余婕 劉中源

【摘要】工程建設(shè)屬于復(fù)雜的綜合性項目，其中存在多種因素會影響工程建設(shè)質(zhì)量，為此需要聯(lián)系工程特征，形成有效的管理措施，明確工程管理要點以及各種注意事項，強化工程建設(shè)工作，全面優(yōu)化工程管理措施，為工程順利施工奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理;要點? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.044

1、形成科學(xué)管理意識

隨著科技發(fā)展，工程項目相關(guān)管理工作也呈現(xiàn)出精細(xì)化發(fā)展特征，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展形成了相對完善的成本、質(zhì)量、安全管理機制和管理措施。但依然存在措施無法落實以及管理意識落后等問題，為此需要注意不斷創(chuàng)新工程管理意識，促進(jìn)相關(guān)管理工作朝服務(wù)型管理方向轉(zhuǎn)化。工程管理部門主要管理目標(biāo)是各個建筑產(chǎn)品，為此項目管理中的各項活動也是服務(wù)于建筑工程，除了為建設(shè)單位提供有效服務(wù)之外，還需為施工人員提供合理服務(wù)，注重引導(dǎo)施工人員強化工程質(zhì)量意識，建設(shè)單位需要為其提供安全施工環(huán)境。促進(jìn)經(jīng)驗型管理朝著制度型方向轉(zhuǎn)化，工程項目管理中，需要不斷擴展整個管理隊伍，維持一致的工程建設(shè)風(fēng)格，借助有效制度提供可靠支持，使制度能夠轉(zhuǎn)化為某種習(xí)慣，引導(dǎo)施工人員自覺遵守和落實。

2、強化人員管理

不論工程類型如何，人員因素始終是影響工程質(zhì)量的重要因素，而各種施工材料、施工設(shè)備以及施工人員也是工程建設(shè)核心要素。想要促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和管理者之間發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用，需要為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明確各個施工細(xì)節(jié)的管理責(zé)任，提升親和力。保證獎懲分明，多多鼓勵開展各種技術(shù)競賽，立足于物質(zhì)獎勵和精神鼓勵進(jìn)行雙重管理。通過在工程管理中形成科學(xué)、完善的管理制度，細(xì)化分解各種崗位職責(zé)，保證權(quán)利分明，令出必行。

3、施工材料管理

材料屬于工程建設(shè)中能夠影響建設(shè)質(zhì)量的重要因素，同時還會影響工程建設(shè)成本和建設(shè)效果，為此需要針對材料的管理、采購以及發(fā)放工作進(jìn)行合理管理。相關(guān)材料控制可以進(jìn)一步分為構(gòu)配件、成品、半成品等方面的控制工作。為此需要針對工程材料合理編制進(jìn)場計劃，搭配具體設(shè)計規(guī)劃，明確材料型號規(guī)格以及材質(zhì)品牌，對所需材料數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計算，合理選擇材料供應(yīng)商。在施工材料的采購工作中，需要對材料價格進(jìn)行全面對比分析，合理控制價格成本，特別是各種大型核心材料，需要針對材料的規(guī)格型號以及數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確測算，明確材料供應(yīng)商。在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制中，需要詳細(xì)標(biāo)識材料生產(chǎn)廠家、規(guī)格數(shù)量以及所屬品牌等，確保模板、材質(zhì)以及尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少材料訂購不合理問題，保障工程進(jìn)度，避免過多占據(jù)建設(shè)資金。

結(jié)束采購后，還需要對各種材料實施準(zhǔn)確分類，合理劃分不同放置區(qū)域，聯(lián)系工程進(jìn)度以及現(xiàn)場施工狀況，科學(xué)組織材料入場，做好材料品質(zhì)驗收，針對材料用量、施工進(jìn)度和材料驗收結(jié)果進(jìn)行全面對比，及時發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用問題。針對材料發(fā)放應(yīng)用進(jìn)行全面清驗和追蹤管理，將現(xiàn)場材料全部檢驗登記，根據(jù)工程進(jìn)度按照材料出庫單據(jù)進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用，追蹤材料應(yīng)用，減少材料浪費。重點控制鋼材。材料庫負(fù)責(zé)人還需要定期盤點整理倉庫材料存量，針對不同材料實施分類堆放，對于其中具有防潮要求的易燃材料需要進(jìn)行特殊保護(hù)。

4、施工協(xié)調(diào)管理

工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度是工程關(guān)鍵，而工程投資、工期以及建設(shè)進(jìn)度之間屬于彼此影響的關(guān)系，通過針對工程項目實施有效的組織管理，可以適當(dāng)減少投資，擴大建設(shè)單位整體收益。進(jìn)一步加速工程建設(shè)進(jìn)度，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，為此需要對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施合理控制，優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度。形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制策略，通過嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，能夠減少返工現(xiàn)象，優(yōu)化建設(shè)速度，合理控制建設(shè)費用和工程質(zhì)量。工程進(jìn)度除了需要結(jié)合施工因素進(jìn)行考慮之外，還需要高度重視各個部門參與，涉及相關(guān)手續(xù)辦理、策劃營銷、工程變更以及圖紙設(shè)計和協(xié)作施工單位等。確保管理工作覆蓋整個項目，才能實現(xiàn)建設(shè)工期目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理工作主要目的是為確保各個環(huán)節(jié)有序施工。即針對工程中的機械設(shè)備、施工人員和施工材料進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。明確項目實施需要哪些材料機械以及影響工程質(zhì)量原因，針對相關(guān)管理人員實施細(xì)致安排，減輕管理者自身負(fù)擔(dān)，發(fā)揮出雙重效果。

為了進(jìn)一步優(yōu)化工程施工中的成本控制質(zhì)量，需要合理編制設(shè)計相關(guān)成本目標(biāo)，結(jié)合不同工程部位對工程實施細(xì)化分解，明確項目不同費用組成結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建成本核算機制。落實成本管理責(zé)任，科學(xué)組織設(shè)計施工采購規(guī)劃，強化成本控制，優(yōu)化工程調(diào)度，提升工程施工管理、定額管理和調(diào)度管理水平。采取有效措施針對工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任、投入成本、計劃投資之間進(jìn)行比較分析，形成合理的糾偏策略，設(shè)計成本月度報告。

5、工程進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度管理中，需要合理設(shè)計工程進(jìn)度目標(biāo)，對工程目標(biāo)實施全面細(xì)化分解。堅持工程經(jīng)理為主導(dǎo)，形成責(zé)任人為主的工程進(jìn)度控制機制?？茖W(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，明確工程施工中的主要勞動力，形成材料應(yīng)用計劃，及時發(fā)送給業(yè)主單位。針對整個工程合理編制周計劃、月計劃、季度計劃以及年計劃，組織有序開展各項施工任務(wù)。全面跟蹤記錄整個工程進(jìn)度以及預(yù)期工程計劃實施，明確施工進(jìn)度和預(yù)期規(guī)劃之間的偏差，找出影響工程施工進(jìn)度的主要原因。選擇合理的分配調(diào)度措施，對工程進(jìn)度實施合理調(diào)整，同時對未來工程進(jìn)度實施準(zhǔn)確預(yù)測。

采取有效的質(zhì)量控制措施，合理編制工程設(shè)計組織文件和質(zhì)量計劃，創(chuàng)建質(zhì)量保障機制。合理編制質(zhì)量檢測方案。在工程建設(shè)中，做好書面技術(shù)交底工作。組織進(jìn)行現(xiàn)場材料檢測和驗收工作。合理開展各項工程交接核查、技術(shù)復(fù)核以及隱蔽工程驗收等工作。促進(jìn)工程變更手續(xù)的嚴(yán)格落實，按照國家工程項目相關(guān)管理要求科學(xué)處理相關(guān)質(zhì)量事故。針對建筑成本和整個工程建設(shè)采取有效保護(hù)措施。創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任機制，形成安全管理體系，針對職工開展安全培訓(xùn)教育，檢查不同專業(yè)員工的崗位資格證書，準(zhǔn)備完善的勞動保護(hù)設(shè)施以及不同專業(yè)工程防護(hù)用品。嚴(yán)格按照具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對工程設(shè)備機械實施全面驗收、檢查。施工人員在正式施工前需要做好技術(shù)安全交底。組織專業(yè)技術(shù)人員，對工程生產(chǎn)狀況實施定期檢查，全面復(fù)查。依法處理危險技術(shù)專業(yè)以外傷害事故?？辈旃芾韱挝恍枰Y(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確?？辈熨|(zhì)量，為業(yè)主提交有效勘測報告，針對工程設(shè)計提供合理參考和建議。

6、項目資料管理

工程施工中除了技術(shù)人員、材料等內(nèi)容之外，還包含各項信息資料。各個環(huán)節(jié)工程驗收都會形成相應(yīng)的竣工資料，而主要竣工資料涵蓋隱蔽工程檢驗單據(jù)、檢測記錄、設(shè)計變更、工程驗收報告、工程竣工圖紙、質(zhì)量核驗結(jié)果、材料檢測證書、工程簽證以及員工聯(lián)系函等材料，需要在工程施工中進(jìn)行綜合分類存檔?？⒐を炇諏儆诠こ淌┕ぶ械淖詈蟓h(huán)節(jié)，同時也是工程施工管理的終結(jié)性工作，屬于國內(nèi)工程建設(shè)基礎(chǔ)政策法律。因為竣工驗收中的驗收、交工主體存在較大差異，所以可以將竣工驗收進(jìn)一步分解成建設(shè)項目以及施工項目兩種形式竣工驗收活動。而施工項目后的竣工驗收屬于第一環(huán)節(jié)，在進(jìn)行驗收中需要注意滿足下列要求和條件，即單位工程在結(jié)束竣工驗收中需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的建設(shè)圖紙和設(shè)計文件實施，迎合施工生產(chǎn)各項條件。竣工驗收中主要參考材料包括工程建設(shè)前共同簽署合同、批準(zhǔn)后的技術(shù)說明、施工圖紙以及設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)變更說明等?？⒐を炇栈A(chǔ)條件如下，順利完成合同以及設(shè)計中的具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;部分工程施工中會應(yīng)用施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及施工材料進(jìn)場報告等;形成相對完善的施工管理材料和技術(shù)檔案材料;監(jiān)理、建設(shè)、勘察以及工程設(shè)計等參與方共同簽署工程合格證書;施工單位按照合同要求支付相應(yīng)的工程款，提供支付證明;施工部門簽訂保修單;環(huán)保機構(gòu)、消防機構(gòu)、公安部門以及規(guī)劃行政部門提供的認(rèn)證文件。

工程驗收要求應(yīng)該滿足合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn);滿足實際應(yīng)用建設(shè)要求;能夠符合投入應(yīng)用相關(guān)要求?？⒐を炇站唧w流程如下，由業(yè)主設(shè)計竣工驗收流程規(guī)劃，承包方朝業(yè)主以及工程師提出竣工申請，業(yè)主組織各個參建單位，包括監(jiān)理、施工、設(shè)計三方開展竣工驗收，科學(xué)辦理工程相關(guān)移交手續(xù)和竣工結(jié)算手續(xù)，承包商負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好各項竣工驗收工作，承包方率先開展內(nèi)部驗收，分析是否需要整改。工程竣工驗收在達(dá)標(biāo)后的十五天之內(nèi)，需要施工單位按照規(guī)定要求前往地區(qū)行政主管部門實施存儲備案。妥善提交各種質(zhì)量文件，包括竣工驗收備案、竣工驗收報告、準(zhǔn)許應(yīng)用文件、施工單位提供的質(zhì)量保修書、法規(guī)要求其他文件資料。

作者簡介：

余婕（1987.08-），性別：女，民族：漢，籍貫：江西進(jìn)賢，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：工程師，研究方向：工程管理。