儲(chǔ)建鋒

摘? 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，必須從管理入手，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證各種施工技術(shù)在建設(shè)、土建領(lǐng)域的有效實(shí)施，提高工程建設(shè)效益，本文就各施工單位必須加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;技術(shù)管理;管理現(xiàn)狀

引言

土建工程施工技術(shù)管理作為土建工程質(zhì)量保證的重要條件，對(duì)土建工程未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代化發(fā)展條件下，土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)，加上土建工程施工要求更嚴(yán)格，為了保證土建工程施工質(zhì)量，施工技術(shù)的正常應(yīng)用，必須積極對(duì)土建工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題展開(kāi)研究。正確認(rèn)識(shí)土建工程周期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，客觀應(yīng)對(duì)土建工程施工技術(shù)中存在的差異性，科學(xué)開(kāi)展土建工程施工技術(shù)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值與意義。

1新時(shí)期加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新的必要性

1）保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度因?yàn)橥两üこ淌┕み^(guò)程中容易受到附近環(huán)境帶來(lái)的影響，比如地質(zhì)因素、氣候條件等等，這些因素都必定干擾施工過(guò)程，不利于施工的順利開(kāi)展。那么，究竟怎樣才可以將這些因素對(duì)土建工程施工造成的不良影響控制在最低，應(yīng)該以工程施工管理為切入點(diǎn)。對(duì)于工程管理體系而言，施工技術(shù)管理體系是不可或缺的部分，通過(guò)科學(xué)管理施工技術(shù)可以保證工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，防止管理混雜的情況，讓土建企業(yè)可以做好建設(shè)任務(wù)，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。并且通過(guò)不斷促進(jìn)施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，可以防止出現(xiàn)施工安全事故，確保施工人員以及工程施工都是安全的，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建設(shè)出越來(lái)越多質(zhì)量合格的土建工程，推動(dòng)土建企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2）加強(qiáng)企業(yè)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力科技是重要的生產(chǎn)力，如果想要加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷提升土建工程施工技術(shù)水平。因此，通過(guò)加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，可以使施工人員掌握更多的專業(yè)技能，培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，真正滿足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將源源不斷的動(dòng)力注入到企業(yè)發(fā)展中，讓其有巨大的發(fā)展前景，在最大限度上為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益。

2土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

2.1注重施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平的提升

影響施工技術(shù)管理效果的因素中管理人員的素質(zhì)水平占據(jù)較高的比重，施工企業(yè)要注重施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平且做好聘用、培訓(xùn)、考核三個(gè)方面的工作，在保證三個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)保障管理人員具備較高的管理水平。首先是聘用。施工企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時(shí)要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而聘任專業(yè)水平較高的管理人員保證管理效果。其次，培訓(xùn)。培訓(xùn)工作需要施工企業(yè)重視且應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榕嘤?xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)水平的重要措施，也是保證各崗位工作質(zhì)量與效率的重要措施。我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展中會(huì)誕生出先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念和方法，通過(guò)培訓(xùn)的過(guò)程可讓在崗施工技術(shù)管理人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，針對(duì)引入的先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范且合理地應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)中保障建設(shè)質(zhì)量。

2.2對(duì)土建施工安全的控制

施工安全在土建工程技術(shù)管理中很重要，是其重要內(nèi)容之一，必須保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全，包括土建的安全性能和施工人員的人身安全。土建施工方要嚴(yán)格要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)和土建工程管理要求進(jìn)行施工，并且要強(qiáng)調(diào)施工人員在工作中認(rèn)真仔細(xì)，做好安全防護(hù)工作。對(duì)于工程機(jī)械的維護(hù)，土建工程技術(shù)管理也要考慮到，防止施工人員操作不當(dāng)或?yàn)橼s工期，在操作時(shí)出現(xiàn)失誤，造成人員傷害。土建工程管理中以人為本是核心，要加強(qiáng)安全宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)，尤其是工程土建企業(yè)，要做好整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的監(jiān)管，在土建工程技術(shù)管理中，要對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理制定相關(guān)規(guī)定，并且嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)定施工，保障施工人員以及施工環(huán)境周圍群眾的安全，提高施工環(huán)境的安全性。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

和以前不一樣，機(jī)械化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)。有效地使用這些機(jī)械設(shè)備，可以有效地提高工程的施工效率，并顯著提高施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮機(jī)修工的作用，在工程施工時(shí)，必須對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行全面維修，其中包括一些大型設(shè)備，如塔吊、鏟車等，并對(duì)各種舊部件進(jìn)行完好更換，以確保各種設(shè)備正常運(yùn)行。要對(duì)各種技術(shù)設(shè)備管理建立相應(yīng)的制度，操作員不僅要對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，操作員實(shí)行責(zé)任制管理。同時(shí)，為明確責(zé)任，方便施工管理，可對(duì)機(jī)械作業(yè)規(guī)程和專業(yè)人員姓名進(jìn)行更改，將姓名和聯(lián)系方式做成標(biāo)志，并固定在機(jī)械或防護(hù)裝置上。工程建設(shè)中因設(shè)備問(wèn)題造成的質(zhì)量問(wèn)題，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真考慮，以確保設(shè)備管理有效實(shí)施。

2.4強(qiáng)化土建工程施工技術(shù)水平

土建工程施工質(zhì)量與施工技術(shù)水平對(duì)于土建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著直接的影響，這就需要從以下三方面入手，強(qiáng)化土建工程施工技術(shù)水平。首先，重視基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展針對(duì)基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、區(qū)域特征、施工技術(shù)等，科學(xué)合理地調(diào)整施工技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)、基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土配合技術(shù)等。其次，針對(duì)施工人員、技術(shù)人員定期開(kāi)展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與考核。施工單位根據(jù)土建工程施工情況對(duì)所有工作人員定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，派遣專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于施工專業(yè)技術(shù)以及施工技能、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位講解，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證所有工作人員均掌握豐富的土建工程施工知識(shí)與施工技術(shù)，這可為土建工程施工質(zhì)量與施工速度的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);最后，由于我國(guó)土建工程施工技術(shù)管理仍處于發(fā)展階段，因此可根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)與調(diào)整發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)時(shí)了解前沿的施工設(shè)備與施工技術(shù)，掌握其發(fā)展朝向，并結(jié)合自身需求進(jìn)行科學(xué)的引入。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家土建工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，與我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)整合，確保土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，形成具有較強(qiáng)完整性、科學(xué)性、先進(jìn)性的內(nèi)部技術(shù)管理機(jī)制，這也是促進(jìn)土建工程施工質(zhì)量快速發(fā)展的主要方法。

2.5優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系

優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系對(duì)土建企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展具有推動(dòng)作用，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和管理水平對(duì)傳統(tǒng)制度進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目施工的各個(gè)階段都有相關(guān)制度準(zhǔn)則，同時(shí)落實(shí)好技術(shù)責(zé)任，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。在優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際，制定可行性的制度，采取科學(xué)合理的措施，使技術(shù)管理體系發(fā)揮出最大化的價(jià)值，避免土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隱患。同時(shí)，不同的工程項(xiàng)目要采取不同的技術(shù)管理體系，針對(duì)那些特殊性較大的工程，更要將先進(jìn)的工程技術(shù)運(yùn)用其中，確保有詳細(xì)的工作流程，多部門共同研究與分析，防止不合理問(wèn)題的出現(xiàn)。技術(shù)檔案管理工作也很重要，優(yōu)化土建工程技術(shù)管理體系，還要包括施工技術(shù)檔案管理制度，依照相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好資料歸檔，為土建工程項(xiàng)目開(kāi)展提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有效的技術(shù)管理是土建業(yè)承擔(dān)管理責(zé)任、全面完成任務(wù)、保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。建設(shè)方應(yīng)建立健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)物資管理和協(xié)調(diào)管理，減少施工中的各種問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)針對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)缺乏的情況，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)化水平，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的有效實(shí)施。

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