○梁瑞庭

晉能控股集團(tuán)西河煤礦黨總支在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，以落實(shí)主體責(zé)任為主線，以規(guī)范政治生活為重點(diǎn)，以保障安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以提高黨員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一、落實(shí)主體責(zé)任，把牢“主動權(quán)”。召開黨的建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；按季度召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會議，聽取紀(jì)檢、人事、工會等部門匯報(bào)責(zé)任履行情況，安排部署下階段工作；定期組織黨總支書記與中層管理人員，紀(jì)檢委員與重要崗位人員進(jìn)行提醒談話；以黨建工作扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目開展，明確生產(chǎn)安全、教育培訓(xùn)、重點(diǎn)工程、各項(xiàng)會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等工作的具體責(zé)任人和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作安全高效圓滿完成，讓黨建工作與安全工作深度融合、互促互進(jìn)。

二、加強(qiáng)理論武裝，筑牢“主陣地”。利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“三晉先鋒”等學(xué)習(xí)平臺，著力打造“線上+線下”融合發(fā)展的黨員教育學(xué)習(xí)新模式，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，經(jīng)常性地組織黨員干部開展中心組理論學(xué)習(xí)、總支書記講黨課活動、主題黨日活動、廉政談話、專題研討會議。通過組織學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、扎實(shí)自查、召開專題研討會議、列出工作落實(shí)清單、簽訂“八小時(shí)以外”活動自律承諾書等方式開展2次警示教育活動，全面提高廣大黨員干部的政治覺悟和政治思想認(rèn)識水平。

三、加強(qiáng)組織建設(shè)，暢通“主動脈”。以強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍質(zhì)量為基礎(chǔ)。積極發(fā)展一線優(yōu)秀員工入黨，加入黨員隊(duì)伍。開展黨員公開踐諾，組織黨員到社區(qū)報(bào)到參與志愿服務(wù)，激發(fā)黨員“能干事、想干事、干實(shí)事”能力，全面提升黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展“樹亮品牌、全面達(dá)標(biāo)”專項(xiàng)行動，著力抓好基層黨組織和黨員星級化評定工作。

四、廣泛凝聚共識，練強(qiáng)“主心骨”。通過中心組學(xué)習(xí)、黨總支學(xué)習(xí)、“三會一課”、科務(wù)會、班前會、撰寫心得體會等形式，對省委省政府國資國企改革相關(guān)精神、晉能控股集團(tuán)系列會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行覆蓋式宣傳學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)宣傳資料整理成冊。組織班子成員深入隊(duì)組開展“進(jìn)班組、解難題、辦實(shí)事”活動，征集職工群眾對企業(yè)改革發(fā)展合理化建議，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，及時(shí)反饋到職工，切實(shí)做到“事事有回音，件件有著落”。

五、強(qiáng)化意識形態(tài)，唱響“主旋律”。定期召開分析研判會議，進(jìn)行形勢教育；加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理，對微信群進(jìn)行清理規(guī)范，按期推送微信公眾號信息，及時(shí)做好重要節(jié)點(diǎn)、敏感時(shí)期的輿論引導(dǎo)和解決職工實(shí)際問題。

六、抓好群團(tuán)工作，打造“主力軍”。完成網(wǎng)上智慧團(tuán)建注冊，建立了團(tuán)員信息資料庫，為團(tuán)建工作提供了信息保障。開展“青年講堂”、主題團(tuán)日活動和志愿服務(wù)活動，教育團(tuán)員青年增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識。踐行“青安”職責(zé)。組織青安崗員協(xié)助安監(jiān)科不定期對生產(chǎn)作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行排查，充分發(fā)揮青安崗的安全“哨兵”作用。