高瑞雪

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、城市化水平逐漸提升，建筑工程的市場逐漸廣闊，施工技術(shù)及施工管理是提升工程質(zhì)量的重要方面。建筑工程的質(zhì)量是保證建筑物發(fā)揮正常的使用功能的基礎(chǔ)，文章研究從建設(shè)工程的技術(shù)和管理兩大方面入手，為建筑工程施工質(zhì)量提升提供理論依據(jù)，幫助建筑企業(yè)在市場競爭中贏得市場份額，逐漸擴(kuò)大影響力，提升我國建筑行業(yè)的整體水平，為我國城市化建設(shè)起到推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù);現(xiàn)場管理;策略分析

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展隨著時(shí)代的進(jìn)步逐漸融合了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新性的管理理念，以此提升建筑工程的質(zhì)量。每個(gè)建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一項(xiàng)復(fù)雜性、技術(shù)性、管理性兼?zhèn)涞墓こ蹋鳝h(huán)節(jié)的緊密相連才能保證工程的順利結(jié)束。要求施工人員的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理者對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。故而，本次對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程的施工技術(shù)及管理進(jìn)行研究，以期提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

1房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1前期質(zhì)量管理工作準(zhǔn)備不充分

在很多的工程施工企業(yè)中為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力消耗，會(huì)故意減少前期施工質(zhì)量管理工作的計(jì)劃安排。在實(shí)際的施工中會(huì)直接將前期質(zhì)量管理工作一筆帶過，然后為減少施工時(shí)間，直接讓工人根據(jù)設(shè)計(jì)的相關(guān)要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)備不充分，會(huì)導(dǎo)致施工人員和監(jiān)理人員對(duì)于施工的材料和內(nèi)容不能有明確的掌握，最終致使工程施工的質(zhì)量存在缺陷，進(jìn)而影響管理人員失去對(duì)工程施工的全過程質(zhì)量把控，造成工程施工出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。

1.2管理體制不夠完善

隨著人們的生活質(zhì)量明顯提高，人們對(duì)建筑的實(shí)際效果和住房項(xiàng)目的效率。此外，住房項(xiàng)目的規(guī)模繼續(xù)增加，因此對(duì)建筑工地上的材料，設(shè)備，人員和其他資源的需求也在增加。但是，傳統(tǒng)的施工管理制度已不能滿足現(xiàn)代技術(shù)施工的要求。如今，許多建筑服務(wù)僅關(guān)注實(shí)際工作流程中的速度和利潤，而嚴(yán)重忽略了建筑工地的有效管理。他們不僅沒有正確的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)視而不見：很難將施工人員完全留在設(shè)施中。同時(shí)，大多數(shù)管理者對(duì)自己的管理目標(biāo)和權(quán)力位置不了解，導(dǎo)致各種管理任務(wù)沒有得到有效執(zhí)行，使得高層建筑工地混亂，并危及工作人員的人身安全。另外，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)的運(yùn)用，也沒有得到必要的保養(yǎng)和維檢，使現(xiàn)場的建筑設(shè)備加速了老化，使建筑資源沒有得到合理的運(yùn)用和控制，施工設(shè)備的不確定性隨時(shí)會(huì)造成建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，從而增加了項(xiàng)目管理成本和后期維護(hù)成本。

1.3工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度缺失

建設(shè)工程的施工由于沒有各級(jí)單位的管理制約，導(dǎo)致工程施工到一個(gè)階段之后，經(jīng)常會(huì)做出現(xiàn)工程原材料質(zhì)量品格較低，工程施工質(zhì)檢人員工作方式無規(guī)程，工程監(jiān)督責(zé)任制度相對(duì)不明確的問題。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相對(duì)較少，很多施工人員對(duì)于施工質(zhì)量不重視，最終致使工程施工質(zhì)量沒有一套完整的制度進(jìn)行監(jiān)管，致使施工質(zhì)量相對(duì)較低，工程施工后期難度大。

2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的解決措施

2.1健全管理體系

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，住房建設(shè)過程中管理制度的不斷完善，可以保證在建筑工地上合理配置各種資源。通過確保施工管理的正常運(yùn)作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高住房工程質(zhì)量。有關(guān)建設(shè)部門應(yīng)充分了解現(xiàn)場管理工作的重要性，并設(shè)立專門的管理部門與公司的經(jīng)營環(huán)境有機(jī)地融合在一起，以使現(xiàn)場的管理體系得到最大程度的改善。同時(shí)，管理部門要根據(jù)具體的施工要求和現(xiàn)場條件，智能分析和評(píng)估涉及的各種資源，并適當(dāng)管理物資，設(shè)備和人員的分配。有關(guān)管理人員應(yīng)盡可能明確自己的職責(zé)，以相互履行所有職責(zé)，以便對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理更加有條理。

2.2嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量

房屋建筑工程中的施工材料對(duì)后期工程整體的質(zhì)量具有非常大的影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止不合格的材料使用在房屋建筑工程中。在施工過程中，管理人員應(yīng)該把送來的施工材料運(yùn)送到相關(guān)的檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，并且應(yīng)對(duì)每個(gè)材料的檢測結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，方便之后進(jìn)行檢查核實(shí)。對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠有效減少施工中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象。嚴(yán)格的檢查與管理施工材料，可以有效防止因工作人員放置不合理造成的施工材料損壞的情況?？偟膩碚f，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查，可以確保施工材料安全的同時(shí)，更加有利于建筑工程的質(zhì)量安全。最后，對(duì)于施工階段的成本控制問題要進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格審查承包商的索賠標(biāo)準(zhǔn)，以施工方案和管理措施為主要依據(jù)，按照施工單位的管理水平，消耗的金額，作業(yè)的效率進(jìn)行初步分析，根據(jù)市場價(jià)格信息編制合理的施工造價(jià)。同時(shí)，要做好原材料的加工訂貨。在施工期間，企業(yè)要采取有效措施加強(qiáng)對(duì)施工期間的造價(jià)有效管理和施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)該以業(yè)主與承包商簽訂的合同條款為前提和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)管理。爭取把工程造價(jià)控制在合理的限額范圍內(nèi)，爭取雙方都能得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高相關(guān)工作人員的安全觀念和綜合素質(zhì)

在房屋建筑施工過程中，施工單位必須要加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全防范意識(shí)。例如，施工單位可以在施工前開展相關(guān)的施工培訓(xùn)課程，告知相關(guān)管理和施工人員如何正確應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，并制定相應(yīng)的安全施工預(yù)防措施，確保工程的順利進(jìn)行。在實(shí)際工程施工中，管理人員要制定相應(yīng)的施工安全管理規(guī)章制度，并要求施工人員嚴(yán)格遵守，從而對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。此外，工程施工單位也要加大宣傳力度，在施工場地拉起橫幅，讓施工人員可以清楚看見，以此加強(qiáng)工作人員的自我安全意識(shí)，從根本上減少施工事故的發(fā)生。同時(shí)，管理人員可以學(xué)習(xí)相關(guān)課程，只有讓工作人員自己了解到施工中存在的安全隱患，并且能夠從中學(xué)習(xí)到保護(hù)自己的手段，才能在施工過程中引起注意，從而減少發(fā)生安全事故的概率，更加有利于提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，確保建筑工程的順利實(shí)施。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場施工計(jì)劃管理

建筑單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃及工藝流程的管理，保證現(xiàn)場施工可以保質(zhì)保量地完成施工規(guī)劃。建筑企業(yè)要重視施工管理的細(xì)化和階段化，根據(jù)建筑工程的工期、施工環(huán)境、技術(shù)強(qiáng)度等對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行階段性的細(xì)化，即明確每天、每星期、每月需要達(dá)到的施工量，同時(shí)要設(shè)置一定的彈性時(shí)間及應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場施工可以在有序高效的環(huán)境下開展。這也對(duì)建筑企業(yè)監(jiān)督能力及技術(shù)指導(dǎo)能力提出了更高的要求，監(jiān)督部門要嚴(yán)格依照施工流程及相關(guān)研究對(duì)現(xiàn)場施工工序進(jìn)行把控，避免施工工序出現(xiàn)混亂狀況;技術(shù)支持人員也要對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保工藝技術(shù)符合施工要求，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的施工技術(shù)，技術(shù)支持人員可以對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為該環(huán)節(jié)的技術(shù)施工提供科學(xué)可行的施工指導(dǎo)，進(jìn)而推進(jìn)建筑施工的有序、高效開展。

3結(jié)束語

在建筑工程施工現(xiàn)場管控中需要深度貫徹“節(jié)約增產(chǎn)、安全生產(chǎn)以及質(zhì)量第一”的領(lǐng)導(dǎo)方針，采用先進(jìn)技術(shù)，秉承著科學(xué)方法和態(tài)度進(jìn)行技術(shù)管理。另外，在實(shí)際施工過程中，更需要在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度降低消耗，提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐正新.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].房地產(chǎn)世界，2021（09）：105-106+112.

[2] 許敏娟.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].四川水泥，2021（05）：153-154.

[3] 牛潔.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對(duì)策[J].建筑與預(yù)算，2021（04）：41-43.

[4] 張成強(qiáng).建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].安徽建筑，2021，28（04）：189-190.