文/武小京 許 翔

在山西新一輪國(guó)資國(guó)企改革的澎湃大潮中，潞安化工黨政聚焦一核兩翼，將“構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系”上升到戰(zhàn)略高度，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)由產(chǎn)能型向效益型轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型是旗幟、是方向，是全方位、各領(lǐng)域、系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。如何邁好第一步，見(jiàn)到新氣象？潞安化工常村煤礦作為集團(tuán)主力礦井，堅(jiān)持“根上改、制上破、治上立”，掛圖作戰(zhàn)，集中攻堅(jiān)，以“起跑就是沖刺、開(kāi)局即是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，聞令而動(dòng)，以實(shí)干立身、拿實(shí)績(jī)說(shuō)話，率先交上了一份“真金白銀”的“常村答卷”。

求索之路 貴在求知

時(shí)間回到2020年7月13日，常村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人赴霍爾辛赫、三元煤業(yè)、經(jīng)坊煤業(yè)等礦井進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)精益管理的先進(jìn)做法。對(duì)比找差的背后揭示了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：“以產(chǎn)量論英雄”“以噸位論成敗”已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)；“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”“以效益為中心”才是現(xiàn)在時(shí)和將來(lái)時(shí)。

“持續(xù)地關(guān)注價(jià)值、減少投入、消除浪費(fèi)，在傳承與創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)改善和提升，追求更高效率、更大效益、更優(yōu)效果，堅(jiān)定不移推行精益管理”，成為了常村黨政達(dá)成的全新共識(shí)！

而精益，絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的改變。推行精益的過(guò)程，就是企業(yè)自我變革的過(guò)程，是一個(gè)破繭成蝶的過(guò)程，是一個(gè)重生的過(guò)程，會(huì)打破企業(yè)很多固有的習(xí)慣，會(huì)遇到很大的阻力，所以這是一場(chǎng)“變革”，是一場(chǎng)思想的變革，更是企業(yè)生產(chǎn)和管理的變革！

思維決定行為，思路決定出路。2020年9月18日至19日，常村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，分兩批進(jìn)行了精益管理封閉式培訓(xùn)。隨即開(kāi)展了第二輪、第三輪，培訓(xùn)覆蓋礦領(lǐng)導(dǎo)班子、全礦科隊(duì)干部及業(yè)務(wù)骨干。集體學(xué)、個(gè)人學(xué)、專(zhuān)題學(xué)、大家談……一場(chǎng)接一場(chǎng)的培訓(xùn)講座掀起了精益學(xué)習(xí)的熱潮。精益思想像一股新鮮的血液，注入了常村，常村人的觀念漸漸地發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一場(chǎng)“自我革命”蓄勢(shì)待發(fā)……

2020年10月26日，《常村煤礦推行精益管理實(shí)施方案》出爐，確立了“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的實(shí)施框架。首批試點(diǎn)單位掛上了顯目的牌匾；試點(diǎn)項(xiàng)目精益先鋒接受了委任書(shū)；全體人員進(jìn)行了集體宣誓，精益實(shí)踐之路邁出了堅(jiān)實(shí)有力的一步。

探尋精益管理就像一個(gè)滾動(dòng)的車(chē)輪，不停地向前！

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精益實(shí)踐，問(wèn)題也慢慢顯現(xiàn)，精益管理出現(xiàn)了問(wèn)題找不準(zhǔn)、底子盤(pán)不清、目標(biāo)難以量化、效益無(wú)法測(cè)算等問(wèn)題。

2021年1月19日，又一個(gè)“關(guān)鍵時(shí)間”。在精益推行遇到瓶頸的時(shí)刻，潞安化工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志清提出在精益思想指導(dǎo)下，全面推進(jìn)以“盤(pán)清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”為總體要求的“算賬文化”，這猶如一劑強(qiáng)心針，為迷茫中的常村人指明了方向，注入了力量，頓時(shí)又充滿了信心。

常村煤礦構(gòu)建起具有自身特色的全員算賬機(jī)制，制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動(dòng)方案》《常村煤礦“算賬·增效”圖解》，初步構(gòu)架起常村“算賬文化”體系，搭建落地路徑及推進(jìn)的“梁”與“柱”，開(kāi)啟了深入推進(jìn)算賬文化和精益管理有機(jī)融合的全新征程！

求索之路 貴在實(shí)踐

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。常村煤礦通過(guò)機(jī)制完善、全員參與、重點(diǎn)突破、效益提升四個(gè)抓手推動(dòng)制度重塑、流程再造、體系完善，推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。

——機(jī)制完善。常村煤礦深耕算賬文化，做實(shí)做細(xì)精益管理。構(gòu)建了以領(lǐng)導(dǎo)組全面統(tǒng)領(lǐng)，精益管理推進(jìn)辦公室整體推進(jìn)，系統(tǒng)推進(jìn)小組分頭實(shí)施，特設(shè)小組專(zhuān)題突破的上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同運(yùn)行模式，明確了“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)”的實(shí)施路徑。建立了精益激勵(lì)、全員培訓(xùn)、提案獻(xiàn)策、持續(xù)改善、信息平臺(tái)“五大機(jī)制”，為推進(jìn)精益管理提供有力支撐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)暢通內(nèi)循環(huán)、全礦增效益、標(biāo)準(zhǔn)再放大、流程再優(yōu)化的局面。

——全員參與。為確保措施有力、工作有序、落實(shí)有效，常村煤礦狠抓全員參與?！叭珕T培訓(xùn)”“全員提案獻(xiàn)策”......最大限度激發(fā)了團(tuán)隊(duì)與員工自我創(chuàng)新熱情，激活了全員參與精益的細(xì)胞。步入常村煤礦，濃郁的精益·算賬文化氛圍撲面而來(lái)：辦公樓電子顯示屏滾動(dòng)播放著精益理念和算賬方法；宣傳欄公開(kāi)公示了制度方案、提案獻(xiàn)策流程等內(nèi)容；報(bào)紙、廣播、公眾號(hào)、手機(jī)APP、抖音作品、航拍展示等全面營(yíng)造實(shí)施精益管理和算賬文化的氛圍，這些都是由職工的精益改善提案而來(lái)的成果，充分體現(xiàn)了全員參與的極大熱情，也促進(jìn)了一項(xiàng)項(xiàng)提案真實(shí)“變現(xiàn)”。

——重點(diǎn)突破。轉(zhuǎn)型為綱，項(xiàng)目為王。常村煤礦以改善項(xiàng)目為抓手，在項(xiàng)目先行先試中突破。綜采工作面端頭尾聯(lián)網(wǎng)精益管控項(xiàng)目，在綜采工作面端頭尾除沿空留巷軌順機(jī)尾聯(lián)網(wǎng)及孤島工作面以外，將工作面端頭尾10×1.2米規(guī)格金屬網(wǎng)改為8×1.2米規(guī)格，可達(dá)到節(jié)約金屬網(wǎng)、增加煤炭回收效果。洗煤廠煤泥水系統(tǒng)加壓濾液機(jī)和撈坑溢流改造項(xiàng)目，通過(guò)改造加壓過(guò)濾機(jī)、撈坑溢流水管，最大限度從煤泥中回收低灰細(xì)顆粒煤泥，每年可多回收精煤約2萬(wàn)噸。還有470東翼冷卻系統(tǒng)的精益管理改善；生產(chǎn)中心綁絲“三定”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；抽采科的“隔膜泵自主修復(fù)”；生產(chǎn)調(diào)度中心的“應(yīng)急預(yù)案模塊化管理和智能呼叫”……一個(gè)個(gè)精益改善項(xiàng)目成熟落地并真實(shí)“變現(xiàn)”。

——效益提升。精益的本質(zhì)是效益的提升。“+20.3%”，這個(gè)數(shù)字記錄的是常村煤礦機(jī)修廠自推行精益管理、算賬文化工作以來(lái)，較去年同期相比所創(chuàng)造的效益增幅。在常村煤礦，機(jī)修廠是當(dāng)之無(wú)愧的“DIY達(dá)人”，這其中最具代表性的就是《淘汰80A、120A磁力啟動(dòng)器內(nèi)部配件的修理復(fù)用》項(xiàng)目。自2019年起，常村煤礦陸續(xù)淘汰了700余臺(tái)80A、120A磁力啟動(dòng)器，這些設(shè)備雖然報(bào)廢了，但其內(nèi)部的真空接觸器、變壓器、繼電器、按鈕等仍可應(yīng)用于其他設(shè)備，為此，機(jī)修廠積極組織職工對(duì)此類(lèi)啟動(dòng)器進(jìn)行拆卸，并對(duì)拆卸下來(lái)的零部件逐一進(jìn)行性能測(cè)試，試驗(yàn)合格后即可投入到生產(chǎn)檢修工作中復(fù)用。機(jī)修廠還專(zhuān)門(mén)建立了“共享庫(kù)房”，實(shí)現(xiàn)了全礦范圍內(nèi)真空接觸器、變壓器、繼電器、按鈕等零配件的資源共享，全礦至少一年內(nèi)不需采購(gòu)此類(lèi)配件，節(jié)約了一大筆材料費(fèi)用。

數(shù)字是最有力的證明！2021年1到6月份，常村煤礦共完成精益改善項(xiàng)目184項(xiàng)，產(chǎn)生效益9917.93萬(wàn)元，增加可采儲(chǔ)量298.75萬(wàn)噸……一組組鮮活的數(shù)據(jù)展現(xiàn)了常村煤礦在精益管理、算賬文化背景下，高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效。

如今，為有效推動(dòng)精益管理持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)效益再提升，常村煤礦通過(guò)“暢通內(nèi)循環(huán)”“標(biāo)準(zhǔn)再放大、流程再優(yōu)化”，全礦上下進(jìn)行了從內(nèi)到外的自我重塑，最終達(dá)到“全礦提管理，全礦增效益”的目的，充分展現(xiàn)新時(shí)代背景下的常村擔(dān)當(dāng)和常村力量！

精益管理表彰大會(huì)

征途漫漫，惟有奮斗！

在精益管理不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的新征程上，常村煤礦正以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)在持續(xù)“加速”奔跑，用思想上的破冰和行動(dòng)上的突圍實(shí)現(xiàn)工作上的破局，助力潞安化工集團(tuán)這艘旗艦勁旅在轉(zhuǎn)型發(fā)展趟新路的新征程中乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！