this stage. This article explores and analyzes construction cost control，analyzes and discusses related issues in cost pre-settlement and construction cost control，and strives to solve the problem of project cost from the root cause，and comprehensively improve the multi-benefit of construction project. The article briefly discusses the relationship between cost budget and cost management，and points out the important relationship between the two to promote，support each other，and supervise each other. At the same time，it analyzes the problems in management in this area，and puts forward corresponding measures on this basis. measure.

Keywords：construction engineering; cost budget; building construction; cost management

引言：

近年來，我國建筑工程得以飛速發(fā)展，這極大地推動了我國城市化建設(shè)與發(fā)展，但同時也衍生出一系列問題，其中，工程成本管控就是一個十分嚴(yán)重的問題，其不僅阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還與我國當(dāng)下的低碳理念相斥。所以，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行整治。工程造價預(yù)結(jié)算是項目工程成本管控的一部分，亦是促進(jìn)工程成本管控的有力措施。工程造價預(yù)算的不合理、不科學(xué)、不完善都會影響后續(xù)的成本管控，相關(guān)企業(yè)及部門應(yīng)對此加以重視。

一、關(guān)系分析

（一）相互促進(jìn)

對于建筑工程而言，其要想各項施工順利進(jìn)行，就需要科學(xué)完善的預(yù)結(jié)算體系及其方案，同時，還要全面落實各施工環(huán)節(jié)的審核工作，這也是對整個工程成本的一種有效管控。特別是項目工程的籌備設(shè)計環(huán)節(jié)，此階段就必須開展預(yù)結(jié)算工作及其相關(guān)工作。具體需要根據(jù)項目工程的施工設(shè)計圖進(jìn)行預(yù)結(jié)算相關(guān)工作的實施。例如，根據(jù)項目工程施工方案，估算工程量，套用工程各節(jié)點、各環(huán)節(jié)的預(yù)算定額，同時，對整個項目的運營的各類費用進(jìn)行預(yù)算匯總，共同構(gòu)成項目成本，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況及技術(shù)指標(biāo)再次優(yōu)化，實現(xiàn)對成本的有效管理[1]。

（二）相互支撐

對于建筑工程而言，其整個施工作業(yè)均需要充足的資金作支撐，否則，各施工環(huán)節(jié)難以按照既定要求順利開展。有了充足的資金做支撐，就可以對場地內(nèi)的各項資源進(jìn)行優(yōu)化、配置，對項目工程的質(zhì)量及其進(jìn)展均有一定的積極作用。足見，資金對于建筑工程的重要性。而預(yù)結(jié)算工作與成本管理均可以實現(xiàn)對項目工程成本的管控，前者可以實現(xiàn)對項目工程資金的高效利用，避免資金的不規(guī)范使用及其資金斷流現(xiàn)象[2-3]。而且，通過預(yù)結(jié)算，可以對項目工程的各項材料、人員勞務(wù)費實施有效管控，二者相互支撐，共同實現(xiàn)對項目成本的管控，這樣可以大大提升項目工程的各項效益。

（三）相互監(jiān)督

對于建筑工程而言，科學(xué)全面的監(jiān)督是必不可少的，其可以說是項目工程質(zhì)量與安全的一道重要屏障，當(dāng)然，亦是項目工程成本管控的有力保障。通過預(yù)結(jié)算及其審核可以實現(xiàn)對項目工程的監(jiān)督，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)、監(jiān)督各管理環(huán)節(jié)、監(jiān)督成本管理的細(xì)則，進(jìn)而實現(xiàn)對項目工程質(zhì)量與安全及其成本的有效管控。足見，預(yù)結(jié)算工作對于項目工程成本之重要，所以，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作時，要嚴(yán)格遵循基本原則，并按照相應(yīng)的流程進(jìn)行預(yù)結(jié)算，且要保障整個預(yù)結(jié)算報表精準(zhǔn)、精確、全面，促進(jìn)整個工程成本管理科學(xué)化、全面化。

二、現(xiàn)狀分析

（一）管理體系方面

完善的管理體系是建筑工程預(yù)結(jié)算工作與成本管理的基礎(chǔ)和前提，所以，要想項目工程預(yù)結(jié)算工作得以順利開展，就需要積極構(gòu)建全面、完善的管理體系，在約束各項施工作業(yè)及其管理作業(yè)的同時為各項資金運作提供方向和指導(dǎo)，確保項目工程內(nèi)部資金規(guī)范運作，更好地服務(wù)于項目工程。但這均是理想理論狀態(tài)，從目前建筑工程的實際情況來看，其并不具備完善的管理體系，管理制度片面、滯后，責(zé)任制度形同虛設(shè)，致使工程內(nèi)部管理呈現(xiàn)出相對混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致項目工程的預(yù)結(jié)算工作、成本管理工作出入較大，對工程施工產(chǎn)生消極影響。而且，滯后片面的制度使得建筑工程施工資源閑置、浪費現(xiàn)象難以得到改善，使整個項目工程的效益大打折扣。盡管相關(guān)部門在此方面大力宣教，但從整體來看，這只是杯水車薪，難以改善這一現(xiàn)狀，需要從管理制度的多個方面共同著手，進(jìn)行體系的健全[4]。

（二）管控意識方面

從整個建筑工程產(chǎn)業(yè)來看，預(yù)結(jié)算工作的執(zhí)行情況取決于成本管理工作的質(zhì)效，二者是一種相互促進(jìn)、相互包含的關(guān)系[5-6]。目前，在建筑工程成本管理方面，管理意識薄弱是一個十分關(guān)鍵的問題，全員對于成本管控缺乏正確的認(rèn)知，致使相應(yīng)的管理工作未能如期進(jìn)行，甚至連相應(yīng)的部門、崗位都未設(shè)立，可想而知其成本管控效果。相關(guān)企業(yè)內(nèi)部對于成本管控的認(rèn)知不夠，意識不到成本管控工作的重要性，相應(yīng)的工作自然就無法得到重視。另外，隨著建筑工程成本管控水平的提升，在實際的管控過程中不僅需要先進(jìn)的理論做支撐，還需要使用先進(jìn)的技術(shù)和手段，如此單薄的意識，就使得此方面的工作難以有效開展。

三、具體實施策略

（一）引入新技術(shù)

工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理在技術(shù)層面上應(yīng)做到與時俱進(jìn)，這是建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢，及時引入新技術(shù)可以有效提升工程造價預(yù)結(jié)算及成本管控工作質(zhì)效，促進(jìn)工程效益穩(wěn)步提升。況且，引入新技術(shù)，能夠為各項工作的順利開展起到積極作用。所以，相關(guān)企業(yè)及人員應(yīng)在此方面樹立全新理念及前瞻思維，及時引入新技術(shù)，結(jié)合實際情況進(jìn)行應(yīng)用，服務(wù)于工程造價預(yù)結(jié)算和成本管理。以BIM技術(shù)為例，其就是利用計算機(jī)信息技術(shù)，進(jìn)行建筑信息模型的構(gòu)建，可以將原本的二維層面的圖紙方案在三維空間立體呈現(xiàn)，能夠達(dá)到“未卜先知”的效果，這大大提升了建筑工程預(yù)結(jié)算與成本管理的便捷性、精準(zhǔn)性，相關(guān)數(shù)據(jù)的計算也會更加全面、精準(zhǔn)[7]。

（二）健全管理制度

工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理的與時俱進(jìn)僅停留在技術(shù)層面是不夠的，還需要從制度方面予以革新和完善。相關(guān)企業(yè)及人員要積極革新管理理念，完善管理制度，將工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理工作納入要務(wù)之列。積極構(gòu)建督察小組，監(jiān)督落實相關(guān)管理制度，對整個工程實施動態(tài)化全面管理，從而推動造價預(yù)結(jié)算與成本管理工作更進(jìn)一步。在制度的制定方面要遵循全面、可行、切實、前瞻等基本原則，并嚴(yán)加落實，尤其是獎懲制度，需高度重視，為建筑工程效益提供保障。此外，財務(wù)管理制度不可或缺，其需要從企業(yè)實際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖為參考，確保其切實可行、科學(xué)合理，從而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）落實責(zé)任制度

工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理均是由相關(guān)專業(yè)人員參與實施，需要由其進(jìn)行負(fù)責(zé)，這其中就涉及到責(zé)任，需要明晰責(zé)任制度，將其落實至個人，起到一定的督促監(jiān)督作用，從而能夠為上述工作提供一定的保障[8]。相關(guān)企業(yè)要根據(jù)工作性質(zhì)及實情進(jìn)行責(zé)任制度的完善與落實，尤其是落實，否則完善制度就是一紙空談。依據(jù)實際情況，將責(zé)任制度落實至工程預(yù)結(jié)算與成本管理的方方面面，實施監(jiān)督、監(jiān)控，同時，還要通過內(nèi)部宣教的方式將責(zé)任深入人心，讓企業(yè)內(nèi)部人員承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，從而在實際的工作中更積極、更主動、更負(fù)責(zé)，相應(yīng)的工作質(zhì)效自然能夠得到提升，這對于建筑工程造價管控具有積極作用。

結(jié)束語

要實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要做好工程造價預(yù)結(jié)算與成本管控工作，確保項目工程資金充足、資金鏈穩(wěn)定，實現(xiàn)項目工程資源的最優(yōu)配置。工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理二者相互促進(jìn)、相互包含、相互監(jiān)督，共同作用于工程造價管控。針對當(dāng)前此方面管理體系不健全、意識淡薄的問題，相關(guān)企業(yè)及部門應(yīng)予以高度重視，積極采取措施，通過新技術(shù)、新制度、新體系，促進(jìn)工程造價預(yù)結(jié)算與成本管控更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

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[8]魏民.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2020，（2）.211