王翃宇

摘要：建筑工程施工中，機(jī)電安裝是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電工程安裝質(zhì)量與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時(shí)也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要做好造價(jià)過程管理和成本控制工作。目前，在建筑機(jī)電安裝工程中，造價(jià)管理和成本控制依然面臨一些問題，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，需要制定完善的造價(jià)與成本控制方案。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電;安裝造價(jià);影響因素;控制策略

1加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的重要性

1.1增強(qiáng)機(jī)電安裝企業(yè)的綜合實(shí)力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)電安裝企業(yè)間的競爭越來越激烈，合理控制工程造價(jià)，對于提升企業(yè)的自身競爭實(shí)力有著非常重要的意義。機(jī)電安裝工程施工中必然需要大量人力、物力等資源，而科學(xué)的工程造價(jià)正是用來檢測項(xiàng)目可行性的重要依據(jù)。為了提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，相關(guān)人員可以借鑒典型案例，從中找到造價(jià)的規(guī)律與可靠的經(jīng)驗(yàn)，將工程造價(jià)控制在合理范圍，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2引導(dǎo)機(jī)電安裝工程

檢驗(yàn)機(jī)電安裝工程是否可行的首要依據(jù)是工程造價(jià)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，只有造價(jià)在合理的范圍內(nèi)，機(jī)電安裝工程才能立項(xiàng)。機(jī)電安裝工程造價(jià)控制是開展機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)性工作，相關(guān)人員會對安裝過程進(jìn)行分階段核算，在保證安裝質(zhì)量的前提下減少不必要的開支。

1.3幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)貫穿于機(jī)電安裝工程的始末，通過科學(xué)的工程造價(jià)可以準(zhǔn)確核算安裝工程各個(gè)階段所需的資金費(fèi)用，對量與價(jià)進(jìn)行合理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過程中出現(xiàn)的一些問題。相關(guān)人員可通過有效的預(yù)防控制措施解決問題，從而降低工程成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2機(jī)電安裝工程造價(jià)的主要影響因素

2.1工程設(shè)計(jì)

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量與運(yùn)行水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響安裝成本的重要因素。但是，在實(shí)際工作中有些設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足或者受個(gè)人能力所限，無法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的失誤，當(dāng)工程進(jìn)入安裝階段后往往會出現(xiàn)許多實(shí)際問題，造成工程變更，導(dǎo)致安裝成本增加。

2.2材料

通常情況下，在某項(xiàng)工程成本中材料成本所占比例是比較大的。機(jī)電安裝工程對于材料的要求非常高，如果材料造價(jià)出現(xiàn)了較大的波動，就有可能引起工程成本上升。假如在施工過程中使用了不合格的材料，那么在安裝過程中或者后期的使用過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全問題，造成返工或者大修，引起工程造價(jià)上漲。

2.3圖紙變化

機(jī)電安裝工程會受到施工場地及其周圍環(huán)境的影響，因此在安裝過程中為了保證工程質(zhì)量并便于施工，會根據(jù)實(shí)際情況對施工圖紙做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而且這種情況是無法完全避免的，但是這種情況會對安裝成本造成較大的影響。對此，施工企業(yè)應(yīng)提高自身的技術(shù)水平，提升安裝人員的專業(yè)知識，減少改動圖紙對工程造價(jià)造成的影響。

3機(jī)電安裝工程中造價(jià)控制的措施

3.1做好前期工作

（1）在投標(biāo)階段需深入研究招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書和招標(biāo)工程量清單，機(jī)電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設(shè)備價(jià)格相差巨大。

（2）吃透設(shè)計(jì)圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據(jù)施工工期要求安排人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)資源的配置，測算出準(zhǔn)確的工程成本，避免成本或高或低導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用的偏差。

（3）復(fù)核業(yè)主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯(cuò)誤，同時(shí)基于此可以合理考慮不平衡報(bào)價(jià)，實(shí)際工程量遠(yuǎn)高招標(biāo)量的項(xiàng)目適當(dāng)提高單價(jià)，反之適當(dāng)調(diào)低工程量減少的項(xiàng)目的單價(jià)。

（4）對于投資類項(xiàng)目來說，費(fèi)用是在實(shí)施階段同業(yè)主進(jìn)行談判的依據(jù)。而編制預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，因此必須注意對于定額的理解要準(zhǔn)確、到位，同時(shí)充分考慮高空作業(yè)、水上作業(yè)等采用的直（曲）臂升降機(jī)、吊機(jī)、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費(fèi);另外，還要定位準(zhǔn)確設(shè)備品牌，從而確保設(shè)備費(fèi)用無偏差，保證項(xiàng)目的效益。

3.2利用信息化手段協(xié)助控制造價(jià)

（1）利用信息技術(shù)，并根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況創(chuàng)建信息管理平臺，如定期錄入相關(guān)信息，包括合同費(fèi)用，人工、材料、機(jī)械等各類支出費(fèi)用，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目效益情況，對比行業(yè)內(nèi)機(jī)電成本數(shù)據(jù)庫，以便于掌握實(shí)際情況，適時(shí)糾偏。

（2）對于復(fù)雜的機(jī)電項(xiàng)目可引入BIM技術(shù)協(xié)助控制造價(jià)，如某建筑機(jī)電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個(gè)專業(yè)，各類管線標(biāo)高、截面不盡相同，因此采用BIM技術(shù)后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現(xiàn)，同時(shí)還呈現(xiàn)出多處管線支架在鋼結(jié)構(gòu)處無系梁設(shè)計(jì)沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術(shù)，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設(shè)計(jì)圖紙問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、工程窩工、機(jī)械設(shè)備使用率降低等一系列增加工程造價(jià)的問題。

3.3建立健全工程造價(jià)規(guī)章制度

為確保工程造價(jià)工作的規(guī)范性，應(yīng)建立健全工程造價(jià)的規(guī)章制度。根據(jù)國家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及其他具有約束性的文件，制定適合機(jī)電安裝工程的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作能夠落在實(shí)處，提高施工效率。工程管理人員除了要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)的理論知識，還要進(jìn)行全面的實(shí)踐調(diào)研，確保從工程預(yù)算到項(xiàng)目驗(yàn)收，造價(jià)管理制度都能發(fā)揮重要的作用，最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明的管理目標(biāo)。

3.4科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與造價(jià)控制

首先是預(yù)算階段，要做好工程全過程的分析工作，確定每個(gè)作業(yè)流程的具體施工內(nèi)容，根據(jù)人力、物力資源和機(jī)械設(shè)備的分配情況，確定工程項(xiàng)目的成本造價(jià)方案，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)控經(jīng)費(fèi)資金的使用和支付。預(yù)算要做好直接經(jīng)費(fèi)和間接經(jīng)費(fèi)的計(jì)算，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的直接經(jīng)費(fèi)。根據(jù)工程的實(shí)施方案，核算每個(gè)分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容和費(fèi)用支出，使項(xiàng)目的成本造價(jià)方案具有合理性和科學(xué)性。其次是綜合分析階段，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的成本造價(jià)方案，系統(tǒng)地分析成本管理與造價(jià)控制計(jì)劃中每項(xiàng)內(nèi)容是否科學(xué)合理，還要審查方案中的管理及控制措施是否有效，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求情況，提出有價(jià)值的修改意見和建議，進(jìn)一步完善成本造價(jià)方案。最后是成本管理與造價(jià)控制的實(shí)施階段，施工作業(yè)要嚴(yán)格遵守成本造價(jià)方案的計(jì)劃內(nèi)容，具體實(shí)施過程中，可利用企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理和動態(tài)分析，通過對工程材料采購價(jià)格、內(nèi)部資金流量以及工程具體施工情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用狀況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)掌控，為成本與造價(jià)的管理與控制工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

3.5做好竣工結(jié)算工作

就至關(guān)重要的竣工結(jié)算工作而言，其需由經(jīng)營人員牽頭施工人員配合，并根據(jù)工程實(shí)際開展?fàn)顩r提前組織竣工結(jié)算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關(guān)辦法，以結(jié)算目標(biāo)為倒向，完善過程資料和數(shù)據(jù)，繪制詳細(xì)的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現(xiàn)，以保證結(jié)算文件的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)造價(jià)過程管理和成本控制，是機(jī)電安裝工程管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，首先需要樹立成本節(jié)約觀念，能夠在機(jī)電安裝工程現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本浪費(fèi)的問題，采取針對性的消除各個(gè)影響因素，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠提升成本造價(jià)管控能力。

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