摘要：企業(yè)在市場發(fā)展中，面對多元化市場條件，可以在市場中獲取機(jī)遇，同時也需要面對市場風(fēng)險，企業(yè)要想在發(fā)展規(guī)避風(fēng)險，就必須要做好內(nèi)部管理，特別是人力資源管理。只有做好人力管理，才能夠確保企業(yè)核心力量發(fā)揮出作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但要想做好人力資源管理，就必須構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，促使企業(yè)人員在工作中，可以更加積極主動，以此來獲取更多的薪資報酬，同時為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵機(jī)制;分析構(gòu)建

前言：企業(yè)人力資源管理不僅可以為企業(yè)招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，同時可以發(fā)揮出人才的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。目前，在央企企業(yè)管理中，對于人力資源管理十分重視，為了全面發(fā)揮出人力資源管理的作用，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，制定了科學(xué)完善的激勵機(jī)制，合理分配每一位工作人員的工作職能，挖掘員工的工作潛能，提高工作效率與工作質(zhì)量，員工可以為自身獲取更多薪酬的同時，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、 企業(yè)人力資源激勵機(jī)制作用分析

（一）激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛能

企業(yè)在市場經(jīng)營與發(fā)展期間，需要對企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)重視程度，制定完善的激勵機(jī)制，促使工作人員能夠更加積極主動參與工作當(dāng)中，履行自身的工作職責(zé)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，員工在工作中的表現(xiàn)，與員工個人心理有著極大的關(guān)系，在激勵機(jī)制的影響下，員工工作心理會發(fā)生變化，員工也會為了更多的薪資報酬，不斷挖掘自身潛能，提高工作的積極主動性，保障工作完成質(zhì)量，為自身、為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）激勵機(jī)制能夠提高企業(yè)核心競爭力

人力資源激勵機(jī)制的全面實施，可以加強(qiáng)內(nèi)部競爭力，同時員工受到競爭影響下，也會更加積極主動完成工作，保障工作質(zhì)量。同時，為了提升自身的工作能力，員工也會主動參與學(xué)習(xí)活動，通過訓(xùn)練來提高自身的工作能力，是工作成為移動動力，以此來全面提高工作人員的積極性與主動性，則對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要幫助，同時也能夠企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

二、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的原則

（一）“以人為本”原則

企業(yè)在發(fā)展中，主要是以“人”作為主體，而人力資源管理主要是以“人”本，企業(yè)的發(fā)展離不開“人才”的作用，但是要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，就需要實現(xiàn)“人”與“企業(yè)”之間經(jīng)濟(jì)效益最大化，員工需要在企業(yè)中，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，同時企業(yè)也需要員工保障工作效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以在企業(yè)人力資源管理中，需要以“人才”作為支撐，實施“以人為本”的發(fā)展原則，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間的同時，員工也能夠企業(yè)回饋更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）“動態(tài)管理”原則

企業(yè)在以往的發(fā)展過程中，所實施的管理制度過于強(qiáng)制性，特別是央企企業(yè)，對于管理制度的實施十分重視，也就造成了員工與企業(yè)之間存在極大的矛盾，導(dǎo)致央企企業(yè)在目前市場中的京張利，逐漸降低。央企企業(yè)需要以“動態(tài)管理”原則為基礎(chǔ)，盡可能滿足員工發(fā)展需求，同時通過構(gòu)建激勵機(jī)制，使員工可以在企業(yè)發(fā)揮自我價值，提高員工的工作專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)也需要根據(jù)激勵機(jī)制內(nèi)容，提高員工個人的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“激勵 + 約束”原則

激勵是為了促使員工在企業(yè)發(fā)揮出自我價值，而約束則是為了控制員工個人的行為，通過構(gòu)建完善的激勵制度，需要結(jié)合激勵與約束機(jī)制，全面提高工作員工工作能力與工作效率的同時，實現(xiàn)自我價值，同時也可以使員工約束自身的工作行為，避免對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這也是當(dāng)前人力資源管理中重要的內(nèi)容之一。而且在激勵與約束機(jī)制下，可以全面挖掘員工個人工作能力，也可以使員工更加信賴企業(yè)，這對于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

（一）薪酬激勵

央企企業(yè)在面對市場競爭壓力時，要想進(jìn)一步促進(jìn)央企企業(yè)的發(fā)展，在國家支持下，還需要做好內(nèi)部管理工作，全面構(gòu)建激勵機(jī)制，完善人力資源管理體系，發(fā)揮出“薪酬激勵”的作用，使員工能夠在工作中，更加具有積極性與主動性，同時設(shè)置科學(xué)的薪酬體系，也是發(fā)揮員工個人價值的關(guān)鍵內(nèi)容。央企企業(yè)一般以職位為基礎(chǔ)，同時需要“以人為本”作為管理原則，全面強(qiáng)調(diào)員工個人的工作能力以及職位職責(zé)，確保對員工在工作中所創(chuàng)造的價值進(jìn)行評價，以此來給予員工資金獎勵。所以在“薪酬管理”中，需要將員工個人工作能力與資金薪酬相匹配，以此來促使員工可以在工作中，全面實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）福利激勵

福利激勵的構(gòu)建，可以發(fā)揮出薪酬激勵的作用，而且在央企企業(yè)中，福利機(jī)制的有效運用，可以給予員工精神層面的管理，幫助企業(yè)凝集向心力，使員工對企業(yè)更加認(rèn)可，全面落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1）作為央企企業(yè)，在國家的支持下，需要對員工個人的實際需求進(jìn)行全面考慮，為員工提供更多的福利報酬，提高員工工作的積極性。2）福利內(nèi)容設(shè)置中，盡可能豐富員工個人業(yè)余生活，通過組織旅游或者發(fā)放購物補(bǔ)貼等，以此來滿足員工個人生活需求。3）精神激勵。強(qiáng)化企業(yè)每一位員工的凝聚力，可以使員工在思想上認(rèn)可企業(yè)，從而在工作中不斷發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）事業(yè)激勵

企業(yè)員工在實現(xiàn)自我價值的同時，對于自身的發(fā)展空間也十分重視。所以在激勵機(jī)制構(gòu)建中，企業(yè)需要強(qiáng)化“事業(yè)激勵”。一方面，企業(yè)需要為員工提供良好的工作環(huán)境，并設(shè)置合理的薪酬體系，為員工的工作與生活奠定良好基礎(chǔ)、另外一方面就是員工個人的發(fā)展，員工需要在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)需要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來拓展自身的發(fā)展空間。央企企業(yè)在國家的扶持下，根據(jù)不同的職位與崗位，通過開展職能培訓(xùn)活動，使員工以及部分領(lǐng)導(dǎo)參與到培訓(xùn)教育當(dāng)中，使企業(yè)員工可以明確自身的職能，提高員工個人工作水平，提高部分領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，滿足員工個人崗位發(fā)展需求。以上措施，是發(fā)揮事業(yè)激勵的作用的主要方式，也是為了員工實現(xiàn)自我發(fā)展的重要舉措。企業(yè)通過事業(yè)激勵的全面實施，可以進(jìn)一步實現(xiàn)自我完善，促使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，也能夠全面提高自身的工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)，為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)在面對激烈的市場競爭中，需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面優(yōu)化人力資源管理，提高對激勵機(jī)制構(gòu)建的重視程度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的自我價值與自我發(fā)展，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場發(fā)展中，全面提高自身的競爭力，促使企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

陳家慧（1995-），女，漢族，河南信陽人，工作單位：華能洛陽熱電有限責(zé)任公司。